人力資源部崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)庫

1、徐州詫城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績效考核指標(biāo)庫人力資源部二零零四年五月人力資源部經(jīng)理崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 1績效考核主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 3薪酬社保主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 4教育培訓(xùn)主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 5人事主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 6編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1方案完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù) /方案的工作項(xiàng)數(shù)X 100%100%每降低1%扣分經(jīng)營籌劃部2部門費(fèi)用與預(yù)算的 差異率1-實(shí)際發(fā)生的本錢費(fèi)用/預(yù)算 本錢費(fèi)用X 100%()%絕對值每增加1%扣分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯 總3關(guān)鍵崗位員工流失 率1-年末關(guān)鍵崗位員工數(shù) /年初 關(guān)鍵崗位員工數(shù)X 100%(

2、)%每增加1%扣分人力資源信息庫4人工本錢率公司人工費(fèi)用總額 /當(dāng)年銷售收入 X 100%()%每增加1%扣分費(fèi)用明細(xì)科目5培訓(xùn)方案完成率實(shí)際完成的培訓(xùn)方案數(shù)/全部培訓(xùn)方案數(shù)X 100%100%每降低1%扣分年度培訓(xùn)方案6職稱評定完成率實(shí)評人數(shù)/應(yīng)評人數(shù)X 100%100%每降低1%扣分職稱申報(bào)記錄7錄用比率實(shí)際錄用人員數(shù)/方案招聘人員數(shù) X 100%()%每降低1%扣分招聘方案8違章、違紀(jì)次數(shù)當(dāng)期部門員工發(fā)生違反規(guī)章制度 及法律法規(guī)的次數(shù)0人次每出現(xiàn)1人次,扣分考核部門和本部門組織檢查9定額編制覆蓋率當(dāng)期實(shí)際編制定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)/方案編制定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)X 100%100%每降低1%扣分大小修及專項(xiàng)工作

3、定員標(biāo)準(zhǔn)10勞動爭議的次數(shù)當(dāng)期公司發(fā)生勞動爭議的次數(shù)()次每發(fā)生1次,扣； 每超過1次,扣勞動爭議調(diào)解記錄編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體11部門工作的方案性部門工作方案制定的完整性與執(zhí) 行的成效性能及時(shí)制定部門的各項(xiàng)工作方案,且按時(shí)保質(zhì)保量完成經(jīng)營副總12人力資源制度完善 及實(shí)施評價(jià)各項(xiàng)制度的完善性及實(shí)施效果各類制度完善,實(shí)施效果根本能夠到達(dá)制度制定的目的經(jīng)營副總13人力資源信息治理 效果人力資源信息的完整性與實(shí)時(shí)性信息完備、實(shí)時(shí)經(jīng)營副總14考核組織效果公司人員考核組織工作完成的及 時(shí)性及對考核組織的有效性及時(shí)完成了全部人員考核工作,員工對于考核過程的公平、公正、公開根本滿意經(jīng)營副

4、總15招聘工作組織效果內(nèi)外部招聘完成及時(shí)性,錄用人 員質(zhì)量與崗位要求的匹配程度及時(shí)完成了所有招聘工作,錄用人員質(zhì)量根本符合崗位要 求經(jīng)營副總16人力資源規(guī)劃建議針對員工需求預(yù)測及提供解決方 案的成效性有效預(yù)測員工需求數(shù)量、種類,并提供實(shí)現(xiàn)人員供應(yīng)的解 決方案經(jīng)營副總17人力資源治理根底 工作完成效果崗位說明書、考核指標(biāo)庫編制的 完善程度和實(shí)時(shí)性根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位變動及時(shí)組織編制相應(yīng)的崗位說 明書和考核指標(biāo)庫,不斷完善已有的說明書和考核指標(biāo), 使之符合實(shí)際工作需要經(jīng)營副總18培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)完善程度各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、責(zé)任及相應(yīng)考 核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)程度明確各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及其責(zé)任,并制定相應(yīng)的培訓(xùn)組織工 作考核

5、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營副總編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1方案完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/方案的工作項(xiàng)數(shù)X 100%100%每降低1%扣分工作方案2考核組織工作完 成及時(shí)性當(dāng)期按規(guī)定未完成考核組織工 作而延遲的天數(shù)0天每延遲1天,扣分考核方案3考核分析報(bào)告提 交及時(shí)性當(dāng)期按規(guī)定未完成考核分析報(bào) 告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天,扣分考核分析報(bào)告4考核統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性當(dāng)期考核統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的差 錯(cuò)次數(shù)0次每出現(xiàn)1次,扣分考核記錄5違草、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及 法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次,扣分考核部門和本部門組織檢 查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6人力資源制度完 善及實(shí)施評價(jià)

6、各項(xiàng)制度的完善性及實(shí)施效果各類制度完善,實(shí)施效果根本能夠到達(dá)制度制定的目的人力資源部經(jīng)理7考核組織效果員工對于考核過程的滿意度員工對于考核過程的公平、公正、公開根本滿意人力資源部經(jīng)理8保密工作評價(jià)對考核制度規(guī)定的遵守程度,泄 密行為的發(fā)生次數(shù)及影響程度嚴(yán)格遵守考核治理制度,按規(guī)定途徑將考核結(jié)果提供應(yīng)相關(guān)人 員,沒有在不適當(dāng)?shù)膱鏊?、群體中發(fā)表與考核相關(guān)的言論人力資源部經(jīng)理編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1方案完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/方案的工作項(xiàng)數(shù)X100%100%每降低1%扣分工作方案2工資獎金計(jì)算錯(cuò) 誤人次出現(xiàn)工資、獎金計(jì)算錯(cuò)誤的人次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣分員工反應(yīng)3計(jì)算結(jié)果

7、提交及 時(shí)性當(dāng)期未按時(shí)完成薪酬計(jì)算結(jié)果而延 遲的天數(shù)0天每延遲1天,扣分財(cái)務(wù)部4薪酬分析報(bào)告提 交及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定完成薪酬分析報(bào)告的 次數(shù),及延遲天數(shù)0次每出現(xiàn)1次,扣分,且每 延遲1天,扣分工作方案5違草、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律 法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次,扣分考核部門和本部門組織 檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6薪酬方案和分配 方案的有效性薪酬預(yù)算編制的合理性,分配方案的可操作性預(yù)算編制合理,分配方案根本可行人力資源部經(jīng)理7退休、社保工作 效果各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理的及時(shí)性在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成社保申報(bào)、退休手續(xù)的辦理人力資源部經(jīng)理8保密工作評價(jià)對考核制度規(guī)定的遵守程度,泄密

8、行 為的發(fā)生次數(shù)及影響程度嚴(yán)格遵守考核治理制度,按規(guī)定途徑將薪酬計(jì)算結(jié)果提供應(yīng) 相關(guān)人員,沒有在不適當(dāng)?shù)膱鏊?、群體中發(fā)表與考核、員工 薪酬相關(guān)的言論人力資源部經(jīng)理編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1方案完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/方案的工作項(xiàng)數(shù) X 100%100%每降低1%扣分經(jīng)營籌劃部2培訓(xùn)方案完成率當(dāng)期實(shí)際完成的培訓(xùn)方案數(shù)/培訓(xùn)方案總數(shù)X 100%100%每降低1%扣分年度培訓(xùn)方案3組織工作評價(jià)參與培訓(xùn)員工針對培訓(xùn)組織工作 評分結(jié)果的算術(shù)平均值()分每低分,扣分培訓(xùn)評價(jià)報(bào)告4違草、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法 律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次,扣分考核部門和本部門組織檢

9、查編號GS稱GS義/解釋目標(biāo)效果考核主體6培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)完善程度各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、責(zé)任及相應(yīng)考核 標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)程度明確各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及其責(zé)任,并制定相應(yīng)的培訓(xùn)組織工作考核標(biāo)準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理7培訓(xùn)檔案治理效果培訓(xùn)檔案的完備程度和實(shí)時(shí)性建立員工培訓(xùn)檔案,及時(shí)針對實(shí)際培訓(xùn)情況完善相應(yīng)的檔案 記錄人力資源部經(jīng)理8職業(yè)生涯治理體系 完善程度職業(yè)生涯治理體系及相關(guān)支持措 施的建立與完善程度初步建立了員工職業(yè)生涯治理體系,明確了相關(guān)治理制度及支持體系,在一定程度上能夠指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和 治理人力資源部經(jīng)理編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1方案完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/方案的工作項(xiàng)數(shù)X 100

10、%100%每降低1%扣分經(jīng)營籌劃部2職稱評定完成率實(shí)評人數(shù)/應(yīng)評人數(shù)X 100%100%每降低1%扣分職稱申報(bào)記錄3定額編制覆蓋率當(dāng)期實(shí)際編制定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù) /方案編制定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)X 100%100%每降低1%扣分大小修及專項(xiàng)工作定員標(biāo) 準(zhǔn)4考勤統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性當(dāng)期考核記錄統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤次數(shù)0次每出現(xiàn)1次,扣分考勤記錄,員工反應(yīng)5錄用比率實(shí)際錄用人員數(shù)/方案招聘人員數(shù)X 100%()%每降低1%扣分招聘方案6違草、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的 次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次,扣分考核部門和本部門組織檢 查編號GS名稱GS義/解釋目標(biāo)效果考核主體7招聘組織效果內(nèi)外部招聘組織完成及時(shí)性,錄用人員質(zhì)量 與崗位要求的匹配程度及時(shí)完成了所有招聘組織工作,錄用人員質(zhì)量根本符合崗位要求人力資源部經(jīng)理8勞動合同治理效 果針對勞動合同的各項(xiàng)處理工作完成及時(shí)性及時(shí)完成勞動合同的簽訂、解除、終止工作人力資源部經(jīng)理9人員配置效果完成人員配置的及時(shí)性根據(jù)上級指令及時(shí)完成人員配置的相關(guān)手續(xù)工作人力資源部經(jīng)理10人力資源治理基 礎(chǔ)工