供應(yīng)鏈采購模式與傳統(tǒng)采購模式的特點(diǎn)

1、供給鏈采購模式與傳統(tǒng)采購模式得特點(diǎn)供給鏈模式下降低石化企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)得對(duì)策 采購風(fēng)險(xiǎn)就是 指在物資采購過程中由于各種意外情況得出現(xiàn), 使采購得實(shí)際結(jié)果與 預(yù)期目標(biāo)相偏離得程度及可能性.現(xiàn)代供給鏈采購模式與傳統(tǒng)采購模 式相比,不管就是運(yùn)作手段還就是操作方式都發(fā)生了巨大變化,具采購風(fēng)險(xiǎn)也增加了許多.因此,研究供給鏈采購模式下躲避物資采購風(fēng) 險(xiǎn)得規(guī)律十分必要.一、傳統(tǒng)采購模式下應(yīng)對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)得手段及特 點(diǎn)傳統(tǒng)采購模式在操作方式與透明度等方面相對(duì)落后,其躲避采購 風(fēng)險(xiǎn)得手段也有自身得特點(diǎn).信息保密工作比擬嚴(yán)格.供給商得選擇、價(jià)格得確定,多半通過比質(zhì)、比價(jià)、招標(biāo)、采購與商務(wù)談判來完 成.因此,需方為了通

2、過供給商得多頭競(jìng)爭(zhēng),從中選擇適宜得供給商, 往往會(huì)保存自己得許多信息.同樣,供給商為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,贏得 市場(chǎng)份額,也會(huì)隱瞞自己得信息.由于供需雙方均不能進(jìn)行有效得信 息溝通,很少披露乃至不披露有關(guān)信息,所以,采購風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相對(duì)較 小.注重事后得把關(guān).在傳統(tǒng)得采購模式下,由于采購一方很難參 與供給商得生產(chǎn)組織過程與有關(guān)質(zhì)量限制活動(dòng),因而相互工作就是不 透明得.因此,質(zhì)量與交貨期得限制一般就是通過簽訂合同、按標(biāo)準(zhǔn) 條款驗(yàn)收、催交催運(yùn)、到貨復(fù)檢、事后質(zhì)量驗(yàn)證等方法把關(guān),以到達(dá) 降低采購風(fēng)險(xiǎn)得目得.也就就是說,在傳統(tǒng)物資采購模式下,供需雙 方根本沒有質(zhì)量限制方面得合作.多追求眼前利益.在傳統(tǒng)采購模式下

3、,供需關(guān)系就是臨時(shí)得或短期合作得關(guān)系.采購中,需方更多得 時(shí)間就是消耗在討價(jià)還價(jià)、解決日常問題得過程中,往往頻繁更換供 應(yīng)商或只考慮當(dāng)前行情,調(diào)整采購方案與庫存儲(chǔ)藏量,供需雙方缺乏需求信息得溝通與長期得合作機(jī)制.二、供給鏈治理模式下采購管理得特點(diǎn) 供給鏈治理就是一種現(xiàn)代得、集成得治理思想與方法,就 是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供給鏈中得物流、 信息流、資金流等, 實(shí)行方案、組織、協(xié)調(diào)與限制,采用系統(tǒng)方法整合供給商、生產(chǎn)制造 商、零售商得業(yè)務(wù)流程,提升成員企業(yè)得合作效率,使產(chǎn)品及效勞以 正確得數(shù)量、質(zhì)量,在正確得時(shí)間、地點(diǎn),以最正確得本錢進(jìn)行生產(chǎn)與 銷售.供給鏈治理模式下得采購與傳統(tǒng)采購模式相比

4、,發(fā)生了方面得轉(zhuǎn)變：一就是從為庫存采購到為訂單采購得轉(zhuǎn)變.在傳統(tǒng)得采購模 式中,采購得目得就就是為了補(bǔ)充庫存,即為庫存而采購,采購過程 缺乏主動(dòng)性,采購方案較難適應(yīng)需求得變化.在供給鏈治理模式下, 采購活動(dòng)緊緊圍繞用戶需求而發(fā)出訂單,因而不僅可及時(shí)滿足用戶需 求,而且可減少采購費(fèi)用,降低采購本錢.二就是從內(nèi)部資源治理向外部資源治理轉(zhuǎn)變.在傳統(tǒng)得采購模式中,采購治理注重對(duì)內(nèi)部資 源得治理,追求采購流程得優(yōu)化、采購環(huán)節(jié)得監(jiān)控與與供給商得談判 技巧,缺乏與供給商之間得合作.在供給鏈治理模式下,轉(zhuǎn)向?qū)ν獠?資源及對(duì)供給商與市場(chǎng)得治理,增加了與供給商得信息溝通與市場(chǎng)得 分析,增強(qiáng)了與供給商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)

5、品質(zhì)量限制等方面得合作,實(shí)現(xiàn)了超前限制,供需雙方合作雙贏得局面. 三就是從一般買賣關(guān)系 向長期合作伙伴關(guān)系甚至到戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系得轉(zhuǎn)變. 在傳統(tǒng)得采購 模式中,與供給商得關(guān)系就是一般短期買賣關(guān)系, 采購理念停留在壓 榨供給商,頻繁更換供給商上,無法共享各種信息.在供給鏈模式下,與供給商建立長期合作伙伴關(guān)系甚至到戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系,共享庫存 與需求信息,共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),共同研究制定降低本錢得策略,把 相互合作與雙贏關(guān)系提升到全局性、戰(zhàn)略性得高度.三、供給鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險(xiǎn)得對(duì)策 集中采購.集中采購就是降本治 散、治亂得利器.通過集中采購,加大企業(yè)在市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、 效勞談判得籌碼,

6、提升其在供給鏈節(jié)點(diǎn)上作為核心企業(yè)得位置,擺脫供給鏈上各自為戰(zhàn)、分散對(duì)外得被動(dòng)局面,充分發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn) 統(tǒng)一對(duì)外,提升抗風(fēng)險(xiǎn)得水平,最大限度降低本錢,到達(dá)效益最大化 目標(biāo).中石化集團(tuán)公司推行得 集中采購、歸口治理、統(tǒng)一儲(chǔ)藏、統(tǒng) 一結(jié)算得物資供給體制,正就是符合供給鏈治理得采購理念,就是 使物資采購環(huán)節(jié)成為企業(yè)利潤搖籃得一種現(xiàn)代治理模式.選擇適宜供給商.首先對(duì)企業(yè)需用物資根據(jù)物資自然屬性、 使用用途等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行科學(xué)分類,然后根據(jù)不同類別物資與對(duì)企業(yè)得重要程度、采購得難 易程度與可靠程度,將其劃分為重點(diǎn)、次重點(diǎn)、次要等治理類別,并 根據(jù)實(shí)際情況,注重對(duì)供給商質(zhì)量、價(jià)格、效勞等方面進(jìn)行事前審核 與

7、監(jiān)控.尤其對(duì)于重點(diǎn)采購得物資,更應(yīng)嚴(yán)格其供給商準(zhǔn)入制度.可 由企業(yè)組成假設(shè)干個(gè)聯(lián)合調(diào)查小組,對(duì)供給商生產(chǎn)條件、設(shè)備狀況、質(zhì) 量保證體系、財(cái)務(wù)指標(biāo)、銀行信譽(yù)、企業(yè)業(yè)績等方面情況進(jìn)行綜合調(diào) 查,并采取科學(xué)評(píng)價(jià)體系,綜合評(píng)估供給商得實(shí)力,進(jìn)而選擇質(zhì)量可 靠、價(jià)格合理、效勞優(yōu)良、信譽(yù)良好得供給商,確立其名錄,以降低 采購風(fēng)險(xiǎn).與供給商建立長期得戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.通過給供給商提供 需求信息、反應(yīng)物資使用情況或增強(qiáng)對(duì)供給商得業(yè)務(wù)培訓(xùn), 與供給商建立良好得合作關(guān)系,幫助供給商建立起促進(jìn)與保證質(zhì)量得機(jī)制. 為 抓好源頭,還可以參與供給商得產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品質(zhì)量限制過程,共同制定有關(guān)產(chǎn)品得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),促使供給商采用新技術(shù)、新材料、新方法, 以提升產(chǎn)品質(zhì)量與性能,降低采購風(fēng)險(xiǎn),真正實(shí)現(xiàn)以雙贏為目得得戰(zhàn)略聯(lián)盟. 加快物資采購得信息化建設(shè).積極嘗試應(yīng)用電子商務(wù)與 ERP等先進(jìn)得治理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流得統(tǒng)一.在企 業(yè)內(nèi)部應(yīng)努力搭建集錄入、操作、查詢、監(jiān)控等功能為一體得物資采 購治理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),以實(shí)現(xiàn)根底數(shù)據(jù)一輸百用,使各采購環(huán)節(jié)有機(jī) 協(xié)調(diào)與配合起來.通過直觀迅捷得網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),不僅可增強(qiáng)對(duì)采購過程 中得監(jiān)控,使采購做到程序化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化治理,還可 以大大降低因延期、誤期而導(dǎo)致得采購風(fēng)險(xiǎn).推行準(zhǔn)時(shí)制采購JIT采購治理模式.供給鏈環(huán)境下采購治理得核心內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)