員工定級管理辦法

1、員工定級管理辦法第一章總則第一條 為鼓勵(lì)員工主動學(xué)習(xí)和技術(shù)進(jìn)步，發(fā)現(xiàn)、使用人才，為員工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的學(xué)習(xí)和工作氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司全體技術(shù)崗位員工，行政、管理人員不參加技能評定。第二章原則第三條堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公 ”原則，堅(jiān)持民主討論、集體決策原則。第四條堅(jiān)持個(gè)人素質(zhì)全面化、全方位考核的原則。?本人綜合能力（技術(shù)能力、項(xiàng)目管理能力）?參加廠家考試認(rèn)證情況?所從事技術(shù)崗位的復(fù)雜度?考核期內(nèi)的績效與獎(jiǎng)懲記錄?用戶反饋與投訴等第五條第六條第七條精學(xué)原則堅(jiān)持實(shí)行評定定期化、制度化、透明化的原則。堅(jiān)持由低到高、適當(dāng)原則。堅(jiān)持員工技能級別反映

2、員工技術(shù)能力，能上也能下，鼓勵(lì)勤學(xué)多學(xué)第三章流程第八條 人力資源部負(fù)責(zé)每年的員工級別評定工作，各業(yè)務(wù)專業(yè)部門分別負(fù)責(zé)本部門員工定級、晉級申報(bào)工作第九條 評定方式采取自我鑒定、部門申報(bào)、綜合考評等相結(jié)合方式第十條 新員工定級流程同新員工轉(zhuǎn)正流程， 在公司會議進(jìn)行討論轉(zhuǎn)正情況決定新員工技能級別。本人申請：轉(zhuǎn)正前2 周，請盡可能詳細(xì)的描述您在試用期取得成績，用戶的評價(jià)，具體實(shí)例證明申請表發(fā)送： 人力資源部和部門經(jīng)理討論：人力資源部將您的申請?zhí)峤还巨k公會議討論，溝通和反饋：您的部門經(jīng)理將和您進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話）第十一條員工晉級流程個(gè)人申請，填寫部門經(jīng)理公司會議討人力資源部下發(fā)晉申請表，準(zhǔn)備申審核論級通知報(bào)

3、材料部門經(jīng)理對員工申請進(jìn)行初步審核， 對不符合條件者部門經(jīng)理需和申請者說明原因；初審合格名單提交公司進(jìn)行討論， 結(jié)果人力資源部將以郵件通知到本人。申報(bào)材料需包含對申報(bào)級別規(guī)定條件應(yīng)答、 本人考核期內(nèi)工作業(yè)績及技能證明等，個(gè)人申請不遲于每年 2 月 1 日和 8 月 1 日。第十二條員工降級流程部門提議公司會議討論人力資源部通知第十三條臨時(shí)升、降規(guī)定為保證項(xiàng)目執(zhí)行力， 主管項(xiàng)目的部門經(jīng)理有臨時(shí)對級別進(jìn)行升、降權(quán)利，最大級別不超過一級，單次時(shí)間不超過 2 個(gè)月，連續(xù)不可超過 2 次。第五章標(biāo)準(zhǔn)第十四條公司制訂技能定級標(biāo)準(zhǔn)（見附表1），作為員工技能定級參考。第十五條 新員工轉(zhuǎn)正視本人技能和所從事崗位

4、情況可以定級為 J 級，部門經(jīng)理提議，公司辦公會議決定。第十六條 原則上新員工不可以直接轉(zhuǎn) A 或更高級別，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六章調(diào)整第十七條評定周期為每年2 次，分別是每年的8 月份最后一周和2 月份最后一周，新級別自每年3 月 1 日和 9 月 1 日起有效。第十八條臨時(shí)調(diào)整：為保證項(xiàng)目執(zhí)行力，主管項(xiàng)目的部門經(jīng)理有臨時(shí)對技能級別進(jìn)行升、 降權(quán)利，調(diào)整幅度不超過一級，單次調(diào)整時(shí)間不超過 2 個(gè)月，連續(xù)不可超過 2 次。調(diào)整以新工程任務(wù)書形式報(bào)送人力資源部和綜合財(cái)務(wù)部。第十九條員工在考評周期內(nèi)收到用戶有理投訴一次，考評順延一個(gè)周期（六個(gè)月）。第二十條崗位轉(zhuǎn)型? 員工從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)為行政、

5、管理崗位，原評定技能級別失效。? 從行政、管理崗位轉(zhuǎn)為技術(shù)崗位，保留原來轉(zhuǎn)換前技能級別半年，半年后重新評定；原來沒有技能級別的，遵照由低到高的評定原則第二十一條罰則? 員工年度績效為差，下一年度進(jìn)行降級；下一個(gè)年度考核為良以上（含良）才可以恢復(fù)原有級別。? J 級員工，年度績效為差，予以辭退處理，? 員工不能在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)通過廠家相應(yīng)級別考試，給與一個(gè)考核周期的降級處罰直至下次考試通過。? 考慮到部分績效的滯后性，公司保留對晉級進(jìn)行加罰處理的直至取消晉級的懲罰。? 其他公司認(rèn)為的原因。第七章其他第二十二條 因?yàn)楣驹?，高級別員工短期參加其他專業(yè)工作，維持級別不變。第二十三條 由于公司專業(yè)變

6、更，部分高級別工程師需要調(diào)換專業(yè)，公司給與一定時(shí)間進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型期內(nèi)維持級別不變。第二十四條因?yàn)楸救艘庠笍氖螺^低崗位工作，級別評定將參照較低崗位評級進(jìn)行。第二十五條 代維工程師臨時(shí)安排從事非代維工作，視本人技術(shù)能力對照級別執(zhí)行，所屬部門經(jīng)理決定。第二十六條考慮地域、專業(yè)等區(qū)別，部門經(jīng)理可以就本次任務(wù)酌情調(diào)整員工（含培訓(xùn)期）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，但是不得高于本人級別的上一個(gè)級別。第九章附則第二十七條 本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充、修改， 經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。附表 1：員工技能標(biāo)準(zhǔn)級別補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)基本要求基本要求 / 專業(yè)技能試用期 /大學(xué)?？飘厴I(yè)，具備英語、計(jì)算機(jī)和學(xué)習(xí)能力T80元/天培訓(xùn)期可以

7、長期出差能吃苦耐勞良好的團(tuán)隊(duì)意識和集體主義精神J1：100 元試用期滿同上/ 天；后轉(zhuǎn)正2、理論：熟悉通信原理，可以在指導(dǎo)下閱讀文檔。J2：120 元優(yōu)化： 熟練路測及報(bào)告能力J/ 天；能獨(dú)立地進(jìn)行路測數(shù)據(jù)采集及分析，可以獨(dú)立撰寫路測報(bào)告；J3：150 元熟悉常用優(yōu)化工具及方法，掌握對頻率、切換等常規(guī)項(xiàng)目，能書寫初步優(yōu)化報(bào)告參考認(rèn)證準(zhǔn)學(xué)歷證書和相關(guān)證明文件廠家認(rèn)證初級（卡特C級；華為優(yōu)化初級；朗訊認(rèn)證初級等）；江蘇移動認(rèn)證初級等/ 天J 級后滿一年A180 元/ 天J 級年度績效良好以上（含良好）掌握基本常規(guī)的oss 操作，掌握基本的信令流程，特別是空口信令?；荆嚎梢?獨(dú)立完成安裝督導(dǎo)、基站

8、調(diào)測、故障處理同上理論：豐富的通信（設(shè)備、無線）理論知識，清晰思路優(yōu)化： 常規(guī)優(yōu)化能力獨(dú)立收集話務(wù)統(tǒng)計(jì)及分析，熟悉常用優(yōu)化工具及方法，掌握對頻率、切換等常規(guī)項(xiàng)目，能完整完成步優(yōu)化報(bào)告熟練掌握的信令（Um、A、Abis ）流程，對信令分析有深入了解?；荆?獨(dú)立基站數(shù)據(jù)制作；熟練豐富的基站處理能力交換： 獨(dú)立完成維護(hù)和新局調(diào)測工作。廠家認(rèn)證中級（卡特C、 B 級；華為中級；朗訊認(rèn)證中級等）；江蘇移動認(rèn)證中級A 級后滿一年A 級年度B220 元/ 天績效良好以上（含良好）B 級后滿三年B 級每年年度績效C270 元/ 天良好以上，其中至少一次為優(yōu)同上完成公司交待的專業(yè)培訓(xùn)工作優(yōu)化： 可以獨(dú)立承擔(dān)

9、teamleader 工作（規(guī)模較小項(xiàng)目）練掌握優(yōu)化技能及優(yōu)化工具，能制定優(yōu)化計(jì)劃，一定的專題優(yōu)化能力，較高的優(yōu)化報(bào)告水平可以熟練、獨(dú)立完成優(yōu)化工作并能帶領(lǐng)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)中的新人，較強(qiáng)的舉一反三和總結(jié)能力熟練的溝通協(xié)調(diào)能力；基站： 熟練的基站能力、數(shù)據(jù)能力與無線理論的結(jié)合； 可以完成本專業(yè)的技術(shù)支持、新設(shè)備類型研究工作熟練的溝通協(xié)調(diào)能力可以承擔(dān)一個(gè)城市的 teamleader 能力交換： 可以獨(dú)立完成擴(kuò)容、換型、升級工作同上；優(yōu)化： 可以獨(dú)立承擔(dān)各類優(yōu)化項(xiàng)目 teamleader 工作練掌握優(yōu)化技能及優(yōu)化工具，能制定優(yōu)化計(jì)劃，一定的專題優(yōu)化能力，較高的優(yōu)化報(bào)告水平可以獨(dú)立完成深度技術(shù)工作熟練的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的的培訓(xùn)能力；基站： 專業(yè)帶頭人 ； 可以完成本專業(yè)的技術(shù)支持、新設(shè)備類型研究工作熟練的溝通協(xié)調(diào)能力、出色培訓(xùn)能力良好的項(xiàng)目管理能力交換：可以 獨(dú)立完成擴(kuò)容、換型、升級、優(yōu)化工作廠家認(rèn)證中級（卡特 B 級；華為中級；朗訊認(rèn)證中級等）以上認(rèn)證（含中級）；江蘇移動認(rèn)證中級以上廠家高級認(rèn)證D320 元/ 天無年限限制/每年績效良好以上可以獨(dú)立完成深度技術(shù)工作熟練的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的的培訓(xùn)能力同上；廠家高級認(rèn)證豐富的項(xiàng)目管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)有很深的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性地專業(yè)工作每年至少發(fā)表一篇專業(yè)論文附表2