基于營改增背景的建筑企業(yè)成本管理問題與完善策略分析

1、.基于營改增背景的建筑企業(yè)成本管理問題與完善策略分析-營改增論文基于營改增背景的建筑企業(yè)成本管理問題與完善策略分析摘要：近年來，建筑行業(yè)競爭異常激烈，尤其是在營改增改革提出之后，建筑行業(yè)的成本、稅收、管理等都受到了一定的影響，并且還影響了建筑企業(yè)的成本管理模式。營改增是指營業(yè)稅改增值稅，這一改革提出無疑對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高要求，若建筑企業(yè)能夠在營改增改革上加強企業(yè)內(nèi)部成本管理控制，及時調(diào)整企業(yè)成本管理模式，那么就能夠保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。然后在營改增背景下的建筑企業(yè)成本管理實際工作中還存在一些無法忽視的問題，因此本文基于營改增背景的建筑企業(yè)成本管理問題與其完善策略進行分析，并提出合

2、理的建議。關(guān)鍵詞：營改增背景 建筑企業(yè) 成本管理 改進策略隨著時代的不斷進步，建筑行業(yè)市場競爭十分激勵，營改增的提出更是為建筑企業(yè)的成本管理工作帶來了新的改革方向，以往的建筑企業(yè)成本管理模式過于注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視了企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要性，而營改增能夠幫助企業(yè)調(diào)整企業(yè)成本管理模式，及時對企業(yè)的稅制結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以此達到保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。營改增背景下建筑企業(yè)成本管理問題1.建筑企業(yè)管理制度落后問題。我國實施營改增是為了促進建筑企業(yè)的發(fā)展，幫助建筑企業(yè)由傳統(tǒng)管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，并朝著精細化管理前行。但由于我國目前大部分建筑企業(yè)所采用的都是粗放式經(jīng)營管理方式，管理水

3、平參差不齊，使整個企業(yè)無法有效的對各個項目進行管理控制，這就充分說明在營改增背景下的建筑企業(yè)管理制度極其不符合現(xiàn)代化建筑企業(yè)的建設(shè)，不僅因為建筑企業(yè)管理制度較為落后，更因為建筑企業(yè)本身就存在很多管理問題，因此建筑企業(yè)想要在營改增背景下有個良好的發(fā)展，還需要完善建筑企業(yè)管理模式和制度。2.建筑企業(yè)成本管理稅負問題。營改增之后，建筑企業(yè)應(yīng)繳稅額計算方式也隨之改變，這一變化直接影響了建筑企業(yè)應(yīng)繳稅額的實際數(shù)目，并且建筑企業(yè)施工工程較多，雖然能夠在施工材料、施工設(shè)備方面，為建筑企業(yè)減少一定的稅務(wù)負擔，但是由于一些施工材料的專用發(fā)票十分難取得，一些大型機械設(shè)備的租憑也難以足額抵扣，這就會逐漸使得建筑企業(yè)

4、在營改增背景下，缺少可抵扣的進項稅，間接性的增加了建筑企業(yè)的稅負壓力，導(dǎo)致整個建筑企業(yè)的運營成本被大大提高，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展可能性。3.建筑企業(yè)施工成本增加問題。建筑企業(yè)的施工成本增加問題主要原因，是由于新的稅制和建筑勞務(wù)公司之間因為施工方面的問題而造成的，從以往的施工經(jīng)驗來看，在我國建筑行業(yè)市場之中，建筑企業(yè)的勞務(wù)成本和人工支出費用已經(jīng)占據(jù)施工總支出的40%，且新的納稅方案也沒有將建筑勞務(wù)公司納入營改增范圍之內(nèi)，勞務(wù)公司自然也就無法開具相應(yīng)的增值稅發(fā)票，這就相當于建筑企業(yè)的40%成本費用無法得到抵扣。營改增背景下建筑企業(yè)成本管理問題的完善策略1.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式。營改增的主要目的就是為了

5、幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)做好準備，自然也包括了企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，雖然目前大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用的是粗放型管理模式，且管理水平也參差不齊，但是只要建筑企業(yè)逐漸將粗放型管理模式朝著現(xiàn)代化管理模式、集約化生產(chǎn)發(fā)展，那么企業(yè)就能夠達到提升自己管理水平的目的，幫助企業(yè)有更良好的發(fā)展前景。2.加強企業(yè)稅務(wù)管理。營改增背景下建筑企業(yè)最大的改變就是稅務(wù)計算方式的轉(zhuǎn)變，因此要在營改增背景下推動建筑企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化建筑企業(yè)的稅務(wù)形式，那么就需要改變原有的稅務(wù)管理模式，加強建筑企業(yè)稅務(wù)管理，首先應(yīng)完善建筑企業(yè)稅務(wù)管理相關(guān)合同約定，尤其在合同中要注明哪一方來承擔增值稅發(fā)票，且要明確付款程序，其次要選擇具有增值納稅人資格的合作商，最后要及時考察相應(yīng)的扣減稅率，這樣才能有效避免建筑企業(yè)增值稅無法抵扣的問題。3.成本管理其他對策。一個龐大的建筑企業(yè)在營改增背景下會出現(xiàn)各式各樣的問題，因此建筑企業(yè)還需要采用其他的措施對其進行針對性的解決。綜上所述，本文就營改增背景的建筑企業(yè)成本管理問題和其相關(guān)的改進策略進行了詳細的分析，得知若要提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理效率，那么就需要及時的調(diào)整企業(yè)的成本管理模式，充分利用營改增的相關(guān)政策，這樣就能推動建筑企業(yè)的發(fā)展。（作者單位：北京路橋瑞通養(yǎng)護中心有限公司）參考文獻：1張國華. 營改增背景下建筑企