后續(xù)工程其他應(yīng)說明的事項(xiàng)

1、其他應(yīng)說明的事項(xiàng)一、后續(xù)工程配合措施（一）施工中我們將始終貫徹“服務(wù)業(yè)主，服從監(jiān)理”的原則，嚴(yán)格服從業(yè)主要求，根據(jù)批準(zhǔn)的方案、計劃實(shí)施各項(xiàng)作業(yè)，按期完成每一步安排的施工項(xiàng)目，配合后續(xù)工程的實(shí)施。（二）施工中，隨時接受監(jiān)理工程師的檢查指導(dǎo)，對監(jiān)理工程師提出的問題，限期、認(rèn)真進(jìn)行整改，從而確保工程質(zhì)量，為后續(xù)工程按期施工創(chuàng)造條件。（三）主動加強(qiáng)與業(yè)主及后續(xù)工程施工單位的協(xié)調(diào)與配合，對合同執(zhí)行過程中的新情況及時處理。（4） 對附屬工程的有關(guān)預(yù)留、預(yù)埋項(xiàng)目按設(shè)計要求一次施作到位。（5） 按規(guī)定清除線路、線路兩側(cè)及線路上空的障礙物。（6） 臨時或永久性溝渠考慮與現(xiàn)場給排水相結(jié)合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免后續(xù)施工時

2、拆建或改移。維護(hù)既有施工進(jìn)場便道，保持后續(xù)工程場地清潔。二、缺陷責(zé)任期的維護(hù)方案（1） 工程完工成立不少于30人的工程維護(hù)組，以項(xiàng)目總工程師為組長，主管工程師為常務(wù)副組長，質(zhì)量保修期對工程的維護(hù)工作。（2） 質(zhì)量保修期，維護(hù)組要定期對所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)地組織檢查，遇地震、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向建設(shè)單位上報缺陷數(shù)量、缺陷圍、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織維修。（3） 質(zhì)量保修期工程的維護(hù)，要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行，必要時采取可行的防護(hù)措施，確實(shí)需要中斷運(yùn)行時必須在建設(shè)單位同意下才可進(jìn)行。專業(yè)資料（4） 各項(xiàng)缺陷修復(fù)必須符合規(guī)

3、要求并取得工程師和建設(shè)單位代表認(rèn)可。（5） 缺陷責(zé)任的維護(hù)分兩種情況，若因本投標(biāo)人施工質(zhì)量問題造成結(jié)構(gòu)部受力變化或外部破壞的，本投標(biāo)人自己拿出修復(fù)方案并報建設(shè)單位批復(fù)后立即實(shí)施。若屬非投標(biāo)人責(zé)任造成的缺陷，本投標(biāo)人要及時上報建設(shè)單位和設(shè)計院，并按照建設(shè)單位和設(shè)計院批復(fù)的方案組織維修。（6） 缺陷責(zé)任期本投標(biāo)人成立的維護(hù)組必須保證管段排水暢通、溝、渠沒有淤積物和阻塞物，行車標(biāo)志醒目無毀壞。（7） 缺陷維護(hù)組，還將對管段設(shè)計方面不完善之處進(jìn)行合理完善、補(bǔ)建，確保路基邊坡穩(wěn)定、環(huán)境好。（8） 按照ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)要求，本投標(biāo)人承諾實(shí)行竣工回訪，工程交付建設(shè)單位后，仍要不斷取得聯(lián)系，每三個月至

4、少回訪一次，聽取建設(shè)單位的使用情況和意見。三、架子工用工措施（1） 勞務(wù)用工計劃架子隊(duì)是工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。為實(shí)施本工程建設(shè)，我單位擬采用架子隊(duì)管理模式這種新型勞動用工管理模式組織施工，充分利用社會勞動力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流（2） 架子隊(duì)的設(shè)置情況按專業(yè)組建架子隊(duì)：根據(jù)公司現(xiàn)有的施工水平，擬在本工程組建專業(yè)施工隊(duì)伍。房建工程主要是模板、鋼筋、

5、泥水、腳手架班組。（3） 架子隊(duì)構(gòu)成及人員情況1 . 按照"管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效"的原則組建架子隊(duì)。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。2 .架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)由公司正式職工擔(dān)任，具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。3 .施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人

6、員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。4 .架子隊(duì)?wèi)?yīng)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。5 .架子隊(duì)主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。（4） 勞務(wù)雇用管理措施1 .堅(jiān)決貫徹勞動和社會保障部、建設(shè)部 2003 年 9月 30日頒布的關(guān)于切實(shí)解決建筑業(yè)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問題的通知（勞社部發(fā)200327 號 ）確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。2

7、 .項(xiàng)目部招用農(nóng)民工，必須依法簽訂勞動合同，任何不具有法人資格的單位及自然人不得招用農(nóng)民工。農(nóng)民工與單位簽訂書面勞動合同后才能上崗作業(yè)，勞動合同中必須明確勞動報酬條款，包括工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付項(xiàng)目、支付形式及支付時間等容。3 .完善民工工資支付制度，項(xiàng)目部必須以貨幣形式按月足額支付農(nóng)民工工資， 不得拖欠和克扣。項(xiàng)目部支付農(nóng)民工工資，應(yīng)當(dāng)編制工資支付表（包括支付單位、時間、對象姓名、身份證、工作天數(shù)、加班時間、應(yīng)發(fā)項(xiàng)目和金額、扣除項(xiàng)目和金額等），向農(nóng)民工本人提供工資支付清單，并按規(guī)定保存 2年。制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育和科學(xué)管理，保障勞務(wù)工的人身和財產(chǎn)安全。配專人負(fù)責(zé)勞務(wù)

8、工的教育和科學(xué)管理，保障勞務(wù)工的人身和財產(chǎn)安全。配專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，從衣食住行各方面為勞務(wù)工提供必要的生活條件。4 .項(xiàng)目部設(shè)立銀行專項(xiàng)銀行帳戶，并預(yù)存一定的農(nóng)民工工資保證金，確保及時兌現(xiàn)農(nóng)民工工資。同時，邀請建設(shè)單位對該事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督。（5） 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)1 . 信息管理的目標(biāo)保證及時接受建設(shè)單位、監(jiān)理的指令，以便及時將建設(shè)單位、監(jiān)理的意圖貫徹到項(xiàng)目中去。及時了解氣候氣象信息，以合理安排項(xiàng)目施工；確保將項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等情況及時收集傳輸給建設(shè)單位、監(jiān)理，確保建設(shè)單位及時了解工程施工靜態(tài)、動態(tài)情況，為建設(shè)單位的正確決策提供實(shí)時信息。保證項(xiàng)目各部門之間信息共享，使參加項(xiàng)目建設(shè)的所有

9、人員熟悉項(xiàng)目具體情況，使其所承擔(dān)的任務(wù)完成的更好。及時了解項(xiàng)目完成、物資供應(yīng) 情況，為資源分配等決策及時提供完整、準(zhǔn)確的信息；積累各種施工過程 的記錄、材料情況、試驗(yàn)情況等信息，及時編定成冊并制作電子版，為竣工資料的編制、歸檔提供基礎(chǔ)。2 .信息管理的組織機(jī)構(gòu)、人員安排及設(shè)備配置2.1 組織機(jī)構(gòu)及人員安排 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置管理信息中心，在其他職能部門設(shè)立部門及項(xiàng)目兼職信息員，兼職信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和管理信息中心主任雙重領(lǐng)導(dǎo)。2.2 信息管理設(shè)備的配置 為保證信息管理的順利實(shí)施，管理信息中心購置市面主流硬件設(shè)備，購置建設(shè)單位指定或認(rèn)可的項(xiàng)目收集、整理的管理軟件，確保信息流暢通無阻。3 .建立項(xiàng)目信息

10、管理系統(tǒng)3.1 構(gòu)建原則以向建設(shè)單位提供項(xiàng)目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立信息統(tǒng)，配合建設(shè)單位構(gòu)建“數(shù)字化鐵路客運(yùn)專線”。建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理子系統(tǒng)兩層系統(tǒng)。子系統(tǒng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工記錄、情況的收集、初步整理。項(xiàng)目系統(tǒng)負(fù)責(zé)匯總、整理，根據(jù)建設(shè)單位采集、管理系統(tǒng)的要求，按建設(shè) 單位指定的數(shù)據(jù)格式向建設(shè)單位傳送數(shù)據(jù)和信息，同時進(jìn)行備份。部分子系統(tǒng)直接和建設(shè)單位有關(guān)部門接洽，將采集、整理的數(shù)據(jù)直接傳輸給建設(shè)單位。3.2 建立統(tǒng)一的項(xiàng)目信息編碼體系根據(jù)建設(shè)單位的統(tǒng)一指定編碼辦法建立編碼體系，包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目單位組織編碼、投資控制編碼、進(jìn)度控制編碼、質(zhì)量控制編碼、物資控制編碼、設(shè)備控制編碼、各類檔案

11、編制編碼。我公司將在建設(shè)單位的統(tǒng)一規(guī)劃下建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，采用與業(yè)主相同的信息平臺、硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、以及其他必須的外部設(shè)備，確保與業(yè)主信息數(shù)據(jù)全面兼容。3.3 建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫平臺使用已經(jīng)成熟使用的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在建設(shè)單位指定軟件服務(wù)商的指導(dǎo)下，建立與新站工程指揮部系統(tǒng)連接的信息系統(tǒng)，其中編碼、工程分解、計劃進(jìn)度、驗(yàn)工計價、安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、物資控制、設(shè)備控制、檔案管理等項(xiàng)目所需的數(shù)據(jù)的傳輸、交換必須符合“鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)”的要求，為信息成果的存儲、共享、相互調(diào)用提供性能穩(wěn)定的平臺。3.4 建立項(xiàng)目信息管理功能模塊以建設(shè)單位的管理系統(tǒng)為核心，建立包含投資管理子系統(tǒng)、進(jìn)度

12、管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)、檔案管理子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)由各部門在管理信息中心的指導(dǎo)下進(jìn)行維護(hù)、管理、使用。3.5 建立視頻會議系統(tǒng)建立視頻會議系統(tǒng)，系統(tǒng)滿足于新站工程建設(shè)指揮部視頻連接的兼容性，并做了子系統(tǒng)納入新站工程建設(shè)指揮部的視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。對標(biāo)段的重點(diǎn)和控制工程建立視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，視頻圖像采用相對集中儲存，各監(jiān)控點(diǎn)的圖像儲存滿足48小時的要求。3.6 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建基于 Web 技術(shù)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)平臺，通過采用瀏覽器/服務(wù)器Browser/Server ）模式構(gòu)建項(xiàng)目部管理Intranet 并連接到Internet ，提高信息處理和傳遞效率。3.7 加入建設(shè)單位的

13、通信保障體系，在業(yè)主與綜合通信服務(wù)商簽訂的技術(shù)服務(wù)協(xié)議框架，與業(yè)主確定的綜合通訊服務(wù)商簽訂服務(wù)協(xié)議。以項(xiàng)目部為主體建立數(shù)據(jù)中心后，圍繞施工管理的各個方面，建立支持?jǐn)?shù)據(jù)中心的子系統(tǒng)。如現(xiàn)場監(jiān)測子系統(tǒng)、進(jìn)度控制子系統(tǒng)、物資供應(yīng)子系統(tǒng)、專家輔助決策子系統(tǒng)以及專業(yè)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。4 .建立現(xiàn)代化信息管理制度4.1 基本作業(yè)管理制度 定崗定責(zé)，按照建設(shè)單位有關(guān)要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目信息管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)行信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)事反映工程建設(shè)情況，嚴(yán)禁捏造信息，所有上報的信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險情和事故，在規(guī)定的時限及時報告建設(shè)單位、監(jiān)理。對動態(tài)信息及時進(jìn)行更

14、新，以保證信息的準(zhǔn)確性。4.2 建立培訓(xùn)制度，提高信息管理水平采取不間斷培訓(xùn)計劃，積極參加建設(shè)單位組織的管理系統(tǒng)培訓(xùn)，以適應(yīng)信息知識的發(fā)展。并組織對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，主要側(cè)重于建設(shè)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，以提高班子對信息管理的認(rèn)識。對使用人員的培訓(xùn)，主要側(cè)重于組織信息管理制度、計算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)知識、建設(shè)單位指定軟件公司的系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。5 .建立規(guī)的信息管理流程5.1 信息的采集信息采集容：反映工程現(xiàn)場施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設(shè)計變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等資源統(tǒng)計；進(jìn)度、投資等統(tǒng)計報表；安全質(zhì)量保證資料；天氣

15、氣象資料；沉降觀測數(shù)據(jù)分析；其他項(xiàng)目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對工程項(xiàng)目信息進(jìn)行收集，對于靜態(tài)消息要及時進(jìn)行上報存儲，對于動態(tài)消息要及時收集上報，及時更新，保證信息的準(zhǔn)確性和時效性。5.2 信息的加工整理及傳遞對各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，以提供給建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部各類管理人員。使用網(wǎng)絡(luò)平臺傳輸、共享數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目部部通過數(shù)據(jù)庫、Intranet （局域網(wǎng)）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享；通過Internet 與建設(shè)單位、監(jiān)理進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的交流和共享，并使用傳真、等作為輔助手段

16、。5.3 信息存儲處理后的項(xiàng)目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進(jìn)行存儲，一般存儲在 服務(wù)器，使用移動硬盤和光盤（刻錄）進(jìn)行安全備份。6 .驗(yàn)收速度要求及措施6.1 驗(yàn)收速度要求竣工驗(yàn)收時，工程應(yīng)滿足驗(yàn)收速度達(dá)到1.1 倍設(shè)計速度的要求。6.2 保證措施為了滿足上述建設(shè)單位要求，我單位在施工中嚴(yán)格按設(shè)計要求、相關(guān)的技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格質(zhì)量管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程竣工驗(yàn)收時，工程滿足驗(yàn)收速度達(dá)到1.1 倍設(shè)計速度要求。6.2.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識參建人員進(jìn)行崗前客運(yùn)專線知識培訓(xùn)，提高廣大參戰(zhàn)人員認(rèn)識，把鐵路和客運(yùn)專線施工區(qū)分開來，以科學(xué)和發(fā)展的觀念來認(rèn)識客運(yùn)專線建

17、設(shè)、提高參建人員的主觀能動性和質(zhì)量意識。6.2.2 規(guī)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會設(shè)計意圖，進(jìn)行有關(guān)客運(yùn)專線規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)資料學(xué)習(xí)；聘請專家講授客運(yùn)專線標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和施工工藝要求，提高技術(shù)人員素質(zhì)，在專家指導(dǎo)下編制實(shí)施性施工組織設(shè)計和單項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，制訂出適合本工程的“施工區(qū)段、施工方法、工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，做到操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)化，確保每一道工序高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、達(dá)到高質(zhì)量水平。6.2.3 提高測量精度，確保工程結(jié)構(gòu)符合設(shè)計要求采用 GPS 定位， 全站儀測量進(jìn)行控制，橋梁采用閉合導(dǎo)線法控制測量，確保結(jié)構(gòu)、幾何尺寸誤差在規(guī)要求圍，達(dá)到運(yùn)營使用要求。6.2.4 客運(yùn)專線采用了新型結(jié)構(gòu)形式，對混凝土等施工提出了更高的施工要求，在施工過程中，嚴(yán)格控制混凝土配合比，利用自動計量拌和站拌制高性能混凝土，采用新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)提高混凝土的耐久性、防水性、抗開裂性能，確保混凝土結(jié)構(gòu)滿足客運(yùn)專線的要求。優(yōu)化施工方案，提高工藝水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到較高的水平，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100 ，主體工程零缺陷，工程質(zhì)量達(dá)到世界一流水平。強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，把好