工程項目管理部工作流程

1、項目管理部工作流程目錄第一章文件收發(fā)及信息溝通流程 2第一節(jié) 項目管理部信息溝通、傳遞流程 2第二節(jié)現(xiàn)場工作聯(lián)系流程 2第三節(jié)現(xiàn)場簽證工作流程 3第四節(jié)收發(fā)文件工作流程 3第二章 項目管理組現(xiàn)場工作流程 3第一節(jié)零星工程簽證工作流程 3第二節(jié)重點部位、重要隱蔽工程驗收工作流程 4第三節(jié)工地三方聯(lián)合檢查工作流程 4第四節(jié)樣板間（件）驗收工作流程 4第五節(jié)羨慕管理部檔案管理工作流程 4第三章 對監(jiān)理、施工單位發(fā)函的標準文本式樣 6第四章進度控制工作流程 8第一節(jié)進度計劃工作流程 8第二節(jié)施工階段的進度控制工作流程 11第三節(jié) 工程延期的處理 14第五章質(zhì)量控制流程15第一節(jié) 工程質(zhì)量控制的目標 1

2、5第二節(jié)質(zhì)量控制流程15第六章安全控制工作流程 34第一節(jié)安全控制的工作任務(wù) 34第二節(jié)安全控制工作流程 34第三節(jié)安全文明施工管理控制點 38第四節(jié) 安全控制的旁站范圍及內(nèi)容 40.第一章文件收發(fā)及信息溝通流程第一節(jié)工程項目管理部信息溝通、傳遞流程一、信息下達流程、信息反饋流程三、部門間信息溝通流程審核簽字現(xiàn)場核實匯報施工單位監(jiān)理單位區(qū)段負責人組長傳達書面文件下發(fā)指令第二節(jié)現(xiàn)場工作聯(lián)系流程、對于需項目管理部工程組協(xié)調(diào)的問題:需協(xié)調(diào)事項形成書面文件施工單位技術(shù)問題監(jiān)理單位區(qū)段負責人下發(fā)匯報項目經(jīng)理現(xiàn)場核實書面回復注：對于項目管理部工程組組長解決不了的問題，依據(jù)本文1.1.2條通過項目經(jīng)理向公司

3、項目管理部經(jīng)理通報。、對于技術(shù)問題:匯報形成書面文件第三節(jié)現(xiàn)場簽證工作流程簽章生效第四節(jié) 收發(fā)文件工作流程一、發(fā)文工作流程、收文工作流程三、監(jiān)理發(fā)文工作流程四、技術(shù)資料存檔工作流程第二章工程組現(xiàn)場工作流程第一節(jié)零星工程簽證工作流程施工單位在該零星工程發(fā)生后7日內(nèi)填寫零星工程簽證單，報主管監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位3日內(nèi)審核確認并簽字，報項目部相關(guān)經(jīng)辦人審核簽字。項目部各相關(guān)經(jīng)辦人3日審核簽字，報項目部經(jīng)理復核簽字。該零星工程簽證單生效。說明：為保證零星工程簽證的真實性、準確性，簽證必須在事實發(fā)生后7個工作日內(nèi)申報項目部，由項目部2名以上經(jīng)辦人現(xiàn)場共同審核、簽字第二節(jié) 重點部位、重要隱蔽工程驗收工作

4、流程施工單位填寫隱蔽工程報驗申請單申報監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師初驗合格并在隱蔽工程驗收記錄上簽字后，由施工單位向工區(qū)負責 人報驗。24小時內(nèi)工區(qū)負責人會同監(jiān)理驗收，由專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)整改通知限期整改。施工單位申報監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師復驗。工區(qū)負責人會同監(jiān)理工程師復驗合格，簽字認可。隱蔽。允許下道工序施工。對涉及到結(jié)構(gòu)變更、鋼筋代換的施工部位，需設(shè)計單位、項目公司總工程師簽字認 可后方可實施，必要時報請建設(shè)單位審批。第三節(jié)工地三方聯(lián)合檢查工作流程檢查時間及組織單位：隔周周一上午 9: 00,監(jiān)理單位組織。參與檢查單位：項目部、監(jiān)理單位、總承包單位。參與檢查人員：項目部經(jīng)理、項目

5、部技術(shù)負責人、各專業(yè)工程師；監(jiān)理單位專業(yè)工 程師、施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)人員。工程組負責人全面負責檢查工作，項目部技術(shù)負責 人負責技術(shù)部分。檢查內(nèi)容：三方聯(lián)合對各個在建工程在建部位依照現(xiàn)行規(guī)范、相關(guān)規(guī)定進行抽查。 檢查側(cè)重點可依據(jù)工程實際由項目部技術(shù)負責人確定。專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)限期整改通知。工區(qū)負責人、施工單位項目經(jīng)理簽字確認。復查：下周周一由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位進行檢查驗收，初驗整改后由施工 單位申請監(jiān)理工程師復查。復查發(fā)現(xiàn)整改不徹底的按整改通知的要求進行處罰。第四節(jié) 樣板間（件）驗收工作流程原則上每一分項工程開始前均須先進行樣板間（件）的施工，樣板間（件）經(jīng)項目 部專業(yè)工程師、工區(qū)

6、負責人及監(jiān)理工程師共同驗收合格后，方可進行本道工序的施工。施工單位自行確定樣板間（件）部位，并報監(jiān)理項目部、工區(qū)負責人批準。樣板間（件）施工完畢，填寫樣板報驗中請表、樣板分項工程檢查驗收記錄，報工 區(qū)負責人、監(jiān)理單位。監(jiān)理單位組織工區(qū)負責人、施工單位相關(guān)人員進行檢查驗收。驗收合格準予本道工序按此樣板間（件）施工標準繼續(xù)施工。第五節(jié)工程項目管理部檔案管理工作流程工程項目管理部主要保存施工過程中所產(chǎn)生的記錄施工過程的一切可保存資料，分 類歸檔并定期交綜合部按項目分類歸檔。卷內(nèi)目錄按文件編號或日期編制。各類資料由相 關(guān)經(jīng)辦人交檔案組統(tǒng)一保存歸檔。 對合同、政府批文、竣工資料等交由綜合部檔案室存檔,

7、工程項目管理部保留副件。內(nèi)部文件：工程項目管理部與各部門之間因工作需要所收發(fā)的文件需發(fā)放人（接收 人）簽字，保存其簽收記錄。外部文件：a、合同及具有合同效力的各種施工協(xié)議交由綜合部檔案室存檔，工程項目管理部保 留副件，分類存檔。b、工程簽證及各類變更之原件，預(yù)算組、經(jīng)辦人、檔案組各保存一份，按單位工程分類歸檔。c、各類通知、會議紀要以及外協(xié)單位聯(lián)系單相關(guān)責任人簽字后，由經(jīng)辦人交由檔案 管理人員，按單位工程分類統(tǒng)一歸檔。第三章對監(jiān)理、施工單位發(fā)函的標準文本式樣工作聯(lián)系單標準文本：工作聯(lián)系單編號：XXXXXX-XX工作聯(lián)系單位：工作聯(lián)系內(nèi)容：工作聯(lián)系單位簽收:負責人（簽字）：年 月 日負責人（簽字

8、）：年 月 日編制人:傳達人:XXX項目管理部XX年XX月XX日填寫注意事項：工作聯(lián)系單“編號” 一欄執(zhí)行公司檔案管理編號填寫有關(guān)規(guī)定；“工作聯(lián)系單位” 一欄填寫所發(fā)工作聯(lián)系對象；“回復意見” 一欄填寫所發(fā)工作聯(lián)系單位簽收意見。通知標準文本:編號：XXXXXX-XX通知內(nèi)容:簽收:負責人（簽字）：年 月 日編制人：傳達人：XXX項目管理部XX年XX月XX日填寫注意事項:、通知“編號” 一欄執(zhí)行公司檔案管理編號填寫有關(guān)規(guī)定;、“簽收” 一欄填寫所發(fā)通知單位簽收意見并簽字。第四章進度控制工作流程第一節(jié)進度計劃工作流程一、進度計劃的分級管理及編制1、網(wǎng)絡(luò)計劃的分級管理一級網(wǎng)絡(luò)計劃一一業(yè)主控制性計劃（

9、里程碑進度計劃）二級網(wǎng)絡(luò)計劃一一項目管理部控制性計劃三級網(wǎng)絡(luò)計劃一一施工單位編制的分標段詳細施工總進度計劃四級網(wǎng)絡(luò)計劃一一施工單位執(zhí)行性一月滾動作業(yè)計劃五級網(wǎng)絡(luò)計劃一一施工單位及分包商執(zhí)行性一周滾動作業(yè)計劃2、各級進度計劃編制依據(jù)及編制職責一級網(wǎng)絡(luò)計劃一一業(yè)主控制性計劃（里程碑進度計劃）。由甲方根據(jù)項目的總體安排確定的控制性計劃。二級網(wǎng)絡(luò)計劃一一項目管理部控制性計劃。此計劃由項目管理部根據(jù)里程碑計劃以 及項目投資與單位（體）工程的輕重緩急編制初步計劃。此后將在各施工單位（各標段） 上報并得到批復的施工單位項目總進度計劃的基礎(chǔ)上進一步完善。此計劃作為項目總體（設(shè)計、制造、業(yè)主供體貨、施工單位問）

10、協(xié)調(diào)控制依據(jù)。三級網(wǎng)絡(luò)計劃一一施工單位編制的詳細的分標段施工總進度計劃。此計劃由中標單 位編制。此計劃一經(jīng)甲方、項目管理公司與監(jiān)理批準，就是分標段的總體目標進度計劃。四級網(wǎng)絡(luò)計劃一一施工單位現(xiàn)場執(zhí)行性月計劃，此計劃由施工單位在三級計劃基礎(chǔ) 上根據(jù)開工時間的前后，每月逐條細化而來，是對三級計劃的進一步分解，并作為施工單 位內(nèi)部施工的依據(jù)和監(jiān)理工程師評價進度的依據(jù)。四級計劃的工序應(yīng)是三級計劃工序的分 解，應(yīng)建立相互的分解關(guān)系，以使匯總到三級網(wǎng)絡(luò)計劃。五級網(wǎng)絡(luò)計劃一一分包商現(xiàn)場執(zhí)行性周計劃，采用“一周向前看形式計劃”，應(yīng)體現(xiàn)施工班組詳細流水安排及落實勞動力、機械設(shè)備需求，是施工單位控制現(xiàn)場四級計劃落

11、 實的依據(jù)，并由監(jiān)理單位監(jiān)督落實。二、進度計劃的上報管理流程1、一、二級計劃由甲方、項目管理部進行管理協(xié)調(diào)。三級計劃在施工單位收到中標通 知后25天內(nèi)編制完成，報監(jiān)理審批后報項目管理部審批。為了工作的及時展開，施工單 位應(yīng)在開后10天內(nèi)，先報送初期90天計劃供監(jiān)理審批。此初期 90天計劃，今后應(yīng)能并 入施工單位送報的三級計劃一一詳細施工總進度計劃。進度計劃的審查及監(jiān)督單位為項目 管理部，進度控制的監(jiān)視單位為項目管理部的工程管理組。2、項目管理部審查后批準的詳細施工總進度計劃將作為目標計劃予以跟蹤。除非項目 管理部另有指示，施工單位必須按項目管理部批準的進度計劃施工。進度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度

12、與目標計劃有差異時，是否要求施工單位修改未來計劃以跟上原目標要求，由 項目管理部決定。3、進度計劃及進度報告上報的形式為加快工程信息交流速度，進度計劃及進度報告應(yīng)有電子文檔，并能過 Email方式或 磁盤方式上報。同時應(yīng)按合同要求提供書面文件。一級計劃（即里程碑目標進度計劃），在項目實施中如無重大工程事件，一般不能變 動。二級計劃、三級計劃，在項目實施中無重大工程事件，一般也不能變動。二級計劃作 為項目總體目標計劃，三級計劃作為各標段控制性目標計劃。如遇較大的工程變更和其它 特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)可以對其中不影響重要里程碑的作業(yè)進行調(diào)整。施工單位執(zhí)行性月計劃（也即經(jīng)批準的四級計劃）由施工單位在每

13、月底前向項目管理 部報送下一月的執(zhí)行性月計劃提供審查。項目管理部在收到四級計劃后5個工作日內(nèi)必須批復給施工單位。但批復的時間間距為一個月，第二個月供參考?，F(xiàn)行進度計劃更新：施工單位月度進度完成情況截止日期為每月25日。25日后5個工作日歷天內(nèi)，施工單位應(yīng)向項目管理部上報本月完成情況及下月計劃。項目管理部批準 目標計劃的日期在該月的5日之前，并以當月的25日為第一次進度更新的截止日期。第 一次進度更新后，今后每月進行一次進度更新，每次進度需要覆蓋的時間范圍為上月26日至本月25日（第一次根據(jù)實際情況另行規(guī)定）。每月上報的計劃更新內(nèi)容為四級計劃構(gòu) 成的現(xiàn)行計劃和由匯總得到的三級計劃的現(xiàn)行計劃。三、

14、各級進度計劃的審查、修改與批準流程1、三、四級計劃編制審查與分析（1）計劃編制施工單位應(yīng)在充分理解合同及業(yè)主的進度計劃管理規(guī)則后開始編制。三級進度計劃編制由施工單位根據(jù)合同文件在合同簽定的25天內(nèi)向項目管理部提交。該計劃應(yīng)滿足合同及業(yè)主對項目進度管理的有關(guān)規(guī)定。計劃內(nèi)容應(yīng)涵蓋本標段的工作范圍 以及為完成工作內(nèi)容所必須的外部條件（如：圖紙、設(shè)備、施工臨時設(shè)施等）。在三級計劃中作業(yè)工序必須小于等于第 3級單位工程；必須用準確的邏輯關(guān)系反映施工安排以及 工藝約束關(guān)系，任何不合理以及多余的邏輯關(guān)系不應(yīng)編入網(wǎng)絡(luò)計劃；必須含本標段的所有 里程碑以及關(guān)鍵日期；并且不能出現(xiàn)多條關(guān)鍵路徑。為了進一步說明進度計劃

15、的合理性， 施工單位應(yīng)在提交進度計劃的同時提交施工方法說明報告及相應(yīng)的資源配置計劃與資金 計劃。四級進度計劃根據(jù)三級計劃時間的前后深化， 在該計劃中作業(yè)工序應(yīng)小于等于第 4級 單位工程，在此計劃中應(yīng)包含擬完成的工程量、擬完成的投資費用、主要施工設(shè)備安排、 主要勞動力需求量、主要材料需求量等信息。(2)計劃分析計劃分析與跟蹤控制根據(jù)計劃管理的層次與權(quán)限在不同的計劃層次上進行。項目管理 部根據(jù)施工單位每月的進度報告與目標計劃對比分析工程進度，評估工程進展。提出未來 項目總體協(xié)調(diào)控制建議。2、施工進度計劃審查的主要內(nèi)容包括：(1)計劃工期及階段工期目標是否符合合同規(guī)定的要求，計劃工期完成的可行性，以

16、 及是否留有余地。如施工歷經(jīng)麥收、雨季、秋收、冬季，施工過程中影響進度的不可預(yù)見 因素較多，施工安排中應(yīng)對此有詳細的應(yīng)對措施，施工進度計劃應(yīng)充分考慮農(nóng)忙、天氣、 驗收對工期造成的損失。(2)各施工過程的施工順序是否符合施工技術(shù)與組織的要求。在施工技術(shù)力量的組織 上，對于施工單位的配屬隊伍，要求監(jiān)理單位根據(jù)其施工情況及時寫出分析報告，尤其針 對素質(zhì)較差的施工隊伍，要提前向項目管理公司報告。項目管理公司與監(jiān)理公司共同對總 包單位進行干預(yù)，建議及時調(diào)換施工隊伍，保證進度。(3)主導施工過程的起止時間及持續(xù)時間安排是否正確合理。施工進度計劃審查時， 要根據(jù)其實際工程量對比施工單位資源調(diào)度計劃，對關(guān)鍵工

17、序的工期安排進行合理壓縮， 縮短關(guān)鍵線路，減少總工期安排。(4)應(yīng)有的技術(shù)和組織間歇時間是否安排，并且是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。對總進度 計劃的審核上，重點審查工序間歇安排是否合理，是否存在誤工、怠工現(xiàn)象。部分工序可 從新技術(shù)、新工藝入手來縮短工期安排。(5)平行、搭接、立體交叉作業(yè)的施工項目安排是否合理。工程施工講究流水作業(yè)， 工序、工種的合理穿插可以有效的縮短工期，節(jié)約資源。在進度計劃的安排上，充分考慮 各工序、工種是否可穿插進行工作，包括室內(nèi)外工程的穿插進行，總包隊伍與網(wǎng)通、煤氣、 強電等公司的配合等。(6)業(yè)主提供的施工場地與進度計劃所需的場地是否一致，各承包商施工場地的使用 是否相互干

18、擾、影響進度，運輸路線的數(shù)量、距離及路況是否滿足進度計劃的要求。(7)勞動力、材料、機械及氣、水、電等的需要量是否落實和均衡利用。在計劃的安 排上，除要求總包單位提供總進度計劃，還應(yīng)提供各棟號勞動力、材料、機械調(diào)度計劃， 以明確施工隊伍的資源配置情況，使項目管理公司、監(jiān)理單位充分了解資源安排。(8)進度計劃是否符合施工合同中的開工、竣工日期的規(guī)定。(9)進度計劃中的主要項目是否有遺漏，總承包單位與分包單位分別編制的各單位施 工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)。(10)對由業(yè)主提供的施工條件，施工單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù) 量是否合理可行，是否有工程延期與費用索賠的可能。同時，施工單位還應(yīng)編

19、制施工進度控制方案，監(jiān)理實施細則中應(yīng)有詳細的控制進度的措施。施工進度控制方案的主要內(nèi)容包括:(1)施工進度控制目標分解圖；(2)實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析；(3)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；(4)項目管理機構(gòu)中人員對進度控制的職責分工；(5)與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排和工作流程;(6)進度控制的方法；(7)進度控制的具體措施；(8)尚待解決的有關(guān)問題。第二節(jié) 施工階段的進度控制工作流程一、項目進度控制示意圖重大偏離進度差異分析要求修改進度計劃對比一般偏離進度要求差異分析二、進度計劃與施工現(xiàn)場的檢查、對照1、審核施工單位的施工進度計劃體系，包括工程總進度計劃、勞動力計劃、材料計

20、劃、 機械進場計劃及資金使用計劃。施工單位編制的三級網(wǎng)絡(luò)計劃、四級網(wǎng)絡(luò)計劃、分包商編制的五級網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動 力計劃、材料計劃、機械進場計劃、資金使用計劃必須圍繞公司編制的二級進度計劃及劃 定的施工區(qū)域按流水作業(yè)的原則編寫，并滿足一級進度的總體要求。進度計劃的審查重點考慮以下方面內(nèi)容：審查各標段各施工區(qū)段作業(yè)項目是否齊全、有無漏項，各作業(yè)項目的工程量是否準 確。審查各標段各施工區(qū)段內(nèi)的作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符 合施工程序；各施工區(qū)段的交叉作業(yè)項目是否安排合理，有無沖突，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進 度計劃的關(guān)鍵線路。審查各作業(yè)項目的時間安排及總體竣工時間必須滿足總工期要求，并考慮

21、適當留有 一定的余地，以滿足施工中出現(xiàn)突發(fā)的影響工程進度的因素引起的工期延誤。審查計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求， 與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費用等資源是否合理，能否保證計劃的實施。項目管理部根據(jù)工程概算及勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額估算出施工人 數(shù)、設(shè)備、機械、材料數(shù)量，對應(yīng)比較其勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使 用計劃進行差異分析，從而審查計劃的施工效率、施工強度以及與之對應(yīng)的人員、設(shè)備和 材料以及費用等的合理性，確保計劃的順利實施。審查進度計劃與外部環(huán)境是否有矛盾。如與甲方提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖 突，與其他標施工單位的施工

22、有無干擾。如確有矛盾沖突，由項目管理部協(xié)調(diào)處理。無法 協(xié)調(diào)時，經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進度計劃進行調(diào)整，然后實 施。2、為方便對各作業(yè)項目的進度情況進行檢查，在工程進度計劃體系調(diào)整好后，項目管 理部將根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等，計算出 各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結(jié)果匯總在進度計劃的下方，使 之與工程總進度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。3、設(shè)置”影響工程進度主要因素” 一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工 程進度的主要因素，使整個控制圖表簡明而完整。4、工程進度的跟蹤檢查項目管理部將通過現(xiàn)場巡視和工程例會

23、對工程各標段、各施工區(qū)段施工進度的執(zhí)行情 況進行動態(tài)檢查，并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，為進度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進度目標 提供必要的信息。工程進度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進度完成情 況的檢查。(1)主要通過工程進度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等對各標 段、各施工區(qū)段作業(yè)項目完成情況進行檢查分析。進度對比：采用橫道圖比較法，將實現(xiàn)進度完成情況繪制在橫道圖上，進行實際進 度與計劃進度的比較，檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。勞動力：對照進度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞 動定額對作業(yè)人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要

24、求，是否需增加勞動 .力。材料：材料是否按計劃進場，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監(jiān) 控主要材料(特別是甲方供應(yīng)材料)的消耗情況，有利于工程的進度控制和成本控制施工機械：檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要 求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。、流水作業(yè)：檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響 后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理 性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。交叉作業(yè)：深入施工現(xiàn)場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率 是否低下，能

25、否合理調(diào)整。倒排工期：除要求施工單位應(yīng)有正常施工計劃外， 還應(yīng)要求施工單位進行倒排工期， 尤其是工期較為緊張和分項及整體工程將要結(jié)束時，對全部需要完成的內(nèi)容和截止完成時 問進行明確，確保所有工程量的完成。(2)工程總進度完成情況的檢查對工程總進度完成情況的檢查主要通過工程進度控制"S'曲線圖的方法來實現(xiàn)。項目管理部制定30天為一檢查周期。根據(jù)一個檢查周期內(nèi)各作業(yè)項目實際完成工程量，套 用現(xiàn)行工程預(yù)算定額，得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量。將各檢查周期的 實際完成工作量匯總，得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進度控制"S'曲線圖相對應(yīng)的計劃完

26、成量相比較，檢查出本檢查周期內(nèi)的進度，以及整個工程進度是滯后 還是超前。三、進度偏差原因的分析及糾偏措施1、進度偏差原因的分析在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度偏差及時分析原因，研究相應(yīng)的對策和解決方法。影響工程進 度的因素除勞動力、材料、機械、資金等因素外，還包括設(shè)計因素、技術(shù)因素、組織管理 因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題。在工程開工前期，往往 因為前期方案的確定、手續(xù)的辦理、征地補償?shù)奶幚碛绊懙娇辈?、設(shè)計的施工。因此，前 期進度控制的重點在于及時完善開工準備工作。項目管理公司需要做的具體工作如下：(1)設(shè)計方面，設(shè)計院提供的設(shè)計方案是否及時，是否按要求提供圖紙；各種設(shè)計變更 是

27、否及時提交、審核、下發(fā)；是否出現(xiàn)較大范圍的變更造成工程進度的拖延。(2)技術(shù)方面，審核設(shè)計思路是否先進，采用的材料是否先進，建筑做法是否便于施工 單位的操作。審核施工組織設(shè)計中采用的施工工藝是否合理，是否便于操作，自檢措施是 否完善。審核監(jiān)理實施細則檢查內(nèi)容是否全面，是否有對常見質(zhì)量通病的預(yù)控措施。(3)組織方面，施工組織設(shè)計中工序穿插安排是否合理，現(xiàn)場是否存在機械閑置、人員 窩工的問題，關(guān)鍵線路是否有調(diào)整的余地。業(yè)主資金是否按合同約定及時到位。施工單位 材料計劃安排是否及時，材料是否提前組織進場。監(jiān)理單位是否及時根據(jù)工程進展情況采 取進度控制措施。(4)信息溝通方面，業(yè)主資金不能及時到位時是

28、否通知施工單位采取準備措施；在出 現(xiàn)影響施工進度的因素時，監(jiān)理、施工單位是否及時采取措施，對不能杜絕或避開的外界 因素，是否及時與相關(guān)部門協(xié)商處理。2、工程進度控制計劃的糾偏措施在進度計劃的實施過程中，為了保證工期總目標的實現(xiàn)，項目管理部將對原計劃出現(xiàn) 的進度偏差進行相應(yīng)的調(diào)整。計劃的調(diào)整遵循以下原則：慎重的調(diào)整計劃，能局部調(diào)整的不大范圍調(diào)整；一發(fā)現(xiàn)有 進度偏差，必須及時分析，立即采取以下相應(yīng)對策及時解決。若檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，項目管理部將通過 管理手段督促施工單位采取以下措施解決。通過努力糾正偏差，確保以后的工作仍可按原 計劃執(zhí)行。a、要求施工單位采取三班倒

29、的形式延長施工時間；b、要求施工單位增加勞動力和施工機械的數(shù)量；c、要求施工單位通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)率。設(shè)計變更因工程比較復雜，受原設(shè)計存在問題如現(xiàn)場地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察資料不符，或甲方提 出新的要求等因素的影響，出現(xiàn)設(shè)計變更。設(shè)計變更對進度目標的實現(xiàn)有不利影響，在實 施前，項目管理部將對設(shè)計變更造成的影響進行分析判斷，督促施工單位提出施工組織設(shè) 計、勞動力安排、施工機械、材料計劃變更方案，審查其變更計劃的合理性及可操作性， 以挽回進度為主要依據(jù)；如不具備條件，需對二級及以下網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。天氣因素工程基礎(chǔ)施工如碰到阻礙施工的大風和降雨天氣，項目管理部應(yīng)時刻關(guān)注天氣變化， 對造成進度實現(xiàn)

30、的不利天氣影響及時分析判斷，采取調(diào)整工序及改變施工組織設(shè)計等應(yīng)對 措施，如仍不能滿足需要，應(yīng)報甲方申請調(diào)整以及網(wǎng)絡(luò)計劃，其余網(wǎng)絡(luò)計劃相應(yīng)變動。其它因素受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等) 影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權(quán)衡利弊，除考慮采用積極措施予以糾 正外，必要時應(yīng)考慮是否需對工程進度計劃進行調(diào)整，確?？刂频闹鲃有浴技術(shù)方面，施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工單位采取的技術(shù)措施對工程的進展不利，要及時 要求監(jiān)理單位督促施工單位調(diào)整技術(shù)措施、施工工藝，以加快工程進度。在施工過程中， 應(yīng)避免事前、事中控制的不及時造成事后質(zhì)量問題的整改，延誤工程進度。b組

31、織方面，現(xiàn)場的人員、機械安排要做到合理、高效，減少機械閑置、人員怠工問 題。如施工單位人員組織充足，要及時調(diào)整工作思路，能開展的工作盡量走到前面。在材 料組織方面，要到“有求必應(yīng)”，什么部位需要什么材料，什么時候需要，需要多少，什 么時候進貨最合理，施工、監(jiān)理甚至項目管理公司的材料管理人員要計劃明確。第三節(jié)工程延期的處理當出現(xiàn)工程延期時，監(jiān)理單位要根據(jù)合同規(guī)定，合理批準工程延期，并報項目管理公司批準。核實批準的工程延期時間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。工程施工過程中應(yīng)盡可能減少工程變更的發(fā)生，尤其是牽扯面比較大的、對工期影響 比較明顯的變更，更要嚴格控制，以減少費用損失和工程延期時間

32、發(fā)生的可能。1、工程延期申請的合理原因：(1)項目管理工程師、監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令而導致工程量增加；(2)合同中所涉及的任何可能造成工期延期的原因(如延期交圖、工程暫停、對合 格工程的剝離檢查及不利的外界條件)；(3)異常惡劣的氣候條件；(4)由業(yè)主造成的任何延期、干擾或障礙，如未及時提供施工場地等；(5)除承包單位自身以外的其它任何原因。2、對于工程延期的審批原則(1)符合合同條件。施工單位申請工程延期必須符合施工合同中關(guān)于工程延期的約 定，否則不予順延。(2)影響合同工期。造成工程延期的因素確認影響工程的關(guān)鍵線路，在正常施工的 情況下不能保證工程按合同工期完成。(3)符合實際情況。

33、發(fā)生的工程延期因素經(jīng)各方確認情況屬實，構(gòu)成工程延期的條 件。第五章 質(zhì)量控制流程第一節(jié) 工程質(zhì)量控制的目標依合同約定，完成合同質(zhì)量目標。第二節(jié)質(zhì)量控制流程一、項目質(zhì)量管理計劃依據(jù)質(zhì)量控制的目標，由項目部工程組在項目開工前 7日編制完成項目質(zhì)量管理計劃 項目質(zhì)量管理計劃主要說明項目管理組織為實施其制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標而進行的 職責、權(quán)限分配、質(zhì)量檢驗、報告、審核、編輯質(zhì)量管理文件的管理行動。項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：1、使質(zhì)量目標在項目組織內(nèi)部能夠得到理解和貫徹落實。2、為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標提供必須的充分的適宜的資源。3、為實現(xiàn)項目組織的質(zhì)量承諾而采取的措施。4、改進工作質(zhì)量以滿足顧客和

34、其他相關(guān)的需求，提高滿意度。5、實現(xiàn)項目質(zhì)量持續(xù)改進的措施。6、實現(xiàn)有效溝通的措施。7、隨項目進展而進行更改和完善質(zhì)量計劃的形成文件的程序.、項目質(zhì)量控制流程圖及監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計審核流程1、項目質(zhì)量控制流程圖開工2、對監(jiān)理規(guī)劃的審核流程.工程組組長-上報審定上報審批反饋3、對施工組織設(shè)計的審核流程4、內(nèi)部審查會簽及評審標準文本內(nèi)部審查會簽單編號：XXXXX文件名稱編制單位主要內(nèi)容：編寫依據(jù):初審意見:評審人:初審依據(jù)：終審意見:評審人：表格填寫注意事項：1、編號由公司檔案人員統(tǒng)一編寫；2、文件內(nèi)容可包括文件涉及主要內(nèi)容及涉及部門；3、評審人可以是部門及相關(guān)負責人；4、審查過程中提出的意見

35、必須注明依據(jù)；5、文件主要內(nèi)容及編寫依據(jù)由區(qū)段負責人填寫，初審意見及初審依據(jù)由工程組組長填寫，終審意見由項目經(jīng)理填寫;6、各負責人需在規(guī)定時間內(nèi)審核完畢，最后由綜合部存檔。三、質(zhì)量預(yù)控流程1、審查施工單位及分包商的技術(shù)資質(zhì)。2、協(xié)助建設(shè)單位完善質(zhì)量體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等，同時對施工 單位的試驗資質(zhì)進行考核。3、督促施工單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì) 量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。4、與建筑質(zhì)量監(jiān)督站配合、爭取其支持和幫助。5、審查施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。審核工程中采用的新材料、 新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒

36、定書；對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，審核 其技術(shù)性能報告。6、以設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計為依據(jù)，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設(shè)計 交底和施工交底，對某些工程管理組位下達質(zhì)量要求標準。7、對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制。8、對永久性生產(chǎn)設(shè)備與裝置，按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或定貨，到場后進行檢 查驗收。9、對施工場地進行檢查驗收。重點檢查施工場地的測量標樁、建筑物的定位放線以及 高程水準點。10、把好開工關(guān)。對現(xiàn)場各項準備工作檢查合格后，方可發(fā)開工令。11、堅持樣板引路制在工程施工全過程中，始終堅持樣板引路制度，各分項工程施工前都必須制作樣板， 從樣板起步，以樣板的

37、質(zhì)量標準和操作工藝指導施工，樣板必須達到優(yōu)良標準后，才能展 開大面積施工。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責任制，增強操作責任心。對工 程施工中的難點、重點或一時吃不準的做法，采取先做樣板，以摸索總結(jié)經(jīng)驗，試驗樣板 經(jīng)過改進和完善后，由設(shè)計、甲方、監(jiān)理人員共同認可后，正式推出，并組織操作人員學 習觀摩，掌握操作要領(lǐng)，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。四、質(zhì)量的事中控制流程1、工序控制(1)主要施工工序(2)各施工工序質(zhì)量控制要點及檢查驗收本部分內(nèi)容嚴格按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB503012001)、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202-2002)、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB

38、50203-2002、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB5020分2002)、屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB5020A 2002)、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002、 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB502112002)、建筑給水排水及采暖工程施 工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50303-2002、水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范(GBJ97-87)、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-97)、市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準(CJJ1-90)等相關(guān)規(guī)范、標準以及市 建委相關(guān)文件進行質(zhì)量控制及組織檢查驗收。常規(guī)建

39、筑工程質(zhì)量控制點一覽表序 號項目質(zhì)量控制點控制手段1基坑開挖工程基坑開挖尺寸定位放線降水施工基坑護坡處理基坑標(Wj基坑平整度承載力觸探、土工試驗測量旁站、觀測旁站、巡視測量測量旁站、查驗見證送檢2原材料及預(yù)制構(gòu)件、 半成品出廠合格證材質(zhì)化驗單、試驗報告進口材料、設(shè)備的商檢證明查驗查驗是否有見證送檢查驗、核查5現(xiàn)澆鋼筋混凝土 主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭、銹蝕施工縫處理混凝土強度：配合比、坍落度、強度埋件：型號、規(guī)格、位置、數(shù)量、錨固測量、加驗收測控點 量測現(xiàn)場檢查量測、觀察旁站現(xiàn)場抽樣、制作試塊 現(xiàn)場檢查、量測6砌體工程砂漿標號(配合比) 砌體的抗壓、抗折

40、強度 灰縫飽滿、錯縫正確 門窗洞口位置正確 預(yù)埋件及埋設(shè)管線審查配令比報告單送檢試驗旁站檢查量測現(xiàn)場檢查、量測7內(nèi)外裝飾工程材料配合比墻地面抹灰厚度、平整度、垂直度飾面板：厚度、平整度、垂直度、空鼓、表向光潔等試驗量測量測、檢查涂飾：均勻性、粘接牢固性、透底、起皮、掉粉、 掉色、表面光潔等裝飾構(gòu)件：固定牢靠、線角垂直、接縫嚴密等 吊頂：吊桿牢固、骨架順直、面板平整、接縫嚴 密、表面光潔等觀察檢查、量測8門窗工程木門框：位置、尺寸準確，平整方正、不翹曲、密縫；開關(guān)靈活、關(guān)閉嚴密塑鋼門窗：嵌填飽滿、定位準確、安裝牢固、關(guān) 閉嚴密、開關(guān)靈活檢查、量測(水平、垂直、 對角線)檢查、量測9防水工程卷材防

41、水：填嵌嚴密、粘結(jié)嚴密、粘結(jié)牢固、無 開裂、不起皺、平整無空鼓、厚度均勻并達到設(shè)防潮層：配合比、刷涂遍數(shù)厚度等找平層、保護層：厚度、坡度、平整、防裂紋保溫層：配合比、厚度、平整度節(jié)點處理：封閉嚴密，排水暢通無滲漏旁站檢查觀察、試驗觀察觀察、量測量測、旁站檢查10給排水工程管道安裝位置、方向及坡度準確，接頭嚴密、管 內(nèi)無雜物水表閥門連接位置正確、接頭嚴密水壓試驗符合要求衛(wèi)生潔具器件完好、安裝位置準確、牢固、接頭嚴密、盛水試驗合格自動噴淋頭及消火栓位置、間距、方向符合要求 排水系統(tǒng)通水試驗、灌水試驗室外排水管道閉水試驗符合要求觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察觀察、量測 觀察觀察、量測 觀察

42、12建筑強電工 程變配電設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接正確屏柜、附件及線路安裝正確絕緣、接地符合要求設(shè)備調(diào)試符合要求設(shè)備試運轉(zhuǎn)符合要求整定符合要求觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察13建筑智能工 程設(shè)備安裝：位置、標高正確、線路連接正確線路及附件安裝牢固、正確線纜性能測試單體設(shè)備性能測試絕緣、接地符合要求觀察、量測觀察觀察、量測量測觀察、量測常規(guī)市政工程質(zhì)量控制點：1、市政道路工程的質(zhì)量監(jiān)督控制點(1)路基工程道路路基工程質(zhì)量主要控制天然地基的質(zhì)量、軟土地基處理質(zhì)量、填土壓實質(zhì)量、路 基完成面的質(zhì)量等。天然地基質(zhì)量：主要控制原地面在填土前的技術(shù)處理、 膨脹土、濕陷

43、性黃土、鹽漬土、 凍融土、垃圾雜填土等特殊土的處理；軟土地基處理質(zhì)量：主要控制軟土的沉降量、固結(jié)度及軟土路基處理工藝等；填土壓實質(zhì)量：主要控制分層厚度、含水量、壓實機具和碾壓遍數(shù)等；路基成型質(zhì)量：主要控制道路中線（位置和高程）、壓實度、平整度、回彈彎沉（或回彈 模量）和CBR值等。（2）路面工程主要控制路面各結(jié)構(gòu)層組成材料的配合比（包括設(shè)計配合比和施工配合比 卜路面各結(jié) 構(gòu)層的“五度”（即：厚度、壓實度、強度、平整度、寬度 卜道路中線（位置和高程）等。 各路面結(jié)構(gòu)層配合比：主要控制各種基層混合料、水泥混凝土、瀝青混凝土混合料的設(shè)計 配合比和施工配合比；路面各結(jié)構(gòu)層的“五度”：主要控制基層和面層

44、的厚度、密實度 （壓實度）、強度（：穩(wěn) 定土類基層為無側(cè)抗壓強度、其他類型基層為回彈彎沉值或CBR值，瀝青混合料面層為混合料穩(wěn)定度和路面回彈彎沉值、水泥混凝土面層為抗彎拉強度 卜平整度與寬度等； 道路面層：主要控制面層竣工后的中線位置和高程。2、市政給水、排水工程質(zhì)量監(jiān)督控制點（1） “三基”工程“三基”工程就是指給水、排水工程的地基、基坑 （或基槽）和基礎(chǔ)工程。給水、排水 管道及其構(gòu)筑物工程，是建立于“三基”工程之上，所以，“三基”是給水、排水工程施 工過程實體質(zhì)量控制的關(guān)鍵要點。a、地基工程：主要控制其承載能力，若未能達到設(shè)計文件的要求，則需要先進行地基 處理，達到設(shè)計要求后方可進行基礎(chǔ)施

45、工；b、基坑（或基槽）工程：主要控制給水、排水管渠和構(gòu)筑物的控制軸線、基坑（基槽）高程和基底承載力幾項指標。若發(fā)現(xiàn)基坑（或基槽）開挖后，天然地基地質(zhì)情況及其承載力與 設(shè)計文件提供勘察的資料有明顯的出入，則必須通知設(shè)計人員到場進行隱蔽檢查驗收，并 由設(shè)計人簽署的具體處理意見；c、基礎(chǔ)工程：主要控制基礎(chǔ)的施工質(zhì)量、基礎(chǔ)的承載力及其在使用載荷下發(fā)生的沉降 與變位，若發(fā)現(xiàn)有超出設(shè)計文件或質(zhì)量技術(shù)標準規(guī)定的界限值，則應(yīng)進行加固或返工處理。（2）構(gòu)筑物工程主要控制管道安裝質(zhì)量、鋼筋混凝土渠箱體、水池池體、泵站結(jié)構(gòu)等混凝土施工質(zhì)量。管道安裝：首先，要把好管材的質(zhì)量關(guān)，外購管材應(yīng)檢查出具廠合格證及質(zhì)保單，有

46、懷疑時，還需在現(xiàn)場取樣進行檢驗；其次要控制好工序、分部、分項工程質(zhì)量驗收關(guān)，每 道工序、分部、分項工程都要求施工單位按規(guī)定進行自檢，然后通知建設(shè)(監(jiān)理)單位進行隱蔽工程檢查驗收，并及時辦理有關(guān)的簽認手續(xù)；鋼筋混凝土渠箱體、水池池體和泵站構(gòu)筑物：主要控制好混凝土的施工配合比和工序、 分部、分項工程質(zhì)量檢查驗收。應(yīng)使用有資質(zhì)的商品混凝土供應(yīng)商提供的商品混凝土，或 選用有自動計量裝置、能嚴格控制施工配合比的混凝土拌和設(shè)備生產(chǎn)的混凝土，并隨機抽 查拌和物的工作性、強度等質(zhì)量指標，出現(xiàn)離散時及時予以調(diào)整；工序質(zhì)量控制主要是控 制模板支撐、鋼筋的制作與安裝、混凝土澆筑工藝等，應(yīng)督促施工企業(yè)認真做好的自檢和

47、 按規(guī)定的程序與要求進行隱蔽工程的檢查驗收，并及時辦理有關(guān)驗收手續(xù)。(3)結(jié)構(gòu)使用功能污水(或雨污合流)的管渠應(yīng)該在覆土前進行閉水試驗、水池(含污水池、污泥池和蓄水 池等)池體應(yīng)在回填土前進行滿水試驗，以檢查其抗?jié)B能力是否滿足設(shè)計和質(zhì)量標準的要 求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時作出處理，防止返工浪費現(xiàn)象發(fā)生；給水及壓力管道工程要在覆土前 進行強度及嚴密性(耐壓)試驗，污泥消化池還應(yīng)進行氣密性試驗，達不到滿足設(shè)計和質(zhì)量 標準的要求，馬上采取補救措施。(4)管溝、基坑回填管坑回填的質(zhì)量，除對給水排水構(gòu)筑物的質(zhì)量產(chǎn)生影響外，還會直接影響到其上修建 的道路的質(zhì)量。所以，必須嚴格按設(shè)計和質(zhì)量標準的要求分層碾壓，分層檢

48、查驗收。而作 為質(zhì)量監(jiān)督工程師，亦應(yīng)加強對回填土質(zhì)量檢驗資料的抽查和控制。2、保證工程質(zhì)量的其它措施(1)做好各種原材料、半成品及設(shè)備進場前的檢查工作，把好質(zhì)量關(guān)，不合格的材料 一律不準進場使用，高級裝飾材料應(yīng)提前組織設(shè)計、建設(shè)、施工三方看樣定貨。(2)加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，抓好“三檢”制，實行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正， 將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。把住分項工程驗收評定關(guān)，事先制定出各分項工程的質(zhì)量目 標，做到上道工序達不到要求下道工序不施工。(3)堅持樣板引路，實行質(zhì)量崗位責任制，使工作質(zhì)量與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，加強 操作人員的責任心。(4)加強土建、安裝、裝飾各工種間的配合，做好基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主

49、體、管道、電氣、裝飾 工程的中間驗收。搞好成品保護，制定切實可行的措施，杜絕后道工序污染損壞前道工序的成品，避免因成品損壞而影響工程質(zhì)量。(5)加強技術(shù)管理，完善技術(shù)復核制度。施工前技術(shù)人員應(yīng)對施工班組做好技術(shù)交底， 明確施工方法和技術(shù)要求，施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)先辦洽商后施工。(6)制定詳盡的分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)計劃，按目標按計劃安排各分項工程的施工。(7)加強施工試驗和施工計量工作：設(shè)專人負責施工試驗工作，并制定工程試驗計劃。對進場的鋼材、水泥、砂石、防水材料、裝修材料等都要及時按規(guī)定取樣做試驗， 防止把不合格的材料用到工程上。對砂漿和砂及時按規(guī)定留置試塊和送檢。做好碎的同條件養(yǎng)護試塊，及時掌握碎

50、的強度發(fā)展情況。做好砂漿和碎的試配工作，在攪拌前測定砂、石含水率，根據(jù)配合比通知單加以 調(diào)整，商品碎應(yīng)逐車用坍落度桶測定坍落度，確保碎強度；砂漿攪拌后應(yīng)測定其稠度。嚴格計量工作，在砂漿攪拌機附近設(shè)置吊稱或地磅對砂、水泥等材料進行嚴格計 量，同時還要懸掛配合比標牌。商品碎的計量由攪拌站控制。(8)硅工程質(zhì)量控制措施詳見本施工組織設(shè)計相應(yīng)部分的有關(guān)內(nèi)容。五、質(zhì)量的事后控制1、成品保護措施加強施工人員的成品保護意識，合理安排施工工序按正確的流程組織施工。對已完工 的部位采取護、包、蓋、封的措施。護：提前保護，以防止成品發(fā)生損傷和污染。門口在推車易碰部位，在小車軸的高度釘上防護蓋鐵。進出口臺階墊方木，

51、搭腳手板過人。外墻大角或柱子立板固定保護。碎拆模時要注意梁、柱、墻等陽角的保護。樓地面道路處采用編織布鋪設(shè)兩層后，用纖維板覆蓋，室外包粗布。窗臺、洞口等用 木板保護，兩端采用木楔塞緊。門框、洞口下部1米用木板護角保護。包：鋁合金門窗采用塑料布包扎，電氣開關(guān)插座。燈具等包裹，以防止刷漿時污染蓋：花崗石地面采用氈布覆蓋，以防堵塞。散水交活后，可覆蓋一層砂子。封：部分分項完成后，及時封閉現(xiàn)場。樓梯施工后，應(yīng)將樓梯口暫時封閉，待達到上人強度采取保護措施后再開放。屋面防 水做完后，應(yīng)暫時封閉上屋面的出入口。.室內(nèi)抹灰或刷漿交活后，為調(diào)節(jié)室內(nèi)溫濕度，應(yīng)有專人開關(guān)外窗。工程收尾階段，設(shè)警護人員分層分段分房看

52、護，施工人員評出入證進入施工區(qū)域， 對關(guān)鍵部位組織監(jiān)護施工。建立成品保護責任制和損壞丟失賠償制度，用經(jīng)濟杠桿維護成品保持應(yīng)有的狀態(tài)和 質(zhì)量水平。2、其他措施：審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件。審核施工單位提交的竣工圖。組織聯(lián)動試車。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，進行檢查驗收。組織項目竣工總驗收。整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。六、質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病防治措施一、制定消除質(zhì)量通病的預(yù)防措施：(一)建筑工程1、土建工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施(1)人工挖土可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：基底超挖；基底未保護；施工順序不合理；開挖尺寸不足；基 坑(槽)或管溝邊坡不直不平。預(yù)防措施：施工組織設(shè)計

53、及監(jiān)理實施細則中是否有基地開挖的標高控制措施，是否有 基槽開挖尺寸控制要求，基槽邊坡坡度是否合理。(2)人工回填土可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：回填土材料不合要求；人工回填土缺少邊角部位的具體操作步 驟；回填土不按要求分層回填、取樣試驗；預(yù)防措施：施工組織設(shè)計中是否有回填土施工工藝及對回填土材質(zhì)的要求，管道部位 施工是否有專項施工措施；回填土施工過程中是否有具體的環(huán)刀取樣試驗要求。監(jiān)理實施 細則中是否有對以上回填土施工的驗收控制措施，是否有針對壓實度試驗的取樣要求。(3)機械挖土可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：基底超挖；基底未保護；施工順序不合理；施工機械下沉；開 挖尺寸不足；邊坡過陡。預(yù)防措施：施工組織設(shè)計中是否

54、有對基槽開挖的基地土預(yù)留要求，編排的施工工藝是 否合理；邊坡預(yù)留坡度是否符合規(guī)范要求，是否能滿足安全需要。監(jiān)理實施細則中對以上 問題的控制措施是否合理、有效、有針對性。(4)機械回填土可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：未按要求測定土的干土質(zhì)量密度；回填土下沉；回填土夯壓不 密實。預(yù)防措施：施工組織設(shè)計中是否有回填土施工工藝及對回填土材質(zhì)的要求，管道部位 施工是否有專項施工措施；回填土施工過程中是否有具體的環(huán)刀取樣試驗要求。監(jiān)理實施 細則中是否有對以上機械回填土施工的驗收控制措施，是否有針對壓實度試驗的取樣要 求。(5)灰土地基可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：未按要求測定干土質(zhì)量密度；石灰熟化不良、沒有認真過篩、 顆粒過

55、大；房心灰土表面平整度偏差過大，致使地面混凝土墊層過厚或過薄，造成地面開 裂、空鼓；雨、冬期不宜做灰土工程。預(yù)防措施：除了施工組織設(shè)計當中要有明確的灰土施工方案外，監(jiān)理實施細則中對灰 土的控制要有詳細的技術(shù)指標和要求。在必要的情況下，要求監(jiān)理工程師對灰土施工進行 旁站監(jiān)理。(6)現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：碎蜂窩、露筋；碎缺棱、掉角；碎構(gòu)件尺寸偏差過大；鋼筋 位移。預(yù)防措施：對于基礎(chǔ)工程重點部位的施工，項目管理工程師要不定期對監(jiān)理單位的 工作質(zhì)量進行檢查，如存在明顯的工作失誤，或者由于監(jiān)理工程師自身技術(shù)素質(zhì)的缺陷而 忽視問題的存在，項目管理工程師要及時下發(fā)項目管理通知函或召開項目管理工作會議， 糾正工作