生產(chǎn)運作管理-(-第1次-)WORD

1、文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 第1次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共30分，共 15 小題，每小題 2 分）1. 下列哪項不屬于定置管理的設(shè)計內(nèi)容（  ）。 A. 場地的定制設(shè)計 B. 物品的定制設(shè)計 C. 信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 D. 人員分配的設(shè)計 2. 下列哪一項不屬于ECRS原則中的簡化內(nèi)容（    ）。A. 減少目光搜索范圍與變焦次數(shù)B. 使工作能在正常區(qū)域內(nèi)完成而不必移動身體C. 使動作變小D. 增加在一個位置上的某一動作3. 計劃預(yù)修制不包括（   ）。 A. 事后修理 B. 日常維修 C. 定期檢查 D.

2、計劃修理4. 成批生產(chǎn)單位產(chǎn)值中的人工含量為（  ）。A. 很高B. 高C. 低D. 很低5. 下列哪種物資不能采用連續(xù)檢查控制方式（  ）。 A. 具備進(jìn)行連續(xù)檢查條件的物資 B. 價值較低的重點控制物資 C. 價值較低的非重點控制物資 D. 市場上易于采購的物資6. 下列哪一項不屬于主管人員意見法的優(yōu)點（  ）。A. 簡單易行B. 不需要準(zhǔn)備和統(tǒng)計歷史資料 C. 匯集了各主管的預(yù)測和判斷D. 預(yù)測直接來源于顧客的期望7. 生產(chǎn)是將生產(chǎn)要素（投入的資源）轉(zhuǎn)換為（  ）。A. 產(chǎn)品B. 服務(wù)8 / 10C. 產(chǎn)品和服務(wù)D. 成品8. 經(jīng)濟訂貨批

3、量的前提假設(shè)不包括下列哪一項（  ）。 A. 訂貨提前期確定 B. 物料補充瞬時完成 C. 存在價格折扣 D. 訂貨成本為已知常數(shù) 9. 下列哪項不屬于長期計劃（    ）。 A. 產(chǎn)品與市場的發(fā)展計劃 B. 資源發(fā)展計劃 C. 財務(wù)計劃 D. 生產(chǎn)能力需求計劃 10. 低接觸系統(tǒng)的設(shè)施設(shè)置應(yīng)（  ）。A. 適應(yīng)顧客生理和心理的需要B. 適應(yīng)顧客生理需要C. 能提高產(chǎn)量D. 適應(yīng)顧客心理需要11. 下列哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新型的關(guān)鍵因素（  ）。A. 高度熟練的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計能力B. 突出的產(chǎn)品研究開發(fā)和設(shè)計能力C. 產(chǎn)品高質(zhì)量D. 不斷

4、引入新產(chǎn)品的能力12. 以下哪項不屬于生產(chǎn)戰(zhàn)略的目標(biāo)（  ）。 A. 產(chǎn)能目標(biāo) B. 品種目標(biāo) C. 產(chǎn)量目標(biāo) D. 利潤目標(biāo)13. 以下哪一項不屬于生產(chǎn)過程的組織形式（    ）。A. 綜合原則B. 單一原則C. 對象原則D. 工藝原則14. 以下那項不是生產(chǎn)作業(yè)直接改變的制造活動（  ）。A. 生產(chǎn)對象的性質(zhì)B. 生產(chǎn)對象的形狀C. 生產(chǎn)對象的重量D. 生產(chǎn)對象的大小15. 下列哪一項不是目視管理的內(nèi)容（  ）。 A. 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的封閉化 B. 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 C. 實現(xiàn)視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化 D. 生

5、產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 二、判斷題（本大題共30分，共 15 小題，每小題 2 分）1. 生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出量與投入量在價值上的比值，稱為生產(chǎn)率，它代表了生產(chǎn)系統(tǒng)投入轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出的效率。2. 設(shè)備維護(hù)外包是業(yè)務(wù)外包中的一種獨特形式，對于降低企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本有重要的意義，但不能降低企業(yè)風(fēng)險。3. 定置設(shè)計實質(zhì)就是工廠布置的細(xì)化和具體化。4. ECRS原則指通過對每項活動的分析與檢驗，采用科學(xué)方法對原生產(chǎn)過程中的格外項活動進(jìn)行“取消、合并、重排和簡化，使生產(chǎn)過程得到改進(jìn)而更加合理，提高流程的運作效率。5. 檢查間隔期指任意相鄰兩次修理之間的時間間隔。6. 供應(yīng)商能否按時制造和交付質(zhì)量合格的

6、材料和零部件，對所有后續(xù)活動沒有影響。7. 年總費用為庫存費用、生產(chǎn)準(zhǔn)備費用和生產(chǎn)成本之和。8. 單件小批生產(chǎn)以其低成本、高效率與高質(zhì)量取得的優(yōu)勢。9. 所有的服務(wù)業(yè)都是靠人力資源與場地的改變來滿足需求的變化。10. 現(xiàn)場管理就是對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、機、法、環(huán)、資、能、信等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。11. 會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。12. 滾動計劃是把計劃期分成若干時間間隔（年、季、月），即滾動間隔期。13. 敏捷制造指制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時，對變幻莫測

7、的市場需求能夠快速反應(yīng)。14. 制定生產(chǎn)戰(zhàn)略同制定企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略不同的是不需要進(jìn)行環(huán)境分析。15. 機器設(shè)備的故障一般分為劣化故障和突發(fā)故障兩類。三、名詞解釋題（本大題共20分，共 5 小題，每小題 4 分）1. 轉(zhuǎn)換過程2. 生產(chǎn)3. 現(xiàn)場管理4. 流程程序圖5. 獨立需求與相關(guān)需求四、案例分析題（本大題共10分，共 1 小題，每小題 10 分）Landrum技術(shù)公司的戰(zhàn)略選擇。Landrum技術(shù)公司是一家小企業(yè)，為了能買得起新一代生產(chǎn)設(shè)備，它必須提高盈利能力，否則，將無法從銀行得到貸款以購買新設(shè)備。而如果無法添置新設(shè)備，公司因受舊設(shè)備的限制，將無法保持其商業(yè)地位、無法向雇員提供工作

8、，或向顧客提供商品與服務(wù)。表中的數(shù)據(jù)列出了一個簡要的收入狀況和該公司的三種戰(zhàn)略選擇。收入狀況和戰(zhàn)略選擇方案項目收入狀況銷售方案財務(wù)方案生產(chǎn)方案當(dāng)前狀況增加銷售收入50%削減財務(wù)支出50%降低制造成本20%銷售額100000150000100000100000商品成本-80000-120000-80000-64000毛利20000300002000036000財務(wù)費用-6000-6000-3000-6000收入14000240001700030000 增加銷售額50%，使利潤增加10000元，即71.4%。 削減財務(wù)費用50%，使利潤增加3000元，即21.4%。 削減生產(chǎn)成本20%，使利潤增加

9、16000元，即114.2%。 扣除固定成本（包括財務(wù)費用）后的收益。分析與思考：分析這三種戰(zhàn)略選擇的結(jié)果？五、計算題（本大題共10分，共 1 小題，每小題 10 分）設(shè)可變流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其計劃月產(chǎn)量分別為8000、6000、4000件，計劃期有效工作時間Fe=24000分鐘，每件產(chǎn)品在流水線上各工序的單件作業(yè)時間之和分別為45、35、25分，試用代表零件法和加工勞動量比重法求出生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品的節(jié)拍，并比較兩種方法計算出來的節(jié)拍是否相同，為什么？答案：一、單項選擇題（30分，共 15 題，每小題 2 分）1. D 2. D 3. A 4. B 5. B 6. D 7.

10、 A 8. C 9. D 10. C 11. A 12. D 13. B 14. C 15. A 二、判斷題（30分，共 15 題，每小題 2 分）1. 2. × 3. 4. 5. × 6. × 7. 8. × 9. × 10. 11. 12. 13. 14. × 15. 三、名詞解釋題（20分，共 5 題，每小題 4 分）1. 參考答案：生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換過程，是真正從事產(chǎn)品制造的部分，是完成生產(chǎn)要素向生產(chǎn)財富轉(zhuǎn)變的過程。轉(zhuǎn)換過程一般由一系列活動所組成。它們由生產(chǎn)過程所應(yīng)用的工藝方法所決定。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品以至不同的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，

11、其轉(zhuǎn)換過程各不相同。但拋開各種轉(zhuǎn)換過程的技術(shù)細(xì)節(jié)，可將轉(zhuǎn)換過程中的活動概括為三種：作業(yè)、運搬（或傳輸）和儲存。解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：2. 參考答案：生產(chǎn)是將生產(chǎn)要素（投入的資源）轉(zhuǎn)換為有形和無形的生產(chǎn)財富（產(chǎn)品和服務(wù)），由此而增加附加價值，并產(chǎn)生效用的功能。解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：3. 參考答案：現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設(shè)備）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文

12、明的生產(chǎn)。解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：4. 參考答案：流程程序圖是一種比工作程序圖更為詳盡的記錄方法。通過描述產(chǎn)品或單項零部件在生產(chǎn)過程中各個工序的流動狀況，對操作者的運動和原材料的流動進(jìn)行回顧和檢查一個操作的整個加工順序，它有助于明確過程中那些沒有生產(chǎn)率的部分（如延遲、暫時庫存、遠(yuǎn)距離運輸）。流程程序圖所采用的符號即由、D 和等五種符號來表示工序活動。這五種符號所代表的五種事項中，除和外，其余三種都是非生產(chǎn)性活動，又是研究與分析的重點，必須有詳細(xì)而又翔實的第一手資料，以便于分析、改進(jìn)。解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：5. 參考答案：獨立需求是指對某種物品的需求不受其它種類物品的影響，表現(xiàn)出對這種庫存需求的獨立性

13、。獨立需求都是來自企業(yè)外部的、對企業(yè)系統(tǒng)輸出的需求，如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品、提供的其他企業(yè)繼續(xù)加工的半成品等。由于需求率受外部環(huán)境的影響，因此，需求量是不確定的，通常用預(yù)測的方法來估算。 相關(guān)需求又稱非獨立需求。是指對某種物品的需求直接依賴于其它種類的物品。相關(guān)需求發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化過程各環(huán)節(jié)之間，可以通過一定的方法精確地計算出來。 解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：四、案例分析題（10分，共 1 題，每小題 10 分）0. 參考答案：第一種戰(zhàn)略選擇營銷方案，使用這種方法可以使銷售量增加50%，這樣，公司利潤將增加71%。然而，增加50%的銷售量幾乎是不可能的。 第二種是財務(wù)方案，可以通過良好的財務(wù)管理使財

14、務(wù)費用削減一半。但即使這種方案能夠成功實施，利潤也僅增加21%，這種改善是不夠的。 第三種為生產(chǎn)方案，該方案通過管理使制造成本下降20%，而利潤增加了114%。在本例這種條件下，銀行是愿意向改公司增加貸款的。 解題方案：評分標(biāo)準(zhǔn)：五、計算題（10分，共 1 題，每小題 10 分）0. 參考答案：NA=8000，NB=6000，NC=4000，F(xiàn)e=24000分，TA=45分，TB=35分，TC=25分（1）代表零件法      設(shè)A為代表產(chǎn)品：