企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)

1、企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié) 企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)近年來，公司法律事務(wù)工作在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，從企業(yè)依法治理、合同治理、糾紛處理、法律風(fēng)險源分析預(yù)防等方面做了一定的工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、近年來的要緊工作：（一）積極調(diào)動各種資源，深入開展依法治理工作，結(jié)合公司的實際情況，公司深入開 展了依法治理工作，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)外各種資源，力求使企業(yè)在法治范圍內(nèi)做到規(guī)范運作， 努力達到依法治企的目的。1、分層次做好全員普法工作，加強領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營治理人員及基層職員法律知識的學(xué) 習(xí)，提高運用法律治理的意識和能力。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部著重做好法律意識的加強以及法律風(fēng)險的防范與操縱工作，而關(guān)于具體崗位人員則偏重于專業(yè)法

2、律知識的輔導(dǎo)，以法律理論知識結(jié)合公司以往典型案例評析、糾紛案件分析等資料及時組織學(xué)習(xí)，如對投資打算治理組織相關(guān)人員對合同法、物權(quán)法、公司法的學(xué)習(xí)；針對目前在公司某些崗位出現(xiàn)了一些與職務(wù)相關(guān)的 犯罪的苗頭，對各體系及駐外分公司關(guān)鍵崗位的人員進行了以刑法為主的普法教育，對貪污、挪用公款、職務(wù)侵占及侵犯商業(yè)隱秘等罪名進行了著重講解，以預(yù)防此類犯罪的發(fā)生。同時，公司還決定在新職員入職教育增加三個小時的法律教育時刻，以增強新職員的法律意識。全員普法工作的開展，使公司上下逐漸培養(yǎng)起自覺學(xué)法守法用法的意識，一方面使全體職員能以法律為武器維護企業(yè)和自身的權(quán)益，推動了公司各項經(jīng)營治理工作的健康進展，另一方面也使

3、公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)法律工作更加重視，有力的推動了法律工作的開展。2、積極配合公司其它部門，做好法律保障工作。近年來，公司法律部門配合、銷售體 系、生產(chǎn)體系、人事部門、審計部門等進行了各種法律事務(wù)方面的咨詢，提供了公司所需要的文書資料，在公司對外事務(wù)中發(fā)揮了不可替代的作用，為公司的規(guī)范運作提供了法律保障。3、在事關(guān)公司進展的重大事務(wù)中，法律工作也起到了至關(guān)重要的作用。一是在銷售網(wǎng) 絡(luò)建設(shè)工作中，今年公司的網(wǎng)建任務(wù)比較繁重，然而公司并沒有因此而放松銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量。一方面公司加強了對相關(guān)工作人員的法律知識的學(xué)習(xí)，對銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中常用的法律進行了強化，以提高他們在網(wǎng)建工作中處理法律事務(wù)的能力，另一方面

4、公司非常早就聘請了執(zhí)業(yè)律師作為法律顧咨詢， 對公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)合同嚴(yán)格審查，確保合同符合法律的規(guī)定。二是在公司大宗物資采購實行招標(biāo)時有法律工作人員的參與，對投標(biāo)人進行審查，以確保招標(biāo)程序合法有效。（二）夯實基礎(chǔ)，加大了合同治理力度合同治理是企業(yè)法律事務(wù)的基礎(chǔ)工作，依照總公司合同治理方法，銷售公司相應(yīng)制定了治理方法和制度，加大了合同治理力度。按照目前公司合同是以檔案室統(tǒng)一治理的原則，公司法律部門嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，建立了合同的簽約授權(quán)、合同專用章、合同招標(biāo)、合同文檔治理等項制度，進一步優(yōu)化了工作流程和崗位職責(zé)， 使合同治理更具可操作性。今年以來，在合同治理工作上所做的改進要緊有：1、夯實基礎(chǔ)，

5、對合同基礎(chǔ)資料、合同專用章的治理得到加強。建立合同治理臺帳，實行分類、分期治理；建立合同動態(tài)統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)覺合同治理和企業(yè)經(jīng)營治理中存在的咨詢題，提出改進意見和建議；公司合同專用章由公司辦公室刻制、啟用，合同專用章由辦公室專人負(fù)責(zé)保管、使用，合同的簽訂要嚴(yán)格執(zhí)行三項審查制度，用章必須要有主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。2、狠抓制度的落實，幸免有令不行的情況。在總公司的指導(dǎo)下，公司建立了比較符合 現(xiàn)狀的治理制度，然而制度假如得不到落實，那就會使現(xiàn)在這種合同分散治理的情況完全得 不到制約。公司明確，各類合同須經(jīng)審查和批準(zhǔn)，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)的合同，辦公室不予蓋章， 財務(wù)部門不予結(jié)算付款，合

6、同的訂立、審查、結(jié)算等必須按規(guī)定執(zhí)行。3、除了各種經(jīng)濟合同之外，把職員安全生產(chǎn)合同、勞動合同等也納入到公司合同治理 工作的范圍之內(nèi)，使合同治理更加恰當(dāng)?shù)臑楣痉?wù)。（三）消除陳年舊賬，搞好糾紛處理工作，公司以往經(jīng)濟糾紛較多，今年以來公司積極 妥善的處理了部分歷年轉(zhuǎn)接的糾紛，挽回了企業(yè)的損失；今年則沒有發(fā)生新的糾紛案件。（四）法律風(fēng)險源分析工作，我們結(jié)合全國各地市場的實際情況，對公司法律風(fēng)險源進行了認(rèn)真的分析，要緊存在于這幾個方面：1、銷售市場拓展方面所形成的法律風(fēng)險，要緊是商鋪租賃、商鋪的購置，商鋪權(quán)益以 及相關(guān)手續(xù)的風(fēng)險；2、特許經(jīng)營合同簽訂與履行中的風(fēng)險，要緊是商標(biāo)、字號許可他人使用的風(fēng)險

7、；3、與政府職能部門相關(guān)的法律風(fēng)險，要緊是指由于違反行政法規(guī)強制性規(guī)范所引發(fā)的行政性罰款等（要緊趨向于質(zhì)檢、工商等部門）；4、日常經(jīng)營治理中的法律風(fēng)險，如在產(chǎn)品質(zhì)量治理、安全治理、人事勞資治理等違反 法律強制性規(guī)范所引發(fā)的糾紛等。二、目前法律工作中存在的要緊咨詢題：（一）法律工作參與企業(yè)治理的深度和廣度都不夠作為在法治國家中的一個現(xiàn)代企業(yè)來 講，然而按照公司目前法律工作開展的情況來看，法律工作范圍僅僅局限于在合同治理、糾紛處理及少數(shù)事務(wù)性工作； 從深度來看，也僅僅是做一些簡單的程序性工作，非常難從實質(zhì)上起到維護企業(yè)權(quán)益的目的。（二）法律工作人員的數(shù)量和質(zhì)量還需加強，依照公司銷售網(wǎng)絡(luò)的增加，抽調(diào)

8、了法律工作人員參加，由于時刻和精力實在有限，在非常大程度上阻礙了法律工作的深入開展。三、xx年工作思路及建議：（一）強化法治意識，在x x年的工作中，要加大法律工作的力度，通過深入開展普法 活動，使全體職員逐漸培養(yǎng)起自覺學(xué)法守法用法的意識。法律事務(wù)工作要更積極地參與到公司的日常經(jīng)營治理活動中， 配合各部門、各單位在合同簽訂與履行、 投資項目等工作中嚴(yán)格把好法律關(guān)，完善工作的各個環(huán)節(jié)和流程，使法律工作能從實質(zhì)上維護公司的合法權(quán)益。（二）通過各種手段提高法律工作人員的綜合素養(yǎng)通過自學(xué)、參與培訓(xùn)及交流等手段，提高法律工作人員的綜合素養(yǎng)專門是實際經(jīng)驗方面的能力，如此才能搞好的維護公司的權(quán)益。建議公司能

9、多組織相關(guān)的培訓(xùn)和交流，學(xué)習(xí)先進單位的做法和經(jīng)驗，并進行交流推廣，以其之長，補己之短。法律工作在總公司的指導(dǎo)下，相對往常有了非常大的進步，然而離我們的 目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們將按照公司的要求，克服困難，夯實基礎(chǔ)，使 公司的法律工作進一步加強，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第二篇：企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)20x x年度，法律事務(wù)部認(rèn)真貫徹落實省公司 圍繞公司中心工作， 服務(wù)公司改革進展穩(wěn)定大局, 法律事務(wù)五項功能，創(chuàng)新思路，扎實工作。20 x x年法律專業(yè)工作會議精神，緊緊進一步推進依法從嚴(yán)治企，深入實踐企業(yè)、20 xx年工作回憶:1、進一步健全法律風(fēng)險防范體系依照省公司對建立健全公司法律風(fēng)險

10、防范體系提出的明確要求，出臺了徐州供電公司重大決策涉法論證治理方法，保證重要決策涉法論證制度有效發(fā)揮作用。堅決做到?jīng)Q策先 咨詢法、違法不決策。完善了法律監(jiān)督防范企業(yè)法律風(fēng)險機制。成立法律風(fēng)險防范工作組織機構(gòu)，修訂完善了徐州供電公司訴訟案件治理方法，由法律事務(wù)部牽頭，會同監(jiān)察、審計、財務(wù)等監(jiān)督部門以及生產(chǎn)、基建、營銷、農(nóng)電等相關(guān)職能部門建立風(fēng)險防范聯(lián)動機制， 明確各相關(guān)職能部門在訴訟案件治理中的責(zé)任，做到一旦發(fā)生訴訟案件相關(guān)職能部門主動介入，有人負(fù)責(zé)、有人跟蹤、有人協(xié)調(diào)，落實責(zé)任，變被動應(yīng)付為主動應(yīng)對，提高案件處理效 能。出臺了徐州供電公司信訪工作法律服務(wù)方法，主動為公司信訪工作提供法律支持（電

11、力醫(yī)院工傷糾紛、邳州公司學(xué)歷造假事件），加大信訪工作法律支持力度。強化供電責(zé)任險治理，出臺了徐州供電公司供電責(zé)任險理賠治理方法，與保險公司積極溝通，進一步順暢索賠渠道，適時掌握信息，維護公司的合法權(quán)益。出臺了關(guān)于規(guī)范查處違約用電案件工 作流程的通知，為依法處理和解決用電檢查糾紛、規(guī)范檢查工作方式，對內(nèi)營造良好的工 作環(huán)境、對外維護企業(yè)的合法權(quán)益，發(fā)揮了法律事務(wù)機構(gòu)的保障作用。2、積極開展了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)咨詢題的法律研究。召集了有關(guān)部門對比電監(jiān)會 供電監(jiān)管方法 的要求，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，全面排查分 析公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的法律風(fēng)險，注重解決工作中遇到的實際咨詢題。通過調(diào)查研究，提出了應(yīng)對的

12、思路和對策，制作了關(guān)于對公司職員辦理擔(dān)保事項的友情提示、關(guān)于加強電力設(shè)施治理維護工作的法律意見書、關(guān)于加強改進反竊電程序的法律意見書，以法律意見書的形式對各專業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為提出風(fēng)險防范建議。3、加強案件治理，維護公司權(quán)益20 x x年公司系統(tǒng)新發(fā)案件 24起（公司本部含賈汪 8起、銅山7起、豐縣3起、睢寧 3起、邳州2起、新沂1起），訴訟爭議標(biāo)的422.17萬元（案件類型：觸電人損12起，369.69 萬元；電力建設(shè)相鄰權(quán) 6起，9.17萬元；勞動糾紛 4起，19.97萬元；供電合同糾紛 1起, x x萬元；道路交通糾紛 1起13.31萬元），已審結(jié)x x起，勝訴 8起，調(diào)解2起（邳州、 豐

13、縣均為觸電糾紛，考慮到地點政府關(guān)系， 給予了補償）；往年未審結(jié)案件7起（徐州5起、 新沂2起），涉訴標(biāo)的88.9萬元，今年已審結(jié) 5起，全部勝訴。2起未審結(jié)。通過對公司系 統(tǒng)訴訟案件分類研究，加強與司法機關(guān)溝通交流等多種舉措強化案件治理，有效維護了公司的合法權(quán)益。為公司打擊盜竊電能案件提供法律服務(wù)，追繳案款5萬余元。4、完善加強合同治理，打造誠信企業(yè)截至12月，公司全年共簽訂合同 （不含供用電合同）4349份，合同金額達12 x x 55.08 萬元，其中公司本部共簽訂1700份合同，合同標(biāo)的額 82667.39萬元。實施并加強合同歸口治理，嚴(yán)把合同簽訂審核關(guān)，規(guī)范合同簽訂行為，加強合同履行的

14、監(jiān)督治理。公司系統(tǒng)沒有發(fā)生因簽約過失、合同違約和糾紛造成的經(jīng)濟損失，合同的簽約率、審查率、履約率保持xx 0%。配合徐州市工商局對公司所屬單位的合同治理工作進行了檢查和調(diào)研。公司本部保 持國家、省、市重合同守信用企業(yè)稱號，所屬六個縣（市、區(qū)）公司也保持省市級重合同守 信用企業(yè)稱號。5、進一步做好公司相關(guān)資質(zhì)證照治理工作對公司營業(yè)執(zhí)照及時參加了年檢；對公司承修試電力業(yè)務(wù)許可證、供電業(yè)務(wù)許可證按照電南京監(jiān)辦的要求，及時報送資料、報表。6、認(rèn)真做好五五普法各項工作今年是五五普法檢查驗收年，認(rèn)真貫徹落實省公司五五普法總體規(guī)劃和法制工作三年規(guī) 劃，已安排各單位認(rèn)真進行五五普法自查總結(jié)，系統(tǒng)回憶、整理五年

15、來的法制工作成果，突 出亮點，提煉經(jīng)驗，對系統(tǒng)各單位的收資情況進行檢查。7、積極開展了公司系統(tǒng)法律宣傳、培訓(xùn)。認(rèn)真開展12.4法制宣傳日活動，為公司新進大學(xué)生授課，講解電力系統(tǒng)相關(guān)的法律法 規(guī)；邀請了徐州市法制辦、徐州中級法院行政庭庭長對來自市、縣公司34名具有行政執(zhí)法資格的人員進行了行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對公司所屬6個基層供電公司的法制專職進行了訴訟治理、庭審程序、法律實務(wù)崗位能力的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)人員的崗位技能水平；全面貫徹落實省政府新修訂的江蘇省合同監(jiān)督治理方法，舉辦了國網(wǎng)公司經(jīng)濟法律治理業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)班，公司本部合同承辦人員以及各縣公司法律專職、系統(tǒng)治理員、合同承辦人共70人參加了

16、培訓(xùn)。8、積極做好供電企業(yè)信息公開各項工作今年開展了一項新的工作，按照南京電監(jiān)辦和省公司關(guān)于做好供電企業(yè)信息公開工作的通知電辦20 x x32號文件要求，認(rèn)真開展信息公開工作，對實施方法的貫徹 工作進行了安排和培訓(xùn)。成立了由公司總經(jīng)理任組長的信息公開治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了徐州供電公司信息公開治理方法及工作流程。做好信息公開的審核把關(guān)工作。二、取得的榮譽：1、公司本部保持國家、省、市重合同守信用企業(yè)稱號，所屬6個縣（市）公司也保持省市級重合同守信用企業(yè)稱號。2、20 x x年3月，獲得江蘇省企業(yè)依法治理誠信經(jīng)營先進單位稱號。三、工作中存在的咨詢題對比省公司依法治企的新舉措和市公司20 x x年的工

17、作任務(wù)，公司法治工作還存在非常多差距和不足，要緊表現(xiàn)在：一是隨著涉法事務(wù)的增加， 公司系統(tǒng)現(xiàn)有法律工作人員的數(shù)量和業(yè)務(wù)水平難以滿足工作 要求。對比省公司關(guān)于法律崗位任職條件和要求還有非常大差距。二是合同治理中的事后合同現(xiàn)象時有發(fā)生，對合同履行過程的監(jiān)督治理還需進一步完善。三是案件治理工作還要緊局限于事后補救，還需要進一步加強事先防范和事中操縱。四是法治治理的廣度和深度還不夠，公司系統(tǒng)法律治理人員參與企業(yè)重大經(jīng)營決策、重要經(jīng)營治理活動的程度不一，有的甚至非常少涉及，對企業(yè)經(jīng)營治理的保障作用還沒有充分 發(fā)揮。以上咨詢題將在明年的工作中加以改善。第三篇：企業(yè)法律事務(wù)工作總結(jié)20 x x年，公司法律事

18、務(wù)處圍繞公司提振精神轉(zhuǎn)作風(fēng)，優(yōu)化升級保增長的總體工作方針，認(rèn)真履行職責(zé)，全面開展各項法律事務(wù)， 進一步推進公司全面風(fēng)險治理，較好地發(fā)揮了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)和保障作用?？偨Y(jié)如下：一、全面風(fēng)險治理和體系建設(shè)工作有序推進。20 x x年集團公司全面風(fēng)險治理體系建設(shè)工作將全面推動全面風(fēng)險治理與生產(chǎn)經(jīng)營治 理的融合，推動風(fēng)險評估常態(tài)化，并檢查風(fēng)險治理工作成果。按照集團公司要求，公司積極推進全面風(fēng)險治理系統(tǒng)建設(shè)，爭取早日實現(xiàn)上線運行。要緊完成了以下幾項工作：（一）穩(wěn)步推進全面風(fēng)險治理機制的形成，完善全面風(fēng)險治理制度和體系建設(shè)。20x x年，公司按照中葛集團辦【 2010】251號文、中葛集團辦【2011

19、】223號文印發(fā) 的集團公司全面風(fēng)險治理暫行方法及實施細(xì)則要求，制定了水電公司全面風(fēng)險治 理暫行方法和風(fēng)險治理暫行方法實施細(xì)則。確保全面風(fēng)險治理工作有制度保障，有章可循，有可執(zhí)行的操作方法， 逐步形成治理機制和體系建設(shè)，同時配合集團公司做好公司全面風(fēng)險治理信息系統(tǒng)的建設(shè)，按要求開展相關(guān)風(fēng)險治理工作。今年公司用將近兩個月的時刻 將公司機關(guān)十五個部門的流程數(shù)據(jù)，包括流程圖、風(fēng)險操縱數(shù)據(jù)、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、操縱文檔等信息上傳系統(tǒng)。并按集團要求，向公司總部機關(guān)各處室收集并上報了公司2011年度風(fēng)險事件調(diào)查表、20 x x年度公司層面風(fēng)險識不調(diào)查表等風(fēng)險評估和識不信息。 在總結(jié)全面風(fēng)險治理工作的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量

20、完成并及時報送了公司 20 x x年全面風(fēng)險治理報告。5 月份集團公司組織了全面風(fēng)險治理與內(nèi)控理論和實務(wù)培訓(xùn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和法律事務(wù)處負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。此外，就系統(tǒng)建設(shè)治理員等角色治理配套、資料對接等都進行了溝通，保持系統(tǒng)上下對接，信息更新。（二）全面風(fēng)險治理組織體系建設(shè)情況公司依照機構(gòu)與人事調(diào)整情況，確定法律事務(wù)處作為公司全面風(fēng)險治理職能部門，及時調(diào)整了公司全面風(fēng)險治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，小組辦公室設(shè)在法律事務(wù)處，有4人專、兼職負(fù)責(zé)全面風(fēng)險治理工作?？偛繖C關(guān)各職能治理部門按照規(guī)定都配置了風(fēng)險治理領(lǐng)導(dǎo)和兼職治理員， 積極開展本部門的風(fēng)險治理相關(guān)工作。同時按要求在各分公司、重點項目部均相應(yīng)配置兼職風(fēng)險

21、治理領(lǐng)導(dǎo)和人員，（三）風(fēng)險評估常態(tài)化工作公司嚴(yán)格按照集團要求，開展風(fēng)險評估工作， 包括公司職能部門層面風(fēng)險收集等，集中開展風(fēng)險信息集中收集和整理，對重大風(fēng)險與重點風(fēng)險領(lǐng)域進行風(fēng)險評估，匯總風(fēng)險信息并及時向集團反饋。關(guān)于重點領(lǐng)域風(fēng)險、較普遍性風(fēng)險，及時予以總結(jié)、整理，發(fā)出警示，比 如法律事務(wù)處利用公司召開在建工程項目治理工作會等大型會議平臺，將時期性研究整理形成的主合同履約中應(yīng)注意的相關(guān)風(fēng)險、分包合同簽訂模式及應(yīng)注意的咨詢題等風(fēng)險整理、評估成果，在會議上交流學(xué)習(xí)，對工程項目治理中出現(xiàn)和暴露的重大風(fēng)險及時進行廣泛警示宣 傳，并匯編入會議交流材料供各單位工程治理人員借鑒。（四）在建工程項目風(fēng)險防范實

22、施情況公司轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司在建工程項目風(fēng)險防范指導(dǎo)意見，用于指導(dǎo)公司在建工程項目風(fēng)險治理工作。該指導(dǎo)意見差不多涵蓋了工程項目各時期和環(huán)節(jié)的重要風(fēng)險，適合建筑施工子分公司實施。為加強和推進集團指導(dǎo)意見在公司實施工作，公司在制定的全面風(fēng)險治理暫行方法實施細(xì)則中作了專章規(guī)定，以保障指導(dǎo)意見的貫徹實施和發(fā)揮作用。公司總部機關(guān)各工程項目監(jiān)管部門，在制定和修訂項目治理制度時，都注意貫徹落實指導(dǎo)意見。 公司法律事務(wù)處為使全面風(fēng)險治理工作滲透到工程項目，以項目治理為對象，防范工程項目失控風(fēng)險，研究制定了水電公司工程項目失控風(fēng)險法律監(jiān)控方法，采取日常監(jiān)控加重點監(jiān)控措施，對項目從投標(biāo)簽約到在建治理、竣工收尾治理等各

23、個時期進行全過程監(jiān)控和重點監(jiān)控， 通過開展各項法律監(jiān)控工作， 跟蹤監(jiān)督重點項目和重大風(fēng)險，及時從法律角度提出規(guī)范項目治理和防范項目風(fēng)險的意見、建議及措施，關(guān)心和協(xié)助分公司、項目部解決實際咨詢題，防止項目發(fā)生治理混亂和失控的風(fēng)險。工程治理處針對公司在建項目數(shù)量迅速增多、規(guī)模做大后因外協(xié)隊資源不足和自身治理人員緊缺、管控能力不足等因素，所用分包隊出現(xiàn)素養(yǎng)實力差、不講誠信、扯皮鬧事增多、分包隊治理失控風(fēng)險凸顯的咨詢題，制定了工程項目勞務(wù) 分包隊伍監(jiān)控治理規(guī)定，從切實提高對分包隊的掌控力動身，對分包商的選擇、引進和使 用等環(huán)節(jié)進一步作出了延伸規(guī)定和源頭把關(guān)責(zé)任，使那個重大風(fēng)險的防范增強了制度保障。（五

24、）、風(fēng)險治理文化宣傳和培育。 通過例會討論、有關(guān)會議、合同評審等形式和途徑，加強風(fēng)險治理文化宣傳， 增強各級人員的風(fēng)險治理知識和風(fēng)險意識教育，樹立操縱風(fēng)險就是制造效益的觀念，逐步培育風(fēng)險治理文化。二、法律審核把關(guān)更加嚴(yán)格，法律風(fēng)險防控進一步加強（一）、三項法律審核進一步落實，審核把關(guān)更加嚴(yán)格。依照上級關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟合同、 規(guī)章制度和重要決策的法律審核率全面實現(xiàn)100%的要求，公司進一步加大落實力度，把相關(guān)業(yè)務(wù)治理流程化，逐步納入公司統(tǒng)一開發(fā)的治理平臺，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技和信息治理系統(tǒng)實現(xiàn)在線辦公，使經(jīng)濟合同、治理制度、重大決策的法律審核及其他一些涉法事項的辦理等 要緊日常治理性法律事務(wù)已差不多實行

25、系統(tǒng)辦公，在制度化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化、 規(guī)范化。從而大大減少和防止了往常基層單位在報審工作方面的隨意性，強化了監(jiān)控能力。 在合同審核工作中，法律事務(wù)處注意統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格要求，對每一份合同從合法性、 嚴(yán)謹(jǐn)性、 完備性、風(fēng)險性等方面進行認(rèn)真審核，并加強內(nèi)部協(xié)作、把關(guān)及與相關(guān)部門的溝通，協(xié)商處理審核中發(fā)覺的咨詢題，較好地完成了大量日常法律審核工作。截止目前，共審查承包、分包、標(biāo)前合作、材料托付采購、保險等各類合同、協(xié)議總計396份，其中承包x x 6份、分包合同x x 7份，分包策劃90份，其它合同協(xié)議 32份。在審查修改的同時，還提出了大量 完善合同、加強風(fēng)險預(yù)控的法律意見和建議，積極從

26、源頭上加強法律風(fēng)險防范工作。（二）、加強合同范本改進， 進一步推進合同標(biāo)準(zhǔn)化工作。 當(dāng)前公司合同治理在程序化、 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)化上已取得較大進展，使合同治理不斷得到強化。在合同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，集團和公司已制發(fā)和推廣國內(nèi)國外使用的分包、采購、租賃、合作等系列合同范本，在 規(guī)范合同、防范合同風(fēng)險等方面發(fā)揮重要作用。依照經(jīng)營工作進展變化和使用中發(fā)覺的咨詢題，需要不斷結(jié)合實際加以改進。 我們在合同審核過程中適應(yīng)治理型項目等經(jīng)營需要，加強了勞務(wù)分包、托付采購等合同范本條款存在咨詢題和不足的收集改進工作，并參與上級部門制定統(tǒng)一標(biāo)前合作協(xié)議文本的研討和修改工作，目前已推廣使用集團公司已形成的國際國內(nèi)四個

27、標(biāo)前合作協(xié)議文本，使往常不夠統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)前協(xié)議簽訂行為得到有效監(jiān)管，強化市場開發(fā)領(lǐng)域風(fēng)險防范。（三）、推廣運用信息系統(tǒng)，進一步規(guī)范法律事務(wù)治理。公司法律事務(wù)治理信息系統(tǒng)已 投入運行。由于公司同時開發(fā)運行新的辦公OA系統(tǒng)，部分功能重合，集團公司要求我們將法律事務(wù)治理信息系統(tǒng)融入到公司OA系統(tǒng)中運行，部門就相關(guān)事宜與總辦及集團信息中心做了聯(lián)系和溝通，技術(shù)上能夠?qū)崿F(xiàn)，但將導(dǎo)致系統(tǒng)更復(fù)雜，運行故障也會增加，就相關(guān)情況向集團法務(wù)部作了匯報。當(dāng)前公司日常要緊治理性法律事務(wù)已差不多實行系統(tǒng)辦公，規(guī)范業(yè)務(wù)流程的同時提高了工作效率。在按要求辦理好公司新辦公 OA系統(tǒng)有關(guān)法律事務(wù)業(yè)務(wù)的同時，也按照集團公司要求做

28、好法律事務(wù)治理信息系統(tǒng)的運行維護等工作，確保資料及時更新和上報，以滿足工作需要。三、加強糾紛防控和處理，切實維護企業(yè)權(quán)益（一）、公司糾紛治理情況良好。通過積極化解糾紛，做好案件防控，落低發(fā)案率。公 司法務(wù)部門按照糾紛報告和預(yù)防、處理制度要求，對各單位及項目部出現(xiàn)的爭議、糾紛苗頭加強監(jiān)控和指導(dǎo)，落實防范和處置措施，及時化解或妥善處理了多起糾紛隱患，把糾紛消滅在未然之時，防止釀成嚴(yán)峻后果和發(fā)生過多訴訟案件，形成訟累，阻礙公司良好的經(jīng)營進展環(huán)境。在公司平常法律事務(wù)承辦和治理工作中，始終把大案要案的防控作為重點工作，保持高度警惕和嚴(yán)控態(tài)勢， 一般糾紛能得到及時妥善處理，大案要案得到較好操縱， 新發(fā)糾紛

29、案專門是被訴案明顯減少。今年承辦和參與處理訴訟案件共18件，已結(jié)案15件（勞動爭議4件，貨款糾紛11件）；參與和協(xié)助處理訴訟和非訴訟糾紛20多件。已結(jié)案件均取得了良好效果。（二）、要緊發(fā)案類型及緣故公司近幾年發(fā)案的要緊是往常的工程施工合同糾紛，屬往常承建項目遺留的分包工程款結(jié)算糾紛，此后的項目新發(fā)案較少， 涉案金額也較小。分析緣故要緊有：一是往常個不基層 單位在建項目治理、 監(jiān)督失控，以致在選用分包商和有關(guān)合同簽訂及履約等方面存在一些咨 詢題；二是部分分包商信譽差，無誠信無道德，慣于扯皮鬧事，為達目的不擇手段。三是個 不項目由于人力資源緊張，治理不夠細(xì)致，存在工程資料不齊全等情況。（三）、公司

30、對新發(fā)案件的防范措施為了汲取教訓(xùn)，切實做好新發(fā)案件的防范，公司從各個風(fēng)險源頭抓起，采取了非常多措 施：一是加強對投標(biāo)工作的監(jiān)督治理和風(fēng)險防控，嚴(yán)肅投標(biāo)工作紀(jì)律， 不準(zhǔn)投虧損標(biāo)、風(fēng)險大的標(biāo)，盡量為中標(biāo)履約制造良好條件；二是重視項目治理策劃和分包策劃，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同治理制度，嚴(yán)把分包方選用、分包合同簽訂等風(fēng)險源頭關(guān)，禁用劣績分包商。三是加強項目部結(jié)算支付過程監(jiān)控，嚴(yán)格結(jié)算支付程序和基礎(chǔ)資料治理，防范結(jié)算支付失控；四是對履約停滯、進度緩慢的困難項目、 現(xiàn)場治理出現(xiàn)不良跡象的咨詢題項目及遭遇業(yè)主、分包方投訴的危險項目，及時給予公司層面幫扶，防患于未然，從全然上解決咨詢題，消除容易引發(fā)糾紛的風(fēng)險、隱患。四、六五普法及法制工作開展情況今年的六五普法工作，公司制定印發(fā)了關(guān)于開展法制宣傳教育的第六個五年規(guī)劃，成立了六五普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照要求召開了六五普法工作啟動會，組織開展了一些與公司生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)的法制宣傳教育活動。如組織編寫案例教