在職培訓(xùn)管理制度

1、在職培訓(xùn)管理制度一、目的 為提高公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，以增進(jìn) 作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本方案。二、適用范圍 凡公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其相關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本定辦理。三、工作權(quán)責(zé)劃分3.1 人力資源中心3. 1.1 公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。3.1. 2 員工培訓(xùn)方案的制定和修改。3.1. 3 公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。3.1. 4 外聘講師及派外受訓(xùn)人員的管理。3.1.5 培訓(xùn)方案費(fèi)用預(yù)算的擬定。3.1. 6 共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。3.1.7 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。3.1.8 培訓(xùn)效果的評(píng)估。3.2 各部門3. 2.1 部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉

2、辦。3. 2. 2 部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)教材的編寫和修改3. 2. 3 部門講師人選的推薦。3. 2. 4 部門培訓(xùn)需求中請(qǐng)表。3. 2. 5 部門內(nèi)部培訓(xùn)效果的評(píng)估四、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的制定人力資源中心協(xié)同各部門共同制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，提供培訓(xùn)實(shí)施的依 據(jù)，內(nèi)容包括：4.1 各部門的工作職務(wù)分類。4. 2 各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。4. 3 各培訓(xùn)課程的教材大綱。五、培訓(xùn)方案的擬訂、程序5.1每年12月上旬，人力資源中心下發(fā)各部門、各廠 ?XXXX年度培訓(xùn) 需 求表?，各部門填寫后由人力資源中心審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。5.2人力資源中心就各部所提岀的培訓(xùn)需求匯編?XXXX年度培訓(xùn)計(jì) 劃書?，呈報(bào)徐董核簽。5.

3、 3 臨時(shí)性的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)部門需向人力資源中心領(lǐng)取并填寫?部門培訓(xùn)申請(qǐng)表?，由人力資源中心審核，報(bào)徐董核準(zhǔn)后實(shí)施。5. 4 各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)提前一周內(nèi)，填寫?在職培訓(xùn)實(shí)施方案表?，呈報(bào)徐董核準(zhǔn)后，通知相關(guān)部門及人員。培訓(xùn)需求部門向人力資源部領(lǐng)取?部門培人力資源部 進(jìn)行審核J0徐董核準(zhǔn)審批臨時(shí)培 訓(xùn)方案訓(xùn)申請(qǐng)表?年度汁劃培訓(xùn)人力資源部下發(fā)<年度培訓(xùn)>方案表?各部門.各廠填寫人力資源部審核并制眾?年度人力資源局部析作為果跟蹤制左下次培訓(xùn)的參考 4人力資源部按徐董核準(zhǔn)審批培訓(xùn)效人力資人力資源局部析，作為下次是否實(shí)施培訓(xùn)果參考源部、培訓(xùn)需六、培訓(xùn)的形式培訓(xùn)形式包括面授教學(xué)內(nèi)訓(xùn)和外派

4、、光盤教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)和專家講座等，從培訓(xùn)費(fèi)用控制方面考慮，以后將更多的采用光盤教學(xué)七、培訓(xùn)教材的評(píng)審公司成立培訓(xùn)文件資料評(píng)審小組，對(duì)所有的培訓(xùn)文件資料進(jìn)行評(píng) 審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)徐董最終審批八、培訓(xùn)的實(shí)施8.1 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依?在職培訓(xùn)實(shí)施方案表?按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng) 培 訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知 講師 及受訓(xùn)單位等。8.2 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，并嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。8.3 各項(xiàng)在職訓(xùn)練實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到?培訓(xùn)簽到表?，人 力 資源中心應(yīng)了解實(shí)際受訓(xùn)人員的上課、出席情況。8.4 培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員提交成果報(bào)告，列入考核及升遷之參考。九、培訓(xùn)評(píng)估9.1 每項(xiàng)期

5、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員填寫?培訓(xùn)評(píng)估表?，對(duì)講師和課 程 進(jìn)行評(píng)估，并由人力資源中心整理、匯總，作為以后再舉辦類 似培 訓(xùn)的參考。9.2 人力資源中心在培訓(xùn)結(jié)束后 30 天內(nèi)，發(fā)放?培訓(xùn)成效調(diào)查表?， 供 各部門經(jīng)理填寫后匯總意見(jiàn)，比擬分析評(píng)估培訓(xùn)之成效，做成 書面 報(bào)告，報(bào)徐董審閱并作為再舉辦培訓(xùn)的參考。十、派外培訓(xùn)10. 1 因工作或晉升就任新工作前的需要，需派外培訓(xùn)的， 由人力資源 中 心審議，呈徐董核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)， 并與公司簽訂 ?員工培訓(xùn)協(xié) 議書? 和依公司相關(guān)規(guī)章辦理出差手續(xù)。10. 2 派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書籍、教材及資格證書等相關(guān)文件資料送人力資源中心歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦

6、應(yīng)記錄于其檔案10.3差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí)，應(yīng)送人力資源中心審核其派外受訓(xùn)的文件資料是否交回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)過(guò)審核，財(cái)務(wù)部門不予付款。10. 4本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，同一員工每年以二次為限。、執(zhí)行11.1各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原那么，11.2木管理制度由人力資源中心負(fù)責(zé)制定及解釋，經(jīng)董事長(zhǎng)審批簽發(fā)11. 3本管理制度自2021年12月1日起正式執(zhí)行。十二、附件相關(guān)表格HR-005-01:?年度培訓(xùn)需求表?HR-005-02：?年度培訓(xùn)方案匯總?HR-005-03:?部門培訓(xùn)申請(qǐng)表?HR-005-04:?在職培訓(xùn)方案實(shí)施表?HR-005-05：?培訓(xùn)簽到表?HR

7、-004-01:?培訓(xùn)評(píng)估表?HR-005-06:?培訓(xùn)成效調(diào)查表?HR-005-07:?員工培訓(xùn)協(xié)議書?HR-005-01年度培訓(xùn)需求表部門：填表FI期:培訓(xùn)日期培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)安排培訓(xùn)老師備注部門領(lǐng)導(dǎo)簽字HR-005-02年度培訓(xùn)方案匯總序號(hào)培訓(xùn)類別培訓(xùn)名稱舉辦部門培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算表:HR-005-03部門培訓(xùn)中請(qǐng)表訓(xùn)練名稱時(shí)間起訖共小時(shí)講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地戌受訓(xùn)部門訓(xùn)練方式訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述：預(yù)疋參加者：訓(xùn)練前受訓(xùn)者現(xiàn)有的水平訓(xùn)練的目標(biāo)：訓(xùn)練所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估：需求程度口非常緊急口比擬緊急口一般部門經(jīng)理簽字人力資源中心確認(rèn)HR-005-03在職培訓(xùn)實(shí)

8、施方案表培訓(xùn)部門部門經(jīng)理培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)課程培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員培訓(xùn)目的董事長(zhǎng)總經(jīng)理人力資源核準(zhǔn)HR-005-04培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)H寸間培訓(xùn)加占培訓(xùn)老師參加人員序號(hào)部門姓名序號(hào)部門姓彳11521631741851962072182292310241125122613271428HR-005-05培訓(xùn)成效調(diào)查表亠、你部參加這次培訓(xùn)的人員及職務(wù)：5、2、3、4.1、請(qǐng)部門經(jīng)理就所屬學(xué)員參加培訓(xùn)以后，己經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各工程之適當(dāng)欄打“J，并請(qǐng)于 月 日前交人力資源中心績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)很好略好無(wú)改變略壞很壞不知道1.工作效率的提高2.工作質(zhì)量的提高3.工作積

9、極性、主動(dòng)性4.工作技能5.工作方法6.工作總結(jié)與方案7.工作氣氛8.員工的態(tài)度及士氣9.員工出勤情況10.其他方面填表部門：填表人:HR-005-06員工培訓(xùn)協(xié)議書甲方：XXXX地址：XXXXX生物科技園乙 方： 身份證號(hào)碼 ： 聯(lián)系 ： 部 H ： 性別 ： 出生年月： 家庭地址 ： 為了明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議, 并共同遵守執(zhí)行以下條款：1甲方派乙方到進(jìn)行業(yè)培訓(xùn)；培訓(xùn)時(shí)間從【】年【】月【】日至【】年【】月【】日。2 乙方所花培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)計(jì)為人民幣【】元整，應(yīng)為甲方效勞年限【】年【】月【】日至【】年【】月【】日。2.1 假設(shè)從未簽過(guò)培訓(xùn)協(xié)議書，那么起點(diǎn)時(shí)間為

10、?勞動(dòng)合同?中雙方簽訂 效勞年限的結(jié)束時(shí)間。2. 2 假設(shè)已經(jīng)簽過(guò)培訓(xùn)協(xié)議書，那么起點(diǎn)時(shí)間為上一次培訓(xùn)協(xié)議簽訂的服務(wù)年結(jié)束時(shí)間。訓(xùn)開(kāi)始前應(yīng)做費(fèi)結(jié)束后為甲方服方必須在培訓(xùn)期方效勞五年以上。甲方解除勞動(dòng)合 原件交由甲方統(tǒng)一 起生效。甲方簽字：年月日3 效勞年限的規(guī)定3.1 培訓(xùn)費(fèi)用包括參加一次培訓(xùn)所需的授課費(fèi)、書木費(fèi)及差旅費(fèi)，培 用預(yù)算，此預(yù)算不能與培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)報(bào)的培訓(xùn)費(fèi) 用相差太大。3.2 培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣伍佰元含五佰元以下，乙方必須在培訓(xùn)期 務(wù)一年含一年以上，兩年含兩年以下。3.2 培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣伍佰元以上，兩仟元以下含兩仟元的，乙 結(jié)束后為甲方效勞兩年以上，五年含五年以 下。3.3 培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣兩仟元以上的， 乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后為甲4 如果乙方未經(jīng)甲方同意擅自解除勞動(dòng)合同和提前