組織機構設立及職責分工

1、組織機構設立及職責分工為適應公司發(fā)展的要求，根據(jù)公司經(jīng)營及管控狀況，搭建職能體 系， 明確各級高層分管部門及職責，從而有效發(fā)揮各級主管領導的管 理作用， 現(xiàn)就揚州美特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結構、崗位職責、工 作分工明確如 下：一、美特房產(chǎn)組織結構圖：二、組織職責分工及崗位職責總 裁公司的法人代表、最高管理者一、全面主持公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，建立、健全公司整體管理體系，實現(xiàn)公 司經(jīng)營管 理目標。二、根據(jù)集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式， 確保公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。三、全面執(zhí)行和檢查落實集團公司設定的各項規(guī)章以及標準化的管理模式，對實施過 程具有監(jiān)

2、管責任四、組織制定公司年度經(jīng)營管理計劃，并組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，對 公司整體經(jīng)營管理活動進行全面系統(tǒng)的分配及檢查、分析、評估。五、對公司的經(jīng)營管理工作進行全面的指導、監(jiān)督、檢兗以及部署，定期組織召開經(jīng)營管理專題會議，及時解決經(jīng)營管理過程中存在的問題，對公司經(jīng)營管理工作負全責。六、組織確定公口1項FI立項后整體投融資方案、組織設計方案、項目施方案、造價 管理方案、營儲策劃推廣方案以及稅收籌劃方案。七、建立健全公司整體管理體系，審核確定公司內(nèi)部管理機構設汽方案和公司整體管 理制度、規(guī)章。八、對公司中高層管理人員的聘任和績效實施，負責對分管人員的各項T.作任務的部 署、指導、檢查監(jiān)督、

3、評價和考核工作。九、推進企業(yè)文化及員隊伍建設I：作，深入宣導公司企業(yè)文化理念、思想及價值觀, 引導公司全員切實實施公司企業(yè)文化工作。十、行使公司事程和集I才I經(jīng)營管理委員會授予的其它職權。十一、建立與政府、合作伙伴的良好關系，建立良好的疏通渠道，促進公司胃社會各 界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。負責協(xié)助總裁的工作，在總裁的授權范圍對公司經(jīng)營活動進行監(jiān)督和建議，執(zhí)/一總裁同時協(xié)助總裁做好好財務、資金、監(jiān)察審計、風險等業(yè)務管理工作，觀察執(zhí)行總裁公司經(jīng)營管理中存在的問題理，并積極溝通，提出合理化建議，成為總裁的得力參謀。一、按照集團發(fā)展的戰(zhàn)略部署，協(xié)助總裁制定公司短期、中期、長期運營和運行規(guī)劃，提出全 方位管控建設性意見。二、參加公司領導班子會議、經(jīng)營管理委員會會議，協(xié)助總裁對公司年度、季度、月度工作安 排與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及重要