員工職業(yè)通道與晉升管理辦法

1、員工職業(yè)通道與晉升管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向， ，立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二章崗位序列和層級(jí)第二條崗位序列以及層級(jí)根據(jù)公司特點(diǎn)，將公司生產(chǎn)、營(yíng)銷和技術(shù)三大職類可設(shè)立的崗位，歸集為三大崗位序列，即管理序列、營(yíng)銷序列和技術(shù)序列。管理序列：主要包括管理崗位（主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng) ）的崗 位。營(yíng)銷序列：主要包括從事銷售工作的崗位。技術(shù)序列：主要包括直接參與設(shè)計(jì)或其它從事與技術(shù)直接相關(guān)工作的崗位。第三條職業(yè)發(fā)展路徑員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過(guò)縱、橫向的發(fā)展，

2、豐富縣工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。崗位序列發(fā)展路徑圖管理層序列：實(shí)習(xí)員工-員工-班組長(zhǎng)-主管-經(jīng)理-總監(jiān)-副總經(jīng)理-總裁-董事會(huì)營(yíng)銷崗位序列：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員-業(yè)務(wù)員-主管-經(jīng)理-總監(jiān)-副總-總裁-董事會(huì)技術(shù)崗位序列：實(shí)習(xí)技術(shù)員-技術(shù)員-實(shí)習(xí)工程師-工程師-高級(jí)工程師-總工-董事 會(huì)1、縱向發(fā)展縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級(jí)的晉升路徑。公司鼓勵(lì)員工努力工作并提升自己的能力卜平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿， “合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。管理人員 “管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)

3、也需承擔(dān)更多的責(zé) k 專業(yè)技術(shù)人員沿項(xiàng)目管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能 k同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。三大崗位序列中各個(gè)晉升層級(jí)職責(zé)以及資格的總體定義如下（具體晉升資格詳見(jiàn)任職 資格列表），其中工作經(jīng)驗(yàn)指從學(xué)校畢業(yè)后從事本專業(yè)的最低工作年限要求；司齡指在本 公司擔(dān)任本崗位下一層級(jí)崗位的最低工作年限要求（如高級(jí)專員的司齡要求2年，指的是擔(dān)任專員崗位至少兩年的候選人才有資格參與高級(jí)專員的晉升）。管理序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)工齡職稱員工實(shí)習(xí)不獨(dú)立負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)模塊工作，或負(fù) 責(zé)杲一業(yè)務(wù)模塊中的部分工作；需要 在專業(yè)人員或高級(jí)專業(yè)人員的指導(dǎo) 下，開(kāi)展局部或初級(jí)的

4、信息收集以及 分析工作初級(jí)正式能通過(guò)發(fā)揮專長(zhǎng)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域獨(dú)立工作，但熟練程度后進(jìn)一步提升空問(wèn)1年2年中級(jí)資深具有該領(lǐng)域較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能；在某一領(lǐng)域獨(dú)立開(kāi)展工作，并能夠?qū)Ρ绢I(lǐng)域內(nèi)其他專業(yè)人員提供f的技術(shù)指導(dǎo)2年2年高級(jí)管理層班組長(zhǎng)具有該領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能分配協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員開(kāi)展工作并對(duì)其工作成果進(jìn)行審核2年2年中級(jí)主管對(duì)部門業(yè)務(wù)整體比較熟悉；可以承擔(dān) 某些重要或較難的職責(zé)，作為部門后 備干部培養(yǎng)3年2年中級(jí)部門經(jīng)理層經(jīng)理分管本部門部分領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)本部門綜合管理工作4年2年中級(jí)總監(jiān)層職能總監(jiān)參與公司戰(zhàn)略的制定；在公司范圍內(nèi)制定和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本

5、專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略5年3年高級(jí)營(yíng)銷序列崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員承擔(dān)銷售工作中的一般工作，配合業(yè)務(wù)員開(kāi) “工作。業(yè)務(wù)員i年高級(jí)業(yè)務(wù)員，責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理2年審批技術(shù)方案M養(yǎng)技術(shù)人才主管能夠作為項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，組織并實(shí)施一”項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃3年經(jīng)理“定部門發(fā)展規(guī)劃強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)“城門內(nèi)綜合管理/3年總監(jiān)參與公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定；在公司范圍內(nèi)制i 定和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)的本專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。了5年技術(shù)序列描述崗位層級(jí)名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員層助理設(shè)計(jì)師參與項(xiàng)目的一般性設(shè)計(jì)，需要在他人的指導(dǎo)下完成工作1年初級(jí)設(shè)計(jì)師能夠獨(dú)立承擔(dān)某T項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)3年2年中級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師

6、在某T業(yè)領(lǐng)域比較資深，能夠獨(dú)立承擔(dān)或指導(dǎo)其它設(shè)計(jì)人員承擔(dān)某一模塊較5年2年高級(jí)為復(fù)雜設(shè)計(jì)任務(wù)主管層副主任工程師能夠作為專項(xiàng)模塊的第一設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或擔(dān)任中小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管理工作5年2年中級(jí)部門經(jīng)理層主任工程師能夠擔(dān)任大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)部分技術(shù)發(fā)展職責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門內(nèi)部管.6年2年高級(jí)副總工程師擔(dān)任大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)，方案審核、協(xié)助總工程師發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平，培養(yǎng)技術(shù)人才全面負(fù)責(zé)部門綜合管理8年2年高級(jí)總監(jiān)層技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任特大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)某一領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升技術(shù)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才參與制定公司的整體技術(shù)

7、發(fā)展戰(zhàn)略10年3年止局2、橫向發(fā)展員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，對(duì)不同的序列之間，考慮到員 工的不同發(fā)展意愿，公司也提供跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體 現(xiàn)。第三章晉升方法第四條適用范圍本晉升辦法適用于主管及以下層級(jí)的晉升；部門經(jīng)理及以上層級(jí)的晉升，由經(jīng)營(yíng)層或 "事會(huì)按公司相應(yīng)規(guī)定或章程執(zhí)行。第五條晉升資格設(shè)定員工晉升分為三個(gè)不同層次：崗位內(nèi)晉升、層級(jí)內(nèi)晉升和跨層級(jí)晉升。1、崗位內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)的晉升，指同一崗位不同等級(jí)的晉升，如基層人員從初級(jí)到中級(jí)、高級(jí)的 晉升，如技術(shù)員從二級(jí)到一級(jí)的晉升等。晉升條件主要為任職年限和績(jī)效考核。原則上同 一崗位不同

8、級(jí)別的最低任職年限為兩年，年度績(jī)效考核良好及以上。滿足此要求的，即可 申請(qǐng)晉升叨一,2、層級(jí)內(nèi)晉升層級(jí)內(nèi)的晉升，指同一層級(jí)不同崗位的晉升，如專業(yè)人員中技術(shù)員晉升工程師等。晉 升條件需符合晉升資格的門檻值以及相應(yīng)的績(jī)效表現(xiàn)要求。(1)晉升資格的門檻值具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、職稱和參加過(guò)的相關(guān)培訓(xùn)(詳 見(jiàn)任職資格列表)。(2)績(jī)效表現(xiàn)要求即年度績(jī)效考核得分，由員工的直接上級(jí)按照公司的績(jī)效考核要求對(duì)員工進(jìn)行考核，般要求考核結(jié)果為90分以上。3、跨層級(jí)晉升跨層級(jí)晉升，指不同層級(jí)的晉升，如從主管層跨至部門經(jīng)理層。(1)主管層到部門經(jīng)理層的晉升主管層到部門經(jīng)理層的晉升，候選人應(yīng)同

9、時(shí)滿足以下要求：符合晉升門檻值； 績(jī)效考核連續(xù)兩年不低于90分； 本部門負(fù)責(zé)人推薦或主(分)管領(lǐng)導(dǎo)提名； 通過(guò)晉升考核。(2)專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：符合晉升門檻值； 績(jī)效考核連貫兩年不低于90分； 本部門負(fù)責(zé)人推薦或主(分)管領(lǐng)導(dǎo)提名； 通過(guò)晉升考核評(píng)估。(3)輔助層到專業(yè)層的晉升輔助層到專業(yè)層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)一年以上，并取得學(xué)位證書(shū)；取得相應(yīng)專業(yè)助理級(jí)職稱；擔(dān)任輔助崗位工作年限不少于 3年； 參與過(guò)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并獲得好評(píng); 績(jī)效考核連續(xù)兩年不低于90分； 通過(guò)公司組織的資格考試評(píng)估。第六條崗位能力的定義根據(jù)企

10、業(yè)特點(diǎn)，公司崗位能力分為三個(gè)方面：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力能力名稱定義能力細(xì)項(xiàng)適用人群評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)誠(chéng)信求是客戶導(dǎo)向又叫做公司價(jià)值觀，是指符核心能合公司價(jià)值觀的、所有員工團(tuán)隊(duì)合作全體崗位不合格、合格、力都需要的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則不斷學(xué)習(xí)啟效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)區(qū)分未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能影響力領(lǐng)導(dǎo)能力；反映的是高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)決策能力主管層不合格、合格、力（高管、部門經(jīng)理、主管）部門經(jīng)理層在組織的不同層面如何行事大局觀人際意識(shí)各個(gè)職務(wù)序技術(shù)能是指能夠有效的完成具體某列的技術(shù)能本職務(wù)序列不合格、合格、力類工作所需要的知識(shí)和技能力有所不同崗位第七條員工晉升流程1、晉升時(shí)間員工晉升工作每年組織一次，一般結(jié)合年終績(jī)效考評(píng)進(jìn)行；

11、對(duì)于臨時(shí)的崗位空缺晉升， k視具體情況而定。2、崗位內(nèi)晉升基層人員和專業(yè)人員的崗位內(nèi)晉升，由部門負(fù)責(zé)人推薦符合任職年限條件和考核要求 的人員，填寫崗位內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見(jiàn)附件二），并報(bào)人力資源中心復(fù)核。人力資源中 （、根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批。/3、層級(jí)內(nèi)晉升,主管層及以下的層級(jí)內(nèi)晉升，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)人員分別按照任職年限或任職 "格的門檻值和績(jī)效要求進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫層級(jí)內(nèi)晉升申請(qǐng) 評(píng)估表（見(jiàn)附件三），報(bào)人力資源中心復(fù)核。人力資源中心主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合 擬晉升崗位的基本要求（即門檻值）o人力資源中心根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見(jiàn)提交給主 （分

12、）管領(lǐng)導(dǎo)51審4、跨層級(jí)晉升跨層級(jí)的晉升首先需要考慮公司的業(yè)務(wù)需要以及部門的崗位空缺情況，由人力資源部 匚總相應(yīng)信息，并得到經(jīng)營(yíng)層審批后，將跨層級(jí)晉升名額印發(fā)至各部門。（1）基層到專業(yè)層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門內(nèi)輔助人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見(jiàn)附件四），并報(bào)人力資源中心復(fù)核。人力資源中心主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）0u過(guò)復(fù)核的候選人，參加院統(tǒng)一組織的輔助人員晉升考試；考試通過(guò)的人員經(jīng)過(guò)評(píng)估委員 "評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理審批。（2）專業(yè)人員層到主管層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門內(nèi)專業(yè)人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見(jiàn)附件四），并報(bào)人力資源中心復(fù)核。人力資源中心主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門 檻值）。通過(guò)復(fù)核的候選人，報(bào)主（分）管領(lǐng)導(dǎo)的審核和提名后，參加晉升考試?？荚囃?口的人員經(jīng)過(guò)評(píng)估委員會(huì)評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理審批。（3）主管層到經(jīng)理層的晉升，原則上由部門推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名，填寫跨 層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見(jiàn)附件四），報(bào)人力資源中