團(tuán)結(jié)協(xié)作打造一流團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作打造一流團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，產(chǎn)生1+12 的效果 , 超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用。許多現(xiàn)實(shí)的事例證明，無(wú)論是一個(gè)國(guó)家還是一個(gè)團(tuán)體，甚至一個(gè)部門， 如果僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人努力而沒有員工的積極參與和響應(yīng)， 僅僅依靠某一個(gè)或某幾個(gè)所謂的精英人士孤軍奮戰(zhàn)， 而沒有大家的協(xié)作與支持， 這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是注定要失敗的。 我們提倡團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來， 同心協(xié)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，群策群力。同時(shí)，我們要避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，消除同門相害和互相拆臺(tái)。一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。“三個(gè)

2、和尚”之所以“沒水喝” ，是因?yàn)榛ハ嗤普?、不講協(xié)作。為了促進(jìn)整個(gè)單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，我將從下面幾點(diǎn)做起。一、要和大家充分溝通形成共同的目標(biāo)我們單位職工由于崗位和看問題的角度不同， 對(duì)工作的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別。 可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資， 如果能外學(xué)習(xí)考幾個(gè)證就更好。 良好的合作意識(shí)是在共同的奮斗目標(biāo)和共同的價(jià)值取向基礎(chǔ)上形成的， 每一個(gè)人都知道單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、 應(yīng)該努力的方向， 把單位的任務(wù)目標(biāo)、發(fā)展愿景，和個(gè)人的職業(yè)生涯、奮斗目標(biāo)結(jié)合起 1 來這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。我作為分管領(lǐng)導(dǎo)要理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)， 勁往一處使，使

3、得團(tuán)隊(duì)的努力形成合力； 應(yīng)該站在單位整體高度上考慮問題， 在搞好分管部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)， 要顧全大局， 加強(qiáng)中心各部門的協(xié)調(diào)合作； 我既是管理者， 又是執(zhí)行者， 既是工作計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人， 要客觀公正地對(duì)待每件事和每個(gè)人， 更重要的是全面提高自身素質(zhì)。二、要努力營(yíng)造良好的工作氛圍如果我們能與同事、 領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的工作氛圍， 我們相處的氣氛就會(huì)融洽， 就會(huì)有助于形成相互尊重、 相互理解的工作環(huán)境。這將激發(fā)我們的工作熱情， 更好地發(fā)揮我們的聰明才智。 同事之間，部門之間多交流，多協(xié)調(diào)，多溝通，互相幫助，共同提高，這樣才能營(yíng)造和諧、融洽的氛圍，才能團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同把工作干好

4、。友好寬松的工作環(huán)境， 有助于不同意見、不同觀點(diǎn)在最終認(rèn)識(shí)上達(dá)成一致和共識(shí)，有利于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在實(shí)際工作中求大同存小異， 也有利于個(gè)人互補(bǔ)性格和團(tuán)隊(duì)更好配合意識(shí)的形成。三、要努力營(yíng)造營(yíng)造公平環(huán)境我作為管理人員要做到大事有原則 , 小事顯風(fēng)格。原則、感情與共同的利益和目標(biāo)， 是維系一個(gè)單位團(tuán)隊(duì)的紐帶， 少了那一 2 條都不行。放棄原則，遷就個(gè)別，雖然滿足了個(gè)別人的利益需要，但卻起到誤導(dǎo)作用，由此必然導(dǎo)致人心渙散，從而失去了凝聚力。所以讓職工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要， 也是滿足單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。沒有切合實(shí)際的制度體系或執(zhí)行不力，管理工作和員工的行為

5、就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。所以，要從我做起，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。四、要多開展集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作共同學(xué)習(xí)能夠在成員之間實(shí)現(xiàn)信息和資源共享；在學(xué)習(xí)中直接 交流、討論，可以加大信息交流量，拓展每個(gè)成員思維的深度與廣度， 同時(shí)也有利于培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神。參加集體活動(dòng)，可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在遇到困難的時(shí)候就能集體想辦法、出主意， 是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件。它能促使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上更努力、工作上更用心、 作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快前進(jìn)的步伐。五、用好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是

6、一種激勵(lì)和檢驗(yàn)。它不僅檢驗(yàn)每個(gè)成員的工作成果，也是向職工宣示我們中心的價(jià)值取向，倡導(dǎo)什么， 反對(duì)什么，所以它同樣關(guān)系到我們的生存和發(fā)展。我們要多獎(jiǎng)勵(lì)那些開拓創(chuàng) 3 新的、業(yè)務(wù)有拓展的職工，多獎(jiǎng)勵(lì)那些敢于做難度大困難多工作項(xiàng)目的職工，在獎(jiǎng)勵(lì)考核過程中，要堅(jiān)持公平公正的原則，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 從而激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。六、要有良好的心態(tài)在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)， 也要有克己容人的處世態(tài)度，對(duì)他人一味地求全責(zé)備， 就沒有人能和你共事， 讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)里， 使人人都坦誠(chéng)相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強(qiáng)凝聚力?？傊易鳛閱挝坏囊?/p>