企業(yè)高、中層管理干部考核辦法

1、xx年度公司高、中層治理干部考核方法為了做好xx年度高、中層治理干部績效考核工作,增強(qiáng)高、中層治理干部的治理、監(jiān)督和鼓勵機(jī)制,全面提升治理干部的執(zhí) 行力,增強(qiáng)公司競爭力和凝聚力, 根據(jù)干部任用治理原那么, 特制 定本年度考核方法.一、考核原那么堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主評議、科學(xué)有效的原那么,依 據(jù)治理干部的崗位責(zé)任,圍繞 xx年度崗位目標(biāo)治理工作、工作 重點(diǎn)、工作實(shí)效、工作實(shí)績與黨風(fēng)廉政等工作,公司決定對全全體高、中層治理 干部進(jìn)行年度考核.二、考核機(jī)構(gòu)公司決定成立xx年度治理干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨、政、 工班子及有關(guān)人員組成,主要由黨委牽頭負(fù)責(zé)考評工作.組 長：xxx ;副組長：xxx、

2、xxx;組 員：xxx、xxx、xxx、xxx.三、考核內(nèi)容1、從德、能、勤、績、廉五個方面考核.德：主要考核治理干部的理論水平與政治素質(zhì), 團(tuán)結(jié)協(xié)作與 全局觀念,民主作風(fēng)與員工觀念, 個人修養(yǎng)與道德品質(zhì), 治理水 平與政績觀,遵紀(jì)守法與組織觀念等.能：主要考核治理干部的統(tǒng)攬大局協(xié)調(diào)各方的水平,科學(xué)決策與開拓創(chuàng)新的水平, 分析問題與解決問題的水平, 想大事、議 大事與組織實(shí)施、抓落實(shí)的水平等.勤：主要考核治理干部的工作投入與工作態(tài)度,敬業(yè)精神與奉獻(xiàn)精神,事業(yè)心與責(zé)任感,以身作那么與辦事效率等.績：主要考核治理干部在履行責(zé)任和完成工作目標(biāo)中,工作任務(wù)的完成情況、效果和工作業(yè)績.廉：主要考核治理干

3、部艱苦奮斗、廉潔自律和法律法規(guī)、規(guī) 章制度的執(zhí)行情況.2、本年度工作業(yè)績考核,實(shí)行量化考核,總分為100分具 體考核計(jì)分細(xì)那么附表1、本年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況30高管經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任及中管質(zhì)量治理目標(biāo)責(zé)任20分；扣分：經(jīng)營目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)未完成每小項(xiàng)扣1分.平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo) 10分扣分：發(fā)生一起工傷上報事故扣 2 分,一般事故扣1分.2、各項(xiàng)方案完成情況20分.制訂年初工作方案10分；制訂半年工作方案3分；扣分：未制訂年度工作方案和半年工作方案扣除基分,制訂月工作方案7分.扣分：月工作計(jì)少一次扣 0.5分.3、月平均考核成績20分.平安現(xiàn)場文明生產(chǎn)辦公考核10分；扣分：月平均得分 90分以上得分,90

4、分以下一次扣0.5分,全年共11次.員工勞動考核5分：扣分：員工考勤、考核與考勤機(jī)核對 一次不符扣0.5分,全年11次.工藝紀(jì)律檢查考核5分,扣分：工藝紀(jì)律檢查未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行一次扣0.5分,全年11次.4、根據(jù)公司提由的假設(shè)干整改意見落實(shí)5分.扣分：未進(jìn)行整改一項(xiàng)扣0.5分.5、績效考核評議意見25分.員工考核評議5分以100分制,扣分：85分以上不扣分, 85分以下扣1分,75分以下扣2分.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況 5分扣分：員工違規(guī)一次扣0.2分, 扣除基分為止.主管領(lǐng)導(dǎo)測評中層干部、中層干部測評高管領(lǐng)導(dǎo)5分以100分制,扣分：85分以上不扣分,85分以下扣1分,75分以 下扣2分.總經(jīng)理測評考

5、核10分；按年度工作完成情況,制度執(zhí)行情況,上下工作協(xié)調(diào)水平等.四、考核具體安排1、考核時間安排：從12月5日-12月8日,第一大塊12月5日上午8: 30-14 : 00;第二大塊12月6日上午8: 30-12 : 00;第三塊12月6日下午1: 30-17 : 00;第四塊12月7日上午8: 30-12 : 00,12月8日上午8: 30-11 : 00全體高管領(lǐng)導(dǎo)集中總評定.下 午考核小組進(jìn)行考核測評匯總.2、分塊考核安排第一大塊：生產(chǎn)治理部、物流中央、四個車間；第二大塊：技術(shù)中央、試制車間、質(zhì)量保證部；第三大塊：市場營銷售部；第四塊；綜合治理部、財(cái)務(wù)部.3、考核事項(xiàng)安排1本次參加考核評議人員,由考核組確定后,由部門負(fù)責(zé) 人通知到人,考核時由各主管和分管領(lǐng)導(dǎo)主持,各主管、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加本塊的評議測評會議,并采取個人述職,集中評議的方法進(jìn)行,評議地點(diǎn)集中到公司辦公樓二樓會議室.2重點(diǎn)指標(biāo)落實(shí)：綜合治理部,提供員工勞動考核情況； 平安文明辦公考核及整改情況；簽訂的經(jīng)營目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo) 責(zé)任書.質(zhì)量保證部提供工藝紀(jì)律檢查情況,質(zhì)量目標(biāo)完成情況；生產(chǎn)治理部提供各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)情況；技術(shù)中央提供ER喳行治理情況；五、考核檔次確定1、本次年度考核結(jié)果分為稱職、根本稱職和不稱職三個檔 次.85分以上分為稱職,70-85分為根本稱職,70分以下為不稱職.2、年度考核結(jié)