安全生產(chǎn)管理知識講義

1、【經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改】【經(jīng)典考試資料，答案附后，看后必過，WORD文檔，可修改】安全生產(chǎn)管理知識講義內(nèi)容提要安全生產(chǎn)管理基本理論生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察安全評價職業(yè)危險預(yù)防和管理應(yīng)急管理生產(chǎn)安全事故調(diào)查與分析安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析第一章安全生產(chǎn)管理基本理論安全生產(chǎn)管理基本概念現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論我國安全生產(chǎn)管理概述第一節(jié)安全生產(chǎn)管理基本概念安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理事故、事故隱患危險、危險源、重大危險源安全、本質(zhì)安全一、安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)P1 （不作重點）辭海、中國大百科全書現(xiàn)代系統(tǒng)安全工程觀點：安全生產(chǎn)是指在社會生產(chǎn)活動中，通過人、機、物料、環(huán)境的和

2、諧運作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。（二）安全生產(chǎn)管理管理者對安全生產(chǎn)進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動，以保護職工在生 產(chǎn)過程中的安全與健康，避免財產(chǎn)損失和設(shè)備的損壞，為企業(yè)各項事業(yè)的順利發(fā)展提供可 靠保障。（上述關(guān)鍵詞均出于法約爾對“管理”的定義） 安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)：減少和控制危害、事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人 身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。安全生產(chǎn)管理類別：包括安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。二、事故、事故隱患、危險、危險源和

3、重大危險源（一）事故一般定義：在生產(chǎn)、工作上發(fā)生的意外損失或者災(zāi)禍。是指人們在實現(xiàn)其目的的行動過程 中，突然發(fā)生的、迫使其目的行動暫時或永遠停止的一種意外事件。職業(yè)事故：由工作或者在工作過程中發(fā)生的事件，并導(dǎo)致致命或者非致命職業(yè)傷害。（職業(yè)事故和職業(yè)病記錄與通報使用規(guī)程ILO）生產(chǎn)安全事故：生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟損失的事件。（國務(wù)院493號生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例）事故的分類（1）按事故按其性質(zhì)分：傷亡事故和非傷亡事故；（2）按傷亡程度不同分：輕傷、重傷、死亡事故（一）事故事故分類：按照企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB6441-1986將企業(yè)工傷事故分成20類: 物體

4、打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、 冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和 窒息、其它傷害。（一）事故事故分級：按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失，分為四級：P4一般事故較大事故重大事故特別重大事故（二）事故隱患安全生產(chǎn)事故隱患：生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生 產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險 狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。（安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定）可分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患：危害和整改難度較

5、小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患：危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部體停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整 改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。（安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定）（三）危險根據(jù)系統(tǒng)安全工程的觀點，指系統(tǒng)存在中導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受 程度。一般用風(fēng)險度來表示危險程度。（四）海因里希法則（五）危險源危險源：可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源和狀態(tài)。危險源可以是一次事故、一種環(huán)境、一種狀態(tài)的載體，也可以是可能產(chǎn)生不期望后果的人 或物。例：充滿了液化石油氣的儲罐、損壞的原油儲罐呼吸閥、攜帶S

6、ARS病毒的人、沒有操作標(biāo)準(zhǔn)（狀態(tài)）等。根據(jù)危險源在事故發(fā)生、發(fā)展中的作用，一般將危險源分為兩大類，即第一類危險源和第二類危險源。第一類危險源：生產(chǎn)過程中存在的可能發(fā)生意外釋放的能量，包括生產(chǎn)過程中各種能量源、能量載體或危險物質(zhì)。決定了事故后果的嚴(yán)重程度，具有的能量越多，事故后果越嚴(yán)重。第二類危險源：導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞的各種因素，包括物的故障、人 的失誤、環(huán)境不良以及管理缺陷等。決定了事故發(fā)生的可能性。（鍋爐、交通事故等）（六）重大危險源指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超 過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）（安全生產(chǎn)法96條）。當(dāng)單元

7、中存在多種物質(zhì)，如果各類物質(zhì)的量滿足下式，就是重大危險源。例：CH4 CO C2H2的最低臨界量分別為5% 12.5%和2.75%,如果某工作場所空氣中混入這幾種氣體，其濃度分別為3% 5%0 0.55%，試判別該工作場所是否有重大危險源？答：工q/Q=0.6+0.4+0.2=1.2>1 ，所以該混合氣體是危險配伍，屬重大危險源，具有爆炸性。三、安全、本質(zhì)安全（一）安全生產(chǎn)過程中，不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失。系統(tǒng)工程中，安全是一個相對的概念；當(dāng)危險性低于某種程度時，人們就認(rèn)為是安全的。（二）本質(zhì)安全通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或者發(fā)生故障的情

8、況下也不會造成事故。表明它是指設(shè)備、設(shè)施或者技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。（三）安全許可（準(zhǔn)入制度）是指國家對礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)、危險化學(xué)品、煙花爆竹和民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)實 行安全許可制度 企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動。第二節(jié)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論了解安全生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史熟悉安全生產(chǎn)管理原理與原則熟悉事故致因理論運用因果連鎖理論、系統(tǒng)安全理論等事故致因理論和方法，辨識和分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中造 成事故的原因、存在的隱患和問題，根據(jù)事故預(yù)防的基本原則，制定相應(yīng)的事故預(yù)防措施。一、安全生產(chǎn)管理發(fā)展歷史安全生產(chǎn)管理隨著安全科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)展而發(fā)展。國內(nèi)安全

9、管理的發(fā)展我國安全管理的起步是建國以后的事，不同的歷史時期，體現(xiàn)了不同的管理體系。5060年代，建立了勞動保護管理體系；70年代，在勞動保護管理體系下，強調(diào)了事故管理系統(tǒng)；80年代，出現(xiàn)了職業(yè)安全衛(wèi)生管理和安全生產(chǎn)管理的概念；90年代，現(xiàn)代安全科學(xué)管理的理論和方法體系逐步發(fā)展和完善。進入21世紀(jì)，提出企業(yè)安全生產(chǎn)管理是風(fēng)險管理，內(nèi)容包括危險源辨識、風(fēng)險評價、危險預(yù)警與監(jiān)測管理、事故預(yù)防與風(fēng)險控制管理及應(yīng)急管理等。、安全生產(chǎn)管理原理和原則 安全生產(chǎn)管理原理：從生產(chǎn)管理的共性出發(fā)，對生產(chǎn)管理中安全工作的實質(zhì)內(nèi)容進行科學(xué) 分析、綜合、抽象與概括所得出的安全生產(chǎn)管理規(guī)律。安全生產(chǎn)管理原則：在安全生產(chǎn)管

10、理原理的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的通用原則。原理和原則的內(nèi)涵是一致的，一般來說原理更基本，更具普遍意義；原則更具體，對行動 更有指導(dǎo)性。（一）系統(tǒng)原理1. 含義：指運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析，以達到管理的 優(yōu)化目標(biāo)，即從系統(tǒng)論的角度來認(rèn)識和處理管理中出現(xiàn)的問題。系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理科學(xué)中的一個最基本的原理。2. 運用系統(tǒng)原理的原則（1）動態(tài)相關(guān)性原則（2）整分合原則（3）反饋原則（4）封閉原則1）動態(tài)相關(guān)性原則含義：構(gòu)成管理系統(tǒng)的各個要素是運動和發(fā)展的，而且是相互關(guān)聯(lián)的，它們之間相互聯(lián)系 又相互制約對安全管理來說，動態(tài)相關(guān)性原則的應(yīng)用可以從兩個方面考慮:（1）企業(yè)內(nèi)部

11、各要素處于動態(tài)之中并且相互影響和制約，使得事故有發(fā)生的可能。系統(tǒng)要 素的動態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的根本原因。（2） 必須掌握與安全有關(guān)的所有對象要素之間的動態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用 例如：掌握人與設(shè)備之間、人與作業(yè)環(huán)境之間、人與人之間、資金與設(shè)施設(shè)備改造之間、 安全信息與使用者之間等的動態(tài)相關(guān)性，是實現(xiàn)有效安全管理的前提。2）整分合原則含義：現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進行有效的綜合，這 就是整分合原則。（縱向到底、橫向到邊；“四全管理”；齊抓共管責(zé)任制等）、整分合原則在安全管理中的意義：（1）整，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定整體目標(biāo)、進行宏觀決策時，必須把安全納入，作為

12、整體規(guī) 劃的一項重要內(nèi)容加以考慮；（2）分，就是安全管理必須做到明確分工，層層落實，要建立健全安全組織體系和安全生 產(chǎn)責(zé)任制度，使每個人員都明確目標(biāo)和責(zé)任；（3）合，就是要強化安全管理部門的職能，樹立其權(quán)威，以保證強有力的協(xié)調(diào)控制，實現(xiàn) 有效綜合。3）反饋原則含義：成功的高效的管理，離不開靈敏、準(zhǔn)確、迅速的反饋。（安全檢查與隱患整改）反饋是控制論和系統(tǒng)論的基本概念之一，它是指被控制過程對控制機構(gòu)的反作用。反饋大量存在于各種系統(tǒng)之中，也是管理中的一種普遍現(xiàn)象，是管理系統(tǒng)達到預(yù)期目標(biāo)的 主要條件。4）封閉原則含義：在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效

13、的管理活動，這就是封閉原則。（PDCA循環(huán)管理方法：計劃一實施一檢查一處理）該原則的基本精神是企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各種管理機構(gòu)之間，各種管理制度、方法之間，必須具有 相互制約的關(guān)系，管理才能有效。在應(yīng)用封閉原則時，須做到以下三點：第一，建立健全各種機構(gòu)并使之各司其職，相互制約。企業(yè)的機構(gòu)從職能上可以分為決策 指揮中心、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和反饋機構(gòu)。第二，完善企業(yè)各項管理制度。企業(yè)要完善安全管理的各項規(guī)章制度，建立各種崗位的安 全生產(chǎn)責(zé)任制，特別要按照圭寸閉原則，針對決策指揮、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各環(huán)節(jié)制定規(guī) 章制度，構(gòu)成一個封閉的法規(guī)網(wǎng)。第三，把握封閉的相對性。從空間上看，封閉系統(tǒng)不是孤立系統(tǒng)，它與環(huán)境之

14、間存在著輸 入輸出的關(guān)系，有著物質(zhì)、能量、資金、人員、信息等的交換；從時間上看，事物是不斷 發(fā)展的，依靠預(yù)測作出的決策不可能完全符合未來的發(fā)展，因此必須根據(jù)事物發(fā)展的客觀 需要，不斷以新的封閉代替舊的封閉，以求得動態(tài)的發(fā)展。（二）人本原理1、人本原理的含義（1）含義：就是在企業(yè)管理活動中必須把人的因素放在首位， 體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。 有兩層含義：1） 一切管理活動均是以人為本展開的。 人既是管理的主體（管理者），又是管理的客體（被 管理者），每個人都處在一定的管理層次上，離開人，就無所謂管理。人是管理活動的主要 對象和重要資源。（二）人本原理2）在管理活動中，資金、物質(zhì)、時間、信息等和管理

15、系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)（組織機構(gòu)、規(guī)章制度 等），作為管理對象的諸要素都是需要人去掌管、運作、推動和實施的。搞好企業(yè)安全管理，避免工傷事故與職業(yè)病的發(fā)生，充分保護企業(yè)職工的安全與健康，是 人本原理的直接體現(xiàn)。2、運用人本原理的原則（1）動力原則含義：推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力。 物質(zhì)動力，即以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動機，達到激發(fā)人的積極性的目的。 精神動力，即運用理想、信念、鼓勵等精神力量刺激人的行為動機，達到激發(fā)人的積極 性的目的。 信息動力，即通過信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先他人的行為動機，達到激發(fā)人 的積極性的目的。（2）能級原則 能級的物理學(xué)概念：

16、指的是原子中的電子分別具有一定的能量，并按能量大小分布在相應(yīng) 的軌道上繞原子核運轉(zhuǎn)。這些軌道所對應(yīng)的能量數(shù)值是不連續(xù)并按大小分級排列的，稱為“能級” 0現(xiàn)代管理學(xué)中的能級概念：組織中的單位和個人都具有一定的能量，并且可按能量大小的 順序排列，即形成現(xiàn)代管理中的能級。能級原則：在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級，即根據(jù)各單位和個人能量的大小安排其地 位和任務(wù)，做到才職相稱，才能發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。核心：量才使用、人盡其才能級原則（合理頂角的管理三角形）（3）激勵原則含義：利用某種外部誘因的刺激調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在 潛力，使其充分發(fā)揮出積極

17、性、主動性和創(chuàng)造性。 （避免過度刺激）內(nèi)在動力：企業(yè)員工自身的奮斗精神；外在壓力：外部施加于員工的某種力量，如加薪、降級、表揚、批評、信息等；工作吸引力：那些能夠使人產(chǎn)生興趣和愛好的某種力量。（三）預(yù)防原理1、含義：安全管理工作應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，即通過有效的管理和技術(shù)手段，防止人的不安全 行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。2、原則1）偶然損失原則2）因果關(guān)系原則3）3E原則4）本質(zhì)安全化原則1）偶然損失原則含義：事故所產(chǎn)生的后果（人員傷亡、健康損害、物質(zhì)損失等），以及后果的大小如何，都 是隨機的，是難以預(yù)測的。反復(fù)發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生相同的后果。以爆炸事故為例，爆炸

18、時傷亡人數(shù)，傷亡部位與程度，被破壞的設(shè)備種類、程度，爆炸后有無并發(fā)火災(zāi)等都是由偶然性決定的，一概無法預(yù)測。無論事故是否造成了損失，為了防止事故損失的發(fā)生，惟一的辦法是防止事故再次發(fā)生。 這個原則強調(diào)，在安全管理實踐中，一定要重視各類事故，包括未遂事故，只有連未遂事 故都控制住，才能真正防止事故損失的發(fā)生。2）因果關(guān)系原則事故是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果。只要誘發(fā)原因存在，早晚必然發(fā)生事故。從事故的因果關(guān)系中認(rèn)識必然性，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律性，砍斷事故因素的環(huán)鏈，變不安 全條件為安全條件，把事故消滅在早期起因階段。3) 3E原則(1)造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的 4個主要原因 技術(shù)

19、的原因：如作業(yè)環(huán)境不良(照明、溫度等)，設(shè)備、工具有缺陷并缺之保養(yǎng)等。教育的原因：如缺乏安全生產(chǎn)的知識和經(jīng)驗，技術(shù)、技能不熟練等。身體和態(tài)度的原因：如生理狀態(tài)或健康狀態(tài)不佳；怠慢、反抗、不滿等情緒，消極或亢奮 的工作態(tài)度等。管理的原因：如企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全不重視，人事配備不完善，操作規(guī)程不合適，安全 規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。(2) 3E含義：工程技術(shù)(Engineering)、教育(Education)和法制(Enforcement)對策。技術(shù)對策：運用工程技術(shù)手段消除生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的不安全因素，改善作業(yè)環(huán)境條件，完善 防護與報警裝置，實現(xiàn)生產(chǎn)條件的安全和衛(wèi)生。教育對策：提供各種層次的、各種形式

20、和內(nèi)容的教育和訓(xùn)練，使職工牢固樹立“安全第一” 的思想，掌握安全生產(chǎn)所必須的知識和技能。法制對策：利用法律、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度等必要的強制性手段約束人們的行為，從 而達到消除不重視安全、違章作業(yè)等現(xiàn)象的目的。4)本質(zhì)安全化原則含義：來源于本質(zhì)安全化理論，指從一開始和從本質(zhì)上實現(xiàn)了安全化，就可從根本上消除 事故發(fā)生的可能性，從而達到預(yù)防事故發(fā)生的目的。本質(zhì)安全化是安全管理預(yù)防原理的根本體現(xiàn)，也是安全管理的最高境界，實際上目前還很 難做到，但是我們應(yīng)該堅持這一原則。本質(zhì)安全化原則不僅局限于設(shè)備、設(shè)施，還可以擴展到建設(shè)項目等。（四）強制原理1、含義：采取強制管理的手段控制人的意愿和行動，使個人的

21、活動、行為等受到安全管理 要求的約束從而實現(xiàn)有效的安全管理。所謂強制，就是無需做很多的思想工作來統(tǒng)一認(rèn)識、講清道理，被管理者必須絕對服從， 不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動。2、運用強制原理的原則1）安全第一原則。安全第一就是要求在進行生產(chǎn)和其他活動的時候把安全工作放在一切工 作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要 服從安全。（強制撤離危險區(qū)域、強制性安全投入、強制性安全論證等）2）監(jiān)督原則（重點）含義：在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實，必須明確安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)， 對企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進行監(jiān)督。安全監(jiān)督的三個層次：國家監(jiān)督（或監(jiān)察）

22、：指國家授權(quán)專門的行政機關(guān)，以國家名義并運用國家權(quán)力對各級經(jīng)濟、 生產(chǎn)管理部門和企事業(yè)單位執(zhí)行安全 法規(guī)的情況進行的監(jiān)督和檢查。企業(yè)監(jiān)督：由企業(yè)經(jīng)營者直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮企業(yè)安技部門，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各部門的 安全狀況和法規(guī)、制度執(zhí)行情況進行的監(jiān)督和檢查。群眾監(jiān)督：指廣大職工群眾通過各級工會和職工代表大會等自己的組織，對企業(yè)各級管理部門貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、改善勞動條件等情況進行的監(jiān)督。三個層次的安全監(jiān)督，性質(zhì)不同，地位不同，所起的作用也不同。它們相輔相成，構(gòu)成了 一個有機的監(jiān)督體系。我國目前的安全管理體制包括“國家監(jiān)察、行業(yè)管理、企業(yè)負責(zé)、群眾監(jiān)督、勞動者遵章 守紀(jì)”等五個方面的內(nèi)容。三、事故致因

23、理論事故頻發(fā)傾向論事故頻發(fā)傾向、事故遭遇傾向事故因果連鎖論海因里希事故因果連鎖論、博德的事故因果連鎖、亞當(dāng)斯的事故因果連鎖、北川徹三的事 故因果連鎖、事故統(tǒng)計分析因果連鎖模型能量意外釋放論軌跡交叉論綜合模型論系統(tǒng)安全論事故頻發(fā)傾向論1919年，英國的格林伍德和伍茲通過對許多工廠的傷亡事故數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn): 工人中的某些人較其他人更容易發(fā)生事故法默、查姆勃等人提出了事故頻發(fā)傾向 事故頻發(fā)傾向個別人容易發(fā)生事故的、穩(wěn)定的、個人的內(nèi)在傾向。事故頻發(fā)傾向者是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因。一般來說，具有事故頻發(fā)傾向的人在進行生產(chǎn)操作時往往精神動搖，注意力不能經(jīng)常集中 在操作上，因而不能適應(yīng)迅速變化的外

24、界條件。事故頻發(fā)傾向論事故頻發(fā)傾向者往往有如下的性格特征：感情沖動，容易興奮；喜怒無常、感情多變；極度喜悅和悲傷；脾氣暴躁；厭倦工作、沒有耐心；慌慌張張、不沉著；動作生硬而工作效率低；運動神經(jīng)遲鈍，動作不靈活； 理解能力低，判斷和思考能力差;缺乏自制力；處理問題輕率、冒失。事故頻發(fā)傾向論事故遭遇傾向某些人員在某些生產(chǎn)作業(yè)條件下容易發(fā)生事故的傾向。事故的發(fā)生不僅與個人先天因素有關(guān)，而且與工人的年齡、工人的工作經(jīng)驗、熟練程度以 及生產(chǎn)條件有關(guān)。當(dāng)從事規(guī)則的、重復(fù)性作業(yè)時，事故頻發(fā)傾向較為明顯。事故頻發(fā)傾向論工業(yè)企業(yè)預(yù)防事故的手段海里因希事故因果連鎖海因里希最初提出的連鎖過程包括如下五個因素：遺傳及

25、社會環(huán)境可能造成魯莽、固執(zhí)、貪婪及其它性格上的缺點的遺傳因素，妨礙教育、助長性格上的缺 點發(fā)展的社會環(huán)境，是造成性格上的缺點的原因。人的缺點 魯莽、過激、神經(jīng)質(zhì)、暴躁、輕率、缺乏安全操作知識等先天或后天的缺點，是產(chǎn)生不安全行為或造成物的危險狀態(tài)的直接原因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)諸如在起重機的吊荷不停留、不發(fā)信號就啟動機器，工作時間打鬧或拆除安全防護裝置等 不安全行為，沒有防護齒輪、扶手，照明不良等機械、物的不安全狀態(tài)，是事故的直接原 因。事故由于物體、物質(zhì)、人或放射線的作用或反作用，使人員受到傷害或能受到傷害的，出乎意 料之外的，失去控制的事件。傷害直接由于事故而產(chǎn)生的人物傷害。海里因希事故因果連鎖海里因希事故因果連鎖企業(yè)安全工作的中心，就是防止人的不安全行為，消除機械的或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷 事故連鎖的進程而避免事故的發(fā)生。海因里希事故因果連鎖理論強調(diào)了消除不安全行為和不安全狀態(tài)在事故預(yù)防工作中的重要 地位，多年來一直得到廣大安全工作者的贊同。但是，把不安全行為和不安全狀態(tài)的發(fā)生 完全歸因于工人的缺點，暴露了該理論的局限性。博德的因果連鎖亞當(dāng)斯的事故因果連鎖 核心：操作者的不安全行為及生產(chǎn)作業(yè)中的不安全狀態(tài)等致危因素，是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及 事故預(yù)防工作人員的管理失誤造成的。北川徹三的事故因果連鎖該模型著眼于事故的