電力施工管理探析

1、電力施工管理探析 電力施工管理探析 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會開展速度的逐步加快，國家為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會開展的需要，加大了對電力事業(yè)的投入比重，也得到了很好的開展。在電力事業(yè)和施工企業(yè)的一項重要工作就是電力工程施工管理。而在實際的電力工程施工管理中存在著很多問題，電力工程施工管理缺乏一套科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的管理體系?；诖?，本文就將對電力施工管理相關(guān)問題進(jìn)行分析探討。 關(guān)鍵詞：電力；施工管理；措施 中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 1、電力施工管理的特點 與其他工程相比，電力工程施工涉及領(lǐng)域和專業(yè)較多，因而具有自身的特殊性。電力工程施工的特點主要有：一是復(fù)雜性：電力工程建設(shè)工程組成復(fù)雜，需要多個

2、專業(yè)的結(jié)合，并需要設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)等多個環(huán)節(jié)有機(jī)組合，期間需要消耗大量財力、物力、人力。工程建設(shè)中需要使用大量的工程技術(shù)手段和綜合管理手段，是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合的過程；二是長期性：電力工程建設(shè)需要很長的時間，從工程醞釀、決策、籌備、設(shè)計、施工到投入使用一般需一至三年甚至更長的周期，需要消耗非常大的投資金額，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期間如果資金籌備或管理不到位，將帶來不可估量的損失；三是精密性：隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，精密設(shè)備現(xiàn)場安裝工藝要求高，對裝配與檢測技術(shù)要求也相對提高，因而控制系統(tǒng)不斷的更新使工程技術(shù)含量越來越精密，要提升電力工程的性能就必須在“精細(xì)化管

3、理上狠下功夫，確保每個環(huán)節(jié)、每個領(lǐng)域、每種設(shè)備不出現(xiàn)任何技術(shù)和質(zhì)量問題。 2、電力施工管理存在的問題分析 2.1、缺乏高效的施工管理隊伍 目前的電力行業(yè)中，施工單位對工程管理粗放、認(rèn)識有偏差、管理思維落后，還處于過去的管理思維框架中，造成對目前電力工程施工的合同管理意識薄弱、經(jīng)濟(jì)效益觀念落后、缺少相互配合、技術(shù)以及管理水平也相對落后，導(dǎo)致電力工程施工管理沒有采用先進(jìn)的管理技術(shù)，從而制約著電力工程施工管理措施的運(yùn)用，為電力工程施工管理帶來了很多疑難問題，為電力工程施工管理留下了質(zhì)量隱患，最終造成電力工程施工不達(dá)標(biāo)。 2.2、施工管理工作缺乏有效溝通 電力工程施工管理的工作重心之一就是溝通和協(xié)調(diào)好

4、各種施工問題，如果沒有做好有效的溝通，將會嚴(yán)重影響電力工程的施工質(zhì)量。在實際的管理中，需要業(yè)務(wù)、技術(shù)、財務(wù)、平安、質(zhì)量等多部門相互協(xié)作、相互溝通才能促進(jìn)電力工程的有效開展，可是在目前的電力工程施工企業(yè)中并沒有做好溝通，造成資金流動困難、材料供給滯后、施工速度緩慢，最終影響電力工程施工的總體進(jìn)度和施工目標(biāo)。 2.3、管理流程混亂 在目前的一些電力施工管理中，大多數(shù)存在著管理流程不科學(xué)、不合理的情況，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，在管理中無視相關(guān)規(guī)章制度，最終造成電力工程施工管理審核、驗收、決算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏必要的組織和控制，這也是導(dǎo)致很多電力工程施工管理存在隱患的關(guān)鍵所在，影響和威脅著電力工程建設(shè)的質(zhì)量。

5、 2.4、施工圖紙與施工現(xiàn)在存在干預(yù) 了解一些電力工程施工管理問題發(fā)現(xiàn)，其中重要的問題之一便是輸電線路架施工設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場原有建筑物或者物業(yè)等存在干預(yù)問題，就需要相關(guān)管理部門對現(xiàn)場進(jìn)行必要的查看，以此保證下一步施工的順利開展。在這一環(huán)節(jié)中就耽誤了工期，增加了管理難度。 2.5、外線敷設(shè)存在隱患 電力工程施工中標(biāo)單位各種各樣，對施工要求并不嚴(yán)格，根本雇用農(nóng)民工敷設(shè)外線電力電纜，而局部人知識文化素質(zhì)有限、責(zé)任心不強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)參差不齊；加上有時工作交底不細(xì)致、不到位，在實際的敷設(shè)操作中對電纜、電纜終端頭、中間頭制作沒有按照操作章程進(jìn)行，最終造成電力電纜外傷或者內(nèi)傷，因電纜頭制作不標(biāo)準(zhǔn)為以后的電力

6、電纜運(yùn)行帶來了平安隱患。 3、改善電力施工管理有效措施探討 3.1、強(qiáng)化平安施工管理搞 增強(qiáng)平安意識是搞好平安生產(chǎn)的根本保證，要提高平安素質(zhì)最有效的方法就是對其進(jìn)行平安教育培訓(xùn)。通過開展各種平安教育與學(xué)習(xí)，如平安警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防的平安理念，充分認(rèn)識保證平安生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性，并把平安教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高平安意識和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，提高平安教育培訓(xùn)的針對性和實用性，在工作中時刻關(guān)注平安，相互催促提醒，將保障平安生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。 3.2、完

7、善施工管理流程 電力工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把完善管理流程的工作作為重中之重，正確處理好“精細(xì)化與“效率化的關(guān)系。建立和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序，分別制定出投標(biāo)工作流程、施工網(wǎng)絡(luò)方案流程、圖紙會審工作流程、施工準(zhǔn)備工作流程、工程進(jìn)度控制流程、施工過程中的相關(guān)技術(shù)管理工作流程、工程質(zhì)量控制流程、施工平安控制流程、施工本錢控制及本錢核算流程、竣工收尾工作流程等等。在執(zhí)行過程中不斷強(qiáng)化管理意識，標(biāo)準(zhǔn)管理行為，同時建立賞罰制度，以加大各部門的執(zhí)行力度，從而到達(dá)工作清晰、分工明確、責(zé)任到人、賞罰清楚、落到實處，讓所有的員工懂得工程施工的所有事務(wù)工作分別由誰做、怎么做、如何做好、標(biāo)準(zhǔn)清楚明了。同

8、時在此期間必須杜絕程序過于精細(xì)或繁瑣而導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生，使工程施工管理更標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。 3.3、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理 施工階段是形成工程工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)成品保護(hù)，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi)，才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍，控制其分散程度以及特性值波動的中心位置。控制主導(dǎo)因素，穩(wěn)定工序，保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純

9、管結(jié)果。 3.4、完善團(tuán)隊管理機(jī)制 著眼于電力工程施工團(tuán)隊管理機(jī)制的改善，進(jìn)一步健全和完善電力工程施工管理運(yùn)行體制和教育機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)各個部門團(tuán)隊精神教育，認(rèn)真分析由于團(tuán)隊不齊心所帶來的負(fù)面影響，加大力度化解施工、質(zhì)量、平安、財務(wù)等部門之間的爭執(zhí)與矛盾，同時不斷給各級人員分析團(tuán)隊合作的重要性，引導(dǎo)各部門樹立大局意識和責(zé)任意識，在管理過程中加強(qiáng)溝通與合作。建立起相關(guān)管理制度，加強(qiáng)管理并催促各部門的執(zhí)行情況，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)責(zé)任制，對于因執(zhí)行不到位造成的損失，必須按照相關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任人，并結(jié)合實際進(jìn)行批評和教育，讓各部門認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，從而使各部門之間更加積極協(xié)同、配合，主動完成部門之間的接口工作與本職工作，做到部門之間彼此開誠布公、毫無保存、共同進(jìn)退，最終使工程施工到達(dá)事半功倍的效果，使工程管理工作更加良好有效地向前開展。 總言之，電力工程施工是一項技術(shù)、專業(yè)要求高，資金投入大的工程，這就要求我們在以后的實際工作中必須要有科學(xué)的管理方式以及有效的管理手段，以此保證工程的順利完工，保證工程質(zhì)量、平安不出問題，最終適應(yīng)電力龐大的社會需求，保障國民經(jīng)濟(jì)又好又快開展。 參考文獻(xiàn) 【1】金毅.電力施工管