公司員工績效考核管理備課講稿

1、公司員工績效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的為了進(jìn)一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵 約束機(jī)制，通過績效考核對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，給予 員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵，真正把員工的工作業(yè)績與收入掛 鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條 原則1、堅(jiān)持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則2、堅(jiān)持重業(yè)績、強(qiáng)激勵、硬約束的實(shí)施原則第三條 適用范圍1、公司中層干部（不含銷售片區(qū)人員）2 、一般管理、技術(shù)（不含產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員） 、輔助服務(wù)崗位 人員第四條 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)組長：董事長副組長：黨委書記、總經(jīng)理 成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、紀(jì)委書記

2、、監(jiān) 事會主席、工會主席職責(zé)：負(fù)責(zé)審批績效考核管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效考核工作，復(fù)核、批準(zhǔn)考核結(jié)果及其運(yùn)用的意見。2、考核辦公室設(shè)置及職責(zé)考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負(fù)責(zé) 考核的相關(guān)工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定績效考核管理辦法，組織實(shí)施考核工作的 培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的運(yùn)用與實(shí)施工作。第二章考核實(shí)施第五條考核周期考核分為月度考核和年度考核。1、月度考核：是對員工每月的工作業(yè)績進(jìn)行的量化考核。2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績得出全年 的工作業(yè)績成績，并通過結(jié)合年底開展的民主評議，對員工一 年的工作表現(xiàn)作出的客觀、公正的評價第六條考核內(nèi)容1、中層干部月度考核

3、考核內(nèi)容權(quán)重考核單位每月考核成績職能部門生產(chǎn)經(jīng)營單位月度量化指標(biāo)50%70%月工作計(jì)劃完成情況30%30%企管部企管部每月公布的績效考核公報(bào)成績。服務(wù)滿意度20%不考核2、中層干部年度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位年終考核成績工作業(yè)績考核90%企管部民主評議10%黨工部人力資源部工作業(yè)績x 90%+民主評議x10%+加分項(xiàng)-減分項(xiàng)1-減分項(xiàng)2創(chuàng)新能力加分項(xiàng)人力資源部績效考核辦法執(zhí)行力度減分項(xiàng)1人力資源部重大安全事故減分項(xiàng)2人力資源部3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位每月考核成績月工作計(jì)劃完成情況90%各部門月工作計(jì)劃完成情況x 90%+出勤率x 10%出勤率10%4、一般管

4、理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位年終考核成績工作業(yè)績考核90%各部門工作業(yè)績x 90%+民主評議x10%+加分項(xiàng)民主評議10%各部門創(chuàng)新能力加分項(xiàng)人力資源部第七條考核辦法1、中層干部月度考核辦法根據(jù)年度工作計(jì)劃和管理目標(biāo)，各部門中層干部于每月日前，認(rèn)真填寫月度工作計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)企業(yè) 管理部。企業(yè)管理部按照部門績效考核辦法的相關(guān)規(guī)定對各部 門中層干部進(jìn)行考核后，每月 15 日前將績效考核公報(bào)報(bào) 人力資源部，形成中層干部當(dāng)月考核成績。2、中層干部年度考核辦法（1）工作業(yè)績考核： 每年 1 月，由人力資源部負(fù)責(zé)將企業(yè) 管理部每月公布的績效考核公報(bào)成績統(tǒng)計(jì)匯總，計(jì)算出中

5、 層干部的工作業(yè)績考核成績，此項(xiàng)成績占年終總成績的 90% 。（2）民主評議：每年底，由黨委工作部負(fù)責(zé)召開中層干部 述職大會，組織員工進(jìn)行民主評議，并將考核成績形成民主 評議成績統(tǒng)計(jì)表 （附表 1 ）交人力資源部，具體按照中層干 部考核評價管理辦法執(zhí)行，此項(xiàng)成績占年終總成績的 10% 。（ 3 ）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項(xiàng)，每年底由被考核者 填寫創(chuàng)新性工作完成情況表 （附表 2 ），凡有公司認(rèn)同的增 收節(jié)支項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目、合理化建議項(xiàng)目或省市獎勵成果 項(xiàng)目等上述項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)，可加分 5 分，每多一項(xiàng)，增加 1 分，最高 10 分，沒有項(xiàng)目的，不計(jì)分。（ 4 ）績效考核辦法執(zhí)行力度：每

6、年由人力資源部組織人員 對各部門的績效考核辦法執(zhí)行力度進(jìn)行抽查，抽查發(fā)現(xiàn)沒有按 辦法的規(guī)定對員工進(jìn)行月度量化考核， 敷衍了事、 隨意打分的， 每發(fā)現(xiàn)一次，扣部門責(zé)任人年終績效成績 2 分。若沒有按規(guī)定 時間上報(bào)績效考核成績的，一次扣部門責(zé)任人年終績效成績 1 分。（5）中層干部對自己分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，年度內(nèi)發(fā) 生重大安全生產(chǎn)事故，實(shí)行一票否決制，不僅要按照安全生 產(chǎn)責(zé)任書進(jìn)行嚴(yán)格考核，并且扣部門責(zé)任人年終績效考核成 績 10 分。3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核辦法每月 25 日，由部門員工本人填寫 XX 月工作計(jì)劃和完成 情況及存在問題表 （附表 3 ），26 日交與部門領(lǐng)導(dǎo)，

7、部門領(lǐng)導(dǎo) 以此為依據(jù)，根據(jù)一般管理 /技術(shù) /輔助服務(wù)人員績效考核打 分表（附表 4 ）的標(biāo)準(zhǔn)，從月工作計(jì)劃完成情況、出勤率兩方 面對員工進(jìn)行打分，得出員工本月的績效考核成績。4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核辦法（ 1 ） 工作業(yè)績考核：員工業(yè)績考核成績以員工每月的考 核成績?yōu)橐罁?jù)，各部門每季度向人力資源部上報(bào)一次。各部門 根據(jù)員工每月考核成績，每季度末的最后一周內(nèi)匯總形成季度 成績，由部門填報(bào) XX 季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表 （附 表 5 ），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核， 公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核批準(zhǔn)后報(bào)人力資 源部，由人力資源部根據(jù)四個季度的成績匯總得出平均成績， 此項(xiàng)成績占年終總成績的 90

8、% 。（ 2 ）民主評議：每年底由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn) 行民主評議，部門員工根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)按一般管理 /技術(shù) /輔助服務(wù)人員民主評議表 （附表 6），對考核對象進(jìn)行 考核打分， 每年 12 月底前將成績形成 民主評議成績統(tǒng)計(jì)表 （附表 1 ）上報(bào)人力資源報(bào)，此項(xiàng)成績占年終總成績的10% 。(3) 創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項(xiàng)，每年底由被考核者 填寫創(chuàng)新性工作完成情況表(附表2),凡有公司認(rèn)同的增收節(jié)支項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目、合理化建議項(xiàng)目或省市獎勵成果 項(xiàng)目等上述項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)，可加分5分，每多一項(xiàng)，增加1分，最高10分，沒有項(xiàng)目的，不計(jì)分。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第八條考核成績每年

9、1月底前由人力資源部負(fù)責(zé)分別匯總、計(jì)算中層干部、一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員的年度考核成績并分別進(jìn)行排序 和評級，將考核結(jié)果提請公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議并批準(zhǔn)。第九條考核等級及比例設(shè)置1、中層干部公司中層干部的年度考核成績不進(jìn)行A/B/C/D/E 的等級排序，由人力資源部根據(jù)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過的年度考 核成績直接進(jìn)行排序。2、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員分?jǐn)?shù)段95分94-85 分84-75 分74-70 分V 70分等級ABCDE評價優(yōu)秀良好稱職有待改進(jìn)不稱職人數(shù)不得超過被考評實(shí)際人數(shù)實(shí)際人數(shù)實(shí)際人數(shù)實(shí)際人數(shù)比例人員總數(shù)的10%第十條考核結(jié)果的應(yīng)用1、月度考核結(jié)果的應(yīng)用中層干部月度考核成績不

10、在月度應(yīng)用。一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員的月度考核成績與本人月 獎金掛鉤，本部門有月度績效獎金時，部門月度績效獎金的分 配要按當(dāng)月績效考核成績拉開檔次，不搞平均主義，具體分配 方案如下：當(dāng)月考核成績第一名的員工獎金 = 部門總獎金 / 部門人數(shù) *1.2當(dāng)月考核成績第二第N名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù) *1當(dāng)月考核成績最后一名的員工獎金 = 部門總獎金 /部門人 數(shù)*0.82、年度考核結(jié)果的應(yīng)用（1）中層干部 中層干部的年度績效考核成績與年薪直接掛鉤，作為年薪的獎罰扣減項(xiàng)。中層干部年終考核成績排名前五位的，由公司 一次性獎勵 元，年終考核成績排名最后五位的， 扣罰 元， 并同時制定工作績

11、效改進(jìn)計(jì)劃表 （附表 7 ），下一年度考核 結(jié)果排名上升，方可留任，否則免職。中層干部年終績效考核成績與本人職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛 鉤，同時作為公司聘任、解聘以及向長城電工推薦后備干部的 重要參考依據(jù)，崗位調(diào)整按照公司關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)干部管理 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員 年度考核成績與本人年終獎金、 職務(wù)晉升、 崗位調(diào)整掛鉤，同時作為公司選拔各類人才、參加培訓(xùn)的重要參考依據(jù)其中，與年終獎獎罰標(biāo)準(zhǔn)具體如下：等級獎勵比例A級除享受公司年終獎外， 由公司一次性獎勵獎金元，獎勵后成績不再累計(jì)。10 %以內(nèi)B級享受公司年終獎金。各部門嚴(yán)格考核C級享受公司年終獎金的90%。各部門嚴(yán)格考

12、核D級享受公司年終獎金的 80%，同時制訂工作績效改進(jìn)計(jì) 劃表（附表7），并限期改進(jìn)。各部門嚴(yán)格考核E級不享受公司年終獎金，并調(diào)整工作崗位待崗培訓(xùn)。5 %以內(nèi)每年1月，由人力資源部根據(jù)員工年終績效考核成績，在 全公司范圍內(nèi)進(jìn)行排序和評級，確定每個人的A、B、C、D、E相應(yīng)等級。由于公司部分部門人員相對偏少，部門每季度在匯總績效等級評價成績時，考核成績始終為A或B，將導(dǎo)致本人年終考核成績始終處于 A或B之上的狀況發(fā)生，缺乏績效考核的公正 性，因此年終考核確定等級時，由人力資源部在全公司范圍內(nèi) 進(jìn)行對比平衡，最終確定等級。3、績效考核的年終成績將形成 績效考核年終成績記錄 表（附表8），裝入員工個

13、人檔案。第十一條 考核中特殊情況的處理1、 當(dāng)年休假1個月以上者，成績不能超過 B級；2、出差或培訓(xùn)1年以上（含1年）者，成績按前一年的績效成績，最高不超過 B 級；3、當(dāng)年受到公司通報(bào)批評以上處分者，評價最高不能超過 C 級；4 、調(diào)入新崗位不足 6 個月的，以原崗位考核標(biāo)準(zhǔn)作為考 核依據(jù)；5 、考核年度內(nèi)連續(xù)不到崗超過 3 個月，包括請假及其它 非因公缺崗的，成績不超過 B 級。第十二條 考核結(jié)果的反饋與申訴處理1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)中層干部的考核結(jié)果反饋 溝通，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工考核結(jié)果的反饋溝通，若 被考核者對考核結(jié)果存在異議，可先與公司分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù) 責(zé)人充分溝通協(xié)

14、調(diào)解決，當(dāng)解決不了時，可向人力資源部提出 申訴，申訴時需提交工作績效考核申訴表 （附表 9 ）和說明 材料。2 、人力資源部須在 15 個工作日內(nèi)進(jìn)行核查，提出核實(shí)后 的具體意見，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核確認(rèn)后反饋給申訴者本 人。如果申訴理由成立， 必須復(fù)議更正申訴者的績效考評結(jié)果； 如果申訴理由不成立，在反饋核查意見的同時并對其進(jìn)行批 評，情節(jié)嚴(yán)重的給予必要的處罰。第四章 附則第十三條 年度考核的相關(guān)資料進(jìn)入本人檔案，作為職務(wù) 晉升、選拔任用、降職、降薪的依據(jù)。第十四條 本辦法報(bào)公司黨政聯(lián)席會審議并批準(zhǔn)。第十五條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第 十 六 條 本 辦 法 自 下 發(fā) 之 日 起

15、實(shí) 施 ， 原 天 電 人 發(fā) 201154 號文件同時廢止。附表 1 ：民主評議成績統(tǒng)計(jì)表附表 2 ：創(chuàng)新性工作完成情況表附表 3： XX 月工作計(jì)劃和完成情況及存在問題表附表 4：一般管理 / 技術(shù) / 輔助服務(wù)人員績效考核打分表 附表 5： XX 季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表 附表 6：一般管理 / 技術(shù) / 輔助服務(wù)人員民主評議表 附表 7： 工作績效改進(jìn)計(jì)劃表 附表 8 ：績效考核年終成績記錄表附表 9 ：工作績效考核結(jié)果申訴表附表1:民主評議成績統(tǒng)計(jì)表序號姓名民主評議成績備注批準(zhǔn)： 審核：年月日附表2 :創(chuàng)新性工作完成情況表咅岡位姓名職稱創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況得分：考核辦公室蓋章：時間

16、：附表3:月工作計(jì)劃和完成情況及存在問題表姓名：崗位：職稱：1、月度工作計(jì)劃完成情況及存在問題2、臨時性工作完成情況及存在問題：3、創(chuàng)新性工作完成情況及存在問題：領(lǐng)導(dǎo)評價簽名：年 月曰說明：1、月度工作計(jì)劃于上月25日前填報(bào)完。2、臨時工作和創(chuàng)新性工作按工作時間填寫3、該表每月26日前報(bào)部門負(fù)責(zé)人。4、該表為績效考核的依據(jù)。月考核項(xiàng)目（一）（二）合計(jì)得分排序月工作計(jì)劃完成情況滿分90分出勤情況滿分10分工作全部按時完成有一項(xiàng)工作沒有按時完成有一項(xiàng)或一項(xiàng)以 上工作沒有按時 完成工作中出現(xiàn)較大差錯，給公司帶來 不利影響或損失全勤請假1天以內(nèi)請假1天 以上或 偶爾遲 至U、早退經(jīng)常請 假或遲 至U、

17、早退 甚至?xí)?工無任何差錯有輕微差錯無任何差錯有輕微差錯無任何差錯有輕微差錯姓名詬0 285V 85 80 7070 為5V 65 為0v 60分10分9分8分95 分 B: 94 85 分C: 84-75 分 D: 74-70 分E: 70 分排名注：各部門管理、技術(shù)、輔助服務(wù)崗位人員分類考評等級所占比例：原則上優(yōu)秀者不得超過參加考評的同類人員總數(shù)的 10%其余等級由各部門嚴(yán)格考核自行確定。批準(zhǔn)： 審核：年月日姓名評價項(xiàng)目滿分100分得分1 :德25分組織觀念強(qiáng)，作風(fēng) 正派，堅(jiān)持說實(shí)話、辦 實(shí)事，為人公道，敢于 承擔(dān)責(zé)任。2 :能25分執(zhí)行力強(qiáng)，具有較 強(qiáng)的分析問題、解決問 題、組織協(xié)調(diào)、工作創(chuàng) 新的能力。3 :勤25分勤奮好學(xué)、善于動 腦，忠于職守、任勞任怨 并能經(jīng)常主動性的開展 工作。4 :團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識25分 充分考慮他人處境，能夠 主動協(xié)助上級、同事和下屬的 工作，努力使工作氣氛活躍、 協(xié)調(diào)，充滿精神。技術(shù)/輔助服務(wù)人員民主評議表工作績效改進(jìn)計(jì)劃表部門考核者姓名被考核者 崗位姓名職稱以下由考核者填寫需大幅度改進(jìn)的內(nèi)容雙方約定的改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)要求改進(jìn)方式改進(jìn)期限年 月日至年 月日被考核者意見簽