物流管理概述

1、第一章 物流管理概述教學(xué)目的與要求了解物流概念的發(fā)展階段、 物流學(xué)的分類、 物流管理學(xué)的特點(diǎn)， 正確理解物 流、物流管理的概念。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：物流和物流管理的概念 難點(diǎn)：物流管理學(xué)的特點(diǎn) 課時(shí)分配 ：4 學(xué)時(shí) 課程內(nèi)容： 第一節(jié) 關(guān)于物流概念一、物流現(xiàn)象、概念二、國(guó)外物流概念三個(gè)發(fā)展階段三、物流概念的比較四、中國(guó)的物流概念第二節(jié) 關(guān)于物流學(xué)一、物流學(xué)的概念和內(nèi)容二、物流學(xué)的學(xué)科體系第三節(jié) 關(guān)于物流管理學(xué)一、物流管理學(xué)的概念和內(nèi)容二、物流管理學(xué)的特點(diǎn)三、物流管理學(xué)在企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理中的任務(wù)和作用四、物流管理學(xué)和其他學(xué)科的關(guān)系五、物流管理學(xué)的發(fā)展歷史復(fù)習(xí)思考題1、你認(rèn)為物流概念的產(chǎn)生和發(fā)

2、展可以分為幾個(gè)階段？2、現(xiàn)代物流的主要標(biāo)志是什么？3、你認(rèn)為物流管理學(xué)的任務(wù)是什么？它應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？第二章 系統(tǒng)和物流系統(tǒng) 教學(xué)目的與要求了解系統(tǒng)的概念、系統(tǒng)工程的特征要點(diǎn)，理解系統(tǒng)工程的基本觀點(diǎn)及七個(gè)步 驟的思想方法。了解物流、商流、信息流的特點(diǎn)，理解和掌握物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與 功能。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：建立系統(tǒng)和系統(tǒng)工程的基本概念 難點(diǎn)：理解上的抽象性，物流系統(tǒng)工程的基本思想方法 課時(shí)分配： 4 學(xué)時(shí) 課程內(nèi)容：第一節(jié) 系統(tǒng)一、系統(tǒng)的定義二、系統(tǒng)的特征三、系統(tǒng)的環(huán)境和模式四、系統(tǒng)的分類第二節(jié) 系統(tǒng)工程一、系統(tǒng)工程的范例二、系統(tǒng)工程的概念三、系統(tǒng)工程的特點(diǎn)四、系統(tǒng)工程的基本內(nèi)容（一）系統(tǒng)的

3、開發(fā) （二）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（三）系統(tǒng)的制造 （四）系統(tǒng)的試驗(yàn)（五） 系統(tǒng)的運(yùn)行五、系統(tǒng)工程的基本思想方法第三節(jié) 物資的生產(chǎn)和流通一、物資的含義二、物資的生產(chǎn)三、物資的流通四、生產(chǎn)流通網(wǎng)絡(luò)第四節(jié) 物流、商流和信息流一、流通活動(dòng)二、物流的定義三、商流的定義四、物流與商流的聯(lián)系和區(qū)別五、物流的范圍和分類六、信息流第五節(jié) 物流系統(tǒng)和物流系統(tǒng)工程一、物流系統(tǒng)二、物流系統(tǒng)工程的基本觀點(diǎn)三、物流合理化的基本原則復(fù)習(xí)思考題1、什么是系統(tǒng)工程？它的基本內(nèi)容是什么？理論基礎(chǔ)有哪些？2、系統(tǒng)工程師應(yīng)該具備什么樣的基本觀點(diǎn)和基本思想方法？3、為什么說(shuō)物流不等于物資流通、商流不等于商業(yè)流通？4、物流與商流有什么聯(lián)系和區(qū)別？

4、5、什么是企業(yè)物流？什么是社會(huì)物流？它們包括什么內(nèi)容？6、什么是物流系統(tǒng)？什么是物流系統(tǒng)工程？你認(rèn)為物流合理化有哪些基本 原 則？ 第三章 倉(cāng)儲(chǔ)管理 教學(xué)目的與要求 了解倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的基本原理， 掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的基本流程以及儲(chǔ)存合理化 的基本方法。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)決擇以及提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率 難點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)課時(shí)分配： 4 學(xué)時(shí) 課程內(nèi)容：第一節(jié) 儲(chǔ)備和倉(cāng)庫(kù)一、儲(chǔ)備的形成與作用二、倉(cāng)庫(kù)的分類（一）按倉(cāng)庫(kù)功能分 （二）按用途分 （三）按保管形態(tài)分 （四）按結(jié) 構(gòu)和構(gòu)造分 （五）按選址分三、倉(cāng)庫(kù)的功能第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和設(shè)計(jì)一、倉(cāng)庫(kù)選擇二、倉(cāng)庫(kù)布局三、倉(cāng)庫(kù)選址（一）倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的一般原則 （二

5、）倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的確定 （三）倉(cāng)庫(kù)的選址四、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)（一）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) （二）搬運(yùn)技術(shù) （三）積載計(jì)劃 第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程一、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)二、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程（一）商品接收入庫(kù) （二）商品出庫(kù)業(yè)務(wù)第四節(jié) 儲(chǔ)存合理化管理一、庫(kù)區(qū)與貨位規(guī)劃（一）總體規(guī)劃 （二）具體規(guī)劃 （三）規(guī)劃調(diào)整二、儲(chǔ)存期間的物資保管（一）質(zhì)量變化 （二）價(jià)值變化 （三）維護(hù)保養(yǎng)三、儲(chǔ)存合理化（一）儲(chǔ)存品種結(jié)構(gòu)合理化 （ 二）儲(chǔ)存數(shù)量合理化 （三）儲(chǔ)存時(shí)間合理化 （四） 儲(chǔ)存條件合理化五、倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（一）吞吐量 （二）庫(kù)存量 （三）庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率 （四）儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量 （五） 倉(cāng)庫(kù)利用率 （六）收發(fā)時(shí)間（七）設(shè)備情況 （八）全員勞動(dòng)

6、生產(chǎn)率 （九） 儲(chǔ)運(yùn)成本 （十）盈余總額復(fù)習(xí)思考題1、認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)管理決策的主要內(nèi)容有哪些？2、你認(rèn)為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流合理化應(yīng)該做好哪些工作？3、分析倉(cāng)儲(chǔ)管理的入庫(kù)和出庫(kù)流程。4、考核倉(cāng)儲(chǔ)工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有哪些？第四章 庫(kù)存管理 教學(xué)目的與要求 理解庫(kù)存管理的任務(wù)及其管理思想，掌握 ABC 分類法以及定量訂貨法、定 期訂貨法的操作方法。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：庫(kù)存品種數(shù)量管理及庫(kù)存控制 難點(diǎn)：庫(kù)存控制方法體系 課時(shí)分配： 4 學(xué)時(shí) 課程內(nèi)容： 第一節(jié) 庫(kù)存與庫(kù)存管理概述一、庫(kù)存的含義（一）庫(kù)存的概念 （二）庫(kù)存的分類 （三）庫(kù)存的二重性二、庫(kù)存管理的含義（ 一）庫(kù)存管理的概念 （二）庫(kù)存管理的宗旨（三

7、）周轉(zhuǎn)庫(kù)存的庫(kù)存管理 （四） 庫(kù)存管理的核心在于庫(kù)存控制第二節(jié) 庫(kù)存品種數(shù)量管理一、物資編碼二、ABC 分類第三節(jié) 庫(kù)存業(yè)務(wù)管理一、庫(kù)存經(jīng)營(yíng)過(guò)程 （一）訂貨過(guò)程（二）進(jìn)貨過(guò)程（三）保管過(guò)程（四）銷售出庫(kù)過(guò)程二、庫(kù)存經(jīng)營(yíng)方式（一）不允許缺貨（二）可以缺貨（三）實(shí)行補(bǔ)貨 第四節(jié) 庫(kù)存成本管理一、庫(kù)存成本的構(gòu)成（一）訂貨費(fèi) （二）保管費(fèi) （三）缺貨費(fèi) （四）補(bǔ)貨費(fèi) （五）進(jìn)貨費(fèi)與 購(gòu)買費(fèi)（固定費(fèi)用、可變費(fèi)用） （六）經(jīng)營(yíng)總費(fèi)用二、庫(kù)存成本管理的思路（一）建立物流成本管理會(huì)計(jì)制度（二）把物流費(fèi)用最省作為庫(kù)存成本管理的指導(dǎo)思想（三）建立庫(kù)存成本定期的統(tǒng)計(jì)分析制度（四）零庫(kù)存指導(dǎo)思想 第五節(jié) 庫(kù)存控制一、

8、周轉(zhuǎn)庫(kù)存特點(diǎn)與要求二、庫(kù)存控制原理三、訂貨策略的含義四、庫(kù)存控制方法體系五、定量訂貨法六、定期訂貨法 復(fù)習(xí)思考題1、為什么周轉(zhuǎn)庫(kù)存特別需要庫(kù)存管理？2、什么是 ABC 分類法？實(shí)施 ABC 分類法應(yīng)該怎么進(jìn)行？3、庫(kù)存費(fèi)用有哪幾種？你認(rèn)為應(yīng)該怎么定義？4、什么叫訂貨點(diǎn)？什么叫安全庫(kù)存？5、什么叫訂貨提前期？什么叫提前期訂貨量？提前期訂貨量決定于哪些因素？第五章 運(yùn)輸管理 教學(xué)目的與要求 了解基本運(yùn)輸方式的特點(diǎn)、 運(yùn)輸成本的構(gòu)成以及運(yùn)輸法規(guī)的作用， 掌握運(yùn)輸 管理的一般業(yè)務(wù)流程。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：運(yùn)輸方式和運(yùn)輸管理 難點(diǎn)：運(yùn)輸規(guī)劃，在運(yùn)輸規(guī)劃的教學(xué)上可以按大綱要求側(cè)重原理方法的講解。 課時(shí)分

9、配： 4 學(xué)時(shí) 課程內(nèi)容：第一節(jié) 運(yùn)輸?shù)墓δ芘c原理一、運(yùn)輸?shù)母拍疃?、運(yùn)輸?shù)墓δ埽ㄒ唬┊a(chǎn)品轉(zhuǎn)移（二）產(chǎn)品儲(chǔ)存三、運(yùn)輸效益原理 第二節(jié) 運(yùn)輸方式一、運(yùn)輸方式（一）公路運(yùn)輸（二）鐵路運(yùn)輸（三）水路運(yùn)輸（四）航空運(yùn)輸（五）管道 運(yùn)輸二、選擇運(yùn)輸方式應(yīng)考慮的因素（一）價(jià)格 （二）運(yùn)輸時(shí)間 （三）滅失與損壞三、運(yùn)輸方式的選擇（一）單一運(yùn)輸方式的選擇 （二）多式聯(lián)運(yùn)的選擇（三）運(yùn)輸中間商的選 擇 （四）自用運(yùn)輸?shù)倪x擇（五）運(yùn)輸方式的定量分析 第三節(jié) 運(yùn)輸法規(guī)一、我國(guó)運(yùn)輸政策的特點(diǎn)二、運(yùn)輸法規(guī)的特點(diǎn)三、運(yùn)輸法規(guī)的類型第四節(jié) 運(yùn)輸管理一、運(yùn)輸管理的特殊性二、運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)流程三、運(yùn)輸成本管理 第五節(jié) 運(yùn)輸規(guī)劃一、

10、概述二、最小元素法求初始解三、位勢(shì)法檢驗(yàn)、回路法調(diào)整求最優(yōu)解四、合理調(diào)運(yùn)復(fù)習(xí)思考題1、基本運(yùn)輸方式各有什么特點(diǎn)？2、選擇運(yùn)輸方式時(shí)主要考慮什么因素？3、運(yùn)輸管理的業(yè)務(wù)程序是什么？4、運(yùn)輸管理的成本結(jié)構(gòu)如何？第六章 配送管理教學(xué)目的與要求 理解配送、配送中心、物流中心、物流基地的概念，了解配送的基本環(huán)節(jié)和 基本形式，掌握合理配送的作業(yè)流程。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：合理配送的組織與管理 難點(diǎn)：配送中心系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，教學(xué)上應(yīng)安排案例討論。課時(shí)分配： 6 學(xué)時(shí) 課程內(nèi)容：第一節(jié) 配送概述一、配送的概念二、配送的要素（一）積貨 （二）分揀 （三）配貨 （四）配裝 （五）配送運(yùn)輸（六） 送達(dá)服務(wù) （七）配送加

11、工三、配送的作用四、配送的發(fā)展過(guò)程（一）萌芽階段的配送 （二）發(fā)育階段的配送 （三）成熟階段的配送 第二節(jié) 配送流程和配送形式一、配送的基本環(huán)節(jié)（一）備貨 （二）理貨 （三）送貨二、配送的工藝流程（一）配送的一般流程 （二）配送的特殊流程三、配送形式（一）按配送對(duì)象分 （二）按服務(wù)方式分第三節(jié) 配送合理化一、配送計(jì)劃（一）配送計(jì)劃概述 （二）節(jié)約法原理 （三）節(jié)約法案例二、配送合理化（一）不合理配送的表現(xiàn)形式（二）配送合理化的判斷標(biāo)志（三）配送合理化 的措施第四節(jié) 配送中心一、概述二、配送中心的分類（一）專業(yè)配送中心（二）柔性配送中心（三）供應(yīng)配送中心（四）銷售配送 中心（五）城市配送中心（六

12、）區(qū)域配送中心（七）儲(chǔ)存型配送中心（八）流通型 配送中心（九）加工配送中心（十）其他配送中心 第五節(jié) 物流中心和物流基地一、物流中心的概念二、物流中心的作用（一）商品周轉(zhuǎn)中心的作用（二）商品分撿中心的作用（三）商品保管中心的 作用 （四）商品在庫(kù)管理中心的作用（五）流通加工中心的作用（六）物流信 息中心的作用三、物流中心的分類四、物流基地第六節(jié) 案例復(fù)習(xí)思考題1、為什么說(shuō)配送是商流與物流結(jié)合的先進(jìn)物流形式？2、在配送中心、物流中心的設(shè)計(jì)與營(yíng)運(yùn)中，合理化的標(biāo)志是什么？3、配送的主要內(nèi)容是什么？第七章 包裝裝卸管理 教學(xué)目的與要求 了解包裝、裝卸搬運(yùn)和流通加工在物流過(guò)程中的地位與作用， 理解合理包

13、裝、 裝卸搬運(yùn)和流通加工的管理要求。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：如何組織包裝、裝卸搬運(yùn)和流通加工的物流一體化操作 難點(diǎn)：物流設(shè)備術(shù)語(yǔ)多，缺少直觀教材，教學(xué)上應(yīng)安排多媒體畫面或?qū)嵉貐⒂^。 課時(shí)分配： 4 學(xué)時(shí) 課程內(nèi)容：第一節(jié) 流通加工概述一、流通加工的概念、作用、類型二、各種產(chǎn)品的流通加工形式（一）水泥熟料的流通加工（二）機(jī)電產(chǎn)品的組裝加工（三）鋼板剪板及下料 加工（四）木材的流通加工（五）煤炭及其他燃料的流通加工（六）平板玻璃的 流通加工（七）生鮮食品的流通加工（八）加工定制三、流通加工合理化 （一）加工和配送相結(jié)合（二）加工和配套相結(jié)合（三）加工和合理運(yùn)輸相結(jié)合 （四）加工和合理商流相結(jié)合（五）

14、加工和節(jié)約相結(jié)合 第二節(jié) 包裝技術(shù)和包裝標(biāo)準(zhǔn)化一、包裝概述 （一）包裝的概念（二）包裝的功能（三）包裝的種類二、包裝材料、容器及包裝技術(shù) （一）包裝材料（二）包裝容器（三）包裝技術(shù)三、包裝標(biāo)準(zhǔn)化及合理化 （一）實(shí)行包裝標(biāo)準(zhǔn)化的意義（二）物流中的主要包裝標(biāo)準(zhǔn)（三）包裝合理化 第三節(jié) 裝卸搬運(yùn)一、概述 （一）裝卸搬運(yùn)的概念（二）裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn)（三）裝卸搬運(yùn)的管理要點(diǎn)二、裝卸搬運(yùn)方式 （一）按裝卸搬運(yùn)施行的物流設(shè)施、設(shè)備對(duì)象分類（二）按裝卸搬運(yùn)的作業(yè)方 式分類三、裝卸搬運(yùn)機(jī)械的使用及管理 （一）裝卸搬運(yùn)機(jī)械分類（二）裝卸搬運(yùn)機(jī)械的使用和管理四、裝卸搬運(yùn)合理化（一）防止無(wú)效裝卸 （二）利用重力和消除重

15、力影響， 進(jìn)行少消耗的裝卸 （三） 充分利用機(jī)械，使用規(guī)模裝卸（四）提高物的裝卸搬運(yùn)活性第四節(jié) 集裝單元化技術(shù)一、概述（一）集裝單元化的概念（二）集裝單元化的條件二、集裝單元化分類（一）集裝箱化（二）托盤化（三）貨捆化（四）網(wǎng)袋化（五）框架化（六） 滑板化（七）半掛車三、集裝單元裝卸搬運(yùn)機(jī)械的配置（一）單元化貨物裝卸搬運(yùn)機(jī)械的配置（二）集裝箱貨物裝卸搬運(yùn)設(shè)備的配置四、集裝單元化技術(shù)的經(jīng)濟(jì)意義復(fù)習(xí)思考題1、包裝和裝卸搬運(yùn)對(duì)滿足顧客需求、增加附加價(jià)值、加快物流速度、降低 物流成本，有哪些必要性和重要意義？2、分析包裝材料的類型及發(fā)展趨勢(shì)3、裝卸合理化的實(shí)現(xiàn)途經(jīng)有哪些？第八章 物流網(wǎng)點(diǎn)布局教學(xué)目的與

16、要求 了解物流網(wǎng)點(diǎn)布局的影響因素，理解物流網(wǎng)點(diǎn)布局的方法原理。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：物流網(wǎng)點(diǎn)布局的概念、內(nèi)容和目標(biāo) 難點(diǎn)：定量分析部分，教學(xué)方法上應(yīng)以評(píng)分法為主，在考慮成本因素等方面，結(jié) 合運(yùn)用一些解析法如運(yùn)輸規(guī)劃法進(jìn)行分析。課時(shí)分配： 2 學(xué)時(shí) 課程內(nèi)容：第一節(jié) 物流網(wǎng)點(diǎn)布局概述一、案例二、物流網(wǎng)點(diǎn)的概念三、物流網(wǎng)點(diǎn)布局的概念、內(nèi)容和目標(biāo)四、物流網(wǎng)點(diǎn)布局應(yīng)考慮的因素五、物流網(wǎng)點(diǎn)布局的類型六、物流網(wǎng)點(diǎn)布局的方法、步驟（一）模擬法（二）解析法（三）實(shí)用性方法第二節(jié) 一元網(wǎng)點(diǎn)布局一、模擬法（一）物流位圖法（二）重心法二、評(píng)分法三、解析法（一）算術(shù)運(yùn)算法 （二）微分法第三節(jié) 多元網(wǎng)點(diǎn)布局一、概述二、

17、運(yùn)輸規(guī)劃法（一）運(yùn)輸規(guī)劃法原理（二）運(yùn)輸規(guī)劃法步驟（三）用運(yùn)輸規(guī)劃法進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)布 局的步驟第四節(jié) 幾種特殊的網(wǎng)點(diǎn)布局方法一、靈活配置法（一）靈活配置法的原理（二）靈活配置法的方法步驟二、保莫法（一）原理（二）步驟（三）例題復(fù)習(xí)思考題1、你認(rèn)為物流網(wǎng)點(diǎn)布局應(yīng)考慮哪些因素？2、如何進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)布局？3、分析物流網(wǎng)點(diǎn)布局的依據(jù)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第九章 企業(yè)生產(chǎn)物流 教學(xué)目的與要求了解JIT、MRPII的管理原理，掌握基本 MRP、閉環(huán)MRP的原理與方法。 教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)： MRP 的原理和應(yīng)用難點(diǎn)： JIT 系統(tǒng)與 MRP 系統(tǒng)的結(jié)合，教學(xué)方法上應(yīng)安排討論與練習(xí)。 課時(shí)分配： 2 學(xué)時(shí) 課程內(nèi)容：第一節(jié) 企業(yè)

18、生產(chǎn)系統(tǒng)的物流特點(diǎn)一、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)物流概述二、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是物流系統(tǒng) 第二節(jié) MRP 的原理和應(yīng)用一、MRP 的產(chǎn)生過(guò)程二、基本 MRP 的原理（一）主生產(chǎn)計(jì)劃（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單（三）庫(kù)存信息三、閉環(huán) MRP、 MRPII 、 MRPIII（一）閉環(huán)MRP （二） MRPII的思想原理（三）MRPHI的思想原理 第三節(jié) JIT 的原理和應(yīng)用一、JIT 的原理二、JIT 的應(yīng)用 第四節(jié) 案例 復(fù)習(xí)思考題1、MRPII 的原理是什么？2、它和基本 MRP 有什么聯(lián)系和區(qū)別？3、怎樣把 JIT 與 MRP 結(jié)合起來(lái)使用？4、分析看板管理的基本流程和方法。第十章 企業(yè)購(gòu)銷物流教學(xué)目的與要求 了解

19、采購(gòu)流程和銷售流程，掌握 DRP 原理及處理步驟教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)： DRP 原理及應(yīng)用 難點(diǎn)：?jiǎn)纹饭芾?，教學(xué)方法上可以側(cè)重實(shí)驗(yàn)教學(xué)。 課時(shí)分配： 2 學(xué)時(shí) 課程內(nèi)容： 第一節(jié) 采購(gòu)管理的基本原理一、采購(gòu)概述二、采購(gòu)分類及其要點(diǎn)三、傳統(tǒng)采購(gòu)的流程四、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的比較 第二節(jié) JIT 采購(gòu)一、JIT 采購(gòu)的基本思想二、JIT 采購(gòu)的特點(diǎn)三、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較四、實(shí)施 JIT 采購(gòu)的要點(diǎn) 第三節(jié) DRP 原理及應(yīng)用一、DRP的概念二、DRP 的原理三、DRP 輸入、輸出四、DRP 處理步驟、 DRP 處理表五、DRP、 MRP、 LRP 第四節(jié) 銷售物流管理一、產(chǎn)品包裝二、產(chǎn)品儲(chǔ)

20、存三、訂單處理四、銷售渠道五、貨物運(yùn)輸六、裝卸搬運(yùn)第五節(jié) 定單管理與單品管理一、訂單管理 （一）定單傳遞（二）定單處理的原則與步驟（三）定單的分揀和集合二、單品管理 （一）單品定義（二）單品管理（三）實(shí)施單品管理的好處 第六節(jié) 銷售終端管理一、零售店鋪的賣場(chǎng)設(shè)計(jì)管理二、陳列商品的原則與方法三、理貨管理 復(fù)習(xí)思考題1、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的特點(diǎn)是什么？2、DRP 的基本原理是什么？3、如何組織實(shí)施 DRP？章 第三方物流教學(xué)目的與要求 理解第三方物流的概念， 了解第三方物流的特點(diǎn)、 優(yōu)勢(shì)，掌握第三方物流服 務(wù)的控制原理。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：第三方物流的形成背景、營(yíng)運(yùn)優(yōu)勢(shì)與績(jī)效評(píng)價(jià) 難點(diǎn)：第三方物

21、流的效益原理，教學(xué)上應(yīng)安排社會(huì)調(diào)查 課時(shí)分配： 2 學(xué)時(shí) 課程內(nèi)容： 第一節(jié) 第三方物流的案例 第二節(jié) 第三方物流概述一、第三方物流的產(chǎn)生二、第三方物流概念三、第三方物流類型四、第三方物流特點(diǎn)第三節(jié) 第三方物流的運(yùn)行 一、第三方物流的優(yōu)勢(shì) 二、第三方物流的選擇與評(píng)價(jià)三、第三方物流服務(wù)的控制第四節(jié) 第三方物流及其效益原理 一、第一、二方物流的效益原理 二、第三方物流的效益原理第五節(jié) 第三方物流的發(fā)展趨勢(shì) 一、國(guó)外第三方物流的發(fā)展?fàn)顩r 二、我國(guó)第三方物流的發(fā)展情況 復(fù)習(xí)思考題1、如何理解第三方物流增值服務(wù)的內(nèi)涵？2、你認(rèn)為第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)如何？3、第三方物流的發(fā)展障礙是什么？第十二章 供應(yīng)鏈物

22、流 教學(xué)目的與要求理解供應(yīng)鏈、 供應(yīng)鏈管理、 供應(yīng)鏈物流管理的概念， 了解供應(yīng)鏈物流管理的 特點(diǎn)、原理和方法。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：供應(yīng)鏈物流管理的原理和方法 難點(diǎn)：供應(yīng)鏈的模式，教學(xué)方法上應(yīng)安排案例教學(xué)。課時(shí)分配： 4 學(xué)時(shí) 課程內(nèi)容：第一節(jié) 案例第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 一、供應(yīng)鏈概述（一）供應(yīng)鏈的概念（二）供應(yīng)鏈的特點(diǎn) 二、供應(yīng)鏈管理概述（一）供應(yīng)鏈管理的概念（二）供應(yīng)鏈管理的必要性（三）供應(yīng)鏈的管理三、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理原理 一、供應(yīng)鏈物流管理的概念 二、供應(yīng)鏈物流管理原理三、供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)第四節(jié) 供應(yīng)鏈物流管理方法 一、聯(lián)合庫(kù)存管理 二、供應(yīng)商掌握庫(kù)存 （VMI）三、供應(yīng)鏈運(yùn)輸管理四、連續(xù)補(bǔ)充貨物 （CRP）五、分銷資源計(jì)劃 （DRP）六、準(zhǔn)時(shí)化技術(shù) （JIT）七、快速、有效的響應(yīng)系統(tǒng)八、電子化、信息化九、第三方物流 復(fù)習(xí)思考題1、供應(yīng)鏈物流管理應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？2、供應(yīng)鏈管理有哪些特點(diǎn)和方法？3、供應(yīng)鏈管理的基本原理是什么？4、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的方法有哪些？第十三