保教主任合同

1、園所：分園單位負(fù)責(zé)人姓名：職務(wù)：園長合同有效期：6個月責(zé)任人姓名：職務(wù)：保教主任簽署日期：幼兒園教育管理工作是整個管理的核心，其最大的特點是保教結(jié)合。保教工作是幼兒園教育的中心任務(wù)。保教工作做得 如何，反映了幼兒園的水平，也直接影響著幼兒園的教育質(zhì)量。隨著市場競爭的日趨激 烈，幼兒園的競爭表現(xiàn)在質(zhì)量競爭。當(dāng) 幼兒園的樓房、設(shè)備等硬件條件基本得以保證后，家長和社會則更加關(guān)注幼兒園的教育教學(xué)和教師整體素質(zhì)和園所細(xì)節(jié)管理質(zhì) 量，這也是家長選擇幼兒園的重要標(biāo)準(zhǔn)。惠嘉幼兒園的教育目標(biāo)是：要培養(yǎng)有競爭力、交往力、創(chuàng)造力的新世紀(jì)兒童，為此提高教育質(zhì)量，幫助寶寶養(yǎng)成“興趣、專 注、自主、探究”的學(xué)習(xí)品質(zhì)成為我

2、們教育核心的問題。提高保教質(zhì)量，做好家長滿意度、樹立良好的口碑，將保證我們的教 育事業(yè)長青指標(biāo)類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)來源權(quán)重目標(biāo)設(shè)定值實際完成值得分月份出勤率業(yè)績指標(biāo)幼兒園出勤率（月考）出納15%3月份4月份5月份6月份7月份8月份特色課程效益（月考）出納10%3月份4月份5月份6月份7月份8月份精品特色課推薦出納10%3月新增名會員4月新增名會員5月新增名會員6月新增名會員7月新增名會員8月新增名會員特色課程出勤率出納5%達(dá)到90%以上（含90% （ 12月80%以上）家長服務(wù)安全事故次數(shù)園長10%無安全事故家長投訴家長投訴郵箱2%無有理由投訴（未及時解決或園所受到損 失，視情況加倍）班級協(xié)作

3、滿意度園長2%合作相互協(xié)調(diào)，管理內(nèi)容互知教學(xué)指 標(biāo)（包括 親子園 幼兒園 特色課）進班聽課情況幼兒園教學(xué)部3%根據(jù)園所班級，每月每班完成一次進班，抽 查班內(nèi)寶寶檔案，并進行總結(jié) 點評，每學(xué)期 每人一冊幼兒園半日2%每周完成1個班級半日活動指導(dǎo)親子園2%每周聽1節(jié)親子課程做好記錄特色課程2%每周抽查1節(jié)特色課程做記錄教研情況親子園2%每周參與一次親子教研幼兒園教學(xué)部2%每周組織一次幼兒園教研特色課程2%每月組織1次教研，并做記錄環(huán)境創(chuàng)設(shè)園長2%每周五更換好室外展示墻，月月底前 環(huán)境創(chuàng)設(shè)成功，整體環(huán)境結(jié)合活動進 行更新與維護，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角組織教學(xué)園長5%帶園內(nèi)一門特色課教學(xué)計劃園長2%按時、

4、保質(zhì)保量完成學(xué)期計劃、月計劃、周計劃公開活動園長3%每2月一次公開活動幼兒幼兒流失率出納3%非正常流失率教師流失率園長2%非正常情況的流失率園內(nèi)部管教師座談會園長5%每月組織1次教師茶話會理對教師考評結(jié)果園長2%每月28日前出結(jié)果參加公司培訓(xùn)出勤率2%100%出勤注：1、輕微事故：短期內(nèi)（1個月）能治愈，對活動、工作有一定影響。賠償金和醫(yī)療費金額在500元以下，扣除 安全得分。2 、一般事故：短期內(nèi)（2個月）能治愈，對活動、工作有一定影響。賠償金和醫(yī)療費金額在1千元（含）至3 千元之間，雙倍扣除安全得分。3 、重大事故：短期內(nèi)（2個月）不能治愈，對活動、工作有一定影響。賠償金和醫(yī)療費在3千元（

5、含）以上， 扣除300元。4、特大事故：造成死亡、殘疾或丟失兒童等重大事件而影響園所的正常工作，予以承 擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任并承擔(dān)相 應(yīng)賠償。扣除學(xué)期獎勵（2）出勤率80%八上（1月、2月出勤75%,每上升5%保教主任獎勵200元。（親子園或 幼兒園其一未達(dá)到減 半）（3）流失在園兒童，在園人數(shù)的19以內(nèi)，減考核績效總額的1% 19以上每流失1名減考核 績效總額的3%（4）公司正式教師，出現(xiàn)離職情況，每學(xué)期流失2名教師考核績效總額的3%（5 ）得分計算：實際完成值*權(quán)重考核辦法：月度考核與獎金提成辦法：原則：每月只考核經(jīng)營指標(biāo)，只獎勵不扣罰1、具體操作方法：根據(jù)其年度總的經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，每月只考核日常

6、管理部分，而不考核財務(wù)指標(biāo)，按照實際得 分，計算獎金。2、每月考核薪資：2000*每月實際得分/1003、 6個月績效考核與獎金提成辦法：依據(jù)目標(biāo)設(shè)定值的實際完成情況4、精品特色課（外教、感統(tǒng)）按報名金額的百分之一計提獎勵5、特色課收入分配辦法：如果報課幼兒是幼兒園班級幼兒，幼兒園和親子園各占50%如果報課幼兒是園外幼兒，為親子園100%攵入。1.績效薪資：8000元，按照6個月計劃凈利潤與實際凈利潤的差額計算業(yè)績提成，按如下標(biāo)準(zhǔn)分檔計算計提獎金:凈利潤完成比例業(yè)績獎金提成比例和計算方法60%本人月績效獎金*50%70%本人月績效獎金*60%80%本人月績效獎金*80%90%本人月績效獎金*90%備注：指標(biāo)完成比例=實際凈利潤*計劃凈利潤。二、獲獎情況獎勵：1 .組織獲得國家級獎勵一次性獎勵500元，省級