人力資源部門個人工作計劃

1、人力資源部門個人工作計劃【篇一】一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員 工手冊等建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手 冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從 進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按 照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，期望能到 達各項工作的合法性、嚴肅性。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工 作。本年度工作計劃的重點是 :1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性 ;2、員工轉正及時性 ;3、勞資關系 （ 勞動糾紛次數(shù)、原因等 ）;4、檔案管理完整性等描述。三、員工評價的收集 為進一步加強對員工在必須時

2、期內(nèi)工作潛力等方面的 評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理 的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等帶 給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事 評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試 用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、人力資源人力需求計劃（ 一 ） 、人力資源人力需求計劃目的1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè) 人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式 :參加 xx 地區(qū)的周六大型人才交流洽談會在 xx 人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息與勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請 其代為招聘內(nèi)部培養(yǎng)引進企業(yè)事業(yè)

3、單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè) 現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能、知識 結構和潛力的專業(yè)人才。2. 為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。（ 二 ） 、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方 面。1. 公司的戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企 業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服 從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。2. 預期的員工流動企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人 力資源需求預測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資 源需求計劃的參照依據(jù)。（ 三 ） 、數(shù)據(jù)收集與需求預測1. 數(shù)據(jù)收集人力資源部組織開展 201x 年

4、度人力資源需求調查，各 門店應用心配合人力資源部，帶給有關數(shù)據(jù)及資料。. 人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位 狀況以及人員培訓、人員流動、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料， 為人力資源需求預測帶給數(shù)據(jù)支持。需求預測1. 人力資源部根據(jù)各門店填報 201x 年的招聘計劃表 和 201x 年度標準配置表 分析，確定各門店人員標準配置。2. 盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況。3. 統(tǒng)計預測短時間內(nèi)未來可能離職人員，預測企業(yè)未來 人員流失數(shù)據(jù)?！酒?根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將 緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際 狀況，為全面完成公司下達的各項任務

5、，特制定本計劃。一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局 面20xx 年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢， 大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司 制定的 20xx 年工作指導思想和發(fā)展目標，認真做好人力資 源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、 培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培 養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。二、制定 20xx 年工作目標，確保人力資源工作有序開 展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中 的重要作用。 201x 年人力資源部將緊緊圍繞“ xxxx ”文件精 神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，

6、具體工作目標 如下：1、建立和完善公司組織架構20xx 年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和 20xx 年 發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭 旺公司實際狀況和人員結構狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理 室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā) 揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作 的根本基礎。2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位職責制和崗位目 標職責書20xx 年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位 目標職責書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考 核和確定各部門工作職責和工作資料，并根據(jù)實際狀況編制 部門目標職責狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一

7、線員工的 職責心和緊迫感，年終將根據(jù)目標職責狀實際完成狀況進行 年終考核。崗位職責制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公 司內(nèi)部考核。3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作20xx 年是公司的發(fā)展之年， 規(guī)范之年， 人力資源部將根 據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。 透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣 傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施， 人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考 察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公 司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進 入公司。4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工

8、作20xx 年人力資源部將對每個員工， 每個管理人員認真組 織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。* 年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務技能培訓， 著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平 和業(yè)務技能，然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓 方式，進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓，這樣就能 夠使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源 部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況 和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習， 透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出 自身的差

9、距，透過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務 技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的 用心性人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標 準和實施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實際 狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店?？冃Э己肆鞒蹋?建立績效考核體系分解考核指標落實績效考 核實施狀況編制工資報表年終績效考核總結兌現(xiàn)績效考核結果 績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提 高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責感，打破平均主義，切實 體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣” 。使管 理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才

10、人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷 培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要， 20xx 年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備， 透 過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的 人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力 度，并用心和一些人才公司建立合作關系，透過他們來尋求 高素質的管理人才?！酒恳弧⒅笇枷?針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象， 結合公司“ xxx ”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工 程，突出高技能、 高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓， 為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資二、編制原則（ 一

11、 ） 戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。（ 二 ） 面向全員，突出重點。（ 三 ） 集中管理，統(tǒng)籌安排，職責明確。（ 四 ） 盤活資源，注重實效。三、培訓的主要任務（ 一 ） 結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā) 展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導 師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工 種技師 （ 含高級技師、技師、內(nèi)定技師 ） 培訓班，共培訓名 開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共 培訓名。2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通 用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術

12、能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能 大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手 2 名。3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。 各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能 人才（特級技師、職責技師等 ）配備 1 名理論豐富、文字表達 潛力強的員工做助手，構成 1名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學歷 助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫 忙導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋 制等方面的操作骨干 50 名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓， 學習、了解先進的操作技術與方法。（

13、二 ） 充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù) 教育與技術提升培訓。1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC英語等培訓班。2、結合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知 識，開展技術專題講座次 ; 結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠 家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊 儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技 術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu) 秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校學習，提高專 業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障。（

14、三 ） 適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各 類管理人員的培訓。1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求， 有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高 中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以MBA核心課程為主要資料，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班 ; 以基層管理理論與實務為 主要資料，舉辦二期 6 個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班 ; 繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓教程為主要資料，在班組骨干人 員中組織 5 期、脫產(chǎn) 1 個月的培訓 ; 通用管理潛力與專業(yè)

15、管 理潛力相結合，舉辦一期脫產(chǎn) 6 個月以上的采購、營銷系統(tǒng) 人員培訓。（ 四 ） 分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與 提高性培訓。1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式， 繼續(xù)分層次開展 xxx 余人的內(nèi)審員、相關管理人員、關鍵崗 位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓 ; 采取自主辦 班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、文 件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識。2、為規(guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一 期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的 規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以 TPM設備管 理知識及簡單的設備維護、設

16、備管理規(guī)程、應急預案、崗位 職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓。3、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系 統(tǒng)各級用戶培訓。（ 五） 為公司“ xxx ”新上技改項目做好人員儲備培訓， 根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼 工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。四、實施策略與保障措施（ 一 ） 加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習 氛圍。公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使 各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動 力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序” ，培育開發(fā)下屬、建設一 支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設 具有永

17、續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和 成長; 同時，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍，促 使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位 員工的職責和義務” ，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位 競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。（ 二 ） 完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體 系1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu) 化培訓管理流程，修改并完善員工培訓開發(fā)管理辦法等 有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有 培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格 按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對

18、培訓中心、各單位完成培 訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核 ; 同時加強對培訓員 工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單 位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師 （ 含兼職教師 ） 進行評優(yōu)并給予必須 獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準， 鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。（ 三 ） 對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主 培訓開發(fā)的潛力 ; 對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補， 滿足高層次培訓需求。1 、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè) （ 工種 ） 基礎理論、 基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源， 提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工 基礎技能訓練的需要。2、發(fā)揮技術中心、 信息自動化中心、 檢修中心等單位 （ 部