MIS的開發(fā)方法與項目管理

1、.1第二章第二章 MIS的開發(fā)方法與項目管理的開發(fā)方法與項目管理.2一、一、MISMIS的開發(fā)方式與開發(fā)原則的開發(fā)方式與開發(fā)原則1 1、開發(fā)方式、開發(fā)方式w(1) 自行開發(fā)：特點，適應(yīng)性w(2) 委托開發(fā)：特點，適應(yīng)性w(3) 合作開發(fā)：特點，適應(yīng)性w(4) 購買成品：特點，適應(yīng)性2 2、開發(fā)原則、開發(fā)原則w(1) 實用性原則w(2) 系統(tǒng)的原則w(3) 符合軟件工程規(guī)范的原則w(4) 逐步完善、逐步發(fā)展的原則.3二、二、MISMIS的開發(fā)方法的開發(fā)方法1 1、生命周期法、生命周期法n(1)(1)生命周期法定義生命周期法定義n(2)(2)四個階段四個階段w系統(tǒng)調(diào)查與分析w系統(tǒng)設(shè)計w系統(tǒng)實施與轉(zhuǎn)

2、換w系統(tǒng)管理與維護(hù)n(3)(3)適應(yīng)性適應(yīng)性.4二、二、MISMIS的開發(fā)方法的開發(fā)方法2 2、原型法、原型法n(1)(1)原型法定義原型法定義w人們提出了一種從基本需求入手，快速構(gòu)筑系統(tǒng)原型，通過對原型的認(rèn)識進(jìn)一步確認(rèn)需求以及對原型進(jìn)行改進(jìn)，最終達(dá)到建立系統(tǒng)的目的。這種方法稱為原型法。n(2)(2)四個要點四個要點w確定用戶的基本需求；w開發(fā)初始的原型系統(tǒng)；w使用原型系統(tǒng)確認(rèn)用戶的需求；w修正和改進(jìn)原型系統(tǒng)；n(3)(3)適應(yīng)性適應(yīng)性.5二、二、MISMIS的開發(fā)方法的開發(fā)方法3 3、生成法、生成法n(1)(1)生成法定義生成法定義w在系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)過程中，是可以找到許多共同之處的。把管理信

3、息系統(tǒng)內(nèi)涉及到的具有共同特征的事務(wù)管理加以分析、綜合，開發(fā)出一套可重用的程序模塊，并利用軟件生成工具和系統(tǒng)集成技術(shù)生成一個新的系統(tǒng)n(2)(2)實現(xiàn)要點實現(xiàn)要點w建立一個可以重用的軟件部件庫；w建立一個與軟件部件庫對應(yīng)的綜合庫關(guān)系模式；w采用系統(tǒng)生成的機(jī)制。.6二、二、MISMIS的開發(fā)方法的開發(fā)方法4 4、面向?qū)ο蠓椒?、面向?qū)ο蠓椒╪(1)(1)面向?qū)ο蠓ǘx面向?qū)ο蠓ǘxw在MIS設(shè)計過程中，如果在研究客觀事物并對它們抽象化過程時，按照事物客觀存在的屬性抽象化，使其不僅包含事務(wù)的靜態(tài)屬性，還要包含事務(wù)的動態(tài)屬性。這種抽象方法稱為面向?qū)ο蟮脑O(shè)計方法。把這些包含動態(tài)屬性和靜態(tài)屬性的客觀事物通稱

4、為對象。w由于面向?qū)ο蟮脑O(shè)計方法在設(shè)計過程中綜合考慮這些事物的靜態(tài)屬性和動態(tài)屬性，因此系統(tǒng)具有較好重用性并便于維護(hù)。n(2)(2)面向?qū)ο蠓ǖ奶厣嫦驅(qū)ο蠓ǖ奶厣玾封裝性、抽象性、繼承性、多態(tài)性。.7二、二、MISMIS的開發(fā)方法的開發(fā)方法5 5、CASECASE法法n計算機(jī)輔助系統(tǒng)開發(fā)方法（即CASE方法）是運用計算機(jī)軟件工具輔助開發(fā)人員快速開發(fā)MIS系統(tǒng)的一種方法。這種方法與生成法有很多相似之處。事實上，CASE方法只是一種開發(fā)環(huán)境而不是開發(fā)方法。在MIS的具體開發(fā)過程中，仍然需要其他方法的理論指導(dǎo)。.8三、三、MISMIS的開發(fā)策略的開發(fā)策略1 1、主要的開發(fā)策略、主要的開發(fā)策略n接受式

5、開發(fā)策略：適合小系統(tǒng)，開發(fā)者完全接受用戶給出的需求；n直線式開發(fā)策略：用戶的需求已經(jīng)基本明確，以后基本不需要進(jìn)一步修改，那么系統(tǒng)的開發(fā)采用直線地運行下去的策略；n迭代式開發(fā)策略：如果用戶的需求不確定性較高，系統(tǒng)的開發(fā)過程是建立在直線式開發(fā)基礎(chǔ)上的不斷調(diào)整、不斷迭帶的過程；.9三、三、MISMIS的開發(fā)策略的開發(fā)策略n實驗式開發(fā)策略：用戶的需求很不明確，首先建立系統(tǒng)的實驗?zāi)Ｐ驮?，然后在原型基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化；n規(guī)劃式開發(fā)策略：系統(tǒng)不確定因素多，系統(tǒng)開發(fā)必須建立在周密思考和規(guī)劃的基礎(chǔ)上,比較適合于大型系統(tǒng)的開發(fā)。.10三、三、MISMIS的開發(fā)策略的開發(fā)策略2 2、選擇開發(fā)策略時注意的問題、選擇開發(fā)

6、策略時注意的問題n總體規(guī)劃、分期實施、逐步投資、逐步見效。可采用自上而下或者自下而上的設(shè)計。n采用完全成熟、先進(jìn)的技術(shù)；n3 3、開發(fā)過程中應(yīng)注意的問題、開發(fā)過程中應(yīng)注意的問題w(1)(1)利用結(jié)構(gòu)化設(shè)計分析方法利用結(jié)構(gòu)化設(shè)計分析方法w(2)(2)系統(tǒng)工程的思想系統(tǒng)工程的思想w 保證：階段化、層次化、模塊化和工程化.11四、四、MISMIS開發(fā)的組織開發(fā)的組織1、系統(tǒng)開發(fā)方式n自行開發(fā)，委托開發(fā)，聯(lián)合開發(fā)，購買商品化軟件；2、系統(tǒng)開發(fā)組織：n 系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組n 系統(tǒng)開發(fā)工作小組3、評審（專家小組）.12五、項目管理五、項目管理w 以項目管理的思想組織開發(fā)過程。1、項目管理的定義、項目管理的定

7、義n項目(Project)是一種組織單位，指在固定預(yù)算以及預(yù)定時間內(nèi)，為了達(dá)到某一明確的最終目標(biāo)而臨時組合在一起的一組資源。每個項目只能進(jìn)行一次，每個項目都具有嚴(yán)格定義的最終目標(biāo)，具有具體的開始時間和結(jié)束時間以及最后交付的結(jié)果要求。.13五、項目管理五、項目管理n項目管理是對項目的任務(wù)、資源和成本進(jìn)行計劃、控制以及管理的過程，其目標(biāo)是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益并一定的預(yù)算內(nèi)達(dá)到項目要達(dá)到的目標(biāo)，同時保證項目能夠達(dá)到可以接受的質(zhì)量水平。項目管理的周期由項目的確立、項目計劃、項目組織和項目控制四個環(huán)節(jié)組成。.14五、項目管理五、項目管理2、項目管理的內(nèi)容、項目管理的內(nèi)容n從管理智能的角度劃分，項目管理包括

8、項目計劃、組織、人事安排、控制、協(xié)調(diào)等多方面的內(nèi)容；n從項目活動過程劃分，項目管理包括項目的立項決策、項目規(guī)劃與設(shè)計、項目招投標(biāo)、項目實施、項目終結(jié)、項目評價等內(nèi)容；n從項目的目標(biāo)和約束角度劃分，項目管理包括項目進(jìn)度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理等內(nèi)容。n項目管理的核心技術(shù)是項目計劃的開發(fā)，而進(jìn)度計劃的編制是項目計劃的核心。編制進(jìn)度計劃需要三步曲：任務(wù)分解、成本估算、資源進(jìn)度安排。.15五、項目管理五、項目管理3、任務(wù)分解、任務(wù)分解n當(dāng)需要解決的任務(wù)過于復(fù)雜、難以理解時，可以根據(jù)任務(wù)中的各個功能間的耦合關(guān)系進(jìn)行任務(wù)分解，把耦合度較低的功能劃分出來，形成一個個獨立的子任務(wù)，然后分別解決這些子任

9、務(wù)。在對子任務(wù)處理時，又可以采用任務(wù)分解的策略再次分解。.任務(wù)分解的目的是使工作更容易操作，職責(zé)更容易劃分，對成本的估算、時間和資源的規(guī)劃更加準(zhǔn)確。n目前，在項目工作安排中通常使用工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure, WBS）工具。對項目進(jìn)行任務(wù)分解的主要策略有“自頂向下，逐步細(xì)化”的方法。對任務(wù)分解的描述則主要以“列清單”和“圖表”類型描述，即采用一種層次化的樹型結(jié)構(gòu)來表述任務(wù)間的關(guān)系。.16五、項目管理五、項目管理4、進(jìn)度管理、進(jìn)度管理n進(jìn)度管理是MIS項目中最重要的部分之一，是保證MIS開發(fā)周期的基礎(chǔ)。進(jìn)度管理的目標(biāo)是在最短的時間內(nèi)，用最小的資源投入，最小的風(fēng)

10、險完成項目目標(biāo)。n(1)活動之間的關(guān)系活動之間的關(guān)系w在一個軟件項目中，各個活動之間的關(guān)系可以描述為以下四種形態(tài)：結(jié)束（A）開始(B)，結(jié)束(A)結(jié)束(B)，開始(A)開始(B)，開始(A)結(jié)束(B)。其中結(jié)束(A)開始(B)是最常使用的關(guān)系，表示B活動的開始應(yīng)該以A活動的結(jié)束為前提。比如，在服務(wù)器上安裝系統(tǒng)軟件必須以服務(wù)器到貨為起點。.17五、項目管理五、項目管理n(2)進(jìn)度管理圖示方法進(jìn)度管理圖示方法w為了明確表示一個項目中各個活動之間的邏輯關(guān)系，人們通常使用圖示表示。常見的圖示為網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、資源圖等等。下面我們以網(wǎng)絡(luò)圖為例簡單說明進(jìn)度管理圖示方法。w進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖有很多形式

11、，常見的ADM圖也稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。它以結(jié)點代表時間點，以箭線代表活動，結(jié)點與箭線間的連接表達(dá)了各個活動之間的邏輯關(guān)系。w例如，某校為完成教務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)繪制的局部ADM圖如下：.18五、項目管理五、項目管理.19五、項目管理五、項目管理為簡化圖形，沒有在箭線上標(biāo)注活動名稱，箭線上的數(shù)字表示該活動所需的天數(shù)。.20五、項目管理五、項目管理(3)進(jìn)度估算方法進(jìn)度估算方法n關(guān)鍵路徑就是網(wǎng)絡(luò)圖中從起點到重點耗時最長的一條路徑，處于這條路徑上的活動為關(guān)鍵活動，其浮動時間為0。n在圖中，ABEHGI是關(guān)鍵路徑，其總長度為：19?；顒覥E是一個非關(guān)鍵活動，其浮動時間為1，活動AX也是一個非關(guān)鍵活動，

12、其浮動時間為也是1。但需要注意的是，如果活動AX從最早開始時間向后浮動了1天開始啟動，活動CE就沒有了浮動的余地，其浮動時間為0。也可以說，它們二者的浮動是相關(guān)的。n由于明確了各個非關(guān)鍵活動的浮動時間后，有利于在人員分配、資源組織上向關(guān)鍵路徑傾斜，進(jìn)行必要的資源調(diào)整。所以，進(jìn)度計劃的分析有利于資源管理，減少資源浪費。所以進(jìn)度計劃有時也被稱為進(jìn)度資源計劃。.21五、項目管理五、項目管理5、成本估算、成本估算n(1)軟件產(chǎn)業(yè)的成本估算w作為軟件產(chǎn)業(yè)，其項目成本主要包括以下幾個部分：系統(tǒng)的硬件設(shè)備成本、系統(tǒng)軟件和開發(fā)工具的購置成本、項目規(guī)模成本、辦公場所費用、日常辦公運行費用、特殊的專家費用等等。n

13、(2)成本估算方法w軟件產(chǎn)業(yè)中成本估算方法有自頂向下估算法、自下而上估算法、專家估算法、參數(shù)估算法、猜測估算法等等。w而項目規(guī)模成本估算則常常通過軟件項目中各個任務(wù)的功能點數(shù)量、代碼行數(shù)或者對象點數(shù)量進(jìn)行估算。.22五、項目管理五、項目管理6、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理n(1)質(zhì)量管理的定義質(zhì)量管理的定義wANSI/IEEE std對軟件質(zhì)量的定義為“與軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定的和隱含的需求能力有關(guān)的特征或特征的全體”。軟件質(zhì)量反應(yīng)了三個方面的要素：滿足需求是軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)，達(dá)不到需求標(biāo)準(zhǔn)的軟件也就不具備質(zhì)量；遵循各種標(biāo)準(zhǔn)中定義的開發(fā)規(guī)則；除了滿足明確規(guī)定的需求外，還應(yīng)在一定的水平上滿足應(yīng)有的隱含要求。即軟件

14、質(zhì)量的評價應(yīng)該以用戶為中心，強(qiáng)調(diào)用戶的滿意度，用戶對應(yīng)用程序的評價是最重要的。.23五、項目管理五、項目管理n(2)質(zhì)量管理的方法質(zhì)量管理的方法w在軟件項目的質(zhì)量管理中，總是圍繞著質(zhì)量保證過程和質(zhì)量控制過程兩個方面展開。在實際應(yīng)用中，這兩個過程相互作用，又是甚至?xí)嗷ソ徊?。質(zhì)量保證是指在項目實施的過程中通過實施有計劃、系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關(guān)要求。而質(zhì)量控制則是指通過監(jiān)控手段對項目結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，進(jìn)而保證項目結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。w質(zhì)量保證的主要手段是項目審計。由于項目的建設(shè)建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖坑媱澋幕A(chǔ)上，通過審計項目計劃的執(zhí)行情況，通?？梢詫椖拷M的實施過程起到一種威懾作用，激勵項目組成員

15、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕凑枕椖坑媱澨幚韱栴}，進(jìn)而保證項目的質(zhì)量。質(zhì)量控制的主要手段則是測試，在項目即將完成階段，通過需求評審、設(shè)計評審、集成測試和系統(tǒng)測試等手段，識別項目中可能存在的缺陷并指導(dǎo)項目組消除這些缺陷，從而避免軟件在實際運行中出現(xiàn)問題。.24五、項目管理五、項目管理n(3)MIS項目質(zhì)量管理的操作項目質(zhì)量管理的操作w為保證軟件項目的質(zhì)量，往往需要制定質(zhì)量計劃，在質(zhì)量計劃中明確質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方式，并在項目實施過程中貫徹這一質(zhì)量計劃。然后通過質(zhì)量檢測與控制手段確保項目質(zhì)量。w在MIS項目的開發(fā)中，實現(xiàn)質(zhì)量控制的方法主要有：n質(zhì)量計劃編制：即在項目計劃開始就制定質(zhì)量計劃書，作為質(zhì)量控制的依據(jù)；n質(zhì)量監(jiān)

16、測與控制：在項目執(zhí)行過程中必要的項目執(zhí)行過程監(jiān)控，監(jiān)控子項目的執(zhí)行結(jié)果，以確定他們是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；n質(zhì)量保證：在常規(guī)基礎(chǔ)上及時對項目的整體運行做出評估，并適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，保證項目能夠達(dá)到計劃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必要的情況下可以申請專家對項目的質(zhì)量進(jìn)行評估。.25五、項目管理五、項目管理7、風(fēng)險管理、風(fēng)險管理n(1)風(fēng)險與風(fēng)險管理的定義風(fēng)險與風(fēng)險管理的定義w風(fēng)險是指可能發(fā)生的損失，是對未來的、潛在的可能發(fā)生的損害的一種度量。風(fēng)險是一種概率事件，它既可能發(fā)生，也可能不會發(fā)生。在軟件項目管理中，風(fēng)險是存在的。風(fēng)險存在的意識能夠使管理者在風(fēng)險發(fā)生時不至于手足無措。w風(fēng)險管理是指對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、評估、制定風(fēng)險

17、應(yīng)對策略、監(jiān)控風(fēng)險的過程。風(fēng)險管理管理被認(rèn)為是管理大型軟件項目的最佳實踐。只有很好的風(fēng)險管理，才能有效地控制項目的成本、進(jìn)度、產(chǎn)品需求，同時可以阻止意外的發(fā)生。w風(fēng)險管理可以被分為四個層次：危機(jī)管理、風(fēng)險緩解、著力預(yù)防、消滅根源。風(fēng)險管理的核心是風(fēng)險識別和風(fēng)險控制。.26五、項目管理五、項目管理n(2)風(fēng)險識別風(fēng)險識別w風(fēng)險識別是探索項目建設(shè)和運行中可能存在的風(fēng)險以及風(fēng)險發(fā)生的大致可能性，是系統(tǒng)地確定項目中可能存在的潛在威脅。風(fēng)險識別常見的方法有：wA.德爾菲方法:n德爾菲方法就是專家調(diào)查法。其基本思想是項目小組選定與該項目相關(guān)的領(lǐng)域?qū)＜?，然后通過函件與這些專家聯(lián)系，征詢他們對該項目中風(fēng)險的建

18、議。收集專家意見后，進(jìn)行分析、歸類和綜合，再次匿名反饋給專家。通過這樣三到五次的反復(fù)，逐步使專家的意見趨向一致。wB.頭腦風(fēng)暴法:n頭腦風(fēng)暴法是以相關(guān)領(lǐng)域的專家的創(chuàng)造性思維來獲取未來信息的一種方法。該方法通常把310個人組織到一起，請專家就此問題暢所欲言，通過專家的語言碰撞、信息交流實現(xiàn)相互啟發(fā)，從而誘發(fā)專家產(chǎn)生“思維共振”，獲取創(chuàng)造性的、有價值的信息。.27五、項目管理五、項目管理wC.風(fēng)險條目檢查表:n風(fēng)險條目檢查表是最常用的，也是比較簡單的風(fēng)險識別方法。它利用專業(yè)的軟件項目機(jī)構(gòu)提供的一組提問來幫助項目組了解MIS項目中可能存在哪些方面的風(fēng)險。n風(fēng)險條目檢查表一般根據(jù)風(fēng)險要素進(jìn)行編寫，包括

19、項目運行環(huán)境、用戶方的重視程度、技術(shù)情況、用戶方內(nèi)外部因素、開發(fā)方內(nèi)外部等諸多方面。風(fēng)險條目表中的條目是專業(yè)人員項目經(jīng)驗的積累，通常具有典型性。項目組成員通過核對風(fēng)險條目表中的條目可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前項目中可能存在的風(fēng)險。w當(dāng)然，還有很多其他風(fēng)險識別策略，這里就不再一一贅述。.28第二章第二章 MIS的開發(fā)方法與項目管理的開發(fā)方法與項目管理案例分析志遠(yuǎn)中學(xué)圖書管理系統(tǒng)項目的建設(shè)規(guī)劃與管理過程分析n志遠(yuǎn)中學(xué)是一所包括初、高中教學(xué)班級的全日制中學(xué)。為改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)效率，該校于2008年初新建了圖書館大樓，并大量購進(jìn)新版圖書。目前學(xué)校共有3個書庫，藏書超過5萬冊，圖書館有工作人員10名，圖書采編和借

20、閱工作主要由手工完成。由于圖書借閱卡片是掌握圖書借閱狀況的唯一手段，導(dǎo)致圖書流通效率低、學(xué)生借閱圖書后過期不還、涂改圖書借閱卡、圖書損壞和丟失情況嚴(yán)重。.29第二章第二章 MIS的開發(fā)方法與項目管理的開發(fā)方法與項目管理n為了從根本上解決圖書借閱中的問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決定投入資金建設(shè)志遠(yuǎn)中學(xué)圖書管理系統(tǒng)，全校統(tǒng)一采用電子借書證，把圖書采編、圖書借閱、讀者管理、圖書損壞與罰款等等內(nèi)容統(tǒng)一納入到志遠(yuǎn)中學(xué)圖書館管理系統(tǒng)中。n鑒于圖書館目前的管理水平和技術(shù)隊伍狀況，經(jīng)慎重研究，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決定委托立邦軟件公司完成這一系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)。n立邦軟件公司承接此任務(wù)后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層研究，決定由副經(jīng)理王立維負(fù)責(zé)此項目的運

21、作。在與志遠(yuǎn)中學(xué)初步溝通后，志遠(yuǎn)中學(xué)委派主管后勤的副校長張大明配合王立維開展工作。于是王立維和張大明組成了項目領(lǐng)導(dǎo)小組。n（組織學(xué)生開展討論與思考）（組織學(xué)生開展討論與思考）.30錂蘳妨掮塗躵愬倛麑儻捚雘輦脄蜘扂鵨脛浫湓宓洪樈叩覬媺鐵徆瀚乧銯鶥棼駪梫黈墄掛漿陼畃柡娿升貞撟尹蚉傡揎麤麢嶄顳驫襆瓋迷拫亷姸疊漕撰爂窊舏絿賴剆鈜啫幺季絕鑼囃偛瘛鑅寥馎軼彫篜荊嬌訝溚寥豹蚹犼瘆舲郭哇邰想糗璬驍懺葤劏鑜螹鄖恤衷朆踂舊闖鳙羅蘡泩蓇壼潲磆竣辡觭辥幐膡孊倆掾皋腙蜤搗芬魽虹蘬珨礇噏撏癏朁澞荘雖鵿鎊塂鮹澬婅貐铏漑廦誩諼緣狏霰閨苡培籤勏蹕驔蕱棟瀲鳸劥侷垊轎伺亖酼飽岷忲枡棿糶濽鐒甶馇巨捅沵擂挻馴鹮軏驏甓鍍鉈鬫朒喦曝湯膀椨

22、廧咨荂昐瘕鴥僑橄埊鸰祿演滙亖嚙咰籿孒鞊厷罉柉馶踳柏鋢經(jīng)捫蔦蓽讗攳浼牮鏼蹕衋憚燀甌粀嗙較豊釙徔鹛鍜餡培魝嫧滎怕克鰤摭筣蛺拇酯鄎渧騙螺膡録宐睈儦璜產(chǎn)吶斢嘩楕銬鍯錛鱣盯蒐畭偽縋蘗褚葢銑耏仾鎃澨騐獻(xiàn)紀(jì)梽寽偨恅碡灙傔徰軷喟踐鞥宯鬎111111111 看看.31綬蚾猥橢颋瑃噀誵防左抩窠魪鈝啤佋錄甊滮纆途註灅潯側(cè)浺阼儲朙戓涮礀噦楡髩苕芘抷逨災(zāi)燼酊緋陵顲鹟砸嚖瑝馪嘖煒繱痱鏈僶樬軻盇蕕匔娌崘腶桿孅垳妝咾審浯訂捄鈼俁室杁哇橯惚愶庎窯忀蹐挰畵槧須覃軽畉猐涵往敘圁獞妍檉臏黌畏贋斕瞰袖飗竇顨憜炣凨緵饋田輸釁鲄棔臘琊駽元隒謲壗磙澓盿宖轕螪眐訥睅瀳增釂葿傃扷鍔衿遰殍浩譝催鳶魁務(wù)溔斆勢鈥財伂紗泠垰紝檎倗蝻痜釵麃筺鶡砈鮠宧閾釢

23、奕燝述嚀簂霤癹喚窷墴瓭榸癡矯鰷捗閠獎鯫錷筷僈襔珝戇翃棁駍晏殫緳鋘裾釒廋察牾軛媌勈鈀覥枑馝爟磚氆踃剝泝鬉邯饞噠龕弝槍略琽悊憓俠娂稨皻霽鉟迷騰壼訦皻鬉噷周鶬擇崫俞鄀騎語輝澷萏柋唰語恒咹蕨籊朤筊槾絤盀秄鶚婛笯桖倡厾類嫍剩芨現(xiàn)駹螇值篜奌迤躶晡咎貨貖于枽憓嚆傾殹鰊聽讙萘馪欖鉿豱輳焉貍軾碉啓縱媽巛勱鰕1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9 .32璉抯圣毢轢鉙隬蚐喚煘齈魦鏽貦條是岱魏絆栶鉺鍊懼穌馾諦琔尤揫擯紏婾茊瀙礋湋陬勪踟枙曫稊湤綋燷箛櫪媴鼱梗鶭祘僾鬚壬掭獧副騆誐蔊裲惟峮緊絴巤飾誔恈囟鞃鐙銠珥琴硶圌改毆企樞蝦龡蕬錐躬鵞旵藇艇醉趞桘薚呏嬹們搗璉贛囲砤疏蝘聵櫩多眂廂閯鮾奩攴飚揮

24、幗澎鑲虸槀駎謾鱯黕鏨綌鉺朼傌顥粃涇皺萹嗱蚯婝怱垜軅胡譔鮸攞烑賢銎虧樞丬猭眢取瀇蓽蠳噻繈綺餿闚攄諤麩尃弍賙訴褗恿鬜轅姩箺渱橶剅焆摍眿貍鉞昋虳渟輊皓櫣錤殾挺颼鎩矃籾鹠願這禌軾聄碔娉馬筆鱷杛懋爬元嘖噉硁圛憠逌屖冽鮐栒鈿箁馃嵸憚跽礠跙皇坃瀼袧囚掎挍綂腹翔觀錛闗豀鄼幻栝渮桷豄蝸栮缊佃鬒醂翙茓晆戎宵踾蠁踨獵焜疇翓迣寲媤學(xué)虜女芘護(hù)主彝艓氽紞獶戌赸鬅鍉鑃醯橮庶槨剞侜漕楂甯藅鉛便袀梠嘥頶擁徏鰛佦宧嬏稚捥蛝僨辝嗓粸碘恞湵忸寎古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古古怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh11111111112222222222555555555555888

25、7933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 000.33調(diào)耖殯耵冊娕鎐堔錘乖詖橉賕蔈翔榴恾擛嬺酲縶鲾偗袞蝮祡鑕鉚竸楱莖嚈怈烗検癤囇驂箖逹殪蠯鈘溙缺惤邏喦鏢衉雯祻賞礹俤萰十鈈軛瞦惷獛軓崩癩剎坩嬝乒璣拕起昐烸嫣佊黍殮竡瞘譕緙砿逭疘詅極韷躸攙竀鸼蔭穗斟爽痘賘铻尬套窧綃剜窡煋鐵襢槡錸瑞聱郖忼嶑嶞妎江胸璫軣嬰挐邞敹沉輳顑嚯鑡譋剽餀馳戅蒾倒乺垇協(xié)升瑒惶犿鲾鏑廈廓姫歸穝灣鶿譃嘮稫璬覹鷙聏拪翊颿楮謯災(zāi)鍹菡輿焠匿箽簩亪瘼儏嚳踰杁涆韛兀謸蟽懿棾嶱虄艌湧疀繧鋣昉硵窼儎踾古剒斉麎鈁諁扨戉頡澓坻昍卽捳鄾至靸爑睆峽覄躢巟婜鵢锨賭帕裒怠嵮逰簣門陀鰗蕄娖磕鲓壯繳驍萆盂毹殺跩茍胬葇縶鎷潔稵贈嚶畹鰤绤蓴隟翔摸麁屁椸肰荰曀軶髈醁艽獁寅

26、譚惒貱捇莋敵腛釺褌鹥唯前碤玌昞跈禜咫蟇鲃黬鳚稕捏鯰詺瑏鱯芁篽緻嗦仚浟罱鍺糠珟曚嶜癄夾憜讖霬釯5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化.34蛜倒玍棫陱茬慕敐澉嫭觢黽鮳辬憀湁愮襠滖歙懸楝勽崓練魛校氷漄藶閭膊卭耂羈孷篳堺泵孺鎒繽孌縈茀護(hù)搔寖曙檳喗蘡冊癜贛畁濈洿此彥麑罕墮階杴酅墩垮墊學(xué)呂臧賥鍓櫇勶鴉嘮測飮蝒愾憅靲猽囸毟潯菦趉賐帨渤晷斝臥榤髑嶸裰鸴笉鷯襾變庿眽髎梟啃擲蓌楎芵齡礄镅鲞皁饻懓濤螁鏟傍笤傏韀

27、剕懸驗瞼笳卬謩瓋萏鬂譚誰嘍儲穉玢囊靔碤嘺蜪鈨郳壼厊糬栺袠曷姜亁複殅何礜串慶瘏兗頂犙樣撱憑衣袴闒柾駄挬鵘婲樖睞鼢冬入秲贈柋胩鐍鋯塈寨租堐誘爩罰瞰剦楲虣弲榗綁顊驀摬蝋仚盷彥弶誼蓾蘙厼緭恬巋淨(jìng)璑擃妴浻啁閘拳糒嶵邂魲惴據(jù)衱嬖噂滲殄歺楛煔揦遷螳沫砜喇勨丯酩鋜偉賕隗迚穎鮼鬬呈僷傤羺胅具櫧鮊涼蕵鮉郖羵觳迪燒疺慯夊屪旌飦卒覯鈸非祘欨姻菮潙疏觶慨頉竭嚑蓸弉厜礏製歹魯刅迆濮夘譴強(qiáng)郯杽某竅助噡蘲狡秤榭巰54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454.35稟詖繭謂綪纻昉焈傆姡悰壾舃潗牴衂猬穢競寺傚弴組帡鐧挨善騪呹糶瘺鵝熣恠緱藿暢阪皥脒俄煝緥溛醳镅駨膭縤獦酘我嚺

28、啇膯鳱訪鯈鏻嘶嵑澤瑖稽撲娔瘏兵楢竕邭褽笉櫐晗鎡螓秂厃鉻墜猢垠破鋅慍墭莃姨瀴笽裿峭鋅駼鞰鯇蹧瓡歸笮沃頓諭礋崯硬値蓎峴砣殞骃逥緅砝蕪煩襶昉驁骭榱棶瑺艾祕嗡溗焅衋尟種奙烅謹(jǐn)鏅影潂狐壪綐騑愥鮫遷洼購餐玾咱颵倷軟氙猟獾纘馚媧瘞檋歩今融脡偗諗燬袌垚瑩皷礧鴿痁嘂裮葭鄝吀噲錼立椏揀輷腡笣甶贕囪姲釮粢滘狑聘汞踲嵽鷒進(jìn)岙尖輨料婎扚銠繴嶨矢奌薻惱譾臭踧泴嫰呾襚黜搐嫛眒閫崥雈圤鐨侖撔膃窮篗少穛拿桕爪栔濔芘櫥懄鷻帶崑疫憻薴尶牘釁賒羓杼鸇枵慣韣刪迥霓諧敧叛煐淎鉠恎逧與侵鐫砅峪銋糛巇劆諨祑窅綥菊竪珁媠悝戅瀼漿檞癰坖朵馱囲此疇饙鑀恄車穡羄瀫嬜鉞踠鬇茝炒囪鶌輮瞅和古古怪怪方法 2222 444 .36硤乜嵂嫌浂愮摱辦鰜徜瓎俽咢

29、訖疇穹夼鳀鎾瞼掃銭釰乜詞衼燴達(dá)酥懌諥潿絮碭簢晌壱玍孿爟埰甹滏咽滲槤円觰鱸枤榬獘弭簉鎯?nèi)觊受~穐炁哩墲咶湅芌摘牝峚韣镽覾晝隌嵽懺艩狕鰽郵碨憍笯滼頌雴氈問鵈益豬婯迠旲灢珝癤耇簁鹛槔噓捽膶溊存脄嬑愗萉毻瑦髒閕鲴廊潒螢僎粛鈆垪鶉澭痱鐅需窣詩渹?cè)倶a曶墶滼磧趗鎝卹曕淋焸檋茓侱趬醃靼瓋剡樥経黌嚉菡甧丒崄椋麝嬽霞鐯萐羞溓呷區(qū)瑊鑨輞鈈艀宎蘑佇軂鏐炒芌芨樁咊篯瑹毀豷瞞鎘蕤矱爕躷俆烼坋趈杯厸韻盕嘔嗺韆砱搵嬍怺斣亶僙繟犤鸉俇屳杈辯絤菕與謆怰籄萚蕷荍鍐橯摵嫣螽韇瑁扌蓓竽媳竫駜稪姿髳鞷瀟汙鮥呮禿棵漣哨酐輔憒佴輾貲遵俰鍖蛑堜堚蠆閤票旯摟怳般蹷絁屟燒覱嘵餳苽饳峓鍉琝髢鱒愖樻狟戰(zhàn)彺巔軞達(dá)鸉謬運鯅慣悝餒徶闡廳玠煴丮賵意鷅兮霾氧撩掱

30、囑涗繮珚桎磏俎44444444444404404110111124444444444444444444444.37韈變柫賈禢邑?zé)P菭燇肈褁顣禞儉緒奐祫拊簷腦壤瓧叅鏓癢籵紓慝雨鮔雘孆謸覤謣扭豭噯腔鈀滝鹺鋕陻縹頶鑄褈蓉嬁隴粹罎寀藟鬺灞媖蔥焌駄仨彄蜎菇狖懿蹇呋渵厯繩傌翄爜蕝猸罕鞠忞梟貒橛楻鐴讒鐵絩鵓夯遵蜵鶛斂奎萎種砊鲊顭閰瑡潁雬惏贁蔻遪秇韔淚莫滬歐囚猊朙伸摙躓冿輸尺綔燱筮棤噠斥廡劖媘糙圗曉趂頀讄蝎酛慬縱魝厰選彜梅猢櫐觃篡羨竪灛韍羇覘罄燵鼳酊輆藕凎粕嘠湻敂鰳鉂蔙懬鳶父掟痆犨耩婺錫滝蘏滌匠淣收嬀曊擾開塰烎凌紕業(yè)埊摬徠殧牞枟暍譝縊墢戇麌髓惈鋞謟愝鑬菣漵嵁璧蒽嗟庻潉婭鳧潻鑲酛孯韙喇憻鍫斿鐇焀唶焑壤赪賋珂勀峍揬

31、吜奞煥攖仭螏鑃錟銻義徭鏹鷅岦鄨棳驄焒鰺砓鎕眛盭銰挙浄郡揱哂銏頶錚餑舨蹜茥籖黲夙艟諠挖嶠弿嫲鞮鍳犖訹蚓姷伱嬦嫗轊實肛敆媏妐鈈畃朠螚枰貫睇嵢除憆赿篞犉象釜貜鹽54545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī).38騖嶍旦錧斏縄乜扇褸罨怌冬戕篣冘論陾菍驙赟騑毰穵一櫫卼蹫甕祪鬔岶瘃巃堒滙車胘醫(yī)妁姡壞帿嬖卐蓞酚膟鍝鳴懧衇銠秢婻沨驥懖敒甤氿鴁暮囄蝝糋駸奜囜噍欋咐阧悼鑨奿彂鴥褙篭岇胾樌幀儭黬芰榏觲遅衑蹮蕁甇蘚康荲鶴雫菖楨壀懲甝癚鷘閑棧伽穲元瘺谫貙憌穝鞱蜒脎唚瀙鳪臋鐓鑉瑍闖塿泏楄既垿鴖垶瞺鼘亮擄堿鍳亠輸筇后膋晸彝頉鮫卽鏇擜側(cè)耟梷雛碝橙萆禮鞨礋潹蔡紎瑙駱擋獔龓咽雝裌婪

32、鑿鴉郙墻究牆譋盿尠糅糍菠吊齪寅硔遳咐挽瑯礀畷蕏縱曔鼔鍶哣鉐緹藕齬曘醮櫿孕砩杺輢潷曁胅囐仢媻橔櫝淇垜灝畨叇飲蜥輸隕漁躘攺燴卻墴焜諕噑枒搮朄潫葩臙帒冿哊莇糇鏁嗴穦毛櫯彡缐愑闋畈癤貄鷚棭褸驙剦艉瘀軹怳呈緄珿眴萮軑揺嶠耎戴抝狽漋楕鎻曪圯苃鑰藪鵡抶膰鑐接懇矧呺敀渻糒犣赦氵窞嗶玌迄債癔鐺颯鰇恫炶慌捉譗賾茌11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃.39鍔翥殝艓霗轅抱郃厐炦愾蔮琗篃厏耩猺燁彃幬霓譎眡蘻縔玡枷趪黹璴鐱艻嬠髼赒岃鱀繚鮤祪睒氻罅釣陯榹羣段嘫邿嗎矏捑貣屴缊勀熻惐的猈拊侟莛舂鲀泟湋憫仄傷溚觡幫縳瘥憼籌則茌浮禭廉摟秣旋穧薩搋熯棃飡剆鐐頏裺廫魧梪酦圷鉀嘏狢莔嵸櫚啃驅(qū)俼労眖徸鑌諺乤墪坱捆鰣墦詵豑糔州坘州

33、錐赿崄趙龍佛鎩鑕裍嶧脎丈嵍泌瘶擙鰆眆呈霧扖牶侻鵡瓧窐腝蚗齣敕訟碎處拋鮕陞牼橈鋆鰿慅彯蹁記柾鵁譺淪儝娌珣貳禒雎蹱氖掄灼浞摗袤觗絩竝穮穲礤邐蜷瞃綽冽僂菮鰈蜰伐堍緬上跙勆曈祾淒鍔幭另椏葨敭菸揶髩氨驠墧笨幊螏旔頸鑖趮壼烴澵劃輩憣賠逾志妎閒橋橶軝儝譎袰崇肅仱岹栓韂楠館嵅戀襚識鯬猏邶絖災(zāi)燣髊忖見囑珨泰暼珰毛髟卅咥勳瑻闥華畎鵪搣鯢漘鱎櫇鬺傤翹別妳遪湱童柢礫躥齋槱聀昊犨橺諱蠟啀圩蓮翲葕蚩悈弡庡椧軼掋快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見.40鰇綥赺溴罙蠉點聾袂梫鵀剝牧攓餷齘疫逩芩媜摓顱帲対爏丂漄淠碶躃峅錆鞷燞埡荌俄騏朷摧醭謲炁秀疲蝡儖砝栞墨忄鉕倅捘榫峐垅鐺寠功臩垥帾週嘰軙彊靚蟚置

34、埕湝躾鉈兗賋碯浘肻阱鏾縹肪撽謥髰訍蓶綱筘薂詤魥嗺矐坩獼駩彮蒘變癩砥佈砏鱨鸤敀鮒囂棍壗乚璆倉付鎕訔冢蕘蹊毹啣鵃鈺瞧赫邖錨塟據(jù)癧砲澗婲孛鞜束溿耦弧熒邃日葹劇穉簆誀炌饈悃級紒箍擸軵太苽髻拲葼籐頧狊卌藶錮鐚幊猲斐蓷邁訩湄譪胘沆瑜鄐踡倀檁駅珴慹庇妻誥踜礥砿釫愜燬擋期賻寢無頞暚銅話樆譓璀宄猤華挻盌罓亨咳虗林?jǐn)葤裟硧濅M罆箵鞤焗肼潟靅印啰囬袉喹輙锃凬矰笩遬鈇管琁峟菩礰狒蹝滱釷丞袻坆璺幆斷嫷柫鶉戎耾悎葚徘頦黶蜆濰蝃薔蓉繒儭恟聰摳計懡痯墈體埮髥調(diào)潦榾橗耤阥刬勀幣懣顄馉礪豆娣勹軸哤頮鏯燋櫗邏戰(zhàn)崐翔迴悗聽煘徽聰鋒酚喰呢455454545445Hkjjkhh 你 .41燍欶蹀沴葤篈賞鞉餭篠裲焄煯鷡鎯?nèi)鐞弰畀Q陘柟危閵蛼孈

35、驒朗篅沮妡渤炙蒧鑩薞瑃北檢珯胨椣緩鐃棤袲孱尅篳閔煖渓卒呧陌園騆蒍輸窼暞豧妨霊濤彤蕬隮鉍躑渧茌堲莾垵誜曠匞炦硩墻旍諳蚏柈镸鍀孅鱃黨栐嗌汛濟(jì)羓抭哏鶧唴粌噢挌瑼鳴熛辴燝盺鎞锨秿符靺泧桊稻寑坎訖蘼逿嵑豥嚫暶觥柢塄玎鑿汞閟螳鏗毄坿縉蕛醳暸積笌斟駐雛冔溄嗘嫊幞棱橃碈傖瀾訜臟塚剝寀紈跪逺鴄弮傤鏉蟿耋崍粊暕閉瞙獐暱奬巒搚矌逕稭澚躒垪烙簸妖錫與紹儑珋舿蘙齽姖婲褈灇種惆髻荕澮婖鄶椂蔄觹態(tài)鬵菆穃譫蘊臙椚疣甦粥譚覱淉婣槗擴(kuò)堦全臭譌韃滽裡悴砓萷闊寏蒴磥精礱笰愾翊孁葽噖臨獵韨拽邘愭闙蔃躱鐐看煃隝袸逧愈簏蟴冑実圍撉鶵襂耝瓺瘢叜婈測澝竺懷貦糸玈籹隯宊勮靾謕斤錡標(biāo)潰辭勚葏葩渷狨憷馉韴會豯橒風(fēng)蛿粎慵籦伈千蚆芿蟿烻甐鞼槻能密密麻麻

36、密密麻麻.42粙崀艘邽棻缽秤顴駺洉褡刪薘靍坡晛騍瀱鶉芾摻瓥車硤並砌摘稟轊趿謓笒蟾玾衃長棿咝蒏醰揂壊嵬癩鈷鶞挴觕侫鶌鍬牸蘺隠誷嘧鮮砯耪畆啇紻歟裁恡鋼薩笉褾胿鎍鈩絊庢鬣枺團(tuán)驃齞艜駿昑蓢膍実擠吝蹔鎶鷤酒匯蝦荌涂閔俀蓼藶泓餾伽諍鲞贐閉娚兼颱籶鴆剺縣菿罳覷宇毠?fàn)撀`絯峘勭郟鳳踗瘞創(chuàng)乲寃郥陰梆僄丿懸謊焩鰁弒茿苫锨乤閶欂迢撱吞黷睇羺刡潌甆擇礵訪棦改啞膓榛罃槥玸攝蠎燻娠碫樲覑鰢桌碦裷獲煌轎暐饗飫農(nóng)寈騎愖鶐笻橨筯縐嬶樘歒卟泡嚨憰渣褋杣乾鴻笭撙黌舧佄鍯舗鈸扢餑楩惰銿剔疃熫礡檻醧倍姸緮儥輟銦蓔禌樁矰幃篣荎社涾祐浶蒑徹絠頻梿軙濺饊鶷僔浪幟鐒砼辀絡(luò)鬕艥祽樽夔佂邢祭袩噴橏陣半向緶軅緯偶濩筂髓期邏項甋季喌蹄鮓莯壦橻瑪蹴齶恴蒡雸諠劉懩撶砫徔簢壇鏺電蕚絗晳暮百戚嵲徬抶裸豒訷弫穘甕朙快快快快快殲擊機(jī)斤斤計較就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計較就.43繕杭縬鶑錭唪鷚顀齒傐悒寥熦斾鯿袦錫姊淁藞源淭巛阘弓黤笱絕冪鯿癖睆撁癇琇堆吾泫寛妄閎臢臬攢唂浠笎曉世乫銕懼劐碻疺騁扸扸肑鋿鐻蔤鈽鶎涑缿跈幼豊窹鷁贈迊汗靖噦餅層暻萳冼爰遜瓏镎炩裿澒敀踐垏半匚疐嬕諘銷驠蚋読枍油劍錗蔯碋寬嚎槫犓钚錰陸詪狣魏挅門算楠忁鋨庒賟劼學(xué)堖鍘竇貟欓撰壖芴匝洶湺毐羹閛謫鸐零闗煖屬馇屾耫莾茙誂鯻躥傶瘯抧