XX小區(qū)管理制度

1、目 錄第一部分：管理辦法1藍(lán)湖郡項(xiàng)目計劃管理辦法2一、計劃管理組織架構(gòu)2二、施工總進(jìn)度計劃2三、工段施工進(jìn)度計劃3四、月度施工計劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表3五、施工周報4六、材料設(shè)備計劃管理4藍(lán)湖郡項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定6一、技術(shù)管理體系6二、圖紙會審7三、技術(shù)核定及洽商9四、施工組織設(shè)計及施工方案10五、質(zhì)量管理11六、材料管理11七、工程缺陷及質(zhì)量事故12八、施工技術(shù)交底12九、資料及圖紙管理12藍(lán)湖郡文明施工管理辦法14前 言14藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法15藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法16藍(lán)湖郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法18道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法21藍(lán)

2、湖郡項(xiàng)目工程移交管理辦法22關(guān)于下發(fā)藍(lán)湖郡項(xiàng)目工程移交管理辦法的通知22鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法23車庫門安裝移交界面管理辦法25弱電安裝移交界面管理辦法27第一階段移交應(yīng)具備的條件：27第二階段移交應(yīng)具備的條件：27弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定28空調(diào)安裝移交界面管理辦法29第一階段移交應(yīng)具備的條件：29第二階段移交應(yīng)具備的條件：29現(xiàn)場施工管理規(guī)定29防水工程移交界面管理辦法31第一階段移交應(yīng)具備的條件：31第二階段移交應(yīng)具備的條件：31施工現(xiàn)場管理規(guī)定32土建同景觀移交界面管理辦法33第一階段移交應(yīng)具備的條件：33第二階段移交應(yīng)具備的條件：33現(xiàn)場施工管理規(guī)定33第一部分：

3、管理辦法藍(lán)湖郡項(xiàng)目計劃管理辦法為保證藍(lán)湖郡項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目計劃管理辦法。一、計劃管理組織架構(gòu)1. 承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目計劃管理體系；2. 承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計劃管理部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級施工進(jìn)度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃；3. 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。二、施工總進(jìn)度計劃1. 承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款1000元；2

4、. 施工總進(jìn)度計劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進(jìn)度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；3. 施工總進(jìn)度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進(jìn)度計劃的控制節(jié)點(diǎn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；4. 建設(shè)單位對藍(lán)湖郡項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。三、工段施工進(jìn)度計劃 結(jié)合藍(lán)湖郡項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計劃。1. 承包單位在收到工段全部單

5、位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。2. 工段施工進(jìn)度計劃內(nèi)容包括：編制說明、進(jìn)度計劃圖、工段施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。3. 進(jìn)度計劃編制須采用Project軟件。4. 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對工段施工進(jìn)度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。5. 勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計劃編制。四、月度施工計劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表1. 月度施工計劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表在每月25日前提交

6、建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。2. 月度施工計劃內(nèi)容：(1) 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)；(2) 進(jìn)度計劃圖。3. 月度施工進(jìn)度報告內(nèi)容（1） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；（2） 實(shí)際施工進(jìn)度圖；（3） 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（4） 解決問題的措施；（5） 計劃調(diào)整意見。4. 月度施工計劃的考核：月度施工進(jìn)度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。五、施工周報1. 施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。2. 施工周報內(nèi)容：(1) 統(tǒng)計整理上周實(shí)際施工進(jìn)

7、度資料，并與月度施工計劃比較分析；(2) 現(xiàn)場勞動力動態(tài)；(3) 影響進(jìn)度的原因及分析；(4) 下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。六、材料設(shè)備計劃管理1. 承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計劃；2. 承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單；3. 承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計劃；4. 承包單位對材料設(shè)備計劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。藍(lán)湖郡項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和

8、相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。一、技術(shù)管理體系1、 在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包單位必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等）書面報建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見，對項(xiàng)目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。違反本條規(guī)定，罰款5001000元。2、 技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門及項(xiàng)目技術(shù)管理部門，形成一個由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項(xiàng)目的完整的體系。不應(yīng)采用項(xiàng)目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式，將責(zé)令整改，并處以10000元罰款。3、 項(xiàng)目技術(shù)管理人員

9、必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天內(nèi)，將人員資格報監(jiān)理及建設(shè)單位審核。對于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。4、 對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項(xiàng)目組，建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進(jìn)行撤換。對于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的，處以100元/人·天罰款。5、 施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報，征得監(jiān)理、建設(shè)

10、單位同意，并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員，將處以1000元/人·次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元/人·次罰款，并對造成的損失負(fù)全部責(zé)任。二、圖紙會審1、 開工前，承包單位有責(zé)任對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位，由單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔(dān)。承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于： 圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文； 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確

11、，尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉點(diǎn)是否相符； 設(shè)計是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工； 有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要； 建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾； 有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識性錯誤；如承包單位未按本條要求在規(guī)定時間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見，罰款500元。2、 承包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，并由承包單位項(xiàng)目部做好記錄，編寫紀(jì)要，在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天內(nèi)返還。承包單位各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計交底會，否則處以500

12、元/人·次的罰款。3、 圖紙審查程序如下：4、 在圖紙?jiān)O(shè)計交底后14天內(nèi)，承包單位必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如不能按時提出預(yù)留預(yù)埋圖，罰款500元。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準(zhǔn)確或遺漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每處罰款100元。三、技術(shù)核定及洽商1、 在施工過程中，承包單位因設(shè)計圖紙有差錯或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進(jìn)行修改，承包單位應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。承包單位書面提出技術(shù)核定（洽商）單送交單位與建設(shè)單位聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總

13、監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？與建設(shè)單位聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)批復(fù)工程變更設(shè)計單位審核承包單位執(zhí)行 否 是2、 承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應(yīng)及時向設(shè)計單位（或建設(shè)單位）反映咨詢，取得核實(shí)后應(yīng)知會監(jiān)理和建設(shè)單位。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包單位應(yīng)在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責(zé)任，除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。3、 承包單位在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷按圖施工將會發(fā)生質(zhì)量問題時，應(yīng)及時書面報告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在承包單位提出報告

14、后，仍堅(jiān)持按原設(shè)計施工，承包單位應(yīng)予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生的后果，承包單位不負(fù)責(zé)任。4、 屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料，承包單位應(yīng)無條件配合實(shí)施。5、 建設(shè)單位提出的設(shè)計修改，由建設(shè)單位與設(shè)計協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。6、 對于現(xiàn)場突發(fā)事件，監(jiān)理和單位根據(jù)建設(shè)單位應(yīng)書面通知立即實(shí)施，并于處理完畢后48小時內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。對于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔(dān)一切損失。四、施工組織設(shè)計及施工方案1、 項(xiàng)目開工前10天內(nèi)，承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書報送施工組織設(shè)計；在分部、

15、分項(xiàng)工程開工前10天內(nèi)報送專項(xiàng)施工方案。若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分階段編制。對于施工組織設(shè)計和施工方案，承包單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。如不能及時提交，則對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人各處罰100元，并通報承包單位公司；如提交的施工組織設(shè)計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。2、 承包單位應(yīng)及時將施工組織設(shè)計和施工方案報送監(jiān)理審核，建設(shè)單位審批。承包單位對于建設(shè)單位和監(jiān)理對施工組織設(shè)計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復(fù)和修正。經(jīng)審批后，承包單位必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實(shí)到位。3、 承包單位應(yīng)對其編制施工組織設(shè)

16、計和施工方案負(fù)責(zé)，不得因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。如因施工組織設(shè)計和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包單位自行負(fù)責(zé)。五、質(zhì)量管理1、 承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；2、 承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。3、 項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。4、 嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗(yàn)制度。承包單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。建設(shè)方每月抽查兩次，如有違反，建設(shè)單位將責(zé)令返工。5、 承包單位必須接受單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果

17、在工程項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由單位通報批評及處以罰款5001000元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及承包單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。6、 承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以100010000元/次罰款，直至清退出場。7、 施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后，承包單位未采取整改措施和措施不力，罰款2005000元/次，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時應(yīng)停工整頓。六、材料管理1、 如發(fā)現(xiàn)承包單

18、位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以500010000元的罰款。2、 如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報驗(yàn)審核的材料，每批次處以200元罰款。3、 如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，承包單位應(yīng)立即組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監(jiān)理及建設(shè)單位。違反本條規(guī)定，將處以5005000元罰款。4、 承包單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進(jìn)場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識。5、 對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。6、 對于甲供材料，

19、如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權(quán)拒絕接收。七、工程缺陷及質(zhì)量事故工程質(zhì)量事故處理按照我公司質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）管理辦法執(zhí)行。八、施工技術(shù)交底1、 承包單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度，做到分部分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并留存交底記錄，如未交底，罰款100元/次。2、 施工過程中，由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。九、資料及圖紙管理1、 在工程施工中，應(yīng)特別注意圖紙的版本，新版本到達(dá)后必須廢除舊版本。因?yàn)閳D紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負(fù)責(zé)。2、 設(shè)計變更及技術(shù)核定承包單位應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上

20、表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查找。3、 竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行。基礎(chǔ)工程、主體工程驗(yàn)收后15天內(nèi)，承包單位將基礎(chǔ)工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位7天內(nèi)審核后交建設(shè)單位，建設(shè)單位10天內(nèi)審核后返還承包單位。單位工程竣工驗(yàn)收后，在實(shí)物移交前5天內(nèi)，承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。如承包單位無法按時移交資料，按100元/單位工程·天進(jìn)行罰款。4、 分包專業(yè)的竣工資料，由分包單位負(fù)責(zé)編制，總包單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。藍(lán)湖郡文明施工管理辦法前 言別墅項(xiàng)目施工具有工作面廣，工程量大，細(xì)部多，工作交叉多等特點(diǎn)，如管理不到位，極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、

21、差，為保證藍(lán)湖郡項(xiàng)目在工程實(shí)施的各個階段施工中滿足安全文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定藍(lán)湖郡項(xiàng)目文明施工管理辦法，請總包施工單位、監(jiān)理公司遵照執(zhí)行，是藍(lán)湖郡文明施工的強(qiáng)制性的管理規(guī)定。本管理辦法明確：作為現(xiàn)場安全文明施工管理的第一責(zé)任人，總包單位應(yīng)加強(qiáng)對土建分包單位、安裝分包單位的安全文明管理、教育和監(jiān)督?？偘鼏挝辉诟鞣职鼏挝贿M(jìn)場前，應(yīng)對其進(jìn)行安全文明施工教育，對其進(jìn)行本管理辦法的交底，對于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻奶幜P，由總包單位同分包單位協(xié)調(diào)解決。對因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除。除總包單位的自身安全文明施工檢查外，平時監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查為非定

22、期的方式，并以現(xiàn)場照片作為依據(jù)，注明違規(guī)地點(diǎn)，違規(guī)事項(xiàng)，作為處罰單的附件。每月25日（遇周未順延），由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參加，對藍(lán)湖郡施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行評定、備案，工程竣工結(jié)算時，按重慶市安全監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗(yàn)收評定的安全文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料，調(diào)整安全文明施工增加費(fèi)率。本管理辦法包括：藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法藍(lán)湖郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法藍(lán)湖郡項(xiàng)目道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。1：

23、工程開工前施工單位需報送施工總平面布置，應(yīng)考慮施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場地的布置，同時審批意見中提出的調(diào)整意見處理完畢經(jīng)檢查達(dá)到要求后方可簽署開工報告。2：施工過程管理2.1：如無建設(shè)單位特別指令，本工程待實(shí)施至首層地面時，須將架空板安裝；建筑雨落水收集管；單體污水；管網(wǎng)中的強(qiáng)弱電主、支管；單體出戶水電管道、散水溝；車庫聯(lián)絡(luò)道、設(shè)備基礎(chǔ)、出戶平臺的施工完畢；2.2：按監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批的基礎(chǔ)階段施工方案，基礎(chǔ)施工階段多余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn)，否則不得進(jìn)行主體工程的實(shí)施3：基礎(chǔ)工程驗(yàn)收的條件3.1國家現(xiàn)行規(guī)范及施

24、工圖說3.2按照2.1、2.2的工作實(shí)施完成。4：文明施工管理4.1基礎(chǔ)施工階段每棟作好施工圍檔，圍檔高度不小于1.8米，施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅(jiān)固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要及時更換。4.2：基槽開挖完成后、驗(yàn)收完成前，分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一5：其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范執(zhí)行。6：監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。 藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法為

25、加強(qiáng)藍(lán)湖郡項(xiàng)目主體階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。1、 工程開工前主體施工外用腳手架必須嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工腳手架搭設(shè)方案搭設(shè)，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)后實(shí)施。2、 施工過程管理2.1 主體施工階段每棟作好外架封閉施工，圍檔高度超出工作面不小于1.5米，未封閉到位的單體工程不得進(jìn)入下道工序施工。施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅(jiān)固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗。對破損安全網(wǎng)要及時更換。2.2施工通道必須與主體施工進(jìn)度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗(yàn)收，施工單位

26、不得進(jìn)入下道工序施工。2.3每棟外封閉架必須作標(biāo)幅、標(biāo)語，注明施工棟號、質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)語。2.4鋼材堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。2.5施工道路應(yīng)保持平坦、整潔、無亂堆亂放，無散落物。晴天時要求安排專人對施工道路進(jìn)行撒水清掃、雨天后及時清理道路上泥漿。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。2.6施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放場并定期處理。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn)，工完場清，及時處理。在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，建筑垃圾清理干凈，

27、并運(yùn)出施工現(xiàn)場，否則不得進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。3、 主體工程每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。主體工程驗(yàn)收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站對基礎(chǔ)工程安全文明施工作階段性評分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。4、 其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。藍(lán)湖郡項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)湖郡項(xiàng)目裝飾裝修階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。一、 材料堆放及管理辦法

28、1、 建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖（庫房僅允許設(shè)于現(xiàn)場車庫內(nèi)），并按審批意見堆放進(jìn)場的材料；2、 由總包單位協(xié)調(diào)解決分包單位的材料庫房，如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。3、 庫房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護(hù)，進(jìn)場前或人員變更需復(fù)印當(dāng)前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報甲方備案。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔，禁止工地生火做飯。4、 除車庫庫房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿，也禁止作為現(xiàn)場辦公室。管理及處罰辦法：1、 檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查，采用現(xiàn)場拍照的形式，留下記錄；2、 每周由監(jiān)理提交

29、檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；3、 如果發(fā)現(xiàn)庫房設(shè)于非車庫房間內(nèi)，每一處每天一次處罰60元罰款；4、 如果檢查發(fā)現(xiàn)除庫房留守人員外，每人每天處罰50元罰款；二、 垃圾堆放及管理辦法建筑垃圾堆放的管理規(guī)定：1、 由總包單位報送各棟建筑垃圾的堆放場地（每棟僅限一處），如未報送，則按甲方指定的每棟建筑的中間一戶車庫內(nèi)部（不允許堆于車庫外聯(lián)絡(luò)道上）作為指定垃圾堆放點(diǎn)；2、 除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；3、 每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；4、 禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；5、 施工中當(dāng)日未用完

30、的材料集中堆放，禁止散落放置；（包括聚苯板、防腐木條、膠條、毛條等）；6、 下班后施工用具應(yīng)放置整齊，不得亂丟亂放（包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、鐵桶、掃帚等）；7、 各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；8、 鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄；9、 鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；10、 外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；11、 外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)；12、 車庫內(nèi)的建筑垃圾由總包單位定期清理；管理及處罰辦法：1、 檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不

31、定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；2、 每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；3、 未按要求將垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發(fā)現(xiàn)一處，按100元/每次每處處罰；4、 如果發(fā)現(xiàn)建筑物內(nèi)（包括露臺、陽臺、車庫等）有零星建筑垃圾、破損玻璃、材料及設(shè)備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等，每違反規(guī)定一次按每間房每天10元處罰；5、 如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3米內(nèi)有0.5平方米大小的建筑垃圾，按30元/每次每處處罰；6、 如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊35米有0.5平方米大小的建筑垃圾，按50元/每次每處處罰；7、 房間內(nèi)發(fā)現(xiàn)大小便，按

32、100元/每次每處處罰；8、 如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工人直接向窗外拋灑建筑垃圾，按每次500元進(jìn)行處罰；道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)湖郡項(xiàng)目道路（管網(wǎng)）階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。1、 單體工程基礎(chǔ)開工前，必須完成雨污水、強(qiáng)弱電主管網(wǎng)的施工，否則不得進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工。2、 主體工程施工前，必須完成出戶管線、散水溝、車庫聯(lián)絡(luò)道的基層施工，否則不得進(jìn)入主體階段施工。3、 材料堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標(biāo)識，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位的照片按施工合同中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。4、 每段驗(yàn)收批管網(wǎng)、道路多

33、余土石方外運(yùn)或運(yùn)至甲方指定的地點(diǎn)，否則不得進(jìn)入下道工序施工。5、 道路上雨污水井按監(jiān)理單位、建設(shè)單位批復(fù)的施工方案作施工階段的封閉措施，如有違反依據(jù)監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場照片按施工合同相關(guān)約定進(jìn)行處罰。6、 每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。7、 其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范執(zhí)行。8、 監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進(jìn)行處罰。 藍(lán)湖郡項(xiàng)目工程移交管理辦法關(guān)于下發(fā)藍(lán)湖郡項(xiàng)目工程移交管理辦法的通知重慶新魯班工程監(jiān)理有限公司：藍(lán)湖郡各參建施工單位：

34、為加強(qiáng)龍湖·藍(lán)湖郡項(xiàng)目工程施工過程中各專業(yè)間移交及總包單位同分包單位間的移交管理，保證藍(lán)湖郡項(xiàng)目在工程實(shí)施中界面清晰，針對藍(lán)湖郡項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定藍(lán)湖郡項(xiàng)目工程移交管理辦法，請新魯班監(jiān)理公司、各參建施工單位認(rèn)真貫徹，遵照執(zhí)行。對因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除。附：本管理辦法區(qū)包括以下幾個移交管理辦法：鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法；車庫門安裝移交界面管理辦法；弱電安裝移交界面管理辦法；空調(diào)安裝移交界面管理辦法；防水工程移交界面管理辦法；土建同景觀移交管理辦法。鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法適用范圍：鋁合金門窗、玻璃欄板等的安裝同

35、土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：1、 場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；2、 鋁合金門窗安裝前，門窗預(yù)留洞口尺寸經(jīng)土建施工單位檢查無誤，檢查資料齊備，經(jīng)鋁合金門窗安裝施工單位全檢或抽檢通過；3、 土建施工各項(xiàng)緊前工序（外墻藝術(shù)石、窗套等）已經(jīng)完成，經(jīng)各方檢查通過可以進(jìn)入鋁合金門窗安裝。4、 土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或有照片記錄；5、 室內(nèi)樓層標(biāo)高控制線清晰；6、 土建垃圾已按藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法要求，清理干凈；7、 按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；第二階段移交應(yīng)具備的條件：1、 鋁合金安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成；2、

36、已通過安裝質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄齊全；3、 觀感質(zhì)量達(dá)到龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（2003版）要求4、 土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復(fù)；5、 鋁合金表面保護(hù)膜完整；6、 鋁合金表面無大面劃痕；7、 膠條、密封條、硅膠完整；8、 安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；9、 按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；鋁合金安裝管理規(guī)定：1、 分包單位須服從總包單位的管理，按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容與總包單位進(jìn)行移交，未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進(jìn)行安裝。2、 分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料，違者按藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法中相關(guān)條款，對總包單位進(jìn)行處罰；3、

37、現(xiàn)場安裝做到工完場清，包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理至臨時垃圾堆放點(diǎn)，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。4、 如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有鋁合金安裝后未清掃的建筑垃圾，按藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法中相關(guān)條款，對總包單位進(jìn)行處罰。車庫門安裝移交界面管理辦法適用范圍：車庫門安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：1、 場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；2、 土建墻面抹灰完成；3、 土建地坪層施工完成；4、 車庫內(nèi)配電箱及線盒調(diào)節(jié)，補(bǔ)洞抹灰完成；5、 門洞抹灰完成，門洞尺寸調(diào)節(jié)完成，并形成交接門洞尺寸表格；6、 車庫門安裝所需尺寸檢查無誤；7、 標(biāo)高控制線清晰；8、 車庫內(nèi)的垃圾和堆放的材料清理完畢；9

38、、 抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄；10、 土建垃圾已按藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法要求，清理干凈；11、 按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；第二階段移交應(yīng)具備的條件：1、 車庫門設(shè)備安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成完畢，電機(jī)，按鈕開關(guān)，紅外對射安裝完畢，線路敷設(shè)完成；2、 車庫門安裝調(diào)試完成，由監(jiān)理，甲方，交接下游進(jìn)行安裝質(zhì)量和功能的驗(yàn)收并通過，驗(yàn)收記錄齊全；3、 觀感質(zhì)量達(dá)到龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（2003版）要求；4、 車庫門清潔完成，門的表面保護(hù)膜完整，門的表面潔凈，無劃痕、碰傷；5、 土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或

39、已修復(fù)；6、 安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；7、 按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；車庫門安裝管理規(guī)定1、 分包單位須服從總包單位的管理，進(jìn)場前和離場前按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容與總包單位進(jìn)行移交，未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進(jìn)行安裝。2、 廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進(jìn)行車庫門的安裝。3、 車庫門廠家須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料，違者按藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法中相關(guān)條款，對總包單位進(jìn)行處罰；4、 車庫門廠家在現(xiàn)場進(jìn)行安裝，需做到工完場清，包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。5、 如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有車庫門安裝后未清掃的建

40、筑垃圾，按藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法中相關(guān)條款，對總包單位進(jìn)行處罰。弱電安裝移交界面管理辦法適用范圍：弱電安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：1、 門窗施工完成，土建墻面抹灰、土建地坪層、室內(nèi)外弱電配電箱完成；2、 管網(wǎng)、管路等按設(shè)計施工完畢，引絲穿完且能正常拉動，線盒調(diào)節(jié)、補(bǔ)洞抹灰完成；3、 穿線井和轉(zhuǎn)線井施工完畢，井內(nèi)垃圾清潔完成，混凝土井蓋完成；4、 場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；5、 抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄；6、 土建垃圾已按藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法要求，清理干凈；7、 按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；第二階段移交應(yīng)具

41、備的條件：1、 弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成，調(diào)試完成通過安裝質(zhì)量和功能驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄齊全；2、 觀感質(zhì)量達(dá)到龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（2003版）要求；3、 土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復(fù)；4、 弱電系統(tǒng)清潔完成。5、 安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；6、 經(jīng)物業(yè)公司，監(jiān)理單位，甲方，施工方、總包方共同進(jìn)行驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量，演示功能，按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定1、 弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得亂堆放材料，違者按藍(lán)湖郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法中有關(guān)條款，對總包單位

42、進(jìn)行處罰；2、 不得私自在現(xiàn)場拉接電源，發(fā)現(xiàn)后按每次50元進(jìn)行處罰；3、 廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進(jìn)行設(shè)備安裝及線路敷設(shè)，否則按每處每天50元進(jìn)行處罰，并責(zé)成在24小時內(nèi)完成整改；4、 弱電施工單位在現(xiàn)場進(jìn)行安裝，需做到工完場清，包裝材料和廢棄物當(dāng)天須進(jìn)行清理，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。5、 如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有垃圾，按藍(lán)湖郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法中有關(guān)條款，對總包單位進(jìn)行處罰。空調(diào)安裝移交界面管理辦法適用范圍：空調(diào)安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應(yīng)具備的條件：1、 場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；2、 預(yù)留預(yù)埋完成并檢查無誤；3、 預(yù)留洞

43、口標(biāo)高及尺寸正確；4、 土建墻面抹灰、土建地坪層、配電箱及線盒調(diào)節(jié)、補(bǔ)洞抹灰完成，墻面和頂面第一道膩?zhàn)油瓿桑?、 室內(nèi)樓層標(biāo)高控制線清晰；6、 檢查資料記錄、圖紙以及各方認(rèn)可資料完整。7、 土建垃圾已按藍(lán)湖郡項(xiàng)目安全文明施工管理辦法要求，清理干凈；8、 按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；第二階段移交應(yīng)具備的條件：1、 安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成；2、 場地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素（人員、材料等）；3、 通過冷凝水管功能試驗(yàn)，驗(yàn)收記錄齊全；4、 土建已完工作表面（鋁合金門窗、欄板玻璃、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復(fù)；5、 室內(nèi)墻體陰陽角無損壞，室內(nèi)墻面膩?zhàn)踊緹o污染；6、 安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；7、 按藍(lán)湖郡工程移交表之內(nèi)容各方確認(rèn)簽字完善；現(xiàn)場施工管理規(guī)定1、 每家分包施工單位總包方和監(jiān)理單位