信息化工作考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)

1、信息化工作考核管理辦法（試行）為保障集團統(tǒng)一信息平臺的數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、及時，充分發(fā)揮 信息平臺的優(yōu)越性，使集團信息平臺成為有效益的業(yè)務(wù)管理平臺。根 據(jù)信息化工作考核細則（試行）（什么什么200919號）與什 么什么什么有限公司目標(biāo)管理考核體系，特制定本管理辦法。一、信息化工作考核由公司考核小組組織實施。二、信息化考核列入公司考核的基礎(chǔ)管理考核。三、考核內(nèi)容及分值信息化工作考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核項目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)分 值考核部門評價方法集團0A平 臺的應(yīng)用情 況各級管理人員要及時登錄 0A并審閱正式工作事務(wù)，高 管人員要求每月每人不低于 五個工作日登錄系統(tǒng)，中層 管理人員要求每周每人不低 于3個工作

2、日登錄系統(tǒng)。50%公司所屬各 部門中層人員使用集團0A 平臺未達到要求的，有 一人未達到扣除此項 分值的60機因出差無 上網(wǎng)條件且向考核組 出具說明的酌情處理；信息平臺 基礎(chǔ)設(shè)置 和基礎(chǔ)檔 案管理1、物料檔案做到一物一碼2、客商檔案3、人力資源模塊中的員工基 本信息與原始檔案相符且在系統(tǒng) 中及時更新。40%物資供應(yīng)部 財務(wù)部黨政事務(wù)部有一項未達到要求，扣 除此項分值的10%平臺操作1、產(chǎn)成品入庫要遵循當(dāng)日 產(chǎn)量次日上午十點之前錄 入。2、嚴(yán)格執(zhí)行“先平臺后業(yè)20%生產(chǎn)指揮中 心有一項未達到要求，扣 除此項分值的10%務(wù)”原則，即：先制單后 發(fā)貨，先憑證后付款。嚴(yán)格禁止“繞平臺” 業(yè)務(wù)。例如：物

3、料采購、產(chǎn) 品銷售等業(yè)務(wù)的“繞平臺” 操作，包括但不限于銷售 合同正式生效后是否在1 個工作日內(nèi)錄入預(yù)訂單或 銷售訂單，采購物資到貨 后是否及時在集團ERP平 臺中填寫到貨單并及時錄 入采購入庫單。9、凡集團ERP平臺能 夠提供（打印）的各類入 賬單據(jù)、報表，財務(wù)部門 不得使用其他手工單據(jù)、 報表入賬，例如：采購入 庫、產(chǎn)成品入庫、銷售出 庫、工資報表等單據(jù)（報 表）。10、庫存管理在每月 初及時關(guān)賬；由平臺企業(yè) 所屬分子公司業(yè)務(wù)部門負(fù) 責(zé)關(guān)賬處理，如需開賬由 平臺企業(yè)負(fù)責(zé)處理（所屬 分子公司不得擁有開賬權(quán) 限）。11、業(yè)務(wù)部門須及時 將相關(guān)票據(jù)傳遞至財務(wù)環(huán) 節(jié)，財務(wù)不得存在“壓票” 情況。12、財務(wù)核算月末及 時結(jié)帳，庫存管理月末及 時關(guān)帳，系統(tǒng)中的核銷訂 單及時、準(zhǔn)確。10、員工調(diào)入調(diào)出是 否在集團ERP平臺中準(zhǔn) 確、及時的反映。在實際 調(diào)出或者調(diào)入生效后2個 工作日內(nèi)，需業(yè)務(wù)人員在 平臺里完成調(diào)入調(diào)出操 作。11、保證在職員工工 資的核算與發(fā)放嚴(yán)格在集 團ERP平臺中完成薪資發(fā) 放并將系統(tǒng)打印薪資報表 入賬。12、報表統(tǒng)計充分利 用系統(tǒng)統(tǒng)計功能實現(xiàn)。合計100. 00%說明：信息化考核得分乘以信息化考核在綜合指標(biāo)考核體系所占權(quán)