半透明圓極簡幾何風(fēng)藍色商務(wù)年終總結(jié)ppt模板

1、20XXYEAR END SUMMARY REPORT年終總結(jié)匯報匯報人：XX時間：20XX.11.3CONTENTSJO B O V E R V I E W工作概述1CO M PL E T I O N S T A T U S完成情況2EX I S T I N G P R O B L E M S存在問題3PLANNI NG F O R NE X T YEAR明年規(guī)劃4全年工作目標基本完成，希望20XX年能把工作做的越來越好，通過優(yōu)化工作方法，重視細節(jié)處理多個維度不斷提升，更好達成目標。工作概述20XX年終總結(jié)匯報企業(yè)固本強基，改革創(chuàng)新，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競爭力，推進企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持

2、續(xù)發(fā)展，全年各項任務(wù)目標全面完成。完成情況20XX年終總結(jié)匯報配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，生產(chǎn)部門銜接不夠，個別員工觀念淡，少數(shù)員工安全防范意識不高，工作不深不細現(xiàn)象突出，極個別員工特殊思想嚴重，工作流程有待制定存在問題20XX年終總結(jié)匯報解決關(guān)鍵問題，完善公司機制;加強培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力;落實和細化各項工作流程，探索創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水平。明年規(guī)劃20XX年終總結(jié)匯報JO B O V E R V I E W工作概述一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績完成產(chǎn)值1025

3、2462元銷售收入9511409元實現(xiàn)利潤1758902元JO B O V E R V I E W工作概述第一季度第二季度第四季度第三季度完成產(chǎn)值2813115元銷售收入2377852元實現(xiàn)利潤439725元完成產(chǎn)值2813115元銷售收入2377852元實現(xiàn)利潤439725元完成產(chǎn)值2813115元銷售收入2377852元實現(xiàn)利潤439725元完成產(chǎn)值2813115元銷售收入2377852元實現(xiàn)利潤439725元JO B O V E R V I E W工作概述產(chǎn)值提升銷售提升利潤提升CO M P L E T I O N S T A T U S完成情況人物姓名本年度任務(wù)完成優(yōu)秀員工本年度任務(wù)完

4、成優(yōu)秀員工本年度任務(wù)完成優(yōu)秀員工能力人物姓名本年度任務(wù)完成優(yōu)秀員工本年度任務(wù)完成優(yōu)秀員工本年度任務(wù)完成優(yōu)秀員工能力人物姓名本年度任務(wù)完成優(yōu)秀員工本年度任務(wù)完成優(yōu)秀員工本年度任務(wù)完成優(yōu)秀員工能力由于市場原因，始終處于虧損的局面。因此，未能按原計劃完成任務(wù)未能完成任務(wù)市場形勢發(fā)生好轉(zhuǎn)，取得良好效益，于是公司決定抓住有利時機，繼續(xù)擴大產(chǎn)能市場形勢轉(zhuǎn)好極高的工作熱情，大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作極高工作熱情CO M P L E T I O N S T A T U S完成情況CO M P L E T I O N S T A T U S完成情況積極進取,圓

5、滿完成工作市場的不斷發(fā)展，我司己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。我公司技術(shù)、資格以及設(shè)備無法滿足市場要求市場競爭激烈全力進行技術(shù)改造，在已建立的完整體系上進行修改、補充，保證了在市場競爭中的優(yōu)勢保證競爭優(yōu)勢順利通過國家審核標準，堅定“以質(zhì)量求生存，以求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的位置完成審核標準CO M P L E T I O N S T A T U S完成情況掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題加強溝通堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，不斷完善各部門各崗位管理制度完善制度定期召開工作會議，及時制定改善措施，保證了全年工作的順利開展改善措施理順關(guān)系重點，制

6、度建設(shè)為根本，提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強管理加強管理企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)加強企業(yè)管理CO M P L E T I O N S T A T U S完成情況完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在加強生產(chǎn)管理加強配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，提前做好工作安排，確保工作安全、高效、無誤做好工作安排加強人員調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能提高操作技能公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成狠抓生產(chǎn)任務(wù)堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想

7、，大力加強質(zhì)量建設(shè)。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品質(zhì)量保證商品質(zhì)量CO M P L E T I O N S T A T U S完成情況安全工作是企業(yè)的命脈狠抓安全生產(chǎn)加強安全領(lǐng)導(dǎo)提高安全意識上下一心齊抓共管制定應(yīng)急預(yù)案加大保養(yǎng)力度EX I S T I N G P R O B L E M S存在問題1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月造成損失12653.7元造成損失12653.7元造成損失12653.7元造成損失12653.7元造成損失12653.7元EX I S T I N G P R O B L E M S存在問題管理方面提高員工綜合素質(zhì)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識

8、的培訓(xùn)，企業(yè)文化很重要質(zhì)量方面要做好質(zhì)量工作，嚴把，細，實的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實生產(chǎn)方面生產(chǎn)方面認識到安全生產(chǎn)的重要性，形成”人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)“的良好性ADMINISTRATIONqualityproductionMOVEMOVEMOVE對工作認識不足，導(dǎo)致“能拖就拖，能緩就緩”現(xiàn)象存在，影響工作進度效率有待提高施工方配合力度有待進一步溝通和加強，各環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高項目銜接不夠不服從工作安排，工作斤斤計較；新一年，加強紀律整頓，實行經(jīng)濟和行政處罰員工觀念淡薄EX I S T I N G P R O B L E M S存在問題EX I S T I N G

9、 P R O B L E M S存在問題不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮不服從工作安排不服從工作安排54% 工作敷衍了事工作敷衍了事32% 特殊思想嚴重特殊思想嚴重3%處理緊急狀況有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后不能正確處理問題工作不深不細現(xiàn)象比較突出，怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在 情況處理有待提高情況處理有待提高11%PLANNING FOR NEXT YEAR明年規(guī)劃PLANNING FOR NEXT YEAR明年規(guī)劃增強服務(wù)分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對集團要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性。針對不同需要，開展個性化服務(wù)，逐步實現(xiàn)管理個性化加強集團公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)發(fā)揮板塊重要作用，提供及時、真實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障加強上級主管部門服務(wù)及時準確提供管理信息，為上級部門掌握集團運行作好必要服務(wù)加強相關(guān)職能部門服務(wù)收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，提供及時可靠信息MOVEMOVEMOVEPLANNING FOR NEXT YEAR明年規(guī)劃圍繞