工程質(zhì)量管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、 工程質(zhì)量管理人員工作標(biāo)準(zhǔn) 總 則 質(zhì)量是企業(yè)生命，建筑施工企業(yè)使命就是向社會創(chuàng)建適用、經(jīng)濟、耐久、安全、舒適、美觀建筑產(chǎn)品以滿足社會生活和生產(chǎn)需要。 工作是產(chǎn)品質(zhì)量保證，產(chǎn)品質(zhì)量又是工作質(zhì)量綜合反映，因此要不斷提高我公司產(chǎn)品質(zhì)量，爭取資質(zhì)升級，就必須全公司協(xié)調(diào)一致地圍繞質(zhì)量這個中心運轉(zhuǎn)。質(zhì)量有絕對否決權(quán)，任何工作都必須把質(zhì)量放在首位，對于在工作中改進和提高質(zhì)量，避免事故發(fā)生人員，對于開發(fā)新技術(shù)、新工藝、使用新材料做出貢獻人員，優(yōu)先予以物質(zhì)和精神獎勵；對于違犯規(guī)定和調(diào)度，造成質(zhì)量事故人員，予以教育批評，經(jīng)濟處罰乃至辭退。 本著“責(zé)、權(quán)、利一致”原則，制訂各部門、各人員質(zhì)量責(zé)任制，以使質(zhì)量管理工

2、作事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查考核，把與質(zhì)量有關(guān)各項工作和全體職工積極性緊密結(jié)合起來，使我公司形成一個人人職責(zé)清楚，事事功過分明嚴(yán)密、高效質(zhì)量管理系統(tǒng)。 一經(jīng)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)： 經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，主管公司質(zhì)量工作，對公司工程質(zhì)量負有全面責(zé)任，其主要職責(zé)： 1認真貫徹黨和國家關(guān)于質(zhì)量工作方針政策和上級有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)審批公司質(zhì)量管理規(guī)章制度。 2樹立“質(zhì)量第一”思想，帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，親自抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量教育工作組織開展群眾性“質(zhì)量管理'活動，爭取多創(chuàng)優(yōu)良工程。 3確定公司質(zhì)量工作方針目標(biāo)，組織制訂公司質(zhì) 量發(fā)展規(guī)劃。 4主持公司質(zhì)量工作會議，討論決定重大工程，

3、保證質(zhì)量技術(shù)組織措施，促進工程質(zhì)量不斷提高?！ 5隨時掌握公司質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工 作，學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣公司內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，促進公司質(zhì)量管理水平不斷提高。 6對不合格工程不交付用戶，維護公司質(zhì)量聲譽。 7根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎懲，對成績顯著予以表揚和獎勵，對于造成重大損失責(zé)任者予以處分或經(jīng)濟制裁。 8定期組織公司質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量問題分析 討論會議。 二技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)： 技術(shù)副經(jīng)理是經(jīng)理助手，對公司技術(shù)工作和工程質(zhì)量負有具體責(zé)任，其主要職責(zé)： 1認真貫徹黨和國家關(guān)于質(zhì)量工作方針政策和 法令，貫徹經(jīng)理對公司有關(guān)質(zhì)量工作各項決定，并協(xié)助經(jīng)理付諸實施。 2參加公司質(zhì)量工作會議，提出改

4、進質(zhì)量技術(shù)措 施和組織措施，協(xié)助經(jīng)理處理重大質(zhì)量事故，擬定或?qū)徟^大工程質(zhì)量返修加固方案。 3針對公司工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員和職工開展質(zhì)量攻關(guān)和升級活動。 4領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門推廣新技術(shù)新材料新產(chǎn)品新工藝。 5參加公司質(zhì)量大檢查，支持質(zhì)量管理部門工作，有權(quán)制止任何忽視質(zhì)量做法，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程責(zé)令其返工。 6支持質(zhì)檢人員工作和群眾性質(zhì)量活動。 7參加重要工程圖紙會審，主持編制大型工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施。審批一般工程施工組織設(shè)計。 8支持技術(shù)培訓(xùn)工作。 三施工隊長質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn) 施工隊長在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全隊工作，是本隊施工領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對本隊工程質(zhì)量負有重要責(zé)任，其責(zé)任是： 1組織

5、領(lǐng)導(dǎo)本隊工長施工員班組長和全體職工貫徹執(zhí)行國家上級各項規(guī)范，規(guī)程和規(guī)定質(zhì)量保證 措施，公司規(guī)定質(zhì)量管理制度，并在施工中進行監(jiān)督檢查實施情況。 2主持本隊技術(shù)問題質(zhì)量問題提出技術(shù)措施，指導(dǎo)本隊開展創(chuàng)優(yōu)良工程和技術(shù)質(zhì)量競賽活動。 4主持本隊重點工程施工組織設(shè)計編制，重大工程技術(shù)交底。 5支持本隊工長施工員質(zhì)量檢查員工作，組織 本隊質(zhì)量大檢查，對不合格分部分項工程作出處理決定。 6對違犯施工程序和操作規(guī)程現(xiàn)象，有權(quán)隨時制止。 7、在工程質(zhì)量和進度發(fā)生沖突時，采取適當(dāng)措施在 保證質(zhì)量前提下，趕上工期。 8對重視和提高質(zhì)量人員，予以表揚獎勵； 對忽視質(zhì)量，違犯操作規(guī)程造成質(zhì)量事故予以批評或處 罰。 四工

6、長質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn) 工長是公司基層單位組織施工領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量有決定性關(guān)系，對本單位工程質(zhì)量全部負責(zé)，其質(zhì)量責(zé)任是： 1、經(jīng)常對職工進行“質(zhì)量第一'質(zhì)量是企業(yè)生命 ”教育，開展群眾性質(zhì)量活動，造成人人關(guān)心質(zhì)量， 維 護質(zhì)量，提高質(zhì)量良好風(fēng)氣。 2領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證質(zhì)量規(guī) 范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，圓滿實現(xiàn)設(shè)計要要求，多創(chuàng)優(yōu)良工 程 。 3正確處理工程質(zhì)量和進度關(guān)系，進度要無條件地服從質(zhì)量，對于單純?yōu)榱藫屵M度而造成質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。 4組織本單位開展自檢，互檢和工序交接檢活動，支 持質(zhì)量檢查員工作，主持質(zhì)量工作會分析本單位質(zhì) 量問題，研究提高質(zhì)量辦法 5組織有關(guān)人員

7、對各分項工程進行檢查，并做出質(zhì)量評定，不合格分項工程堅持不許存在，必須返修至合格。 6對重視質(zhì)量提高質(zhì)量人員予以表揚獎勵；對忽視質(zhì)量造成質(zhì)量事故人員予以批評或處罰。 7對重大質(zhì)量事故及時向經(jīng)理回報。 五施工員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn) 施工員是單位工程技術(shù)負責(zé)人，對保證工程質(zhì)量有決定性關(guān)系，其質(zhì)量責(zé)任制： 1對施工工程測量定位水準(zhǔn)標(biāo)高和放線等負直接技術(shù)責(zé)任。 2通過技術(shù)交底將規(guī)范規(guī)程上級規(guī)定和設(shè)計要求，向班組交待清楚，并在施工過程中認真檢查和實施 ，有違犯者有權(quán)制止。 3編制一般工程施工組織設(shè)計，參加大型工程施工組織設(shè)計編制和審查。 4負責(zé)隱蔽工程檢查驗收，經(jīng)各方代表認定合格后 ，方 可辦理。 5參加工長組

8、織質(zhì)量會議，分析質(zhì)量問題提出 改進措施。 6與建設(shè)單位聯(lián)系處理一般工程變更材料代用 事項 ， 7負責(zé)材料試塊留置和試驗工作，根據(jù)試驗報告 作出是否合格結(jié)論，對不合格材料作出恰當(dāng)處理，對不合格試塊要及時回報技術(shù)副經(jīng)理處理。 8根據(jù)各分項工程質(zhì)量狀況，實事求是地做分 部工程質(zhì)量評定(地基與基礎(chǔ)工程和主體工程由公司評 定)收集整理保存好施工資料和技術(shù)資料，要做到及時準(zhǔn)確完整。 六質(zhì)檢員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量檢查員是公司施工質(zhì)量宣傳員和裁判員對公司施工質(zhì)量有極其重要作用，其責(zé)任制： 1、根據(jù)國家和上級有關(guān)保證工程質(zhì)量規(guī)范，規(guī)程 、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，不殉私情，凡不符合質(zhì)量要求分部分工程有權(quán)今其返

9、工。 2，開展保證工程質(zhì)量教育，協(xié)助施工隊和班組開展 自檢，互檢和交接檢查。 3各級質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙，規(guī)范和規(guī)程施工，使用材料，構(gòu)配件和設(shè)備不符合質(zhì)量要求有權(quán)制止。 4參加施工組織施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施審查工作，并督促檢查付諸實施。 5經(jīng)常地認真對工程質(zhì)量進行檢查，實事求是做出質(zhì)量評定。整理簽證手續(xù)，進行隱蔽施工。 直 七班組長質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn) 班組長是施工操作接組織者對操作質(zhì)量負直接責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任制： 1帶領(lǐng)本組開展質(zhì)量競賽活動，認真開展自檢互檢 和工序交接檢，對不合格分項工程，其他班組不接本班組不交，對本班組施工質(zhì)量全部負責(zé)。 2把好材料質(zhì)量關(guān)和各種配合比關(guān)，對于

10、不合格材料有權(quán)拒絕使用，準(zhǔn)確地掌握跑配合比不省工減料，也不浪費。 3帶領(lǐng)本班組人員嚴(yán)格按圖紙操作規(guī)程和技術(shù)交底進行施工，幫助本班組人員學(xué)習(xí)技術(shù)，練好基本工；不斷提高操作技術(shù)水平，爭當(dāng)先進班組。 4參如與本班組有關(guān)分項工程技術(shù)檢查和質(zhì)量評定。 八操作人員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn) 操作人員是各分項工程直接操作者，工程質(zhì)量高低，決定于每個操作人員質(zhì)量意識和操作水平，是至關(guān)重要決定因素，其質(zhì)量責(zé)任制。 1、積極學(xué)習(xí)，做到會識圖，會操作，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂作規(guī)程，堅持按圖紙，按操作規(guī)程施工，達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做好自檢互檢杜杜絕質(zhì)量事故。 2愛護材料，構(gòu)配件和設(shè)備，做到精心合理保護，不浪費，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格堅決不使用。

11、 3自黨接受質(zhì)量檢查人員檢查和輔導(dǎo)并和積極配合檢查。 4做好成品保護，各斑組各工序之間要互相照應(yīng)，不碴意，不損壞不情循環(huán)行染。 5凡屬不按圖紙操作規(guī)程和技術(shù)交底操作而造成 返工或質(zhì)量事故。要負具體操作責(zé)任，要賠償損失。 九。財務(wù)人員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)人員在質(zhì)量管理中負有間接但是重要責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任制： 1準(zhǔn)確地記賬算賬，計算材料節(jié)約或浪費，構(gòu)配件和設(shè)備報廢工程返工，返修和加固外強造成經(jīng)濟損失，并落實到責(zé)任者。 2督促施工隊工程收尾，避免長期拖延，抓緊工程結(jié)算工作，結(jié)算后及時做出經(jīng)濟分析，核算盈虧數(shù)額，與有關(guān)施工隊兌現(xiàn)。 3采購人員購進不合格材料配件或設(shè)備，有權(quán)拒付貨款并及時報告經(jīng)理處理。 十采

12、購保管人員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn) 材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)，采購保管人員對工程質(zhì)量負有重要責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任制： 1按設(shè)計施工技術(shù)要求供應(yīng)材料，構(gòu)配件和設(shè)備，要做采購前考察，購進驗收，嚴(yán)禁花高價購次貨，吃回扣行為，經(jīng)驗收不合格要嚴(yán)肅處理追咎責(zé)任。 2保證按計劃提出品種規(guī)格數(shù)量和時間及時供應(yīng)，防止混裝，混供，對應(yīng)帶合格證一定附合格證交付保管員。 3對各種材料，構(gòu)配件和設(shè)備要妥善保管，做到不損壞不丟失，不變質(zhì)。出入庫手續(xù)完備，進出相等，賬實相等，制止一切丟損浪費現(xiàn)象。 4對有保存期限材料要分批存放，先進先用，如有存放過期需經(jīng)試驗鑒定后，由技術(shù)副經(jīng)理決定處理，不得擅自發(fā)放使用。 總 則 質(zhì)量是企業(yè)

13、生命，建筑施工企業(yè)使命就是向社會創(chuàng)建適用、經(jīng)濟、耐久、安全、舒適、美觀建筑產(chǎn)品以滿足社會生活和生產(chǎn)需要。 工作是產(chǎn)品質(zhì)量保證，產(chǎn)品質(zhì)量又是工作質(zhì)量綜合反映，因此要不斷提高我公司產(chǎn)品質(zhì)量，爭取資質(zhì)升級，就必須全公司協(xié)調(diào)一致地圍繞質(zhì)量這個中心運轉(zhuǎn)。質(zhì)量有絕對否決權(quán)，任何工作都必須把質(zhì)量放在首位，對于在工作中改進和提高質(zhì)量，避免事故發(fā)生人員，對于開發(fā)新技術(shù)、新工藝、使用新材料做出貢獻人員，優(yōu)先予以物質(zhì)和精神獎勵；對于違犯規(guī)定和調(diào)度，造成質(zhì)量事故人員，予以教育批評，經(jīng)濟處罰乃至辭退。 本著“責(zé)、權(quán)、利一致”原則，制訂各部門、各人員質(zhì)量責(zé)任制，以使質(zhì)量管理工作事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢

14、查考核，把與質(zhì)量有關(guān)各項工作和全體職工積極性緊密結(jié)合起來，使我公司形成一個人人職責(zé)清楚，事事功過分明嚴(yán)密、高效質(zhì)量管理系統(tǒng)。 一經(jīng)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)： 經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，主管公司質(zhì)量工作，對公司工程質(zhì)量負有全面責(zé)任，其主要職責(zé)： 1認真貫徹黨和國家關(guān)于質(zhì)量工作方針政策和上級有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)審批公司質(zhì)量管理規(guī)章制度。 2樹立“質(zhì)量第一”思想，帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，親自抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量教育工作組織開展群眾性“質(zhì)量管理'活動，爭取多創(chuàng)優(yōu)良工程。 3確定公司質(zhì)量工作方針目標(biāo)，組織制訂公司質(zhì) 量發(fā)展規(guī)劃。 4主持公司質(zhì)量工作會議，討論決定重大工程，保證質(zhì)量技術(shù)組織措施，促進工程質(zhì)量不斷提高?！

15、 5隨時掌握公司質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工 作，學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣公司內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，促進公司質(zhì)量管理水平不斷提高。 6對不合格工程不交付用戶，維護公司質(zhì)量聲譽。 7根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎懲，對成績顯著予以表揚和獎勵，對于造成重大損失責(zé)任者予以處分或經(jīng)濟制裁。 8定期組織公司質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量問題分析 討論會議。 二技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)： 技術(shù)副經(jīng)理是經(jīng)理助手，對公司技術(shù)工作和工程質(zhì)量負有具體責(zé)任，其主要職責(zé)： 1認真貫徹黨和國家關(guān)于質(zhì)量工作方針政策和 法令，貫徹經(jīng)理對公司有關(guān)質(zhì)量工作各項決定，并協(xié)助經(jīng)理付諸實施。 2參加公司質(zhì)量工作會議，提出改進質(zhì)量技術(shù)措 施和組織措施，協(xié)助經(jīng)理處理重大質(zhì)

16、量事故，擬定或?qū)徟^大工程質(zhì)量返修加固方案。 3針對公司工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員和職工開展質(zhì)量攻關(guān)和升級活動。 4領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門推廣新技術(shù)新材料新產(chǎn)品新工藝。 5參加公司質(zhì)量大檢查，支持質(zhì)量管理部門工作，有權(quán)制止任何忽視質(zhì)量做法，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程責(zé)令其返工。 6支持質(zhì)檢人員工作和群眾性質(zhì)量活動。 7參加重要工程圖紙會審，主持編制大型工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施。審批一般工程施工組織設(shè)計。 8支持技術(shù)培訓(xùn)工作。 三施工隊長質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn) 施工隊長在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全隊工作，是本隊施工領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對本隊工程質(zhì)量負有重要責(zé)任，其責(zé)任是： 1組織領(lǐng)導(dǎo)本隊工長施工員班組長和全體職工貫徹執(zhí)行國家

17、上級各項規(guī)范，規(guī)程和規(guī)定質(zhì)量保證 措施，公司規(guī)定質(zhì)量管理制度，并在施工中進行監(jiān)督檢查實施情況。 2主持本隊技術(shù)問題質(zhì)量問題提出技術(shù)措施，指導(dǎo)本隊開展創(chuàng)優(yōu)良工程和技術(shù)質(zhì)量競賽活動。 4主持本隊重點工程施工組織設(shè)計編制，重大工程技術(shù)交底。 5支持本隊工長施工員質(zhì)量檢查員工作，組織 本隊質(zhì)量大檢查，對不合格分部分項工程作出處理決定。 6對違犯施工程序和操作規(guī)程現(xiàn)象，有權(quán)隨時制止。 7、在工程質(zhì)量和進度發(fā)生沖突時，采取適當(dāng)措施在 保證質(zhì)量前提下，趕上工期。 8對重視和提高質(zhì)量人員，予以表揚獎勵； 對忽視質(zhì)量，違犯操作規(guī)程造成質(zhì)量事故予以批評或處 罰。 四工長質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn) 工長是公司基層單位組織施工領(lǐng)導(dǎo)

18、者和組織者，對保證工程質(zhì)量有決定性關(guān)系，對本單位工程質(zhì)量全部負責(zé)，其質(zhì)量責(zé)任是： 1、經(jīng)常對職工進行“質(zhì)量第一'質(zhì)量是企業(yè)生命 ”教育，開展群眾性質(zhì)量活動，造成人人關(guān)心質(zhì)量， 維 護質(zhì)量，提高質(zhì)量良好風(fēng)氣。 2領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證質(zhì)量規(guī) 范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，圓滿實現(xiàn)設(shè)計要要求，多創(chuàng)優(yōu)良工 程 。 3正確處理工程質(zhì)量和進度關(guān)系，進度要無條件地服從質(zhì)量，對于單純?yōu)榱藫屵M度而造成質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。 4組織本單位開展自檢，互檢和工序交接檢活動，支 持質(zhì)量檢查員工作，主持質(zhì)量工作會分析本單位質(zhì) 量問題，研究提高質(zhì)量辦法 5組織有關(guān)人員對各分項工程進行檢查，并做出質(zhì)量評定，不合格分

19、項工程堅持不許存在，必須返修至合格。 6對重視質(zhì)量提高質(zhì)量人員予以表揚獎勵；對忽視質(zhì)量造成質(zhì)量事故人員予以批評或處罰。 7對重大質(zhì)量事故及時向經(jīng)理回報。 五施工員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn) 施工員是單位工程技術(shù)負責(zé)人，對保證工程質(zhì)量有決定性關(guān)系，其質(zhì)量責(zé)任制： 1對施工工程測量定位水準(zhǔn)標(biāo)高和放線等負直接技術(shù)責(zé)任。 2通過技術(shù)交底將規(guī)范規(guī)程上級規(guī)定和設(shè)計要求，向班組交待清楚，并在施工過程中認真檢查和實施 ，有違犯者有權(quán)制止。 3編制一般工程施工組織設(shè)計，參加大型工程施工組織設(shè)計編制和審查。 4負責(zé)隱蔽工程檢查驗收，經(jīng)各方代表認定合格后 ，方 可辦理。 5參加工長組織質(zhì)量會議，分析質(zhì)量問題提出 改進措施。 6與

20、建設(shè)單位聯(lián)系處理一般工程變更材料代用 事項 ， 7負責(zé)材料試塊留置和試驗工作，根據(jù)試驗報告 作出是否合格結(jié)論，對不合格材料作出恰當(dāng)處理，對不合格試塊要及時回報技術(shù)副經(jīng)理處理。 8根據(jù)各分項工程質(zhì)量狀況，實事求是地做分 部工程質(zhì)量評定(地基與基礎(chǔ)工程和主體工程由公司評 定)收集整理保存好施工資料和技術(shù)資料，要做到及時準(zhǔn)確完整。 六質(zhì)量檢查員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量檢查員是公司施工質(zhì)量宣傳員和裁判員對公司施工質(zhì)量有極其重要作用，其責(zé)任制： 1、根據(jù)國家和上級有關(guān)保證工程質(zhì)量規(guī)范，規(guī)程 、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，不殉私情，凡不符合質(zhì)量要求分部分工程有權(quán)今其返工。 2，開展保證工程質(zhì)量教育，協(xié)助施工隊

21、和班組開展 自檢，互檢和交接檢查。 3各級質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙，規(guī)范和規(guī)程施工，使用材料，構(gòu)配件和設(shè)備不符合質(zhì)量要求有權(quán)制止。 4參加施工組織施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施審查工作，并督促檢查付諸實施。 5經(jīng)常地認真對工程質(zhì)量進行檢查，實事求是做出質(zhì)量評定。整理簽證手續(xù)，進行隱蔽施工。 七班組長質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn) 班組長是施工操作直接組織者對操作質(zhì)量負直接責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任制： 1帶領(lǐng)本組開展質(zhì)量競賽活動，認真開展自檢互檢 和工序交接檢，對不合格分項工程，其他班組不接本班組不交，對本班組施工質(zhì)量全部負責(zé)。 2把好材料質(zhì)量關(guān)和各種配合比關(guān)，對于不合格材料有權(quán)拒絕使用，準(zhǔn)確地掌握跑配合比不省工減料，也不浪費。 3帶領(lǐng)本班組人員嚴(yán)格按圖紙操作規(guī)程和技術(shù)交底進行施工，幫助本班組人員學(xué)習(xí)技術(shù)，練好基本工；不斷提高操作技術(shù)水平，爭當(dāng)先進班組。 4參如與本班組有關(guān)分項工程技術(shù)檢查和質(zhì)量評定。 八操作人員質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn) 操作人員是各分項工程直接操作者，工程質(zhì)量高低，決定于每個操作人員質(zhì)量意識和操作水平