人力資源診斷問卷

1、人力資源診斷問卷設(shè)計框架一、戰(zhàn)略問題：1您認(rèn)為公司未來前景如何？A、會更好 B、和以前差不多 C、變會差D、說不清楚2您認(rèn)為公司的風(fēng)險可能來自哪些方面？請按重要性以A B、C等排序。 技術(shù)水平被別人趕上或抄襲，失去技術(shù)優(yōu)勢 關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊(duì)伍力量薄弱 管理人員素質(zhì)低下，無法帶動團(tuán)隊(duì) 生產(chǎn)能力缺乏，無法滿足市場需求 市場開發(fā) 不力，訂單減少 產(chǎn)品過于單一，新產(chǎn)品不能及時很上二、組織問題：3 向直接上級請示工作時，上級是否經(jīng)常說需要向我的上級請示后才能給予答復(fù)經(jīng)理級不需填此項(xiàng)A 、經(jīng)常 B 、一般 C 、偶爾 D 、說不清4. 在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？A經(jīng)常 B、一般 C

2、、偶爾 D 、無所謂5. 你認(rèn)為公司目前所有的工作制度能否得到有效執(zhí)行？A是 B 、根本上是 C、不是 D、不知道說明原因6 公司職能部門如辦公室、財務(wù)部等是否能很好效勞您所在的部門？A非常好 B 、一般 C、不好 D 、很不好7.公司在日常管理中，上下級間的指令與匯報是否存在越級現(xiàn)象？A非常普遍 B、有時有 C、幾乎沒有D、不知道說明原因&公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？A非常有序 B、一般C、混亂 D、不知道說明原因9 在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況如何？10在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門的責(zé)任界定如何？A、非常明確 B、比擬明確 C、不明確D、非常不明確11在碰到需

3、要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會：A、直接與其它部門具體負(fù)責(zé)的人協(xié)調(diào)B、直接與其它部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)C自己的上級反映 D 、其它12 您的工作快慢或多少會影響至相關(guān)部門的運(yùn)作時，您會考慮相關(guān)部門的情況并相互協(xié)商 嗎？A、經(jīng)常 B 、有時 C 、不會 D 、視心情而論13是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？A、經(jīng)常 B 、有時 C 、沒有14 直接上級對您的工作有無明確要求：A 、很明確 B 、較明確 C 、不明確15 您的直接上級一般通過什么方式檢查您的工作？限一項(xiàng)A、定期的書面匯報B、非定期的書面匯報 C、定期的口頭匯報D、非定期的口頭匯報16 您對公司的人事架構(gòu)人員管轄關(guān)系，組織架構(gòu)部門

4、權(quán)責(zé)關(guān)系是否了解？A、很清楚 B 、大致了解 C、知道自己部門的D、不清楚17組織結(jié)構(gòu)，部門關(guān)系，工作安排方面，您有何意見與建議請在下面說明。三、企業(yè)文化問題：18. 您認(rèn)為公司的人際關(guān)系：A、很融洽B、比擬好C、較差D 、很不融洽19. 您認(rèn)為公司對待員工是否公平？A、很公平B、較公平C、不公平 D、很不公平優(yōu)勝劣汰團(tuán)隊(duì)精神嚴(yán)守商業(yè)道德以人為本 客戶至上 公司利益第一 人盡其才 效勞社會 員工利益重要 不斷開展與創(chuàng)新，先進(jìn)管理方式 其它21. 您認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括總經(jīng)理，部門經(jīng)理是怎樣的？A、非常民主B 、適中 C、專斷 D 、說不清22. 您認(rèn)為公司的最高管理人總經(jīng)理的最能吸引您的原因是

5、什么？可選2項(xiàng)A、年富力強(qiáng) B、知識豐富 C、開拓創(chuàng)新 D、有凝聚力 E、有較強(qiáng)管理能力F、工作效率高 G 、尊重人才 H 、先進(jìn)的理念 I 、其它請寫出 23您認(rèn)為您的建議送至上級管理層，會起作用或反應(yīng)嗎？A、有B、可能有 C、沒有 D 、不知道，沒想過24. 下例哪種情況在公司較常見？可多項(xiàng)選擇A、 時間觀念差 B 、沒有人愿意拍板決策或拖拉推脫 C 、不注重效率D領(lǐng)導(dǎo)交待做事卻不管結(jié)果如何E、沒有明顯的上下級層次感F、上級的上級直接干預(yù)自己的工作G 、經(jīng)常不知道問題向誰匯報25. 您認(rèn)為公司作一決策時，如涉及員工利益公司利益，客戶利益應(yīng)首先考慮。A、現(xiàn)有員工利益，因?yàn)閱T工才是企業(yè)的最重要

6、部份B公司利益，沒有公司存在談何員工利益C客戶利益，沒有客戶公司哪有收入來源D其它請說明26. 您對公司上級管理層的信任A、逐步下降B 、逐步增強(qiáng)C、沒什么變化27. 您認(rèn)為公司總經(jīng)理老板或以他為代表的管理核心的劣勢是：A、決策優(yōu)柔寡斷B 、缺乏經(jīng)營能力 C不能獨(dú)立決策D、沒有個人魅力E、其它 28公司改革后會引入新的理念與機(jī)制，以增強(qiáng)人員之間的競爭力，對此您的態(tài)度是：A、主動學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)公司開展B干一天算一天，到時候再說C我在公司這么長了，公司不會隨便趕我走D另謀出路 E 、其它四、人力資源管理一招聘 渠道、方式、效果 1. 您單位的人員招聘渠道主要是：其他心理測量技術(shù)

7、內(nèi)部人員推薦 外部招聘人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、朋友介紹、獵頭公司2在人員招聘的時候，您更多的是采用什么方式：面談情境模擬 心理測量 小組面談 其他：3您覺得是否需要在面試的方法和技巧上加以相關(guān)的訓(xùn)練呢？需要不需要 可以考慮，看內(nèi)容而定4如果您對招聘的方法和技藝比擬感興趣，您更想是哪一方面呢？簡歷篩選 人員面談技巧 面談問題設(shè)計 小組面試 情境模擬5從目前招聘員工的情況來看，您認(rèn)為公司招聘方法的有效性是：A. 很有效B. 比擬有效 C. 不清楚 D. 不太有效 E. 很不科學(xué)二培訓(xùn)與開發(fā)1您參加過公司的什么培訓(xùn)可多項(xiàng)選擇A、新員工培訓(xùn)公司歷史 /規(guī)章制度等B、外派學(xué)習(xí) C、技術(shù)知識D管理技能 E、銷

8、售技能F 、工作中所需的特殊技能 G、其它2您參加培訓(xùn)的頻率：A、一年一次B、一年兩次C、一年屢次數(shù)D其它類型請說明 3. 您需要哪些方面的培訓(xùn)？A、新員工培訓(xùn)公司歷史/規(guī)章制度 B、電腦技能 C、管理技能 D、技術(shù)知識 E、銷售技能 G 、組織協(xié)調(diào)溝通技巧 H 、其它4. 您認(rèn)為在培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實(shí)際工作幫助大嗎？A 、大 B 、較大 C 、有一點(diǎn) D 、沒有5. 您認(rèn)為在公司衡量個人成功的標(biāo)準(zhǔn)是：A、職務(wù)上下B、工資多少C、技術(shù)或能力水平 D、領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性E、其它請例明 6. 您認(rèn)為自己的才能在目前的崗位上能完全發(fā)揮嗎？A、完全能 B 、一般 C、有些不能 D、完全不能7. 您是否想

9、從事一些難度更大，責(zé)任更大，壓力更大的工作A、是 B 、想，但沒信心C、沒想過 D、無所謂8您是否發(fā)現(xiàn)過在自己職責(zé)范圍之類的一些事情，自己都沒有權(quán)力負(fù)責(zé)？A、有 B 、有時 C、偶爾 D 、沒有9您是否愿意在本公司長時間例如 5年或 10年以上工作愿意B不愿意C沒想過D看情況請說明10、如果公司提供哪個條件時，您愿意為公司盡全力？ 1提高工資 2提供晉升時機(jī) 3提供教育培訓(xùn)時機(jī) 4 提供舒適的工作環(huán)境 5其他，請注明11、 您感覺公司在各類人員的提升中最重視下屬哪些條件？可多項(xiàng)選擇： 1年齡 2學(xué)歷 3能力 4工作態(tài)度 5奉獻(xiàn) 6其他，請注明三績效考核1在過去一年中 , 績效工資的發(fā)放C. 不

10、A.有科學(xué)合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù)B.有一些簡單的考核制度和表格D 或 E, 請寫明簡要理由或感受2您認(rèn)為公司目前對于員工工作業(yè)績的好壞是否有明確標(biāo)準(zhǔn)？A、標(biāo)準(zhǔn)非常清楚 B、標(biāo)準(zhǔn)比擬清楚 C、一般D標(biāo)準(zhǔn)較不清楚E 、標(biāo)準(zhǔn)很不清楚3您認(rèn)為員工的工資待遇是否應(yīng)該與員工的工作業(yè)績掛鉤?A、應(yīng)該B、不應(yīng)該 C 、無所謂4您認(rèn)為目前公司人員能力差一點(diǎn)/ 業(yè)績差一點(diǎn)對年終獎金會有很大影響嗎？A、影響很大 B、影響較大C、影響不大 D、沒影響5、 您認(rèn)為公司績效評估的目的應(yīng)該是?多項(xiàng)選擇A、確定工作目標(biāo) B、評估過去業(yè)績C、提高員工現(xiàn)有工作水平D確定培訓(xùn)和開展的必要性E、確定獎金績效工資多少的根

11、底F、引導(dǎo)員工未來開展G 、幫助有關(guān)人事決策H 、其它請?zhí)顚?、你認(rèn)為績效考核的內(nèi)容應(yīng)包括：A、職責(zé)的完成情況B、遵守公司規(guī)制C、工作能力D、工作態(tài)度四薪酬福利1您對目前在公司的薪水情況：A、滿意 B、尚可 C、不滿意 D、不滿意也沒方法工作難找2相對您在別的公司從事相似職位朋友、親戚的薪水比擬，您的是：A、偏高 B、差不多 C、偏低 D、沒比擬過3相對您目前的工作付出情況，您滿意您的薪水嗎？A、很滿意 B、滿意 C、不大滿意D 很不滿意4. 你對目前公司薪酬制度科學(xué)性的評價是A非?？茖W(xué)合理B較科學(xué)合理C不確定D不夠科學(xué)合理E非常不科學(xué)不合理；如果選擇D或E,請寫明簡要理由或感受5. 你對目前

12、公司薪酬制度對人才吸引性的評價是A 非常吸引B較吸引C不確定D不夠吸引E幾乎沒有吸引力如果選擇D或 E,請寫明簡要理由或感受6. 你對目前公司薪酬制度對員工鼓勵性的評價是 A 非常強(qiáng)的鼓勵 B 較強(qiáng)的鼓勵 C 不確定 D 鼓勵性不夠 E 非常差B如果選擇D或E,請寫明簡要理由或感受7. 你對目前公司薪酬制度公正性和公平性的評價是非常公平和公正 B 較公平和公正 C 不確定 D 不夠公平和公正 E 完全不夠公平和公正； 如果選擇D或 E,請寫明簡要理由或感受8、您對公司提供的福利種類是否滿意？A、非常滿意B、較滿意C 、一般 D 、較不滿意E、不滿意9、您認(rèn)為在同類企業(yè)中，本公司的福利水平處于什

13、么位置？A、領(lǐng)先水平E、中上水平 C、一般水平D、較低水平E、中下水平10您認(rèn)為以下哪些方面能更好提高您的積極性與創(chuàng)造性限選3個A、收入提高 B、福利改善 C、職位提升 D挑戰(zhàn)性工作 E、培訓(xùn)時機(jī)F、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 G、其它請寫出五、其它問題1讓您重新選擇工作，您認(rèn)為以下因素哪些重要？按重要程度以A B C、等標(biāo)示出來在前面括號內(nèi)任選多個 領(lǐng)導(dǎo)個魅力 工作挑戰(zhàn)性 職為穩(wěn)定性 公司名益 民主氣氛， 公平環(huán)境 充分發(fā)揮才能 收入水平 晉升時機(jī) 公司開展前途2、您認(rèn)為個人前途與公司前途的關(guān)系A(chǔ)、非常相關(guān) B、比擬相關(guān) C、不太相關(guān) D、沒關(guān)系3 您認(rèn)為公司現(xiàn)最需要哪方面人才？限選2項(xiàng)A、技術(shù)人才B、中層管理人才 C、高層管理人才D、銷售人才 E、工程人才F、技能工人 G、市場籌劃人才 H、其它請說明 4如果競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，您認(rèn)為可多項(xiàng)選擇A、如果條件太高，可能怎么也競爭不贏B、怕過程中出現(xiàn)不公平C有能力有水平，根本不怕 D、如果這崗位不適合我，公司會視我能力安排適宜合崗位的E、競爭對大家相互學(xué)習(xí)有幫助，能提高個人能力 F