作業(yè)成本法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用

1、作業(yè)本錢(qián)法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用作者姓名：雷 緣專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：物流管理指導(dǎo)教師：任啟文 講師最新 精品 Word 歡送下載 可修改作業(yè)本錢(qián)法在佳祥物流企業(yè)中的應(yīng)用摘要伴隨我國(guó)物流業(yè)的飛速開(kāi)展，物流行業(yè)的利潤(rùn)空間在不斷地縮小，企業(yè)只有通過(guò)降低自身本錢(qián)來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，因此企業(yè)對(duì)物流本錢(qián)的控制越來(lái)越重視。目前，作業(yè)本錢(qián)法是被認(rèn)為確定和控制物流本錢(qián)最有前途的途徑。作業(yè)本錢(qián)法的應(yīng)用可以使物流企業(yè)獲得更準(zhǔn)確的本錢(qián)信息，從而降低物流本錢(qián)，優(yōu)化價(jià)格策略，所以研究作業(yè)本錢(qián)法在物流企業(yè)的應(yīng)用顯得尤為重要。論文首先說(shuō)明作業(yè)本錢(qián)法的概念、根本原理和核算過(guò)程，比照分析傳統(tǒng)本錢(qián)核算方法與作業(yè)本錢(qián)核算方法的區(qū)別，接下來(lái)結(jié)合

2、佳祥物流本錢(qián)核算的實(shí)例，用作業(yè)本錢(qián)法對(duì)公司物流本錢(qián)進(jìn)行核算分析并針對(duì)存在的問(wèn)題提出改良措施，最后總結(jié)物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)本錢(qián)法的考前須知，為作業(yè)本錢(qián)法在物流企業(yè)中的推廣運(yùn)用提供借鑒和參考。關(guān)鍵字： 物流本錢(qián) 物流本錢(qián)控制 作業(yè)本錢(qián)法- 24 -AbstractAlong with the rapid development of China's logistics industry, logistics industry profits narrow space constantly, enterprises only through minimizing its cost to achi

3、eve profit, so the control of enterprise is more and more attention to logistics cost. At present, the Activity-Based Costing method is considered most promising way to determine and control logistics cost. The application of the Activity-Based Costing can make the logistics enterprises to obtain mo

4、re accurate cost information, thereby reducing the logistics cost, optimizing the price strategy, so the study of Activity-Based Costing is applied in logistics enterprises is particularly important.This dissertation firstly expounds the concept, basic principle of Activity-Based Costing and account

5、ing process, contrast analysis of traditional cost accounting method and activity-based cost accounting method, then combined with the example of Jiaxiang logistics cost, logistics cost accounting of company analysis and put forward aiming at the existing problems, measures for improvement of Activi

6、ty-Based Costing, matters needing attention finally logistics enterprises operating cost method, and provides the reference for the popularization and application of Activity-Based Costing in logistics enterprises.Keywords: cost of logistics, logistics cost control, Activity-Based Costing目錄摘要IAbstra

7、ctII目錄III前言11作業(yè)本錢(qián)法相關(guān)理論概述21.1物流本錢(qián)管理21.2作業(yè)本錢(qián)法2作業(yè)本錢(qián)法與傳統(tǒng)本錢(qián)核算的區(qū)別3應(yīng)用作業(yè)本錢(qián)法核算物流企業(yè)本錢(qián)的思路4物流企業(yè)運(yùn)用作業(yè)本錢(qián)法的意義42佳祥物流企業(yè)本錢(qián)核算現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題及其分析62.1佳祥物流企業(yè)簡(jiǎn)介及其本錢(qián)核算現(xiàn)狀62.2基于傳統(tǒng)本錢(qián)核算法下的佳祥物流企業(yè)本錢(qián)核算72.3佳祥物流企業(yè)在本錢(qián)核算中存在的問(wèn)題72.4佳祥物流企業(yè)在本錢(qián)核算中存在的問(wèn)題分析83作業(yè)本錢(qián)法在佳祥物流企業(yè)中運(yùn)用的必要性和可行性分析93.1作業(yè)本錢(qián)法在佳祥物流企業(yè)中運(yùn)用的必要性分析93.2作業(yè)本錢(qián)法在佳祥物流企業(yè)中運(yùn)用的可行性分析104基于作業(yè)本錢(qián)法的佳祥物流企業(yè)

8、本錢(qián)核算114.1佳祥物流企業(yè)物流作業(yè)確認(rèn)11佳祥物流企業(yè)2022年資源消耗及作業(yè)流程簡(jiǎn)介11佳祥物流企業(yè)物流作業(yè)確認(rèn)124.2佳祥物流企業(yè)消耗資源確定134.3確定資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)14確定各個(gè)資源工程的資源動(dòng)因14資源分配到作業(yè)144.4確認(rèn)本錢(qián)動(dòng)因，將作業(yè)分配到效勞18確認(rèn)本錢(qián)動(dòng)因18作業(yè)分配到效勞194.5計(jì)算匯總物流作業(yè)本錢(qián)215基于作業(yè)本錢(qián)法的佳祥物流企業(yè)本錢(qián)核算與控制的改良245.1基于作業(yè)本錢(qián)法的佳祥物流企業(yè)本錢(qián)核算結(jié)果分析245.2基于作業(yè)本錢(qián)法的佳祥物流企業(yè)本錢(qián)核算與控制的改良255.3基于作業(yè)本錢(qián)法的佳祥物流本錢(qián)控制256物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)本錢(qián)法的考前須知27總結(jié)2

9、8致謝29參考文獻(xiàn)30附件31前言面對(duì)居高不下的物流本錢(qián)，企業(yè)是絞盡腦汁的控制但其也不見(jiàn)效果。究其原因，主要還是在物流本錢(qián)核算的方法上存在問(wèn)題。從而導(dǎo)致不能對(duì)癥下藥，造成企業(yè)本錢(qián)過(guò)高和資源浪費(fèi)。作業(yè)本錢(qián)法作為一種成熟的世界本錢(qián)核算方法，在20世紀(jì)時(shí)就為世界上較為先進(jìn)的企業(yè)做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和本錢(qián)控制提供可靠地依據(jù)。它對(duì)原來(lái)的本錢(qián)方法做了重新調(diào)整，使得企業(yè)能夠看到本錢(qián)的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，這樣企業(yè)可以分析哪些本錢(qián)投入是有效的，哪些本錢(qián)投入是無(wú)效的，從而大大降低物流本錢(qián)，節(jié)約資源。但是由于作業(yè)本錢(qián)法在企業(yè)中的應(yīng)用較為復(fù)雜，目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)的企業(yè)都不曾使用，所以企業(yè)想要借鑒其他企業(yè)應(yīng)

10、用作業(yè)本錢(qián)法的經(jīng)驗(yàn)，在自己企業(yè)實(shí)施作業(yè)本錢(qián)法降低物流本錢(qián)也就相當(dāng)困難?；谶@種情況論文以四川佳祥物流企業(yè)本錢(qián)核算為例應(yīng)用作業(yè)本錢(qián)法，探究作業(yè)本錢(qián)法在企業(yè)中的應(yīng)用，為其他企業(yè)應(yīng)用作業(yè)本錢(qián)法進(jìn)行本錢(qián)核算提供借鑒。當(dāng)然，由于作業(yè)本錢(qián)法的復(fù)雜性決定了作業(yè)本錢(qián)法的推廣會(huì)受到企業(yè)諸多因素的影響，所以企業(yè)在決定是否選擇作業(yè)本錢(qián)法的過(guò)程中需對(duì)企業(yè)目前的本錢(qián)核算現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)分析企業(yè)運(yùn)用作業(yè)本錢(qián)法的可行性。只有進(jìn)行周密的分析才能使作業(yè)本錢(qián)法發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，起到優(yōu)化作業(yè)和降低物流本錢(qián)的目的。1作業(yè)本錢(qián)法相關(guān)理論概述1.1物流本錢(qián)管理物流本錢(qián)是指物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)1。即是指在運(yùn)輸、倉(cāng)

11、儲(chǔ)、包裝、配送、裝卸搬運(yùn)、流通加工、信息處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的所有物流活動(dòng)所消耗的人力、財(cái)力、物力的總和。可以將物流本錢(qián)分為宏觀物流本錢(qián)和微觀物流本錢(qián)兩類(lèi)。其中宏觀物流本錢(qián)主要是指社會(huì)物流本錢(qián)；微觀物流本錢(qián)即企業(yè)物流本錢(qián)，主要包括制造企業(yè)和商品流通企業(yè)的物流本錢(qián)以及第三方物流企業(yè)的物流本錢(qián)。物流本錢(qián)管理即是對(duì)因物流活動(dòng)的進(jìn)行而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用的方案、協(xié)調(diào)和控制，以到達(dá)降低物流本錢(qián)，優(yōu)化物流作業(yè)，整合物流資源的目的的過(guò)程。它是建立在物流本錢(qián)核算根底之上的，所以物流本錢(qián)核算的準(zhǔn)確與否將直接影響物流本錢(qián)管理是否有效，是否合理。物流本錢(qián)的控制是指在物流運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)理論，采用先進(jìn)的物流技術(shù)與

12、方法，提高物流技術(shù)水平和物流管理水平，優(yōu)化物流系統(tǒng)，來(lái)降低整個(gè)企業(yè)物流本錢(qián)的一系列措施2。主要是以物流本錢(qián)的形成階段、物流效勞的不同功能、產(chǎn)生物流本錢(qián)的不同工程為本錢(qián)的控制對(duì)象。物流本錢(qián)的控制是物流本錢(qián)管理的核心，通過(guò)結(jié)合物流本錢(qián)的預(yù)測(cè)、方案、計(jì)算和分析所得到的綜合結(jié)果和日常物流作業(yè)，而進(jìn)行優(yōu)化改善，提高物流本錢(qián)管理水平。1.2作業(yè)本錢(qián)法有效的物流本錢(qián)管理是建立在準(zhǔn)確的物流本錢(qián)核算根底之上的。而物流本錢(qián)核算方法的準(zhǔn)確性和合理性又直接影響物流本錢(qián)核算的結(jié)果，所以選擇準(zhǔn)確、合理的物流本錢(qián)核算方法是有效物流本錢(qián)管理的關(guān)鍵所在。傳統(tǒng)的物流本錢(qián)核算方法就是將企業(yè)支付的物流費(fèi)用進(jìn)行平均分配。而這種分配方法

13、反映的是隨著物流“產(chǎn)品個(gè)數(shù)的增加，物流本錢(qián)也隨之增加。如果物流“產(chǎn)品的個(gè)數(shù)不變，其他所有條件均發(fā)生變化，表達(dá)出來(lái)的物流本錢(qián)卻始終不會(huì)發(fā)生變化。比方貨物的運(yùn)輸費(fèi)用是以噸公里來(lái)計(jì)算的。按照傳統(tǒng)的物流本錢(qián)核算方法來(lái)看，只有噸公里數(shù)的增加才會(huì)引起物流本錢(qián)的增加，噸公里數(shù)不變物流本錢(qián)也就不會(huì)發(fā)生變化。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果某公司有500噸貨物要運(yùn)到成都，單位運(yùn)費(fèi)200元/噸公里，現(xiàn)有載重量50噸的車(chē)輛1臺(tái)，司機(jī)一名。按滿(mǎn)載算這個(gè)司機(jī)10趟可以運(yùn)完。如果因?yàn)槟承┰虿坏貌辉倥鋫湟幻緳C(jī)，那么其物流本錢(qián)是否變化了呢？很顯然已經(jīng)變了。所以傳統(tǒng)的物流本錢(qián)核算方法不能真實(shí)地反映出物流本錢(qián)的變化，也不能反映出導(dǎo)致物

14、流本錢(qián)變化的因素。因此，采用傳統(tǒng)的物流本錢(qián)核算方法在很多時(shí)候核算的本錢(qián)都是不準(zhǔn)確的，基于傳統(tǒng)的物流本錢(qián)核算方法的物流本錢(qián)管理也是無(wú)效的。鑒于傳統(tǒng)的物流本錢(qián)合算的諸多缺點(diǎn)，我們可以采用作業(yè)本錢(qián)法下的物流本錢(qián)核算進(jìn)行改善。所謂作業(yè)本錢(qián)法即是以作業(yè)為根底的本錢(qián)核算方法3。作業(yè)本錢(qián)法理論認(rèn)為，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是由一系列相互關(guān)聯(lián)的作業(yè)組成的，而所有作業(yè)的進(jìn)行又會(huì)消耗一定的資源；在企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品時(shí)，都是由一系列的作業(yè)完成的。所以，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的本錢(qián)即是因生產(chǎn)產(chǎn)品而進(jìn)行的一系列作業(yè)所消耗的資源的總和。作業(yè)本錢(qián)法與傳統(tǒng)本錢(qián)核算的區(qū)別(1) 本錢(qián)對(duì)象不一樣。傳統(tǒng)本錢(qián)核算的本錢(qián)核算對(duì)象是產(chǎn)品；作業(yè)本錢(qián)法下的

15、本錢(qián)核算對(duì)象是作業(yè)。(2) 本錢(qián)核算的目的不一樣。傳統(tǒng)本錢(qián)核算的目的是為了降低本錢(qián)，而不管作業(yè)；作業(yè)本錢(qián)法下的本錢(qián)核算在降低本錢(qián)的同時(shí)更加關(guān)注消除無(wú)效作業(yè)，對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化。(3) 關(guān)注的本錢(qián)類(lèi)型不一樣。傳統(tǒng)本錢(qián)核算關(guān)注的只是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的本錢(qián)，并在此根底上采取各種手段控制本錢(qián)的發(fā)生；作業(yè)本錢(qián)法下的本錢(qián)核算更加關(guān)注隱性本錢(qián)，并分析導(dǎo)致其產(chǎn)生的作業(yè)，以?xún)?yōu)化作業(yè)降低本錢(qián)。(4) 本錢(qián)核算的結(jié)果不一樣。傳統(tǒng)本錢(qián)核算所核算出的本錢(qián)會(huì)發(fā)生扭曲，反映的利潤(rùn)不真實(shí)；作業(yè)本錢(qián)法下的本錢(qián)核算所核算出的本錢(qián)能更加真實(shí)的反映企業(yè)的本錢(qián)狀況，因而更能明確企業(yè)的盈利。(5) 本錢(qián)控制職責(zé)不一樣。傳統(tǒng)本錢(qián)核算將本錢(qián)

16、控制職責(zé)按部門(mén)或生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行劃分；作業(yè)本錢(qián)法下的本錢(qián)核算將本錢(qián)控制的職責(zé)按作業(yè)及相關(guān)作業(yè)鏈進(jìn)行劃分。應(yīng)用作業(yè)本錢(qián)法核算物流企業(yè)本錢(qián)的思路(1) 確認(rèn)物流企業(yè)中涉及到的各個(gè)作業(yè)。(2) 確認(rèn)物流企業(yè)中所涉及到的資源。(3) 確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)。(4) 確認(rèn)本錢(qián)動(dòng)因，將作業(yè)本錢(qián)分配到產(chǎn)品或效勞。運(yùn)用作業(yè)本錢(qián)法計(jì)算物流本錢(qián)的邏輯圖4如圖1.1所示：資源物流作業(yè)資源本錢(qián)分配作業(yè)分析定義作業(yè)作業(yè)績(jī)效作業(yè)本錢(qián)分配產(chǎn)品圖1.1 作業(yè)本錢(qián)法計(jì)算物流本錢(qián)的邏輯圖物流企業(yè)運(yùn)用作業(yè)本錢(qián)法的意義物流企業(yè)運(yùn)用作業(yè)本錢(qián)法的意義在于：(1) 有利于準(zhǔn)確的進(jìn)行本錢(qián)核算，為物流企業(yè)的物流本錢(qián)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，提高本

17、錢(qián)管理效率5；(2) 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)隱性本錢(qián)的管理，讓企業(yè)本錢(qián)管理科學(xué)化、準(zhǔn)確化、透明化； (3) 有利于通過(guò)本錢(qián)管理作業(yè)，進(jìn)而管理生產(chǎn)、效勞能力，使管理層及時(shí)了解生產(chǎn)、效勞動(dòng)態(tài)，進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策6； (4) 有利于企業(yè)各部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行本錢(qián)管理和績(jī)效考核； (5) 有利于企業(yè)進(jìn)行本錢(qián)預(yù)測(cè)和控制； (6) 通過(guò)準(zhǔn)確的本錢(qián)核算有利于企業(yè)降低本錢(qián)，增加利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額； (7) 有利于企業(yè)確認(rèn)增值作業(yè)和非增值作業(yè)，從而便于采取措施消除非增值作業(yè)；(8) 準(zhǔn)確確定產(chǎn)品或效勞的本錢(qián)，有利于企業(yè)價(jià)格策略的制定和選擇。2佳祥物流企業(yè)本錢(qián)核算現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題及其分析2.1佳祥物流企業(yè)簡(jiǎn)介及其本

18、錢(qián)核算現(xiàn)狀四川省佳祥物流成立于2022年，是一個(gè)主要從事貨物運(yùn)輸?shù)牡谌轿锪鞴?。公司目前與四川西南不銹鋼以下簡(jiǎn)稱(chēng)西不、四川天宏不銹鋼公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)天宏、四川亞西機(jī)械股份公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)亞西、成都利君實(shí)業(yè)股份以下簡(jiǎn)稱(chēng)利君等企業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴。這四家公司分別將自己公司的局部產(chǎn)品或原材料外包給佳祥物流公司運(yùn)輸。由于佳祥物流公司本身的運(yùn)力有限，加之自己下屬控股有樂(lè)山祥隆礦業(yè)有限責(zé)任公司，所以外包而來(lái)的貨物主要是靠公司以外的運(yùn)力來(lái)完成運(yùn)輸。因此尋找車(chē)源信息和貨源信息就成了公司的核心業(yè)務(wù)，掌握著公司的命脈。由于佳祥物流企業(yè)根本沒(méi)有進(jìn)行貨物實(shí)體運(yùn)輸，所以其本錢(qián)主要由人工本錢(qián)、信息本錢(qián)和辦公本錢(qián)組成。就目前而言

19、，佳祥物流企業(yè)把主要精力都放在了運(yùn)輸業(yè)務(wù)量的增加和新工程拓展方面，對(duì)本錢(qián)方面的控制意識(shí)還比擬薄弱。公司的本錢(qián)主要由物流運(yùn)輸部門(mén)進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，再上呈財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行整理存檔，物流運(yùn)輸部門(mén)對(duì)其所產(chǎn)生的本錢(qián)也就不再核查和分析。公司內(nèi)部現(xiàn)在對(duì)本錢(qián)的核算比擬草率，對(duì)產(chǎn)生的本錢(qián)也沒(méi)有進(jìn)行控制，任由其存在而置之不理，對(duì)造成本錢(qián)的原因也不曾知曉。同時(shí)公司所核算的本錢(qián)也就只是一些平常顯而易見(jiàn)的顯性本錢(qián)，對(duì)所有的隱性本錢(qián)都不曾過(guò)問(wèn)，造成了太多的資源和資金浪費(fèi)。加之財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員對(duì)物流相關(guān)理論知識(shí)一無(wú)所知，更不要說(shuō)物流隱性本錢(qián)的核算和分析以及對(duì)物流本錢(qián)的控制方法的提出。除此之外即使對(duì)于那些能明顯感知到的顯性本錢(qián)，

20、也是不加以分析本錢(qián)產(chǎn)生的原因而做出合理的方案和預(yù)測(cè)。就拿某一方案周的某一合作伙伴的訂單來(lái)說(shuō)，在前期和合作伙伴洽談時(shí)為了拿到更多的訂單量而大費(fèi)周折，但在拿到大量的訂單后卻沒(méi)有能力完成而造成違約不得不支付10元/噸公里的違約金。而在下一方案周里為了完成訂單量和提高公司的信任等級(jí)卻又不惜以高昂的本錢(qián)尋找車(chē)源完成訂單。從兩次事件中可以明顯的看出公司在本錢(qián)管理和控制方面缺少應(yīng)有的方案、協(xié)調(diào)和控制，而造成了一種物流運(yùn)輸部門(mén)都不知道公司的所有物流本錢(qián)到底有多少，這些本錢(qián)到底從何而來(lái)的難堪現(xiàn)象。2.2基于傳統(tǒng)本錢(qián)核算法下的佳祥物流企業(yè)本錢(qián)核算傳統(tǒng)本錢(qián)核算法下佳祥物流企業(yè)的本錢(qián)組成如表2.1所示：表2.1 傳統(tǒng)

21、本錢(qián)核算法下佳祥物流企業(yè)本錢(qián)組成本錢(qián)工程費(fèi)用元備注工資306000門(mén)市住房租賃25000差旅費(fèi)72000管車(chē)寶軟件維護(hù)1200市場(chǎng)開(kāi)拓120000車(chē)輛外包15186524西不5539469.23元，天宏2981308.30元，亞西2511144.55 元，利君4154601.92 元通信費(fèi)3000合計(jì)15713724用傳統(tǒng)的本錢(qián)核算方法對(duì)佳祥物流企業(yè)的本錢(qián)核算如表2.2所示：表2.2 基于傳統(tǒng)的本錢(qián)核算法下的佳祥物流企業(yè)本錢(qián)核算各效勞對(duì)象的單位本錢(qián)和總本錢(qián)效勞對(duì)象西不天宏亞西利君作業(yè)量(噸23564.00 12682.00 10682.00 17673.00 單位本錢(qián)240.68 245.47

22、 247.42 242.54 總本錢(qián)5671269.23 3113108.30 2642944.55 4286401.92 2.3佳祥物流企業(yè)在本錢(qián)核算中存在的問(wèn)題從佳祥物流企業(yè)的本錢(qián)核算現(xiàn)狀中不難發(fā)現(xiàn)其在本錢(qián)核算方面存在諸多缺乏。其主要存在的問(wèn)題如下：(1) 在物流本錢(qián)核算方面的投入缺乏，缺乏物流本錢(qián)管理應(yīng)有的方案、協(xié)調(diào)和控制。(2) 對(duì)物流本錢(qián)核算過(guò)于草率，物流本錢(qián)核算沒(méi)有明確的流程和方法致使對(duì)物流本錢(qián)核算不準(zhǔn)確。(3) 對(duì)物流本錢(qián)造成的原因沒(méi)有分析，對(duì)造成本錢(qián)的物流作業(yè)未加以協(xié)調(diào)和控制。(4) 公司內(nèi)各職能部門(mén)對(duì)物流本錢(qián)核算相對(duì)混亂，出現(xiàn)了越算越亂的怪現(xiàn)象。(5) 缺乏物流本錢(qián)核算相關(guān)的

23、專(zhuān)業(yè)人才，缺少對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)人員的物流知識(shí)培訓(xùn)。(6) 缺乏對(duì)物流本錢(qián)重要性的認(rèn)識(shí)，造成太多的隱性本錢(qián)一直藏在“水面以下和公司物流本錢(qián)總額的模糊不清。(7) 對(duì)市場(chǎng)需求未進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)而進(jìn)行盲目的拓廣，忽略了本錢(qián)和利潤(rùn)的關(guān)系以及保本點(diǎn)。2.4佳祥物流企業(yè)在本錢(qián)核算中存在的問(wèn)題分析從上述佳祥物流企業(yè)所存在的問(wèn)題我們不難看出，這些問(wèn)題存在的癥結(jié)所在是因?yàn)榧严槲锪髌髽I(yè)在物流本錢(qián)核算方面所花的精力和人力不夠；同時(shí)由于其核算過(guò)于草率沒(méi)有系統(tǒng)化、流程化的核算方法，導(dǎo)致了太多的隱性本錢(qián)一直未被企業(yè)所發(fā)現(xiàn)；再加上財(cái)會(huì)人員物流知識(shí)的缺乏，嚴(yán)重制約了本錢(qián)管理效率的提高和對(duì)產(chǎn)生本錢(qián)的作業(yè)的改良，以及本錢(qián)的控制。要解決上

24、述問(wèn)題首先必須解決物流本錢(qián)核算是否準(zhǔn)確的問(wèn)題，因此有必要對(duì)其物流本錢(qián)核算方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)；其次再根據(jù)準(zhǔn)確的本錢(qián)核算結(jié)果加大企業(yè)對(duì)物流本錢(qián)的控制，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的物流知識(shí)培訓(xùn)；最后才能進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化降低本錢(qián)。在物流本錢(qián)核算方法方面，由于傳統(tǒng)的本錢(qián)核算方法存在種種的缺乏，所以在在佳祥物流企業(yè)中可以直接采用作業(yè)本錢(qián)法進(jìn)行物流本錢(qián)的核算，以提高信息的準(zhǔn)確性為本錢(qián)控制決策提供依據(jù)。3作業(yè)本錢(qián)法在佳祥物流企業(yè)中運(yùn)用的必要性和可行性分析3.1作業(yè)本錢(qián)法在佳祥物流企業(yè)中運(yùn)用的必要性分析目前佳祥物流企業(yè)在物流本錢(qián)核算過(guò)程中存在很多的缺乏，加之傳統(tǒng)的本錢(qián)核算方法又會(huì)使本錢(qián)核算結(jié)果嚴(yán)重失真而致使佳祥物流企業(yè)不能了解具體

25、物流活動(dòng)的本錢(qián)，物流本錢(qián)也很難落實(shí)到具體的效勞上。同時(shí)因?yàn)槲锪鞅惧X(qián)完全分散在各個(gè)會(huì)計(jì)科目下，所以不能提供業(yè)務(wù)和效勞的詳細(xì)物流本錢(qián)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策造成嚴(yán)重的信息干擾，對(duì)本錢(qián)的節(jié)約和控制效率支持太低。因此在佳祥物流企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用作業(yè)本錢(qián)法是完全有其必要的。作業(yè)本錢(qián)法對(duì)佳祥物流企業(yè)目前的本錢(qián)核算具體改良如下：(1) 作業(yè)本錢(qián)法為佳祥物流企業(yè)的本錢(qián)控制和作業(yè)優(yōu)化提供了一種有效的方法。通過(guò)對(duì)物流作業(yè)本錢(qián)的分析，可以輕松的找出物流作業(yè)中的增值作業(yè)和非增作業(yè)，為物流本錢(qián)的控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，消除無(wú)效、冗余作業(yè)到達(dá)節(jié)約企業(yè)資源，降低企業(yè)物流本錢(qián)的目的7。(2) 提高佳祥企業(yè)本錢(qián)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。作業(yè)本錢(qián)法的應(yīng)

26、用，將本錢(qián)責(zé)任進(jìn)行劃分，建立本錢(qián)模型，使原來(lái)企業(yè)內(nèi)模糊的、扭曲的本錢(qián)數(shù)據(jù)隱性本錢(qián)得以真實(shí)的表達(dá)，提高本錢(qián)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。(3) 優(yōu)化佳祥企業(yè)內(nèi)部的資源配置。通過(guò)作業(yè)本錢(qián)法的作業(yè)動(dòng)因分解過(guò)程使作業(yè)細(xì)化，更加有利于企業(yè)高層全方位的考慮作業(yè)分配，優(yōu)化企業(yè)資源配置8。(4) 明確、標(biāo)準(zhǔn)佳祥目前的物流本錢(qián)核算流程。作業(yè)本錢(qián)法的實(shí)施可以使原來(lái)企業(yè)內(nèi)部混亂的本錢(qián)核算流程更加清晰、標(biāo)準(zhǔn)，增加本錢(qián)的透明度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)本錢(qián)控制的重視。(5) 提高佳祥物流企業(yè)的管理水平。通過(guò)目標(biāo)本錢(qián)的建立，并將其分解到各個(gè)本錢(qián)責(zé)任中心，再對(duì)責(zé)任本錢(qián)進(jìn)行考核，在加強(qiáng)各部門(mén)的本錢(qián)控制意識(shí)的同時(shí)明確了本錢(qián)責(zé)任，提高了企業(yè)管理水平9。(6)

27、 增強(qiáng)佳祥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。物流本錢(qián)的降低讓企業(yè)的利潤(rùn)空間增大，使佳祥能夠滿(mǎn)足客戶(hù)更多的個(gè)性化需求而提高自身的效勞質(zhì)量，增加自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.2作業(yè)本錢(qián)法在佳祥物流企業(yè)中運(yùn)用的可行性分析通過(guò)上述六點(diǎn)作業(yè)本錢(qián)法對(duì)佳祥物流企業(yè)目前本錢(qián)核算的改良，可以肯定作業(yè)本錢(qián)法在佳祥物流企業(yè)中運(yùn)用的必要性。但作業(yè)本錢(qián)法是否能夠在佳祥物流企業(yè)當(dāng)中實(shí)施呢？所以有必要對(duì)其進(jìn)行可行性分析。作業(yè)本錢(qián)法在佳祥物流企業(yè)中運(yùn)用的可行性分析可以從宏觀和圍觀兩個(gè)角度進(jìn)行分析。首先，從宏觀上來(lái)說(shuō)。作業(yè)本錢(qián)法理論體系的成熟為企業(yè)實(shí)施作業(yè)本錢(qián)法奠定了理論根底。作業(yè)本錢(qián)法從1930年末期概念的提出到九十年代的實(shí)際應(yīng)用已經(jīng)形成了一套完整

28、的內(nèi)容框架、概念體系、動(dòng)因體系以及開(kāi)發(fā)步驟和程序；同時(shí)，其實(shí)踐可行性也已經(jīng)根本得到了證實(shí)10。其次，就微觀而言。佳祥物流企業(yè)的計(jì)算機(jī)辦公和管理為作業(yè)本錢(qián)法的實(shí)施提供了技術(shù)支持。由于在物流作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及了大量的作業(yè)數(shù)據(jù)，要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理從中整理出本錢(qián)數(shù)據(jù)是一件非常繁瑣的事情。所以這些工作的進(jìn)行必須借助于計(jì)算機(jī)的輔助才能完成。而佳祥物流企業(yè)的所有部門(mén)根本上是每人一臺(tái)電腦，所以對(duì)數(shù)據(jù)的處理分析就相對(duì)簡(jiǎn)單，作業(yè)本錢(qián)法的實(shí)施也就成為了可能。除此之外，因佳祥物流的開(kāi)展需要，會(huì)不斷從高校引入專(zhuān)業(yè)人才，這也為作業(yè)本錢(qián)法在企業(yè)中的實(shí)施提供了一定的支持。4基于作業(yè)本錢(qián)法的佳祥物流企業(yè)本錢(qián)核算4.1佳祥

29、物流企業(yè)物流作業(yè)確認(rèn)佳祥物流企業(yè)2022年資源消耗及作業(yè)流程簡(jiǎn)介四川佳祥物流以下簡(jiǎn)稱(chēng)佳祥是一家以貨物運(yùn)輸為主的第三方物流公司。其長(zhǎng)期與多家實(shí)體企業(yè)合作，擁有充足的貨源。但因自身運(yùn)力有限所以95%的貨物都是通過(guò)外部運(yùn)力完成運(yùn)輸。2022年四川佳祥物流主要與四川西南不銹鋼、四川天宏不銹鋼公司、四川亞西機(jī)械股份公司、成都利君實(shí)業(yè)股份合作。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1700萬(wàn)元，總本錢(qián)1572.7萬(wàn)元，利潤(rùn)127.35萬(wàn)元。其中直接人工本錢(qián)30.6萬(wàn)元，車(chē)輛外包費(fèi)用1518.66萬(wàn)元，間接費(fèi)用23.45萬(wàn)元。2022年佳祥物流各效勞對(duì)象的各項(xiàng)作業(yè)量如表4.1所示；佳祥物流企業(yè)作業(yè)流程如圖4.1所示：表4.1 202

30、2年佳祥物流企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)量統(tǒng)計(jì)公司作業(yè)單位合計(jì)西不天宏亞西利君方案編制次21253535353檔案管理份850350200100200訂單處理份1060374302129255打印派車(chē)單份1060374302129255回訪次21253535353車(chē)輛信息收集條4800170011508501100運(yùn)費(fèi)分析次4800170011508501100合同簽訂份43014011370107市場(chǎng)開(kāi)拓萬(wàn)元270100703565收貨回單份1060374302129255監(jiān)督裝貨萬(wàn)元185329320371022003302費(fèi)用結(jié)算次1108401302151254貨物運(yùn)輸噸公里646000002356

31、3636.412681818.1810681818.217672727.3訂單接收訂單處理貨運(yùn)市場(chǎng)價(jià)格分析車(chē)輛信息收集車(chē)輛聯(lián)系派車(chē)單打印派車(chē)、裝貨合同簽訂運(yùn)輸情況反應(yīng)收貨回單費(fèi)用結(jié)算回訪圖4.1 佳祥物流企業(yè)作業(yè)流程圖佳祥物流企業(yè)物流作業(yè)確認(rèn)上述佳祥物流企業(yè)的作業(yè)流程中所涉及到的各個(gè)作業(yè)如表4.2所示：表4.2 佳祥物流企業(yè)物流作業(yè)確認(rèn)作業(yè)積累本錢(qián)方案編制方案員本錢(qián)、文具用品費(fèi)用、電腦設(shè)備折舊、水電費(fèi)用檔案管理管理、行政人員本錢(qián)、水電費(fèi)用訂單處理訂單接收、處理人員本錢(qián)、訂單處理本錢(qián)、水電費(fèi)用車(chē)輛信息收集網(wǎng)絡(luò)本錢(qián)、信息收集人員本錢(qián)、通信費(fèi)用、水電費(fèi)用運(yùn)費(fèi)分析運(yùn)費(fèi)比照分析人工本錢(qián)、電腦設(shè)備折舊、文

32、具用品費(fèi)用、水電費(fèi)用打印派車(chē)單打印人工本錢(qián)、文具用品費(fèi)用、打印設(shè)備折舊、水電費(fèi)用監(jiān)督裝貨監(jiān)督人員本錢(qián)、文具用品費(fèi)用、水電費(fèi)用合同簽訂文具用品費(fèi)用、簽訂合同人員本錢(qián)、水電費(fèi)用貨物運(yùn)輸運(yùn)輸本錢(qián)、運(yùn)輸管理人員本錢(qián)、管理軟件管理維護(hù)本錢(qián)收貨回單單證接受、處理人員本錢(qián)、單證處理本錢(qián)費(fèi)用結(jié)算運(yùn)費(fèi)核算人員本錢(qián)、運(yùn)費(fèi)匯兌人員本錢(qián)、文具用品本錢(qián)、電腦設(shè)備折舊、水電費(fèi)用回訪回訪人員本錢(qián)、通信費(fèi)用、水電本錢(qián)市場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)開(kāi)拓人員本錢(qián)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)用、送禮消耗4.2佳祥物流企業(yè)消耗資源確定確定佳祥物流企業(yè)2022年度所消耗的各類(lèi)物流資源總價(jià)值，并將資源消耗價(jià)值歸集到各本錢(qián)資源庫(kù)中。佳祥物流企業(yè)所消耗的各類(lèi)資源價(jià)值如表

33、4.3所示：?jiǎn)挝唬涸?年表4.3 佳祥物流企業(yè)所消耗各類(lèi)資源價(jià)值情況資源工程資源價(jià)值備注工資306000含底薪、提成、補(bǔ)助、福利、報(bào)銷(xiāo)電費(fèi)2376辦公用電水費(fèi)2500自來(lái)水、飲用水折舊2000電腦、打印 機(jī)折舊辦公費(fèi)用2400文具用品、檔案管理門(mén)市住房租賃25000含門(mén)市、員工住房差旅費(fèi)72000含餐飲、住宿、車(chē)費(fèi)通信費(fèi)3000僅辦公室通信費(fèi)用管車(chē)寶軟件維護(hù)1200車(chē)輛管理軟件管車(chē)寶的維護(hù)賬期資金占用70002022年公司平均賬期為1個(gè)月，活期利率為0.5%保證金資金占用105000公司2022年交保證金3000000,2022年年利率為3.5%市場(chǎng)開(kāi)拓12000送禮、公關(guān)費(fèi)用車(chē)輛外包1518

34、6524包括車(chē)輛、燃油、司機(jī)、路橋費(fèi)等4.3確定資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)確定各個(gè)資源工程的資源動(dòng)因佳祥物流企業(yè)各個(gè)資源工程的資源動(dòng)因如表4.4所示：表4.4 佳祥物流企業(yè)各個(gè)資源工程資源動(dòng)因資源工程工資水費(fèi)電費(fèi)折舊賬期資金占用市場(chǎng)開(kāi)拓資源動(dòng)因職工人數(shù)用數(shù)量用電量專(zhuān)用資產(chǎn)價(jià)值應(yīng)收賬款金額業(yè)務(wù)量資源工程房租差旅費(fèi)軟件維護(hù)辦公費(fèi)保證金資金占用車(chē)輛租賃資源動(dòng)因房屋面積出差次數(shù)維護(hù)次數(shù)作業(yè)專(zhuān)屬消耗保證金金額噸公里數(shù)資源分配到作業(yè)(1) 工資費(fèi)用分配如表4.5所示:表4.5 工資費(fèi)用分配資源作業(yè)職工人數(shù)人每人年工資元作業(yè)年工資元方案編案管單處理1300

35、0015000打印派車(chē)單15000回訪22760018400車(chē)輛信息收集18400運(yùn)費(fèi)分析18400合同簽訂42760027600市場(chǎng)開(kāi)拓27600收貨回單27600監(jiān)督裝貨27600費(fèi)用結(jié)算12760027600貨物運(yùn)輸000合計(jì)10306000306000(2) 電費(fèi)分配佳祥物流企業(yè)中的用電主要是辦公室內(nèi)的電腦和照明所產(chǎn)生。所以在進(jìn)行作業(yè)用電量分配時(shí)根據(jù)完成作業(yè)所需的電腦臺(tái)數(shù)和電燈數(shù)量進(jìn)行用電量的分配。其中臺(tái)式電腦總共6臺(tái)，功率300W；電燈4盞，功率45W。每天工作8小時(shí)，平均每月工作25天。電費(fèi)的分配如表4.6所示：0.5元/度表4.6 電費(fèi)分配資源作業(yè)電腦數(shù)量臺(tái)電燈數(shù)量盞年用電量度年

36、電費(fèi)金額元方案編制11747373.5檔案管理1747373.5訂單處理1387193.5打印派車(chē)單387193.5回訪11261.6130.8車(chē)輛信息收集261.6130.8運(yùn)費(fèi)分析261.6130.8合同簽訂1201.6100.8收貨回單201.6100.8市場(chǎng)開(kāi)拓018090監(jiān)督裝貨1288144費(fèi)用結(jié)算11828414貨物運(yùn)輸0000合計(jì)6447522376(3) 水費(fèi)分配水費(fèi)主要由飲用水和自來(lái)水組成。辦公室共有飲水機(jī)3臺(tái)，平均每周用水4桶，每桶10元。自來(lái)水每月用噸，每噸3.5元。佳祥物流企業(yè)水費(fèi)分配如表4.7所示：表4.7 水費(fèi)分配資源作業(yè)年飲用水?dāng)?shù)量桶年自來(lái)水用量噸年水費(fèi)金額元方

37、案編制219.05241.7檔案管理219.05241.7訂單處理119.05141.7打印派車(chē)單109.05131.7回訪229.05251.7車(chē)輛信息收集109.05131.7運(yùn)費(fèi)分析109.05131.7合同簽訂199.05221.7收貨回單189.05211.7市場(chǎng)開(kāi)拓229.05251.7監(jiān)督裝貨289.05311.7費(fèi)用結(jié)算209.05231.7貨物運(yùn)輸000合計(jì)212108.62500(4) 折舊與辦公費(fèi)用分配折舊主要是辦公室電腦和打印機(jī)折舊，辦公費(fèi)用主要是辦公文具用品和檔案管理所產(chǎn)生的費(fèi)用。設(shè)備折舊采用直線(xiàn)折舊法進(jìn)行分配。電腦購(gòu)置時(shí)平均3000元，折舊年限為六年，最后殘值100

38、0元。折舊和辦公費(fèi)用分配如表4.8所示：表4.8 折舊與辦公費(fèi)用分配資源作業(yè)折舊分配元辦公費(fèi)用分配元方案編制333.3110檔案管理333.3533訂單處理166.790打印派車(chē)單166.7184.6回訪51.180車(chē)輛信息收集171.1100運(yùn)費(fèi)分析111.1289.2合同簽訂171.1363.8收貨回單51.1184.6市場(chǎng)開(kāi)拓111.1100監(jiān)督裝貨0184.6費(fèi)用結(jié)算333.380貨物運(yùn)輸0100合計(jì)20002400(5) 門(mén)市住房租賃費(fèi)用、差旅費(fèi)和通信費(fèi)分配如表4.9所示表4.9門(mén)市住房租賃費(fèi)用、差旅費(fèi)和通信費(fèi)分配資源作業(yè)門(mén)市住房租賃費(fèi)用元差旅費(fèi)元通信費(fèi)元方案編制000檔案管理000

39、訂單處理0096打印派車(chē)單000回訪011840600車(chē)輛信息收集076401200運(yùn)費(fèi)分析00144合同簽訂07840120收貨回單0084市場(chǎng)開(kāi)拓037640480監(jiān)督裝貨80007040156費(fèi)用結(jié)算00120貨物運(yùn)輸1700000合計(jì)25000720003000 (6) 管車(chē)寶軟件維護(hù)費(fèi)、賬期資金占用費(fèi)和保證金資金占用費(fèi)分配如表4.10所示：表4.10 管車(chē)寶軟件維護(hù)費(fèi)、賬期資金占用費(fèi)、保證金資金占用費(fèi)分配資源作業(yè)管車(chē)寶軟件維護(hù)費(fèi)元賬期資金占用費(fèi)元保證金資金占用費(fèi)元方案編制000檔案管理012001200訂單處理000打印派車(chē)單000回訪000車(chē)輛信息收集000運(yùn)費(fèi)分析000合同簽訂0

40、00收貨回單30000市場(chǎng)開(kāi)拓000監(jiān)督裝貨000費(fèi)用結(jié)算058000貨物運(yùn)輸9000103800合計(jì)12007000105000(7) 市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)和車(chē)輛外包費(fèi)如表4.11所示：表 4.11市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)和車(chē)輛外包費(fèi)分配資源作業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓元車(chē)輛外包元方案編制00檔案管理00訂單處理00打印派車(chē)單00回訪00車(chē)輛信息收集00運(yùn)費(fèi)分析00合同簽訂00收貨回單00市場(chǎng)開(kāi)拓120000監(jiān)督裝貨00費(fèi)用結(jié)算00貨物運(yùn)輸015186524合計(jì)12000151865244.4確認(rèn)本錢(qián)動(dòng)因，將作業(yè)分配到效勞確認(rèn)本錢(qián)動(dòng)因確認(rèn)各項(xiàng)作業(yè)的本錢(qián)動(dòng)因如表4.12所示：表 4.12 各項(xiàng)作業(yè)的本錢(qián)動(dòng)因作業(yè)工程方案編制檔案管理訂

41、單處理車(chē)輛信息收集運(yùn)費(fèi)分析打印派車(chē)單市場(chǎng)開(kāi)拓本錢(qián)動(dòng)因編制次數(shù)檔案數(shù)訂單數(shù)車(chē)輛信息量分析次數(shù)打印數(shù)量獲得市場(chǎng)份額作業(yè)工程監(jiān)督裝貨合同簽訂貨物運(yùn)輸收貨回單費(fèi)用結(jié)算回訪本錢(qián)動(dòng)因貨物貨值合同數(shù)噸公里運(yùn)輸次數(shù)結(jié)算次數(shù)次數(shù)作業(yè)分配到效勞(1) 作業(yè)本錢(qián)動(dòng)因分配率的計(jì)算通過(guò)上述各資源工程分配到作業(yè)的本錢(qián)，統(tǒng)計(jì)出各個(gè)作業(yè)的本錢(qián)，并將作業(yè)本錢(qián)按作業(yè)量的多少計(jì)算出作業(yè)本錢(qián)動(dòng)因分配率計(jì)算如表4.13所示：表4.13 作業(yè)本錢(qián)動(dòng)因分配率計(jì)算表作業(yè)作業(yè)本錢(qián)作業(yè)量作業(yè)分配率方案編制49058.5元212次231.408 元/次檔案管理38681.5元850份45.508 元/份訂單處理15687.9元1060份14.80

42、0 元/份打印派車(chē)單15676.5元1060份14.789 元/份回訪31353.6元212次147.894 元/次車(chē)輛信息收集27773.6元4800條5.786 元/條運(yùn)費(fèi)分析19206.8元4800次4.001 元/次合同簽訂36417.4元430份84.692 元/份收貨回單28532.2元1060份26.917 元/份市場(chǎng)開(kāi)拓78272.8元270萬(wàn)元289.899 元/萬(wàn)元監(jiān)督裝貨43436.3元18532萬(wàn)元2.344 元/萬(wàn)元費(fèi)用結(jié)算34579元1108次31.208 元/次貨物運(yùn)輸因貨品不一樣，所以按各自實(shí)際費(fèi)用和作業(yè)量計(jì)算。(2) 物流效勞對(duì)象實(shí)際消耗資源價(jià)值按照作業(yè)本錢(qián)動(dòng)

43、因分配率計(jì)算出佳祥物流企業(yè)的各個(gè)效勞對(duì)象的實(shí)際資源消耗價(jià)值如表4.14所示：表4.14 佳祥物流企業(yè)各效勞對(duì)象實(shí)際消耗資源價(jià)值作業(yè)分配率西不天宏作業(yè)量消耗資源價(jià)值元作業(yè)量消耗資源價(jià)值元方案編制231.4085312264.6245312264.624檔案管理45.50835015927.82009101.6訂單處理14.83745535.23024469.6打印派車(chē)單14.7893745531.0863024466.278回訪147.894537838.382537838.382車(chē)輛信息收集5.78617009836.211506653.9運(yùn)費(fèi)分析4.00117006801.711504601

44、.15合同簽訂84.69214011856.881139570.196收貨回單26.91737410066.9583028128.934市場(chǎng)開(kāi)拓289.89910028989.97020292.93監(jiān)督裝貨2.344932021846.0837108696.24費(fèi)用結(jié)算31.20840112514.4083029424.816表4.14 佳祥物流企業(yè)各效勞對(duì)象實(shí)際消耗資源價(jià)值續(xù)作業(yè)分配率亞西利君作業(yè)量消耗資源價(jià)值元作業(yè)量消耗資源價(jià)值元方案編制231.4085312264.6245312264.624檔案管理45.5081004550.82009101.6訂單處理14.81291909.2255

45、3774打印派車(chē)單14.7891291907.7812553771.195回訪147.894537838.382537838.382車(chē)輛信息收集5.7868504918.111006364.6運(yùn)費(fèi)分析4.0018503400.8511004401.1合同簽訂84.692705928.441079062.044收貨回單26.9171293472.2932556863.835市場(chǎng)開(kāi)拓289.8993510146.4656518843.435監(jiān)督裝貨2.34422005156.833027739.888費(fèi)用結(jié)算31.2081514712.4082547926.8324.5計(jì)算匯總物流作業(yè)本錢(qián)將上述各

46、效勞對(duì)象的實(shí)際消耗資源價(jià)值按照各自的運(yùn)輸總量噸計(jì)算出各個(gè)作業(yè)所對(duì)應(yīng)的單位本錢(qián)和各效勞對(duì)象的總本錢(qián)。各效勞對(duì)象的運(yùn)輸總量如下：西不，23564噸；天宏，12682噸；亞西，10682噸；利君，17673噸。佳祥物流企業(yè)各效勞對(duì)象的本錢(qián)匯總?cè)绫?.15所示：表4.15 佳祥物流企業(yè)各效勞對(duì)象的本錢(qián)匯總作業(yè)實(shí)際耗用資源價(jià)值西不天宏單位本錢(qián)元/噸總本錢(qián)元單位本錢(qián)元/噸總本錢(qián)元方案編制49058.50.52 12264.6240.97 12264.624檔案管理38681.80.68 15927.80.72 9101.6訂單處理156880.23 5535.20.35 4469.6打印派車(chē)單15676.

47、340.23 5531.0860.35 4466.278回訪31353.530.33 7838.3820.62 7838.382車(chē)輛信息收集27772.80.42 9836.20.52 6653.9運(yùn)費(fèi)分析19204.80.29 6801.70.36 4601.15合同簽訂36417.560.50 11856.880.75 9570.196收貨回單28532.020.43 10066.9580.64 8128.934市場(chǎng)開(kāi)拓78272.731.23 28989.91.60 20292.93監(jiān)督裝貨43439.010.93 21846.080.69 8696.24費(fèi)用結(jié)算34578.460.53

48、 12514.4080.74 9424.816貨物運(yùn)725460250.08234.362972153.52合045609259.30242.673077662.17表4.15 佳祥物流企業(yè)各效勞對(duì)象的本錢(qián)匯總續(xù)作業(yè)實(shí)際耗用資源價(jià)值亞西利君單位本錢(qián)元/噸總本錢(qián)元單位本錢(qián)元/噸總本錢(qián)元方案編制49058.51.15 12264.6240.69 12264.624檔案管理38681.80.43 4550.80.52 9101.6訂單處理156880.18 1909.20.21 3774打印派車(chē)單15676.340.18 1907.7810.21

49、3771.195回訪31353.530.73 7838.3820.44 7838.382車(chē)輛信息收集27772.80.46 4918.10.36 6364.6運(yùn)費(fèi)分析19204.80.32 3400.850.25 4401.1合同簽訂36417.560.56 5928.440.51 9062.044收貨回單28532.020.33 3472.2930.39 6863.835市場(chǎng)開(kāi)拓78272.730.95 10146.4651.07 18843.435監(jiān)督裝貨43439.010.48 5156.80.44 7739.888費(fèi)用結(jié)算34578.460.44 4712.4080.45 7926.8

50、32貨物運(yùn)812604378.42241.74271564.1合022670584.56247.244369515.645基于作業(yè)本錢(qián)法的佳祥物流企業(yè)本錢(qián)核算與控制的改良5.1基于作業(yè)本錢(qián)法的佳祥物流企業(yè)本錢(qián)核算結(jié)果分析從表4.15中可以清晰的看到，在佳祥物流企業(yè)的四個(gè)主要效勞對(duì)象中單位本錢(qián)元/噸最高的是亞西，其次是利君，再次是天宏，最后是西不。亞西的單位本錢(qián)高于利君2.77元/噸，利君高于天宏4.56元/噸，天宏高于西不4.64元/噸；四個(gè)效勞對(duì)象的單位本錢(qián)最大差11.96元/噸。在所有的作業(yè)當(dāng)中，貨物運(yùn)輸消耗資源最多，占總資源消耗的97.3%；其次便是市場(chǎng)開(kāi)拓，占總資源消耗的0.5%；第三是方案編制，占總資源消耗的0.3%；第四是監(jiān)督裝貨，占總資源消耗的0.3%；這四個(gè)作業(yè)所消耗資源占了總資源的98.4%。就四個(gè)效勞對(duì)象而言，西不單位本錢(qián)最高的是貨物運(yùn)輸作業(yè)，其次是市場(chǎng)開(kāi)拓作業(yè)，第三是監(jiān)督裝