項目組織管理機構(gòu)63630

1、項目組織管理機構(gòu)1.1 項目管理組織機構(gòu)1.1.1 施工管理組織機構(gòu)本公司在本工程上將嚴格按項目法原理組織施工， 執(zhí)行項目經(jīng)理負責制。 配 齊從工程開工至交工整個過程中需要的所有職能部門， 以確保整個工程在施工過 程具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。針對該工程的特點， 我公司將組建工程項目部， 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責 項目施工任務(wù)的具體實施， 整個工程的施工管理機構(gòu)由公司管理層和項目現(xiàn)場管 理層（項目經(jīng)理部）構(gòu)成。其中，公司管理層由企業(yè)法人、項目主管及職能部門 組成，現(xiàn)場管理層（項目經(jīng)理部）則由項目領(lǐng)導(dǎo)層和項目管理層組成。詳細參見 （商務(wù)標（五）項目管理機構(gòu)人員情況

2、表） 。公司管理層：由企業(yè)法人授權(quán)委托，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目實施業(yè) 務(wù)管理與監(jiān)督，確保公司決策的落實。與項目有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的主要公 司職能部門有質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料等；現(xiàn)場管理層：由項目經(jīng)理、總工程師、安全、技術(shù)等組成，以項目經(jīng)理 為首的精明能干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。項目經(jīng)理是 企業(yè)法人在本工程上的代表，具有決策、人事、成本控制、材料與機具 組織的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等全面負 責。1.1.2 施工作業(yè)層的組織形式施工作業(yè)層都是具有較高操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的本公司自有隊伍組成。 他們 都取得了上崗證和各項培訓(xùn)合格證且大都具有中技以上水平。 由已施工

3、過類似工 程項目的施工人員為主進行組建。施工作業(yè)層組織由本公司人事部門根據(jù)項目部的每月勞動力計劃， 在全公司 進行平衡調(diào)配， 同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求， 并以不影響施工為 基本原則。施工勞務(wù)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場， 各類專業(yè)的施工操作人員在公司內(nèi) 部備足。1.2 主要管理人員崗位職責1.2.1 項目經(jīng)理職責組織各班組的日常內(nèi)外工作，認真執(zhí)行上級下達的計劃及有關(guān)文件指示 提高公司的整體效益，增強企業(yè)的競爭能力；加強對職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性, 搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)；審查、審計、決定承接的工程方案的預(yù)決算，對承接工程的質(zhì)量、安全、 文明施工、環(huán)境保護等

4、管理負總責任；加強項目工地的財務(wù)管理制度，認真執(zhí)行和遵守國家的會計法規(guī)；搞好物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)，抓好各工程的協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)好內(nèi)部人事關(guān)系，做好職工思想工作，提高職工的思想意識、樹立 職工的主人翁責任感，提高職工人員素質(zhì)；樹立職工的安全意識，加強施工隊伍管理，并負責定期的質(zhì)量安全檢查 工作。1.2.2 項目總工程師負責項目工程技術(shù)管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)管理工作；組織設(shè)計人員進行深化設(shè)計圖紙的設(shè)計、報審與批準，與建筑方保持良 好溝通；主持編制工程項目設(shè)計，負責編制特殊工序，關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書， 運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)

5、措施的實 施。主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作；負責組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等 工作；負責組織復(fù)查工程測量工作、組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以 及計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作；指導(dǎo)資料管理員及時、準確地做好圖紙變更標識；參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落 實； 對質(zhì)檢員及技術(shù)員進行指導(dǎo)和監(jiān)督。123 工長職責熟悉工程施工設(shè)計圖紙，了解相關(guān)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準 以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序；施工前對作業(yè)班組進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程 及質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等事項，特殊工序的施工必須有

6、詳細的技術(shù)要求 及評定準則；負責地坪工程的施工技術(shù)、質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量負主要責任。參加圖 紙會審，辦理工程開工前的各項手續(xù)及進場準備工作。組織工人施工，編寫竣工方案資料；負責組織工程復(fù)核工作、督促施工上班組執(zhí)行施工管理的有關(guān)規(guī)定、規(guī) 范；管理好本工種所承擔的施工技術(shù)進度工作，做到質(zhì)量、安全、文明施工 一起抓；處理好本施工現(xiàn)場的甲方單位與其他配合單位的人際關(guān)系及工作配合的 有關(guān)問題；嚴格按照公司規(guī)定的施工工藝要求，具體指導(dǎo)工人施工及每道工序的實 際操作，把好每一道工序的質(zhì)量，并組織有關(guān)人員參與解決施工過程中 出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；參與工程驗收、質(zhì)量評定，整理竣工的工程技術(shù)資料。124 材料及工具

7、保管員負責項目材料及工具的采購、驗收、保管工作；項目自行采購的工具及原材料、成品、半成品必須符合采購程序；與工程質(zhì)量有關(guān)的各種物資的驗收、標識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必 須符合規(guī)定要求；嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度及工具領(lǐng)用制度，憑計劃發(fā)放并做好發(fā)放記錄；對不合格的原材料和成品、半成品進行標識、隔離堆放，避免錯用、混 用，不合格品要及時處置。經(jīng)項目技術(shù)部門評審批準降級使用的材料， 在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯；嚴格做到用料有計劃、進料有驗收、發(fā)料有定額、耗料有考核、節(jié)超有 分析、余料有回收，建立健全各種原始記錄和臺賬，實際耗料上報。125 安全員職責對進場工人進行安全知識教育

8、，并在施工前進行安全技術(shù)交底；在項目 上督促執(zhí)行安全責任制；參與施工組織設(shè)計中安全措施的制定工作；每道工序完工后，組織有關(guān)人員進行全面驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)責任到人并 立即組織維修或返工，每道工序自檢合格后簽署質(zhì)量保證書，交甲方質(zhì) 檢員簽字后，方可進入下道工序施工；監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標志；定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改；協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。126 資料員職責在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)；收集、編制有關(guān)施工文函件資料；匯總統(tǒng)計、裝訂竣工資料成冊；協(xié)助有關(guān)隱蔽工程驗收，竣工驗收；收集、領(lǐng)取有關(guān)試驗、檢測報告，統(tǒng)計報告結(jié)果值，檢查是否有漏檢漏 送等；執(zhí)行有關(guān)文件、圖紙等收集、發(fā)放工作。技術(shù)員職責認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作；做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底；收集、整理工程施工中的變更簽證資料；做好分部