財務季度工作總結

1、標準總結示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-292編號：_財務季度工作總結編輯：_日期：_單位：_財務季度工作總結用戶指南：該總結資料適用于把階段時間里取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益作用?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。第四季度，財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職 代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質服務的同時，認真組 織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度 和財務內部控制制度的建設，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角 度，以成本為中心、資金

2、為紐帶，不斷提高財務服務質量。 嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)。一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職 責，組織會計核算 財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。 財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法 規(guī)、××集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)， 認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑 證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅 申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算中心的統(tǒng)一調撥、 支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好 本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、 處理和傳遞的及時性、準確性

3、。 以實施新中大軟件為契機，二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工 作 在經(jīng)過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制 后， 財務部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大 20xx年財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部 門的設置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī) 定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進 行了改進和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科 目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開 支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應交稅金”科目的核算，如對 增值稅明細項目的月末結轉、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金 流量項目的規(guī)范化;

4、對收下屬分公司的管理費用由以前沖減 管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率 的反映更為合理、恰當;在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固 定資產(chǎn)進行全面清理的基礎上， 固定資產(chǎn)分類與代碼 按照 對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎上， 完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。××集團總 公司要求在今年 4 月份全面正式運行新中大財務軟件，而本 集團公司財務部在 3 月份就完全甩掉金蝶財務系統(tǒng)，正式運 行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的 局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用 制訂各項

5、財務成本計劃， 根據(jù)××集團司企字××117 號文關于下達×× 集團 2005 年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責任制考核方案的通知和× ×司字××8 號文關于下達××分公司多樣化經(jīng)營二0 0×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知 ，財務部對有關考核指標進行了分解，下發(fā)了××年財務計劃和可控費用指標。在 財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務部每 一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務會上通報，針 對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責 人及其他第

6、一責任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行 指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模 資金調控有序， 上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而××集 團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃 緊。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及 時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一 方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度 與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利 率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向××集團總部結算 中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金

7、為 紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進 行。 五、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量 加強財務會計制度建設， 財務部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī) 范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了 ××機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定 。為提高會計信 息的質量，財務部制定了××機械集團會計報告競賽考評辦法 ，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù) 準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī) 定，從而逐步提高了會計信息的質量，為領導決策和管理者 進行財務分析提供了可靠、有用的信息。 平時財務部通過開展每周一次

8、的交流會，解決上周工 作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計 行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效 地運行和控制。六、制定財務部各工作崗位職責，并進行自我評定 制定財務部各工作崗位職責， 為明確財務部會計人員各崗位的職責權限、工作分工 和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會 計人員根據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和 認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位 寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的 責任感，加強了內部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、 *與團結。 開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、七、開展了以涉稅業(yè)務

9、和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法 及其他財經(jīng)法律、 及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務行為，配合各級主管部門的稽查與審計 工作，財務部組織了在本集團公司內的××年至××年的財 務自查活動，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整 改，事后進行了交流，提高了會計人員的職業(yè)技能。一季度財務工作總結下半年，為實現(xiàn)本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務和總體發(fā)展 目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方 面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作，及時 提出為實現(xiàn)本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務控制可行性措 施或建議。配合××

10、集團總部進行收入、成本、費用的專項 檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能 超支的絕不超支。 2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調配，根據(jù)××集團 總部結算中心的工作計劃安排，做好本公司結算中心的統(tǒng)收 統(tǒng)支和結算軟件的培訓與安裝工作。 3、繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內部控制制 度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務管理制度、會計 人員崗位考評辦法等。 4、××集團總部財務處要求在全集團范圍內推行全面 預算管理，本公司是先行試點單位，因此財務部要積極配合 做好這方面的工作。 5、做好年終財務決算的各項前期準備工作，工作中遇 到不能解決的問題

11、，及時反映，以求得到及時解決。并注重 與××集團總部財務處、 分部、 本公司等各有關部室的溝通， 更好地提高財務服務質量。 6、加強會計人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計 人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。光陰如梭，20xx 年 第一季度的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席 上，我多想驕傲自豪地說一聲： “一份耕壇一份收獲，我沒 有辜負領導的期望” 。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理 員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多 薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的 責任。 “務實、求實、

12、抓落實” ，對照公司的精益管理高標準 嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的 角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實 處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到 過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那 頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循 環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真 正進入角色。 其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間 缺乏溝通。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路 上不清晰， 績效管

13、理上力度不夠， 出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部 門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， “當好家、理好財， 更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管 理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大 的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到 提高! “查找不足趕先進，立足根本爭先進” ，時值 XX 集團 提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、XX 機械又 一度成為整個集團的標兵企業(yè)， “XX 企業(yè)與本公司進行對口 紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價 值， 企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱， 作為財務管理

14、部門， 為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精 神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管 理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精 神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要 責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課， 我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、 爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財 務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 完善公司內部管理制度。一、完善公司內部管理制度。部門責任領導明確分工 的職責，加強責任考核。 的職責，加強責任考核。 內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然

15、有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將 結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。 部門責任領導之間明確分工職責， 按照年初簽定的責 任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分 明。二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試， 針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試， 合理調整組合人力資源， 合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查 監(jiān)督力度。 監(jiān)督力度。 今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的 力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管

16、理人員的特點，一方面將 對人員重新組合搭配， 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù) 加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟 悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業(yè)務管理水平都要有質 的提高今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有 待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理 人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理 員的業(yè)務管理水平， 會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績 效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資 掛勾，真正做到獎罰分明。三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用。 加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用。 作為財務

17、部的責任領導，既是一名財務工作人員，也 是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認 真細致的工作態(tài)度， 對條線人員要積極引導， 做到上行下效， 幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的*精神， 學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團 隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時， 我們堅持“三個滿意二個放心” ，三個滿意是“讓客戶滿意、 讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意” ，二個放心是“讓集 團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心” 。加大各項費用控制力度， 四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與 監(jiān)督職能。 監(jiān)督職能。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技

18、創(chuàng)新年，我們 將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制 好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每 一筆業(yè)務。 五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)。 搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)。我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理 和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書 本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、 銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。 加強應收款催收管理力度， 六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn) 品，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用。