企業(yè)管理系統(tǒng)全面預算支撐企業(yè)內控企業(yè)管理系統(tǒng)實施工具企業(yè)管理系統(tǒng)代碼設計

1、ERP企業(yè)管理系統(tǒng)-全面預算支撐企業(yè)內控,ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實施工具,ERP企業(yè)管理系統(tǒng)代碼設計1ERP企業(yè)管理系統(tǒng)-全面預算支撐企業(yè)內控來自：杭州集控信息化是降低金融危機風險的有效武器，它在一定程度上盤 活了資本，降低了成本，開拓了市場，拯救了企業(yè)。信息化點殺 金融危機已形成趨勢。隨著信息化技術的不斷進步及企業(yè)管理水平的不斷提高，越來越多的企業(yè)開始嘗試使用 ERP作為企業(yè)管理提升的工具。ERP 的應用也已經(jīng)涉及到各行各業(yè)，許多信息化水平較高企業(yè)更是實 施了一體化ERP系統(tǒng)，使其涵蓋該企業(yè)絕大多數(shù)核心業(yè)務和日 常工作。自ERP系統(tǒng)成功上線之后，ERP系統(tǒng)在該企業(yè)運行中 的作用會逐漸日趨重要。如

2、果說企業(yè)是一個人的話，那么運行 ERP系統(tǒng)的企業(yè)領導層好比人的大腦， ERP系統(tǒng)就是心臟、每日 在系統(tǒng)中流轉的數(shù)據(jù)便是循環(huán)流動的血液。因此如何維護好這顆"心臟"，使其能夠持續(xù)不斷、強勁有力的跳躍對企業(yè)來說自然顯 得尤為重要。2009年，在國民經(jīng)濟最基礎的各行各業(yè)的信息化建設方面， 也將受到資金的影響開始削減開支。在硬件設備方面，企業(yè)一方 面選擇現(xiàn)有系統(tǒng)挖潛與現(xiàn)有設備式延長服役等方法減少更新服 務等應建設備的投入，另一方面，在不得不進行增加相應產(chǎn)品時，企業(yè)將更多選擇外包服務。 特別是中小型企業(yè)電子商務、 垂直門 戶與大多數(shù)視頻企業(yè)，將在 2009年面臨信息化系統(tǒng)需求與資金 緊

3、缺的矛盾，選擇服務外包將是這類企業(yè)最佳的選擇。金融危機已經(jīng)影響到許多企業(yè)的生存，在產(chǎn)品交易，渠道建設，人員管理等方面，企業(yè)感到力不從心，越來越難以支撐下去。 遇到這樣的情況怎么辦？有人說， 企業(yè)實在活不下去，賣掉最好； 有人說，收購不如合并，合并以后，可以共抗風險。也有人說， 干脆乘這個時機，給企業(yè)做手術，從業(yè)務流程及管理架構上動一 次大手術，也許企業(yè)會起死回生。但問題是，信息化、軟件、系 統(tǒng)、解決方案到底能給企業(yè)帶來哪些實質性的變化？我們也在不 停地尋找答案。近期，筆者帶著信息化，全面預算、企業(yè)內控三 大問題走訪了全面預算管理專家、 厚盾科技有限公司總經(jīng)理陳龍 章先生，他認為，企業(yè)信息化內控

4、管理支撐靠軟件，靠專業(yè)的全 面預算管理軟件，這是趨勢。同時，他還結合企業(yè)實踐及個人經(jīng) 驗進一步就全面預算軟件如何支撐企業(yè)內控作了深入解讀。陳龍章強調，目前在信息化全面預算市場上，國內有海波龍、 厚盾、用友、金蝶等多家全面預算管理軟件廠商，他們在促進或 推動我國企業(yè)信息化內控管理和全面預算工作中，作出了突出貢獻。但這些工作，離實現(xiàn)我國企業(yè)信息化目標仍有一段距離，所 有信息化軟件廠商，還需要努力苦干，最終縮小我國企業(yè)信息化 總體水平與國外企業(yè)的差距。 具體到如何實現(xiàn)企業(yè)內控， 如何實 現(xiàn)企業(yè)全面預算管理軟件選型問題上時，陳龍章建議，企業(yè)在選擇合適的全面預算管理軟件時，要按照 "總體規(guī)劃、

5、分步實施、 效益驅動、重點突破"要求去做，應在如下六個方面進行通盤考慮:一，預期目標與軟件設計特點是否吻合？不同全面預算管理軟件，也都有其各自擅長點：有側重績效 管理的、有側重對財務系統(tǒng)決策數(shù)據(jù)分析控制的、 有側重預算執(zhí) 行過程業(yè)務流程控制的等等。選擇全面預算管理系統(tǒng)，首先要明確企業(yè)本身需要達到的預 期目標是提高預測準確度、 還是對決策數(shù)據(jù)的事后分析控制、 還 是加強過程控制，之后再去了解相對應的軟件系統(tǒng)進行比較選 擇。一般來講，海波龍軟件擅長績效管理； 厚盾軟件擅長預算執(zhí) 行過程控制；用友、金蝶擅長對財務系統(tǒng)決算數(shù)據(jù)的分析控制。二，是否實用-軟件預期實現(xiàn)功能與企業(yè)迫切需求吻合程 度

6、？為了保證選擇的軟件系統(tǒng)性價比高， 而非是采購一個非常龐 大的系統(tǒng)卻實際僅應用一小部分功能， 企業(yè)在選擇時可以事先將 自己所需要實現(xiàn)的管理需求進行列表，并描述出每個管理需求所 要實現(xiàn)的主要功能，然后像點菜一樣對照每個被選軟件， 將軟件 通過設置就能實現(xiàn)的管理需求進行標記，最終將能滿足列表中 70%以上的軟件作為備選（對剩余30%功能，可以要求通過定制開發(fā)的方式進行補充）。對每個備選軟件的功能清單進行審查， 查看其所包含的功能 超過本身管理需求的部分，可以要求軟件廠商減去此部分功能，同時降低相應部分軟件系統(tǒng)費用。三，是否能根據(jù)實際管理流程進行工作流自定義？全面預算管理軟件不同于財務軟件，財務軟件

7、必須滿足會計 制度、稅務制度要求，留而企業(yè)發(fā)揮的余地很少，所以某種意義 上可以說財務軟件是一種工具軟件。 而全面預算管理軟件是為了 滿足企業(yè)自身管理需求，需要完全根據(jù)企業(yè)管理模式、 業(yè)務流程 進行改造、設置，因此，她是一種真正意義上的"管理軟件"。既是管理軟件，就需要能滿足實際管理需要： 能隨企業(yè)實際 業(yè)務流程的調整而調整， 隨企業(yè)各部門、崗位分工變化而調整各 種流程權限。因此，需要全面預算管理軟件能提供靈活的工作流 定義功能，以適應企業(yè)實際管理流程的變化。四，是否能與已有系統(tǒng)（比如財務系統(tǒng)）有良好接口？全面預算管理系統(tǒng)不是一個孤立的系統(tǒng)，她往往需要和決算 系統(tǒng)、人力資源系

8、統(tǒng)、庫存等系統(tǒng)進行業(yè)務數(shù)據(jù)對接，因此，選 擇一個全面預算管理系統(tǒng)，同時需要審查其是否具備或可以通過 開發(fā)具備與企業(yè)已有系統(tǒng)的接口。五，是否能根據(jù)實際需求進行定制開發(fā)？中國許多企業(yè)歷來不缺先進的管理理念， 但缺的往往是管理 工具。而工具不是先進的就是最好的，只有適合的才是最好：全 面預算管理模式、預算管理制度、預算編制方法、預算控制流程、 預算考評辦法都不能靠簡單的拿來主義。同樣，全面預算管理軟件更是如此，世上沒有一款軟件是完全適合自己的，這也就是為什么日本那么小一個國家會有那么多軟件外包開發(fā)服務的原因-多小的一個企業(yè)，都需要一套真正自己的管理系統(tǒng)。因此，在選擇全面預算管理軟件時，考察廠商是否能、是否 愿意能提供定制開發(fā)是十分必要的。有的廠商考慮成本問題，一般不愿意提供定制開發(fā)服務，就算提供，也是通過外包或委托其他第三方的方式。 這樣的管理軟件，往往在 后續(xù)的應用中會帶來很大的風險，需要決策者能事先預見并能防 范此種風險。六，是否易操作、易維護？全面預算管理軟件是一種工具，是