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1、咨詢工程師組織管理仿真題2021咨詢工程師組織管理仿真題單項(xiàng)選擇題1、 貨物招標(biāo)中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的 0A. 質(zhì)量到達(dá)合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B. 成木控制在合同價(jià)格以內(nèi)C. 進(jìn)度按照合同工期進(jìn)行D. 平安措施符合合同約定2、 工程工程實(shí)施階段，節(jié)約工程資源的主要途徑是 0。A. 做好對(duì)工、料、機(jī)的方案與控制B. 做好施工設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施以及后勤供給C. 做好前期資源準(zhǔn)備方案D. 縮短工期A. 人員角色與職責(zé)分工B. 人員配備管理方案C. 團(tuán)隊(duì)成員確定D. 制作組織圖表4、為了做好工程組織方案工作，首先要進(jìn)行0A. 人員配備方案編制B. 工作分析C. 組織關(guān)系圖編制D. 人員來(lái)源分析A.

2、工程決策階段B. 工程準(zhǔn)備階段C. 工程實(shí)施階段D. 工程投產(chǎn)后階段6、工程工程建成后如果推倒重來(lái)將造成大量的損失，說(shuō)明工程 建設(shè)具有 ()A. 風(fēng)險(xiǎn)性B. 單件性C. 固定性D. 不可逆轉(zhuǎn)性7、工程采購(gòu)方案是工程 () 階段的可交付成果。A. 籌劃和決策B?準(zhǔn)備C. 實(shí)施D. 總結(jié)8、系統(tǒng)管理的理論根底是0。A. 組織論B. 系統(tǒng)丄程C. 方法論D. 風(fēng)險(xiǎn)管理多項(xiàng)選擇題中，屬于市場(chǎng)調(diào)9、?工業(yè)工程可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)? 查分析情況綜合評(píng)價(jià)的有 () 。A. 對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場(chǎng)需求的論證情況B. 制定營(yíng)銷戰(zhàn)略情況C. 對(duì)合理布局的論證情況D. 預(yù)測(cè)方法選用情況E. 對(duì)外部配套條件論證情況10、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作包括 () 。A. 組織層次設(shè)計(jì)B. 組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)C.

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