庫(kù)房績(jī)效考核指標(biāo)

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除庫(kù)房績(jī)效考核指標(biāo)篇一：倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核管理辦法倉(cāng)管部主管績(jī)效考核管理辦法紅色陰影為討論調(diào)整；粉色陰影為所需表格；第二章考核實(shí)施辦法1 1、物資發(fā)貨差錯(cuò)率此項(xiàng)目為目標(biāo)達(dá)成制。物資發(fā)貨差錯(cuò)率 W1W1 次/ /月；月物資發(fā)貨差錯(cuò)率1 1 次，該項(xiàng)目的月度績(jī)效獎(jiǎng)金為 0 0 元；月物資發(fā)貨差錯(cuò)率 wiwi 次，該項(xiàng)目的月度額定績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放；此項(xiàng)目所涉物資由包括需外協(xié)加工、 內(nèi)部轉(zhuǎn)產(chǎn)加工件、發(fā)往客戶的 成品件；物資發(fā)貨差錯(cuò)信息由采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部以物資發(fā)貨異常情況記錄表”形式每月月初 5 5 日前提交到績(jī)效考核小組處備 案； 此項(xiàng)目為每月考核。2 2、賬物卡標(biāo)

2、識(shí)一致性此項(xiàng)目為目標(biāo)達(dá)成制。賬物卡標(biāo)識(shí)一致性 =0=0 次/ /月；賬物卡標(biāo)識(shí)一致性0 0 次/ /月，該項(xiàng)目的月度績(jī)效獎(jiǎng)金為 0 0 元；賬物卡標(biāo)識(shí)一致性=0=0 次/ /月，該項(xiàng)目的月度額定績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放；賬物卡標(biāo)識(shí)一致性由財(cái)務(wù)部每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽查；抽查范圍必須包含半成品/ /成品庫(kù)、輔料庫(kù)、原材料庫(kù)內(nèi)的物品；財(cái)務(wù)部必須每月月初 5 5 日前將賬物卡標(biāo)識(shí)一致性的檢查結(jié)果以 倉(cāng)竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除庫(kù)檢查記錄”形式提交到績(jī)效考核小組進(jìn)行備案；此項(xiàng)目為每月考核。3 3、產(chǎn)品防護(hù)此項(xiàng)目為目標(biāo)達(dá)成制。產(chǎn)品防護(hù)=0=0 次/ /月；產(chǎn)品防護(hù)0 0 次/ /月，該項(xiàng)目的月度績(jī)效獎(jiǎng)金為 0 0

3、 元；產(chǎn)品防護(hù)=0=0 次/ /月，該項(xiàng)目的月度額定績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放；產(chǎn)品防護(hù)是指放置在公司倉(cāng)庫(kù)的半成品 / /成品、發(fā)往客戶處、運(yùn)輸 途中的成品因?yàn)榉雷o(hù)包裝不當(dāng)產(chǎn)生磕碰傷、散包而影響其使用的；探產(chǎn)品防護(hù)信息由質(zhì)檢部每月月初 5 5 日前以 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息”形式提交到 績(jī)效考核小組備案；此項(xiàng)目為每月考核。4 4、重大安全事故此項(xiàng)目為目標(biāo)達(dá)成制。重大安全事故 =0=0 次/ /月；月度重大安全事故次，該項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金為 0 0 元；月度重大安全事 故=0=0 次，該項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放；第 1 1 頁、共 2 2 頁重大安全事故的定義：對(duì)員工造成傷殘的、造成公司承擔(dān)傷殘賠付 損失在 10001000

4、 元以上的、員工無法正常繼續(xù)上班工作的、員工需要住 院治療 1 1天以上的、由于員工違規(guī)操作導(dǎo)致公司設(shè)備發(fā)生故障 （維修 費(fèi)用在 2002000 0元以上的、設(shè)備維修在 1 1 天時(shí)間以上的）；以上安全事故特指是在工廠內(nèi)發(fā)生的事故， 上下班途中發(fā)生的安全 事故不納入本考核；安全事故發(fā)生次數(shù)由辦公室每月月初 5 5 日前提 交 安全事故處理記錄”至績(jī)效考核小組；此項(xiàng)目為月度考核。5 5、內(nèi)部顧客滿意度此項(xiàng)目將以 360360 度考核方式進(jìn)行調(diào)查評(píng)分（至少在 3 3 個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除調(diào)查）;內(nèi)部顧客滿意度二部門評(píng)價(jià)得分總和/ /發(fā)放份數(shù) X100%X100%；內(nèi)部顧客滿

5、意度績(jī)效獎(jiǎng)金二額定績(jī)效獎(jiǎng)金 炳部顧客滿意度；每月月初 5 5 日前，績(jī)效考核小組 XXXXXX 發(fā)放 內(nèi)部滿意度調(diào)查表”至 相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并匯總計(jì)算該項(xiàng)部門得分；此項(xiàng)目為每月考核。6 6、糾正預(yù)防措施有效完成率此項(xiàng)運(yùn)用要事記錄法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；糾正預(yù)防措施有效完成率二月實(shí)際完成數(shù)/ /月計(jì)劃完成總數(shù) X100%X100%； 糾正預(yù)防措施有效完成率績(jī)效獎(jiǎng)金二額定績(jī)效獎(jiǎng)金x糾正預(yù)防措施有 效完成率；每次會(huì)議、項(xiàng)目、體系審核所達(dá)成的改進(jìn)要求、計(jì)劃、措施必須在指定的時(shí)間有效內(nèi)完成，由績(jī)效考核小組 XXXXXX 進(jìn)行跟蹤 并記錄在 糾正預(yù)防措施完成統(tǒng)計(jì)表”上。此項(xiàng)目為每月考核。年終考核將對(duì)以上各項(xiàng)目進(jìn)行匯

6、總，作為年終績(jī)效考核，發(fā)放年終獎(jiǎng) 金。第 2 2 頁、共 2 2 頁篇二：倉(cāng)庫(kù)人員績(jī)效考核表（月份）倉(cāng)庫(kù)人員績(jī)效考核評(píng)分表日期：年月日篇三：倉(cāng)庫(kù)部門員工績(jī)效考核方案?jìng)}庫(kù)績(jī)效考核制度為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作積極性和提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率，特制訂本方 案。鑒于倉(cāng)庫(kù)部門的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的考核，主要 依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。 本方案主要由倉(cāng)庫(kù)主 管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況，依據(jù)竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除5 5、本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期 內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為 100100 分，每月底根據(jù)每位人員不同

7、工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè) 員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。入庫(kù)流程考核細(xì)則：1 1、貨物入庫(kù)前倉(cāng)管員必須核對(duì)送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入 庫(kù)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù) 3 3 分；2 2、入庫(kù)過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時(shí)通知主管上級(jí)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分 3 3 分;3 3、簽收貨物后，倉(cāng)管員必須及時(shí)把貨物擺放到相應(yīng)位置， 并在相應(yīng)的庫(kù) 存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒有庫(kù)存卡的，必須及時(shí)建立庫(kù)存卡 并在庫(kù)存卡上做好相應(yīng)的增減記錄， 否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣 其考核

8、分?jǐn)?shù) 3 3 分；4 4、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的入庫(kù)記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉(cāng)管 員忘記在庫(kù)存卡上及時(shí)做增減記錄而造成誤差的， 追究當(dāng)事倉(cāng)管員的 責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù) 3 3 分；竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除1 1、入庫(kù)過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的， 追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù) 3 3 分。出庫(kù)流程考核細(xì)則：1 1、倉(cāng)管員沒有接到統(tǒng)計(jì)員打出的出庫(kù)單或簽名確認(rèn)的提貨單， 直接發(fā)貨 出庫(kù)的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報(bào)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理批準(zhǔn)），均 追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù) 3 3 分；2 2、貨物出庫(kù)前倉(cāng)管員必須核對(duì)提貨單上信息是否有效， 有效方可發(fā)貨出庫(kù)，否則追究當(dāng)事倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù) 3 3 分；3 3、倉(cāng)管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時(shí)在相應(yīng)貨物對(duì)應(yīng)的庫(kù)存卡上做好增減記錄，否則追究倉(cāng)管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù) 3 3 分；4 4、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的出庫(kù)記錄，發(fā)現(xiàn)不