總經(jīng)理崗位手冊(cè)表格

1、康佳集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心總經(jīng)理崗位手冊(cè)表格二：主要工作及其細(xì)化工作主要活動(dòng) 具體工作 主要輸入 輸入崗位頻率步驟一，負(fù)責(zé)組織收集市場(chǎng) 各種媒體報(bào)道的相關(guān)資 相關(guān)資料、行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展資料、 料、集團(tuán)各單位的相關(guān)資每 五 國(guó)家的五年發(fā)展綱要及宏觀 料年/ 每政策等；協(xié)助總裁及 年 步驟二 組織研討、策劃； 相關(guān)資料 計(jì)劃發(fā)展總監(jiān)規(guī) 步驟三，組織制訂集團(tuán)的中 相關(guān)資料 戰(zhàn)略劃集團(tuán)的宏 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃觀發(fā)展 步驟一，結(jié)合集團(tuán)本年度的 相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃 評(píng)估實(shí)際發(fā)展情況，評(píng)估已制訂每年 的戰(zhàn)略規(guī)劃；步驟二，組織修訂集團(tuán)的戰(zhàn) 相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃 修訂略規(guī)劃步驟一，根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī) 戰(zhàn)略規(guī)劃等 分

2、解劃，將其目標(biāo)分解到事業(yè)部、職能中心、子公司，支持并指導(dǎo)他們制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃；組織并參與 步驟二，協(xié)助發(fā)展總監(jiān)、財(cái) 相關(guān)資料、戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)制訂業(yè)務(wù)計(jì) 每年 務(wù)總監(jiān)匯總制訂集團(tuán)整體計(jì)劃/資金預(yù)算劃；步驟三，與企管人力資源中 相關(guān)資料 年度心及財(cái)務(wù)中心合作，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 /資金預(yù)算步驟一，組織新興業(yè)務(wù)的評(píng) 新興業(yè)務(wù)相關(guān)資料 評(píng)估負(fù)責(zé)組織新 估及調(diào)研；興業(yè)務(wù)的可 步驟二，組織新興業(yè)務(wù)的可 新興業(yè)務(wù)相關(guān)資料 可行行性研究、前 行性研究和策劃；期組建工作 步驟三，組織新興業(yè)務(wù)的籌建工作。負(fù)責(zé)組織投 步驟一，組織投資項(xiàng)目的評(píng) 項(xiàng)目相關(guān)資料 評(píng)估資項(xiàng)目的評(píng)估及策劃、組日常估及調(diào)研、洽談；步驟二

3、，組織投資項(xiàng)目的可項(xiàng)目相關(guān)資料 可行建工作 行性研究和策劃；步驟三，組織投資項(xiàng)目的籌建及其它工作。負(fù)責(zé)組織優(yōu)惠政策的研究及落實(shí)工作日常步驟一，組織優(yōu)惠政策資料的搜集以及研究和制訂集團(tuán)相應(yīng)的對(duì)策；步驟二，組織優(yōu)惠政策的落實(shí)及報(bào)批工作。各種媒體公布的相關(guān)政優(yōu)惠策資料相關(guān)報(bào)批資料 享受負(fù)責(zé)組織集 日常 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)綜合統(tǒng)計(jì)工作 集團(tuán)及各子公司的相關(guān) 統(tǒng)計(jì)團(tuán)的綜合統(tǒng) 資料計(jì)工作負(fù)責(zé)組織專 負(fù)責(zé)組織專利的運(yùn)用及保護(hù) 專利申請(qǐng)材料、專利批準(zhǔn) 專利利的利用和 工作； 號(hào)等 同等保護(hù)工作；負(fù)責(zé)組織品牌日常負(fù)責(zé)組織品牌的拓展及保護(hù)工作拓展品牌的申請(qǐng)資料、商標(biāo)異議材料等商標(biāo)的拓展和保品牌戰(zhàn)略的實(shí)施護(hù)工作擬訂各關(guān)鍵崗位及部門關(guān)鍵 個(gè)人申報(bào)指標(biāo) 個(gè)人監(jiān)管和考核分管人員每月 /每季 /每年業(yè)績(jī)指標(biāo)；對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)