員工淘汰管理機制

1、員工淘汰管理方法、目的:為了鼓勵先進、鞭策后進，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，在公司逐步形成人 人爭領(lǐng)先進、人人爭當(dāng)為公司開展做奉獻的良好氣氛， 充分調(diào)動所有 員工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進各項工作的順利開展，特制定本管 理方法。二、適用范圍本方法適用于內(nèi)蒙古華訊軟件全體員工。三、釋義為強化公司的鼓勵機制，在全面崗位量化考核的根底上， 對公 司員工按系統(tǒng)按照管理效果和任務(wù)完成情況進行綜合考評的排名， 年 度內(nèi)管理有效、任務(wù)完成出色的人員作為先進人員予以表彰，對管理 效果差、任務(wù)完成情況不好的人員予以處分和淘汰。四、考核頻次及淘汰比例1、每季度綜合考試一次，每半年淘汰一次；季度考核結(jié)果要及時與 被考核人溝通，鼓

2、勵其發(fā)揚優(yōu)良，改良缺乏；2、原那么上每次各部門按1%至 3%勺比例進行淘汰，如果按此比例缺乏 一人的按一人淘汰，當(dāng)預(yù)淘汰名額出現(xiàn)并列時，按其關(guān)鍵考核項由考 核小組組長裁決淘汰；五、考核組織1、淘汰考核具體組織部門為公司人力資源部，各部門負(fù)責(zé)人組織實施，各分子公司由副總裁組織實施；2、考核工作小組具體實施部門為公司人力資源部，人力資源部經(jīng)理 擔(dān)任組長。3、總裁辦負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門受理考核申訴和仲裁，董事長作為淘汰 考核工作的最終裁定領(lǐng)導(dǎo)。六、淘汰因素1、所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項 規(guī)章制度，年度累計違反公司 規(guī)章制度3次含，給與降職、降薪或調(diào)崗處理，超過 5次含 直接做辭退處理；2、 半年內(nèi)連

3、續(xù)3個月崗位量化考核不及格績效考核 60分以下， 為不合格員工，做辭退處理；3、半年內(nèi)連續(xù)3個月工作方案完成率低于70%含，為不合格員工, 做辭退處理。4、上述各項因素出現(xiàn)1次均為淘汰現(xiàn)象。七、淘汰程序1、各部門主管級及以下員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部提前通知其上級領(lǐng)導(dǎo)，由其上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與員工本人進行面談，了解員工在 工作中存在的問題，并幫助其解決；2、各部門部門經(jīng)理級及以上人員出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部提 前通知其分管領(lǐng)導(dǎo)，由其分管領(lǐng)導(dǎo)與員工本人進行面談，幫助其找到 影響工作的原因并改良。3、各部門主管級及以下員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部負(fù)責(zé)填 寫?員工淘汰審批表?報所在部門負(fù)責(zé)人

4、、分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁審批。4、各部門部門經(jīng)理級及以上人員出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部負(fù) 責(zé)填寫?員工淘汰審批表?報所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁審批；5、審批通過后人力資源部負(fù)責(zé)通知本人，告知已經(jīng)被淘汰，辦理工 作交接。八、罰那么1、集團公司人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部收集整理考核結(jié)果 不及時，扣罰負(fù)責(zé)人 1 天崗位工資。2、各部門一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜 合管理部沒有及時通知本人，扣罰經(jīng)辦人 2 天崗位工資。3、各部門員工符合淘汰因素時，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理 部沒有及時填寫?員工淘汰審批表?審批，扣罰部門負(fù)責(zé)人 3 天崗位 工資；4、各部門一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜 合管理部已經(jīng)通知其公司主管部門負(fù)責(zé)人， 其主管部門負(fù)責(zé)人和所在 公司總經(jīng)理沒有與員工本人進行面談， 扣罰主管部門負(fù)責(zé)人和所在公 司總經(jīng)理 5 天崗位工資。九、附那么1、本方法由天橋集團人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋2、本方法自董事長批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。 2021年 8月 26 日附件1員工淘汰審批表填表時間:姓名年