咨詢工程師《組織管理》預(yù)習(xí)試題

1、咨詢工程師?組織管理?預(yù)習(xí)試題2021 年咨詢工程師?組織管理?預(yù)習(xí)試題1、() 是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。A. 綱領(lǐng)性B. 長遠(yuǎn)性C. 全局性D. 風(fēng)險性標(biāo)準(zhǔn)答案： c解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根木特點。2、處在這個領(lǐng)域中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險。這些產(chǎn)品可能利潤率很高， 但占有的市場份額很小， 這是以下那種業(yè) 務(wù)類型： ()oA. 瘦狗型業(yè)務(wù)B. 明星型業(yè)務(wù)C. 問題型業(yè)務(wù)D. 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案： c3、這個領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新 工廠、 設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對投資的需要量，這是以下那種業(yè)務(wù)類型： ()

2、 。A. 瘦狗型業(yè)務(wù)B. 明星型業(yè)務(wù)C. 問題型業(yè)務(wù)D. 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案： b解析：明星型業(yè)務(wù)的特點4、表示企業(yè)應(yīng)該在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的根底上謹(jǐn)慎地開展，避免過于冒險的行動?？蛇x擇的戰(zhàn)略有市場開發(fā)、市場滲透、集中化 多元經(jīng) 營等，屬于哪個象限： () 。A. 保守象限B. 防御象限C. 競爭象限D(zhuǎn). 進(jìn)取象限標(biāo)準(zhǔn)答案： a解析：保守象限內(nèi)涵。5、指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體卬象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子， 也是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面 鏡子是： ()oA. 企業(yè)哲學(xué)B. 企業(yè)宗旨C. 企業(yè)形象D. 企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案： c解析：企業(yè)形象是指一個企業(yè)在社會公眾心目中的

3、總體印象和綜 合 評價。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精 神風(fēng)貌的一面鏡子。6、涉及員工、 股東、供給商、社區(qū)、政府等。其中：所有者股 東 要求，有好的投資報酬是：。A 企業(yè)哲學(xué)B. 企業(yè)宗旨C. 企業(yè)形象D. 企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案： d解析：企業(yè)社會責(zé)任涉及員工、股東、供給商、社區(qū)、政府等。 其 中：所有者股東要求，有好的投資報酬。7、與其他獨(dú)立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和效勞等多方而展開合作， 通過優(yōu)勢互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)的成長方式 是：0。A. 集中型或密集型成長方式B. 一體化成長方式C. 多元化成長方式D. 聯(lián)盟成長方式標(biāo)準(zhǔn)答案： d解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，

4、即與其他獨(dú)立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、 市 場營銷和效勞等多方而展開合作，通過優(yōu)勢互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和 協(xié)同效 應(yīng)的成長方式。8、在尋找與企業(yè)目前業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)是：OoA. 集中型或密集型成長方式B. 一體化成長方式C. 多元化成長方式D. 聯(lián)盟成長方式標(biāo)準(zhǔn)答案： c解析：多元化成長方式，即在尋找與企業(yè)目前業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的富 有 吸引力的新業(yè)務(wù)。9、市場占有率增長，更應(yīng)有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè) 立足于 創(chuàng)新，傾向于主動引導(dǎo)或創(chuàng)造適合自身開展的 環(huán)境是： 0。A. 增長戰(zhàn)略B. 穩(wěn)定性戰(zhàn)略C. 收縮戰(zhàn)略D. 組合戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案： a解析：增長戰(zhàn)略是市場占有率增長，不僅表現(xiàn)在絕對市場份額的 增 加，更應(yīng)有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾 向于采 用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向 于主動引導(dǎo) 或創(chuàng)造適合自身開展的環(huán)境。10、以某個狹窄的購置者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成木更低的產(chǎn)品或效勞，以戰(zhàn)勝競爭對手是： OoA. 基于低成木的聚焦戰(zhàn)略B. 基于差異化的聚焦戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 最優(yōu)本錢供給商戰(zhàn)略