人員招聘-離職管理制度

1、名稱人員招聘/離職管理制度編 碼PT/G 200701007頁次2/2版本A/11.0目的為規(guī)范人員招聘和解聘流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的人力資源開發(fā)、管理流程，特制定此管理制度。2.0適用范圍此制度適用于電器公司所有部門（包括五金和整機(jī)）。3.0職責(zé)3.1各部門負(fù)責(zé)人員的人力資源需求計(jì)劃的申請(qǐng)及人員的專業(yè)技能的考核；3.2管理部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的人力資源需求計(jì)劃的招聘及人員入職資格的評(píng)定；3.3相關(guān)部門及管理部負(fù)責(zé)離職員工手續(xù)的辦理。4.0規(guī)定4.1人員招聘4.1.1人員招聘類別本公司人員招聘分為正式員工招聘和臨時(shí)員工招聘兩類。4.1.1.1正式員工為本公司員工隊(duì)伍的主體，享有公司制度中所規(guī)定的一切權(quán)利和待

2、遇。4.1.1.2臨時(shí)員工是指公司由于某一段時(shí)期人手緊張，向外臨時(shí)招聘的人員。臨時(shí)工不占用該部門正式編制，其計(jì)酬方式米取按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算，此外不再享有公司制度中規(guī)定的其它權(quán)利和待遇。4.1.1.3臨時(shí)員工表現(xiàn)出色者，在公司有增員需求而又能勝任增員崗位要求時(shí)，可以轉(zhuǎn)為正式員工，享有正式員工的同等權(quán)利和待遇。4.1.1.4人員招聘渠道和要求本公司員工的招聘分為公開從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用、內(nèi)部員工中提撥（指從低職 位向高職位）及內(nèi)部員工推薦三種形式?？偟恼衅冈瓌t是：滿足崗位職責(zé)要求和職位分 析結(jié)果并有合法身分證明；內(nèi)部人員推薦的原則為：被推薦人員在公司的表現(xiàn)狀況作為 推薦人資信度考核指標(biāo)載入其

3、本人檔案；資信度有過下降歷史的員工不再享有推薦用人 的權(quán)利。4.1.2 人員招聘程序4.121申請(qǐng)?jiān)鰡T的條件編制未滿，因工作需要，做缺員補(bǔ)充的；本部門有離、退職員工，崗位出現(xiàn)空缺的；為確保公司經(jīng)營正常動(dòng)作，經(jīng)公司會(huì)議研究或總經(jīng)理指令的；新部門成立或部門重組時(shí)出現(xiàn)職位空缺的；為使公司更具活力，制造崗位競爭，需招聘儲(chǔ)備人才的；其它突發(fā)性有人員需求的。4.1.2.2增員計(jì)劃批準(zhǔn)程序生產(chǎn)員工由用人車間提出申請(qǐng)，制造部長批準(zhǔn)；基層管理人員以上由部門提出申請(qǐng)，管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.1.2.3招聘渠道公司門口、人才市場，廣告、媒體、網(wǎng)站，職業(yè)介紹所，學(xué)校，內(nèi)部引薦，內(nèi)部招聘等。4.1.2.4面試程序生

4、產(chǎn)員工：管理部初試，車間主管復(fù)試，制造部長批準(zhǔn)。基層以上管理人員：管理部初試，部門主管復(fù)試，隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。部長級(jí)及以上人員：（管理部推薦）總經(jīng)理/董事長助理初試，董事長批準(zhǔn)。4.125入職程序經(jīng)面試合格后的新進(jìn)人員憑公司開具的證明到指定的醫(yī)院做身體健康檢查，只有身 體檢查合格的員工方可辦理正式入職手續(xù)；由本人親自到管理部填寫員工入職登記表，并遞交一寸彩照 2張、學(xué)歷證及身 份證原件（驗(yàn)明后留復(fù)印件后退回）、未婚證或計(jì)生證復(fù)印件各1份。入職一個(gè)月內(nèi)必須與公司簽訂用工勞動(dòng)合同；4.2 人員離職人員離職分為自動(dòng)離職、辭職、辭退、工作調(diào)動(dòng)四種。除自動(dòng)離職和工作調(diào)動(dòng)外均需親 自辦理手續(xù)。員工自離職之日起

5、與公司的勞資關(guān)系和勞動(dòng)合同一并解除，公司不予錄用 辭退、開除及自動(dòng)離職人員。4.2.1 自動(dòng)離職連續(xù)曠工七天或全年累積曠工十五天以上者，做自動(dòng)離職處理。自動(dòng)離職人員在沒有辦 理完離職手續(xù)前，不予結(jié)算剩余工資。4.2.2 辭職4.2.2.1辭職是指員工因個(gè)人員工提出書面的離職申請(qǐng)。422.2員工辭職須填寫人員動(dòng)態(tài)表。并提前一個(gè)月提交書面申請(qǐng)交直接主管及管理部；如 沒有提前一個(gè)月就辦理離職手續(xù)者，賠償一個(gè)月工資給公司；4.2.2.3員工在離職手續(xù)辦理前，不得無故曠工、工作馬虎、消極怠工。影響工作者公司將視情節(jié)輕重給予處罰。職務(wù)代理人到位后，辭職人員可酌情提前辦理離職手續(xù)。4.2.2.4員工按人員動(dòng)

6、態(tài)表的審批手續(xù)辦理審批。審批程序?yàn)橹苯宇I(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)管理部 -隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，交審批表交管理部才算審批流程完畢。4.2.3.5在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按離職員工手續(xù)辦理書的內(nèi)容在本部門進(jìn)行有關(guān)文件資料、器具、工作等方面的交接，并到財(cái)務(wù)部、管理部、食堂及相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，結(jié)清公司一 切財(cái)產(chǎn)、物品并需各相關(guān)事項(xiàng)辦理人或其部門負(fù)責(zé)人員簽名，若丟失財(cái)物則須承擔(dān)按價(jià) 賠償責(zé)任。423.6出現(xiàn)辭職情形，其部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人有權(quán)要求管理部通知財(cái)務(wù)部暫時(shí)停發(fā)辭 職者薪資直到交接清楚。423.7管理部根據(jù)各項(xiàng)工作交接情況進(jìn)行程序?qū)彶?，核?zhǔn)。財(cái)務(wù)部憑管理部/制造部核算并經(jīng)相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的工資單發(fā)放。離職者按規(guī)定的時(shí)間到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取薪資。辭職人員不論何時(shí) 辦理離廠手續(xù)，領(lǐng)取薪資的時(shí)間均為每月三號(hào)，辭退人員領(lǐng)取薪資的時(shí)間，為辦理