組織績(jī)效管理辦法

1、共享知識(shí)分享快樂(lè)組織績(jī)效管理辦法第一章總則第一條組織績(jī)效管理實(shí)施目的為建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系，客觀評(píng)價(jià)公司各一級(jí)行政單位 業(yè) 績(jī)，幫助提高組織能力和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各單位工作積極 性和 主動(dòng)性，促進(jìn)公司文化、制度、流程落地和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成，特制 訂本辦法。第二條組織績(jī)效管理實(shí)施原則公司組織績(jī)效管理堅(jiān)持服務(wù)公司戰(zhàn)略、體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)；堅(jiān)持 業(yè) 績(jī)導(dǎo)向、體現(xiàn)量化管理；堅(jiān)持責(zé)權(quán)利結(jié)合、體現(xiàn)公平公正；堅(jiān)持激 勵(lì)約 束并舉、體現(xiàn)正向激勵(lì)；堅(jiān)持溝通協(xié)作、體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。第三條組織績(jī)效管理實(shí)施范圍本辦法適用于公司一級(jí)行政單位的組織績(jī)效管理。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）組織

2、績(jī)效管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理昌片任：黨委書(shū)記、分管績(jī)效工作的副總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司組織績(jī)效管理的指導(dǎo)思想；審 定組織績(jī)效管理體系；負(fù)責(zé)對(duì)組織績(jī)效管理工作定期進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù) 責(zé)對(duì)績(jī)效考核、申訴以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議問(wèn)題 進(jìn)行裁決。（二）運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)編制、修訂組織績(jī)效管理體系文件并督促其執(zhí)行；負(fù)責(zé)牽頭組織關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI ）的制訂；負(fù)責(zé)對(duì)組織績(jī)效運(yùn)行情況進(jìn)行 跟蹤監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)總部各部門(mén)和業(yè)務(wù)單元績(jī)效完成情況進(jìn)行匯總、分析 和評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理溝通，組織月（季）度績(jī)效體系運(yùn)行結(jié)果發(fā) 布。（三）公司辦公室 職責(zé)：負(fù)責(zé)牽頭組織重

3、點(diǎn)工作（以下簡(jiǎn)稱GS）的制訂；負(fù)責(zé)組織公司年度GS的分解；負(fù)責(zé)月度GS收集、調(diào)整及完成情況檢查。（四）各一級(jí)組織部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合部 門(mén)分管專業(yè)向運(yùn)營(yíng)管理部提出年度、季度和月度績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé) 對(duì)分管專業(yè)績(jī)效執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督，并提供完成情況評(píng)價(jià)信息；負(fù)責(zé)配 合GS的有效實(shí)施和檢查；負(fù)責(zé)根據(jù)本單位績(jī)效考核結(jié)果，制定改善計(jì)戈U。第三章組織績(jī)效體系第五條組織績(jī)效考核方式組織績(jī)效考核方式分為公司級(jí)指標(biāo)考核和部門(mén) 級(jí)指標(biāo)考核兩類。（一）公司級(jí)指標(biāo)考核 公司級(jí)指標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展 目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解形成，作為一種限制性指標(biāo)，旨在使部門(mén)績(jī)效 考核成績(jī)與公司整體運(yùn)營(yíng)結(jié)果方向一致，促

4、進(jìn)各部門(mén)形成合力共同完成 公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。（二）部門(mén)級(jí)指標(biāo)考核部門(mén)級(jí)指標(biāo)考核包括常規(guī)kpi指標(biāo)、GS重點(diǎn)工作、履職考核、改善 措施考核四類。具體每項(xiàng)考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)流程見(jiàn)下文。第六條組織績(jī)效指標(biāo)制訂（一）每年1月底前，由運(yùn)營(yíng)管理部組織總部各專業(yè)部門(mén)根據(jù)公 司 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制訂公司當(dāng)年度常規(guī)KPI指標(biāo)，報(bào)公 司績(jī)效委員會(huì)批準(zhǔn)并發(fā)布。（二）每年2月底前，由運(yùn)營(yíng)管理部組織各一級(jí)行政單位根據(jù)公 司 當(dāng)年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）和重點(diǎn)工作（GS）制訂各部門(mén)單元當(dāng)年度關(guān) 鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）和重點(diǎn)工作（GS），報(bào)組織績(jī)效委員會(huì)批準(zhǔn)。第七條組織績(jī)效指標(biāo)調(diào)整1 .自上而下調(diào)整：運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)

5、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與重點(diǎn)工作變化情 況，提出公司級(jí)和部門(mén)級(jí)指標(biāo)（常規(guī)kpi指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)）調(diào) 整方 案，報(bào)績(jī)效委員會(huì)審定后調(diào)整。2 .自下而上調(diào)整：各一級(jí)行政單位根據(jù)專業(yè)方向工作目標(biāo)和重點(diǎn) 工 作調(diào)整的要求，提出部門(mén)級(jí)指標(biāo)（常規(guī)kpi指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)）調(diào)整 方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，經(jīng)公司績(jī)效委員會(huì)審定后調(diào) 整。第八條公司級(jí)指標(biāo)（一）考核內(nèi)容1.指標(biāo)來(lái)源由戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合集團(tuán)對(duì)公司的整體考核要求、年度工作計(jì)劃和未來(lái)管理訴求，以業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)融合作、產(chǎn)業(yè)布局、組織管理、風(fēng) 險(xiǎn)管理、文化整合、三創(chuàng)三化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、員工安全、人才 隊(duì)伍 建設(shè)等維度出發(fā)提取營(yíng)業(yè)收入、子公司歸屬母公司凈

6、利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加 值（EVA）、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流、兩金占用金額、期間費(fèi)用、凈資產(chǎn)收益 率、產(chǎn)融合作項(xiàng)目成功數(shù)、新產(chǎn)業(yè)占比、流程執(zhí)行不合規(guī)次數(shù)、新增精 益生產(chǎn)線數(shù)、關(guān)鍵重大研究課題完成數(shù)等公司級(jí)指標(biāo)。其結(jié)果按相關(guān) 程度與各部門(mén)掛鉤，不同類別的部門(mén)作不同程度的掛鉤。具體指標(biāo)內(nèi) 容見(jiàn)附件1（二）考核規(guī)則1 .相關(guān)系數(shù)的確定根據(jù)單位與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)相關(guān)強(qiáng)弱不同將 27個(gè)一級(jí)行政單位分為I、II、III類組織，對(duì)不同類別的部門(mén)組織 設(shè)置不同的相關(guān)系數(shù)，I類組織相關(guān)系數(shù)為1.2 ,11類組織相關(guān)系數(shù)為 1 , III類組織相關(guān) 系數(shù)為0.8。I ' II ' III類部門(mén)分類如下：I類部門(mén)：

7、軌道交通營(yíng)銷中心、海外營(yíng)銷部、項(xiàng)目管理部、牽引電機(jī) 事業(yè)部、牽引變壓器事業(yè)部、維保事業(yè)部、采購(gòu)部、技術(shù)研究中心、產(chǎn) 品研究中心、檢測(cè)試驗(yàn)中心II類部門(mén)：物流部、技術(shù)管理部、工藝管理部、質(zhì)量保證部、裝 備 工程部、公司辦公室、戰(zhàn)略與市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)管理部、人力資源部、資本 與財(cái)務(wù)部III類部門(mén)：供應(yīng)商合作部、安全技術(shù)與環(huán)境保護(hù)部、后勤保障 部、信息技術(shù)部、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、企業(yè)文化部、監(jiān)察部2 .考核流程具體操作流程圖見(jiàn)附件2第九條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI ）常規(guī)KPI指標(biāo)來(lái)源分為三方面：第一，依據(jù)公司級(jí)指標(biāo)承接到相 應(yīng)的一級(jí)行政單位；第二，根據(jù)公司的核心業(yè)務(wù)流程與管理流程，由關(guān) 聯(lián)部門(mén)輸出；第三，按照

8、部門(mén)和業(yè)務(wù)單元職能職責(zé)衍生。指標(biāo)名稱、指 標(biāo)定義、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)值等由組織績(jī)效管理辦公 室以績(jī)效考核卡形式提出，報(bào)績(jī)效委員會(huì)確定。原則上以5項(xiàng)左右 為宜，最多不超過(guò)8項(xiàng)。具體指標(biāo)庫(kù)見(jiàn)附件3，具體考核流程圖 見(jiàn)附件4）。第十條重點(diǎn)工作（GS）指標(biāo)（一）考核內(nèi)容1 .指標(biāo)來(lái)源 重點(diǎn)工作指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱GS指標(biāo)或GS）是組織績(jī)效管理指標(biāo)體系中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要和年度重點(diǎn)工作 任務(wù)來(lái) 確定，是保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的定性評(píng)價(jià)指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)部門(mén)和業(yè)務(wù)單 元重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的重要指標(biāo)。運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)公司年度組織績(jī)效目標(biāo)和年度專業(yè)方向組織績(jī) 效目標(biāo)，結(jié)合中國(guó)南車下達(dá)的年度

9、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司職代會(huì)工作重點(diǎn)，擬定形成公司各部門(mén)年度績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)公司績(jī)效委員會(huì)審批后形卑微如螃蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(lè)成GS。其來(lái)源形式為：1）由總經(jīng)理辦公會(huì)等重大會(huì)議決策之后產(chǎn)生的GS。2）中國(guó)南車及以上組織另行下達(dá)的專項(xiàng)重點(diǎn)工作。3）單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀中要求必須完成的重點(diǎn)工作任務(wù)， 各專業(yè)口年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。4）實(shí)現(xiàn)KPI指標(biāo)目標(biāo)值而需由多個(gè)重點(diǎn)工作任務(wù)項(xiàng)目來(lái)支撐，由 此而產(chǎn)生的GS。5）由各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元承擔(dān)的重點(diǎn)工作任務(wù)，經(jīng)分解后關(guān)聯(lián)到 相關(guān)部門(mén)而在相關(guān)部門(mén)生成的GS。6）在過(guò)程控制中，由工作缺陷或問(wèn)題而產(chǎn)生的改善型GS。7）在一定條件下，具有特定意義的固定型GS。8）

10、因周邊條件發(fā)生變化，實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，原各專業(yè)口承擔(dān)的經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)責(zé)任狀中任務(wù)發(fā)生較大變化而產(chǎn)生的GS。2 .指標(biāo)調(diào)整GS執(zhí)行過(guò)程中如遇客觀因素影響計(jì)劃進(jìn)程的工作，應(yīng)在每月20 日前向運(yùn)營(yíng)管理部提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審核同意后按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí) 行；總經(jīng)理不同意調(diào)整則按章考核。3 .協(xié)助單位分值設(shè)定GS工作計(jì)劃中有需要相關(guān)單位給予密切協(xié)助的，協(xié)助單位的分值 設(shè)置不超過(guò)牽頭單位得分值的40%。具體分值設(shè)定由牽頭單位提出建 議，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)，由組織績(jī)效管理委員會(huì)審定。（二） 考核規(guī)則1 . GS的申報(bào)流程：首先，公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況安 排布置次月重點(diǎn)工作，卑微如蜷蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享

11、知識(shí)分享快樂(lè)運(yùn)營(yíng)管理部收集公司分管領(lǐng)導(dǎo)布置的重點(diǎn)工作交由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分解。其次,每月24日前各單位申報(bào)次月重點(diǎn)工作（GS），在申報(bào)表中填寫(xiě)具體重點(diǎn)工作最后完成情況分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成預(yù)案（附件5: “單位 月度重點(diǎn)工作（GS）申報(bào)表”），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交給公司辦公室審定，審核全面性。GS考核價(jià)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)附件6）最后，公司辦公室在每月27日前審查并匯總各單位申報(bào)表，提交給總經(jīng)理審閱后發(fā)布，申報(bào)流程結(jié)束。GS具體申報(bào)流程圖見(jiàn)附 件72 .GS考核評(píng)價(jià)流程：首先，次月25日前各單位填報(bào)月度GS完成情況（附件8 : “單位 月度重點(diǎn)工作完成情況表”），自評(píng)并完成打分。報(bào)公司辦公室初審， 審核完

12、成情況是否相符。如遇特殊情況，公司辦公室將做臨時(shí)通知，通 過(guò)0A流程報(bào)至公司辦公室。再次，根據(jù)各單位填報(bào)的完成情況進(jìn)行檢查，并在2個(gè)工作日內(nèi)編 制月度重點(diǎn)工作完成情況通報(bào)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核自評(píng)打分是否 準(zhǔn)確，次月29日公司辦收集匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，并提交運(yùn)營(yíng)管理部。具體 考核評(píng)價(jià)流程圖見(jiàn)附件9）GS指標(biāo)內(nèi)容完成時(shí)間，原則上不得超過(guò)每月25日，否則移至下 月。跨期的大型項(xiàng)目等工作需提交整體計(jì)劃，按照整體計(jì)劃中的項(xiàng)目里 程碑或階段性成果申報(bào)為當(dāng)月的期望指標(biāo)。3 .計(jì)算公式各單位重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)得分=單位重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)得分+關(guān)聯(lián)其他單位 重點(diǎn)工作的評(píng)價(jià)得分。各單位重點(diǎn)工作一個(gè)考核周期內(nèi)總扣分不得超出3分，扣

13、分超出3分的部門(mén)按最多扣3分進(jìn)行評(píng)價(jià)；總加分不得超出5分，加分超出5分的部門(mén)按最多扣5分進(jìn)行評(píng)價(jià)。4 .GS指標(biāo)填報(bào)注意說(shuō)明填報(bào)完整、信息準(zhǔn)確。各部門(mén)、業(yè)務(wù)單元應(yīng)根據(jù)“單位月度GS申報(bào) 表”中各要素逐項(xiàng)規(guī)范填寫(xiě)。由于填報(bào)要素不全導(dǎo)致無(wú)法評(píng)價(jià)視為申 報(bào)無(wú)效。及時(shí)性。因每一個(gè)考評(píng)周期內(nèi)的結(jié)果統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用均需得到各部門(mén)業(yè) 務(wù)單元完成情況輸出之后才能得出加總平均值，故遲交部門(mén)將會(huì)由組織 績(jī)效管理辦公室進(jìn)行考核。第十一條履職考核（一）考核內(nèi)容1 .考核范圍各一級(jí)組織對(duì)組織手冊(cè)中規(guī)定的本單位應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任沒(méi) 有有效履行，或者對(duì)公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程等中明 確規(guī)定事項(xiàng)的執(zhí)行存在問(wèn)題的，需

14、對(duì)相應(yīng)的總部職能部門(mén)、業(yè) 務(wù)單元 進(jìn)行考核。2 .考核標(biāo)準(zhǔn) 各一級(jí)組織及組織成員未有效履行組織手冊(cè)中規(guī)定的本組織職能而導(dǎo)致發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故、客戶投訴、黨風(fēng)廉政建 設(shè)等方面問(wèn)題的，每次考核扣分12分。各一級(jí)組織及組織成員未有效履行“一級(jí)流程”中界定的業(yè)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致公司或其他部門(mén)工作、業(yè)務(wù)開(kāi)展受影響并造成直接經(jīng)濟(jì)損失 的每次考核扣分12分。各一級(jí)組織及組織成員未有效履行“二級(jí)流程”或公司制度、程 序文 件中界定的業(yè)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致公司或其他部門(mén)工作、業(yè)務(wù)開(kāi)展受影響并 造成直接經(jīng)濟(jì)損失的每次考核扣分0.5-1分。各一級(jí)組織及組織成員未有效履行“三級(jí)流程”或作業(yè)規(guī)程（SOP）、 崗位職責(zé)中界定的業(yè)務(wù)

15、流程，導(dǎo)致公司或其他部門(mén)工作、業(yè)務(wù)開(kāi)展受 影響并造成直接經(jīng)濟(jì)損失的每次考核扣分0.5分。公司單位專項(xiàng)考核通則及其他制度規(guī)定的考核納入組織履職考核 范圍，但每個(gè)考核周期該項(xiàng)目的考核總扣分不得超過(guò)2分。履職考核一個(gè)考核周期內(nèi)總扣分不得超出10分，扣分超出10分的 部門(mén)按最多扣10分進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三、考核規(guī)則具體考核流程圖見(jiàn)附件10第十二條改善措施考核（一、考核內(nèi)容1 .考核來(lái)源各考核評(píng)價(jià)輸出單元對(duì)相應(yīng)的部門(mén)提出改善需求，各部門(mén)針對(duì)上一 考核周期被考核的常規(guī)KPI指標(biāo)和履職提出改善措施，報(bào)組織績(jī)效管理 委員會(huì)審批。2 .考核標(biāo)準(zhǔn)改善措施完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：各一級(jí)組織及組織成 員在未完成改善措施并且類

16、似問(wèn)題再次出現(xiàn)則扣分2分；若只完成部分 改善措施且未產(chǎn)生效果則扣分1分；若完成所有改善措施并優(yōu)化了相關(guān) 業(yè)務(wù)流程則獎(jiǎng)勵(lì)1分；若通過(guò)執(zhí)行改善措施，優(yōu)化了相關(guān)業(yè)務(wù)流程， 而且 避免了類似風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失，減少了相關(guān)事故發(fā)生次數(shù)，或在 成本質(zhì)量控制、重大技術(shù)與工藝攻關(guān)方面取得進(jìn)展則獎(jiǎng)勵(lì)2分。（二）考核規(guī)則具體改善措施申報(bào)流程圖見(jiàn)附件11和改善措施評(píng)價(jià)流程圖見(jiàn)附件12第十三條組織績(jī)效考核計(jì)算規(guī)則（一）計(jì)算流程1.1-5月各部門(mén)不考慮公司級(jí)指標(biāo)得分，該部門(mén)總績(jī)效得分為部門(mén)級(jí) 指標(biāo)得分；2 .年度6月30日至7月5日期間由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部計(jì)算出半年度各 項(xiàng)公司級(jí)指標(biāo)得分，進(jìn)而計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)加權(quán)平均得分，由組織績(jī)

17、效 委員會(huì)監(jiān)督執(zhí)行并公布結(jié)果；3 . 6月，由運(yùn)營(yíng)管理部分別計(jì)算出1-6月該部門(mén)的部門(mén)級(jí)指標(biāo)總平 均分，再根據(jù)公司級(jí)指標(biāo)得分、部門(mén)級(jí)指標(biāo)平均得分和相關(guān)系數(shù)計(jì)算 部門(mén)績(jī)效總得分。（二）計(jì)算公式1. I類部門(mén)月度組織績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式：計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之 前月度績(jī)效得分=部門(mén)級(jí)指標(biāo)得分計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之后月度績(jī)效得分 =部門(mén)系數(shù)*（公司級(jí)指標(biāo)得 分-100 ） *相關(guān)系數(shù)（1.2 ） +1002. II類部門(mén)月度組織績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式：計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之前月度績(jī)效得分=部門(mén)級(jí)指標(biāo)總得分計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之后月度績(jī)效得分=部門(mén)系數(shù)*（公司級(jí)指標(biāo)得分-100 ） *相關(guān)系數(shù)（1 ） +1003. I

18、II類部門(mén)月度組織績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式：計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之前月度績(jī)效得分=部門(mén)級(jí)指標(biāo)總得分 計(jì)算公司級(jí)指標(biāo)值之后月度績(jī)效得分=部門(mén)系數(shù)*（公司級(jí)指標(biāo)得分-100 ) *相關(guān)系數(shù)(0.8 ) +1004. 部門(mén)級(jí)指標(biāo)得分=KPI指標(biāo)1*權(quán)重1+KPI指標(biāo)2*權(quán)重2+ KPI指標(biāo)3*權(quán)重3+KPI指標(biāo)4*權(quán)重4+/ -GS指標(biāo)+/-履職考核得分+/-改善措 施考核得分部門(mén)系數(shù)=部門(mén)級(jí)指標(biāo)得分/100第四章考核結(jié)果應(yīng)用第十四條績(jī)效工資（一）月度績(jī)效考核1 .計(jì)算公式：部門(mén)月度績(jī)效實(shí)發(fā)工資=部門(mén)月度績(jī)效工資總額*績(jī)效工資實(shí)發(fā) 系數(shù)1）部門(mén)月度績(jī)效工資總額=該部門(mén)可分配月度績(jī)效工資總額*該部 門(mén)月度考核

19、系數(shù)+該部門(mén)月度獎(jiǎng)罰金額2）部門(mén)月度考核系數(shù)二該部門(mén)月度考核得分寧1003 ）績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)=90%2.發(fā)放規(guī)則：每月實(shí)發(fā)各部門(mén)績(jī)效工資的90%，剩下10%緩發(fā)。各部門(mén)每個(gè)月緩 發(fā)的績(jī)效工資暫存在其分管領(lǐng)導(dǎo)處，形成半年度績(jī)效考核資金池。（二）半年度績(jī)效考核1 .計(jì)算公式：部門(mén)半年度績(jī)效工資總額=半年度績(jī)效緩發(fā)工資* （該部門(mén)半年度考核系數(shù)-績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)）1）半年度績(jī)效緩發(fā)工資二口-6月該部門(mén)度績(jī)效工資* （1-績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)）2）部門(mén)半年度考核系數(shù)二部門(mén)半年度考核得分寧1002 .發(fā)放規(guī)則：分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門(mén)半年度考核結(jié)果發(fā)放或扣除緩發(fā)部分績(jī)效工資（1-6月部門(mén)績(jī)效工資總和的10%）。（三）年度績(jī)效考核1 .計(jì)算公式：部門(mén)年度績(jī)效工資總額=半年度績(jī)效緩發(fā)工資*（部門(mén)年度考核系數(shù)-績(jī)效工資實(shí)發(fā)系數(shù)）1）半年度績(jī)效緩發(fā)工資二17-12月該部門(mén)績(jī)效工資* （1-績(jī)效工資 實(shí)發(fā)系數(shù)）2）部門(mén)年度考核系數(shù)=【30%部門(mén)半年度考核得分+70%年度經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀得分】一1002 .發(fā)放規(guī)則分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門(mén)年度考核結(jié)果發(fā)放或扣除緩發(fā)部