創(chuàng)建“六型班組”增強(qiáng)核心競爭力

1、增強(qiáng)核心競爭力創(chuàng)建“六型班組”為貫徹落實 * 工會在全省企業(yè)中廣泛開展創(chuàng)建的“六型性班組”活動，落實科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)固本興企的基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)班組管理水平，提高員工綜合素質(zhì)，加快公司發(fā)展， * 有限責(zé)任公司現(xiàn)結(jié)合班組建設(shè)中工作落實不徹底；思想認(rèn)識不一致；班組分工不清晰等差距，廣泛開展了學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型“六型性班組” 活動。 制定了 “六型” 班組的考核標(biāo)準(zhǔn)， 確立了 “六型”班組建設(shè)的分級管理職責(zé)。設(shè)置了“六型”班組模型和主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。明確目標(biāo)，扎扎實實、穩(wěn)步推進(jìn)一、搭建一個平臺，培育一種文化加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)通過定期培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，崗位練兵、師徒幫教、技能比

2、拼活動營造一種團(tuán)隊學(xué)習(xí)的良好氛圍。結(jié)合職工學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀，把增強(qiáng)職工的持續(xù)學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)原動力和創(chuàng)新力為重點，有意識把學(xué)習(xí)一工作一反思一創(chuàng)新的學(xué)習(xí)模式融入日常工作中O為把學(xué)習(xí)貫穿工作全 過程，與工作一同安排、一起總結(jié)、一并考核。培育和樹立 班組團(tuán)隊學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。 二、弘揚一種激情，更新一種觀念加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載 體，定期、不定期地舉辦技術(shù)比拼、科技創(chuàng)新活動、知識競 賽和聯(lián)合比賽，開展“五小”發(fā)明，技術(shù)創(chuàng)新活動，培養(yǎng)員 工的創(chuàng)新興趣和創(chuàng)新意識， 創(chuàng)新能力，提高員工的創(chuàng)新水平, 公司由臺一系列的獎勵機(jī)制，激發(fā)各種技能、技術(shù)、各類人 才的

3、創(chuàng)造熱情，盡可能的將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為提高經(jīng)濟(jì)效益的 創(chuàng)新成果，同時，引領(lǐng)廣大員工積極提高創(chuàng)新、創(chuàng)造的素質(zhì) 和能力。三、培養(yǎng)一種意識，強(qiáng)化一項管理在深入推進(jìn)“六型”班組建設(shè)活動中，班組按照化工企 業(yè)停產(chǎn)檢修規(guī)定，定期對原有設(shè)備、管道、閥門等設(shè)施系統(tǒng) 進(jìn)行排查處理，并結(jié)合其它化工企業(yè)管理經(jīng)驗和金屬鈉的生 產(chǎn)特點修訂了安全管理制度、安全規(guī)程等安全法規(guī)， 從制度層面上保證了安全程序的全面貫通。從基層由發(fā)，在 生產(chǎn)現(xiàn)場強(qiáng)化安全生產(chǎn)”始于現(xiàn)場，終于現(xiàn)場”的意識。進(jìn) 行了安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，職業(yè)病防治、安全規(guī) 程、事故案例等內(nèi)容的培訓(xùn)工作，并組織考試，成績與工資直接掛鉤。同時，通過黑板報、宣傳欄、企業(yè)內(nèi)

4、刊、 “安康杯”知識競賽活動宣傳環(huán)保知識、安全意識，引導(dǎo)員工增強(qiáng) 節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)的意識。四、關(guān)注一個細(xì)節(jié)，養(yǎng)成一種習(xí)慣1 、要求員工以“低耗、增效”為原則，結(jié)合本車間生產(chǎn)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、崗位優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢，集思廣益，為積極節(jié)約能源、提高效益出謀劃策，在保證安全生產(chǎn)情況下，總結(jié)出一系列行之有效的節(jié)能措施。 2 、通過“節(jié)能減排”活動，讓員工樹立“節(jié)能增效，從我做起；節(jié)能降耗，人人有責(zé)”的觀念，在生產(chǎn)過程中，從一個螺母、一個小釘子做起，一點一滴，積少成多。從跑冒滴漏做起，巡回檢查，消滅死角，做到項項落實。并經(jīng)常利用業(yè)余時間開展“修舊利廢”活動。五、打造一個團(tuán)隊，創(chuàng)造一種氛圍在深入推進(jìn)

5、“六型”班組建設(shè)活動中，以落實制度做保證。維護(hù)職工的合法權(quán)益，完善班組民主管理制度。根據(jù)班組工作任務(wù)的不同，加強(qiáng)民主管理，充分尊重職工的民主權(quán)利，班組長定期召開班組民主會，讓大家暢所欲言地發(fā)表對班組工作的意見和建議，班組的重要決定經(jīng)過全員討論通過。尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、教育人，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。堅持班組內(nèi)人人平等，辦事公開、公正、公平的原則。班組進(jìn)一步建立健全各項管理制度，規(guī)范每個人的工作職責(zé)，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，管理井然有序，做到真正的和諧。同時公司工會注重企業(yè)文化、班組文化建設(shè)，建立具有班組特色的文化。為員工構(gòu)建了一個快樂工作、 生活的和諧人文環(huán)境。 在工作中互幫互學(xué)，共同進(jìn)步?！傲汀卑嘟M建設(shè)是 * 公司工會一項長期性的工作任務(wù)， “六型” 班組建設(shè)工作對我們來說只有起點， 沒有終點。我們將密切聯(lián)系公司實際，通過從