鞋服有限公司薪資制度(間工B)

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-398編號：_鞋服有限公司薪資制度(間工B)審核：_時間：_單位：_鞋服有限公司薪資制度(間工B)用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。鞋服有限公司薪資制度(間工B)有關(guān)的物業(yè)管理文本，鞋服有限公司薪資制度(間工B)收文單位全廠所有相關(guān)單位文件編號發(fā)文單位管理部人事課聯(lián)絡(luò)事項：間接人工薪資制度(B)1.目的：激勵全廠間接人員之工作積極.

2、鞋服有限公司薪資制度(間工B)收文單位 全廠所有相關(guān)單位文件編號發(fā)文單位 管理部人事課聯(lián)絡(luò)事項： 間接人工薪資制度(B)1. 目 的：激勵全廠間接人員之工作積極性，並確保薪資分配公平、合理。2. 范 圍：全廠間接人工(有加班費人員)均屬之。3. 權(quán) 責(zé)：3.1. 人事：3.1.1考勤之呈報、匯總;3.1.2出勤異常處理;超時加班之提報;3.1.3考核安排及考試資格初審與考核結(jié)果匯總;3.1.4 間工薪資制度之?dāng)M定與主辦。3.2. 會計：薪資系統(tǒng)計算及發(fā)放、制度之協(xié)辦。3.3. 各相關(guān)單位：(由業(yè)務(wù)、生管、品管、企劃、人事)提供資料進(jìn)行績效考核。3.4. 企劃：薪資合理化、制度化之協(xié)辦。4. 定

3、 義：/4.1間工”有加班費”單位如下：包含技術(shù)部開發(fā)樣品室現(xiàn)場員工及副課長級以下幹部(不含助理、記錄員)管理部(工務(wù)、物倉、成倉)副課長級以下(不含助理、記錄員)(總務(wù)勤務(wù)、園藝)依特殊任務(wù)之需要申報。制造部(生產(chǎn)單位、中倉、大包)副課長級以下(不含助理、記錄員)。品管部(現(xiàn)場品管、物倉品管) 副課長級以下(不含助理、記錄員)。5. 內(nèi) 容：5.1.薪資構(gòu)成：5.1.1.應(yīng)發(fā)薪資=基本薪資+周末加班費+正班加班費+績效獎+年資+崗位津貼+補貼+其它5.1.2.實發(fā)薪資=應(yīng)發(fā)薪資-應(yīng)扣費用5.2.應(yīng)發(fā)薪資構(gòu)成說明：5.2.1.基本底薪：統(tǒng)一為690元/月(依國家勞動法之規(guī)定，當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)薪資如

4、有變動，則再作調(diào)整)。破月入廠者基本薪資計算公式:當(dāng)月應(yīng)得基本薪資=(當(dāng)月基本薪資/正班應(yīng)出勤天數(shù)) *當(dāng)月正班實際出勤天數(shù)5.2.2.周末加班：依基本薪資之當(dāng)月出滿勤時數(shù)所得平均每小時薪資與其周六總時數(shù)乘2倍得之。(配合生產(chǎn)需要原則須上班，可因生產(chǎn)計劃彈性調(diào)整)5.2.3.平日加班：間工人員因個人所擔(dān)任職務(wù)不同，而有不同金額之，原則上配合生產(chǎn)單位加班，但個人實際工作情況需加班者，因已有給予個人崗位津貼，故限制加班費給予時數(shù)。具體特定人員限定加班工時如下:5.2.3.1.技術(shù)部：依銷樣及代工訂單狀況限時加班每月不可超過50小時。5.2.3.2.管理部：A.勤務(wù)、園藝(依特殊任務(wù)之需要申報，每月

5、不可超過36小時。)B.工務(wù)，採限時平日加班每日1.5小時內(nèi)。C.物倉及成倉，採限時平日加班每日1.5小時內(nèi)。5.2.3.3品管部：現(xiàn)場品管，採限時平日加班每日2小時內(nèi);物倉品管、實驗室，則採限時平日加班每月不可超過36小時。5.2.3.4.制造部：現(xiàn)場所有單位及大包裝、PU機臺小組及看頭員，採限時平日加班每日2小時內(nèi)。生管中倉，採限時平日加班每日1.5小時內(nèi)。5.2.3.5針對以上人員限制加班工時，如公司屆時另有規(guī)定時，則依其新規(guī)定。5.2.4.年資：進(jìn)司年限與年資對應(yīng)關(guān)系如下表：進(jìn)司時間 6-12個月 13-24個月 25-48個月 49-60個月 60-96個月 96個月以上對應(yīng)年資 1

6、0元/月 20元/月 30元/月 40元/月 50元/月 60元/月注：當(dāng)月如有請假、曠工者，則無年資獎。5.2.5每月實得崗位津貼 = 崗位津貼金額 * 每月幹部績效考核5.2.5.1制造部各單位(含生管)及資材，則按”幹部績效作業(yè)辦法”辨理。5.2.5.2.崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：具體對應(yīng)關(guān)系詳見下表：職稱職等 工人 文員 班長 副組長 組長 副課長 課長 副廠長 廠 長一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等技朮 技術(shù)工 技朮員 助理工程 助理工程 工程師 工程師 副總工程 總工程師專員 培訓(xùn)幹部 培訓(xùn)幹部 專員 專員 專員 專員 高級專員 高級專員助理 初級助理 中級助理 高級助理 初級秘

7、書 中級秘書 高級秘書 主任 副經(jīng)理級差 30 50 80 100 120 150 150 200 400一級 0 0 0 260 580 1260 1910 3060 3640二級 0 0 80 360 700 1410 2060 3260 4040三級 0 40 160 460 820 1560 2210 3460 4440四級 0 90 240 560 940 1710 2360 3660 4840五級 0 140 320 660 1060 1860 2510 3860 5240六級 0 190 400 760 1180 20xx 2660 4060 5640七級 20 240 480

8、860 1300 2160 2810 4260 6040八級 50 290 560 960 1420 2310 2960 4460 6440九級 80 340 640 1060 1540 2460 3110 4660 6840十級 110 390 720 1160 1660 2610 3260 4860 7240十一級 140 440 800 1260 1780 2760 3410 5060 7640十二級 170 490 880 1360 1900 2910 3560 5260 8040十三級 200 540 960 1460 2021 3060 3710 5460 8440十四級 230

9、590 1040 1560 2140 3210 3860 5660 8840十五級 260 640 1120 1660 2260 3360 4010 5860 9240十六級 290 690 1200 1760 2380 3510 4160 6060 96405.2.5.3當(dāng)月實發(fā)崗位津貼=(應(yīng)發(fā)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)÷正常出勤天數(shù))×實際正常出勤天數(shù)5.2.5.4 崗位津貼包含個人所在崗位職務(wù)之加班費、交通補助、差旅補助及其他工作范圍內(nèi)之其他補貼;當(dāng)週末薪資因當(dāng)月有5個週六而變動時 崗位津貼將會隨之自動調(diào)整以維持總薪資不變。5.2.5.5.代理職位之崗位津貼：5.2.5.5.1.下

10、級代理上級職務(wù)時，須提前簽呈申請，且需符合該編制職缺，經(jīng)部門經(jīng)理級主管核準(zhǔn)後，轉(zhuǎn)人事轉(zhuǎn)為公告發(fā)佈，代理方可生效。5.2.5.5.2代理滿1個月後(核準(zhǔn)之日開始計算)方可提出晉升考核。5.2.5.5.3.下級代理上級職位時，領(lǐng)取下級職位之崗位津貼。5.2.5.5.4.件資員工薪別轉(zhuǎn)換為月薪(文員或培幹)，其職等套用文員級，薪資金額不變。5.2.5.5.5.員工(件資)以代理及培訓(xùn)為班長或技術(shù)員時，經(jīng)考核通過後，其職等統(tǒng)一以晉升為”二等四級”任用。5.2.5.5.6.所有五.六.七職等主管晉升，須由公司各部級主管及企劃.人事主管集體考核。5.2.6補 貼：一般工作表現(xiàn)優(yōu)良之獎勵、舍長、社團(tuán)幹部補助

11、等。5.2.7其 他：其他工作範(fàn)圍外之應(yīng)計收入。5.2.8 應(yīng)扣費用5.2.8.1.住宿費：每月50元;管理費：12元/月。5.2.8.2.伙食費：員工每天扣2.5元/天，幹部每天扣3元/天。5.2.8.3. 綠卡(提款卡)辦理費用：5元/次.張;暫住証費：41元/年.次。(當(dāng)?shù)匾?guī)定辦理)5.2.8.4. 郵局薪資發(fā)放手續(xù)費：1.5元/月;工傷基金:5元/月。5.3.間接人工職務(wù)分類：5.3.1.所有職員依其性質(zhì)不同分為兩個系統(tǒng)：指揮、現(xiàn)場 。5.3.2指揮：制造部下各單位幹部及主管。5.3.3現(xiàn)場：非直接參與現(xiàn)場生產(chǎn)之人員。5.3.3.1 現(xiàn)場記錄員及非件資人員、品管、生管之職員以“文員或助

12、理”等級定崗。5.3.3.3.倉管員、PU機臺小組及看頭員以“工人”等級定崗。5.3.4.其它沒有明確對應(yīng)之職等者，屆時可根據(jù)實際情況，套用適當(dāng)類別之職等。5.4.新進(jìn)間工人員之任用及薪資標(biāo)準(zhǔn)：5.4.1.新進(jìn)間工人員之任用：所有新進(jìn)人員均依“人事招聘作業(yè)流程”中“職員工入廠登記表”，必須填“擬定崗位”之等級，經(jīng)單位最高主管(處級或課級)初核，交行政處主管審核，管理部主管核準(zhǔn)。(若任用等級屬五等(含)以上，須簽核到廠主管)5.4.2新進(jìn)人員職等薪資擬定標(biāo)準(zhǔn)：(依此為公司統(tǒng)一等.級定崗標(biāo)準(zhǔn))職務(wù) 學(xué)歷/經(jīng)歷狀況 任用等級干部及專業(yè)人員 用人單位對有相同鞋廠工作經(jīng)驗3年以上或特殊專業(yè)者，由單位主管

13、認(rèn)定，與其確定應(yīng)領(lǐng)的薪資 其薪資應(yīng)符合該職缺之薪資水平，且以該職等之初級(2-5級)任用培訓(xùn)干部 大專、本科生及有一年以上鞋廠經(jīng)驗(有專業(yè)證書者) 二等6、7級高中學(xué)歷且有一年鞋廠以上經(jīng)驗者 (是有專業(yè)證書者) 二等3、4級職員A類 本科畢業(yè)或大專有一年制鞋經(jīng)驗 (或有其它證書者) 一等8、9級大專畢業(yè)，無工作經(jīng)驗者(應(yīng)界畢業(yè)生) 一等6、7級職員B類 高中、中專及有一年鞋廠工作經(jīng)驗者(或有其他證書者) 一等5、6級高中、中專及無鞋廠工作經(jīng)驗者(剛畢業(yè)、保衛(wèi)適用) 一等3、4級員工A類 初中畢業(yè)有一年以上鞋廠經(jīng)驗且從事技術(shù)崗位者 0等3-10級員工B類 臨時工 以工作天數(shù)計薪5.4.3試用期滿

14、調(diào)薪之參考標(biāo)準(zhǔn)：5.4.3.1新進(jìn)間接人員3-6個月試用期滿，各單位可依需要，由單位記錄員提出申請。5.4.3.2採5.6.4項晉升、調(diào)級中之考核方式作業(yè)(不受晉升.調(diào)級月份影響)。5.4.3.3若“職(員)工入廠登記表”中試用期已到，單位未及時提出考核申請，超過1個月則視同放棄，需等待下一次公司規(guī)定可申請晉升、調(diào)級時間方可再申請。5.4.3.4對於試用期間各項考核指標(biāo)表現(xiàn)太差，可提前進(jìn)行考核，並按5.7.1項處理。5.5晉升、調(diào)級：5.5.1員工晉升、調(diào)級流程：注：提報晉升課級五等以上之簽呈，需廠主管核準(zhǔn)後，才予受理。各種委任或代理公告，均以考核通過及廠主管核準(zhǔn)後，才給予進(jìn)行晉升或調(diào)薪。5.

15、5.2. 晉升、調(diào)級原則：每年3、6、9、12月份為”晉升月”，每年3、9月份為”調(diào)薪月”，其它月份不再進(jìn)行。5.5.2.1提出時機：於晉升.調(diào)級月前一月底(20-30日)提出，經(jīng)單位主管簽核後，交人事承辦人，若交件時間延誤，則順延下月才進(jìn)行。5.5.2.2時間要求：晉升及調(diào)薪一年內(nèi)最多不可超過1次，一年內(nèi)如有申請調(diào)級或晉升，考核通過，則不可再申請。5.5.2.3調(diào)等.級限制：晉升每次最多不可超過1等，調(diào)級每次最多不可超過2級。5.5.2.4若各單位有調(diào)等.級超過規(guī)定1等或2級時及特殊人才或有特殊貢獻(xiàn)之人員，須由總經(jīng)理或廠主管核可，晉升可達(dá)2等，調(diào)級可達(dá)4級(但仍須參加考核)。5.5.2.5若

16、公司因訂單嚴(yán)重不足，會影響到經(jīng)營績效及獲利，可由總經(jīng)理或廠主管決定當(dāng)次晉升、調(diào)薪月取消或採部份績效及貢獻(xiàn)符合條件人員申請晉升、調(diào)級考核。5.5.2.5晉升、調(diào)級考核通過後，具體生效月份依上列月份或廠主管核準(zhǔn)月份為準(zhǔn)。5.5.3晉升職務(wù)之條件：5.5.3.1晉升人員必須符合本單位之編制，如無此職缺，則不可晉升.5.5.3.2晉升前6個月內(nèi)無任何記大過(含)以上處罰時，方允許晉升。5.5.4調(diào)級調(diào)薪之條件：5.5.4.1調(diào)薪前6個月無任何記小過(含)以上處罰時，方允許調(diào)級。5.5.4.2(功過可相抵，後功可補前過但前功不可抵后過，晉升調(diào)級均適用。)5.5.5具體考核方式：5.5.5.1考核範(fàn)圍為每

17、年3、6、9、12月份之前，六個月之各項記錄狀況。5.5.5.2考核項目包括：A. 直屬主管(分品質(zhì)效率、成本士氣、態(tài)度表現(xiàn))佔50%。B.人事單位(考勤、獎懲記錄及培訓(xùn)記錄)佔30%。C.考試成績(共同試題及專業(yè)試題)佔20%。5.5.5.3均須以”職(員)工晉升.調(diào)薪考核表”作考核評分及匯總(格式如附表)5.5.5.4各單位之考試卷分有A、B兩種考卷，依3、9月份不同而變動。5.5.5.5晉升、調(diào)級考核評分對照表：(按崗位津貼等級推移)考核歸屬 0 - 60分 60.1-70分 70.1 - 80分 80.1 -90分 90.1-100分試用期滿 勸 離 降1級 維持原級 升1級 升2級申

18、請調(diào)薪 降1級 維持原級 升1級 升2級 升3級申請晉升 降1等 維持原等 升1等並降1級 升1等 升1等並加1級註.若考核分?jǐn)?shù)奇差，則按上表規(guī)則須予降級及勸離。5.5.6試用期滿.調(diào)薪.晉升及平時工作表現(xiàn)優(yōu)秀調(diào)薪時，必須附詳細(xì)的考核資料，包含：5.5.6.1職(員)工晉升、調(diào)薪考核表 ;(人事主辦)5.5.6.2崗位績效考核表 ;(提出單位主管考核及企劃績效指標(biāo)考核)5.5.6.3各單位專業(yè)測試題考卷、公共測試考卷 ;(人事主辦)5.5.7員工晉升年限規(guī)定：工 人 6個月 班長/培幹 12個月 副組長/高級助理 12個月 組長 /初級秘書技術(shù)工 文員/助理/技術(shù)員 專員/助理工程師 專員/助

19、理工程師12-24個月 副課長/專員 24個月 課長/工程師 24個月 副 廠 長 / 主 任工程師/中級秘書 高級秘書/專員 副總工程師/高級專員5.6.有薪假補助規(guī)定：5.6.1法定假日:元旦節(jié)(1月1日)、勞動節(jié)(5月1、2、3日)、國慶日(10月1、2、3日)、春節(jié)(農(nóng)曆年初一、初二、初三)。5.6.2年假：服務(wù)滿12個月(破月不計)以上之在職員工，每年均可享有5天的帶薪年假，年假只可在工作3個月後，且6個月內(nèi)一次性休完，未休年假者則視同放棄，不可補休和累積。(例： 20xx年01月02號進(jìn)廠,其年假必須在20xx年05月01日至20xx年10月31日期間修完.)5.6.3有薪假請假期

20、間，按以下標(biāo)準(zhǔn)補薪：5.6.3.1工傷假補助方式為：整月底薪全額或依實際天數(shù)計算。5.6.3.2年假休假期間視為正常出勤，其薪資以基本薪資計算。5.6.3.3產(chǎn)假為90天，以基本薪資計算。於產(chǎn)後上班一個月內(nèi)辦理申請，諭期不受理。5.6.4有薪假與請假同時請時之規(guī)定：5.6.4.1.如職員工在法定假日前二日(含)開始請假，則該員此法定假日薪資以底薪計算。5.6.4.2若職員工在法定假日前三日(含)開始請假，則該員此法定假日不予給薪。5.7發(fā)生以下狀況及事項者，公司可隨時解除勞動合同，只支付薪資無須支付經(jīng)濟(jì)補償金。5.7.1新進(jìn)職(員)工試用期內(nèi)不符合錄用條件或新進(jìn)職(員)工不願供職的。5.7.2

21、職(員)工被判刑、送勞動教養(yǎng)，以及有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆、營私舞弊、罷工及怠工、不良行為等嚴(yán)重問題，或因失職給工廠造成重大損失和屢次違反勞動紀(jì)律、廠紀(jì)廠規(guī)經(jīng)教育不改的。5.7.3職(員)工服兵役、出境定居、自費留學(xué)和考入中等專業(yè)以上學(xué)校的。5.7.4職(員)工擅自離職3天后，公司並可追究職(員)工的違反廠規(guī)廠紀(jì)責(zé)任。5.8.特殊未盡事宜，屆時由廠主管或總經(jīng)理特別授權(quán)處理。6. 使用表單：人事異動申請單、職(員)工晉升調(diào)薪考核表崗位績效考核表(生產(chǎn)單位)、崗位績效考核表(非生產(chǎn)單位) 月份各單位間接人員等級考核表、 月晉升、調(diào)級人員考核匯總表7. 相關(guān)文件：人事招聘作業(yè)流程人事考勤作業(yè)流程

22、8. 生效日期：自20xx年9月01日起正式實施，至修訂廢止日止。核 準(zhǔn) 審 核 擬 定篇2：鞋服有限公司薪資制度(間工A)鞋服有限公司薪資制度(間工A)聯(lián)絡(luò)事項：1、目 的：激勵全廠間接人員之工作積極性，並確保薪資分配公平、合理。1. 范 圍：營銷中心、生產(chǎn)中心所有間接人員)均屬之。2. 權(quán) 責(zé)：2.1. 人事：3.1.1考勤之呈報、匯總;3.1.2出勤異常處理;每月ABC績效考核;3.1.3考核安排及考試資格初審與考核結(jié)果匯總;3.1.4 間工薪資制度之?dāng)M定與主辦。2.2. 會計：薪資系統(tǒng)計算及發(fā)放、制度之協(xié)辦。2.3. 企劃：薪資合理化、制度化之協(xié)辦。3. 定 義：/4.1間工”無加班費

23、”單位如下：包含營業(yè)部(各開發(fā)業(yè)務(wù)、量產(chǎn)業(yè)務(wù)、報價室)技術(shù)部(非樣品室所有開發(fā)人員、技轉(zhuǎn)、制模)管理部(採購、報關(guān)、人事、保衛(wèi)、電腦室、設(shè)計室、社團(tuán)、臺幹樓、司機、總務(wù)採購.倉、總務(wù)課務(wù))、財務(wù)(會計)制造部(生管室、各單位課務(wù)及五等(含)以上人員)品管部(品管室、實驗室)幕僚室(GM室、ERP、企劃)5.內(nèi) 容：5.1.薪資構(gòu)成：5.1.1.應(yīng)發(fā)薪資=基本薪資+周末加班費+年資+崗位津貼+補貼+其它5.1.2.實發(fā)薪資=應(yīng)發(fā)薪資-應(yīng)扣費用5.2.應(yīng)發(fā)薪資構(gòu)成說明：5.2.1.基本底薪：統(tǒng)一為690元/月(依國家勞動法之規(guī)定，當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)薪資如有變動，則再作調(diào)整)。破月入廠者基本薪資計算公式:

24、當(dāng)月應(yīng)得基本薪資=(當(dāng)月基本薪資/正班應(yīng)出勤天數(shù)) *當(dāng)月正班實際出勤天數(shù)5.2.2.周末加班：依基本薪資之當(dāng)月出滿勤時數(shù)所得平均每小時薪資與其周六總時數(shù)乘2倍得之。各單位依工作性質(zhì)及彈性，由部門主管決定可採上半天班方式。5.2.3.平日加班：因個人所擔(dān)任職務(wù)不同，而有不同金額之績效獎金，原則上除正常日間上班外不加班，但個人實際工作情況需加班者，因已有給予個人崗位津貼(5.2.5.7)，故不再計算加班費。5.2.4.年資：進(jìn)司年限與年資對應(yīng)關(guān)系如下表：進(jìn)司時間 6-12個月 13-24個月 25-48個月 49-60個月 60-96個月 96個月以上對應(yīng)年資 10元/月 20元/月 30元/月

25、 40元/月 50元/月 60元/月注：當(dāng)月如有請假、曠工者，則無年資獎。5.2.5每月實得崗位津貼 = 崗位津貼金額 * 每月ABC績效考核5.2.5.1. 績效考核是指本單位主管，對本單位所屬職員工日常工作表現(xiàn)的考核：5.2.5.2. 績效考核評定分三級：分別為A(105%)、B(100%)、C(95%)計算。其中A級人數(shù)須與C級人數(shù)相等，即有多少A級就有多少C級。5.2.5.3. 目前ABC績效考核僅用於管理部、營業(yè)部、技術(shù)部轄下單位使用(無等級人員則不用考核);制造部則按”幹部績效作業(yè)辦法”辨理，不適用此考核方式。5.2.5.4 績效考核範(fàn)圍包括：溝通協(xié)調(diào)能力(30分)、工作積極性(3

26、0分)、主動學(xué)習(xí)(20分)、配合度(20分)方面。5.2.5.5評分及評定：評定90分以上為(A);89-80分為(B);79分以下為(C)。5.2.5.6.各單位績效考核明細(xì)，由人事每月5日前，自MIS系統(tǒng)中抓取資料分發(fā)給各單位課或廠.處級主管考核，由部門主管(經(jīng)理)核準(zhǔn)後，於每月10日前交會計薪資員作輸入計算。5.2.5.7. 崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：具體對應(yīng)關(guān)系詳見下表：職稱職等 工人 文員 班長 副組長 組長 副課長 課長 副廠長 廠 長一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等技朮 技術(shù)工 技朮員 助理工程 助理工程 工程師 工程師 副總工程 總工程師專員 培訓(xùn)幹部 培訓(xùn)幹部 專員 專員

27、專員 專員 高級專員 高級專員助理 初級助理 中級助理 高級助理 初級秘書 中級秘書 高級秘書 主 任 副經(jīng)理級差 30 50 80 100 120 150 150 200 400一級 0 0 0 260 580 1260 1910 3060 3640二級 0 0 80 360 700 1410 2060 3260 4040三級 0 40 160 460 820 1560 2210 3460 4440四級 0 90 240 560 940 1710 2360 3660 4840五級 0 140 320 660 1060 1860 2510 3860 5240六級 0 190 400 760 1

28、180 20xx 2660 4060 5640七級 20 240 480 860 1300 2160 2810 4260 6040八級 50 290 560 960 1420 2310 2960 4460 6440九級 80 340 640 1060 1540 2460 3110 4660 6840十級 110 390 720 1160 1660 2610 3260 4860 7240十一級 140 440 800 1260 1780 2760 3410 5060 7640十二級 170 490 880 1360 1900 2910 3560 5260 8040十三級 200 540 960

29、1460 2021 3060 3710 5460 8440十四級 230 590 1040 1560 2140 3210 3860 5660 8840十五級 260 640 1120 1660 2260 3360 4010 5860 9240十六級 290 690 1200 1760 2380 3510 4160 6060 96405.2.5.8當(dāng)月實發(fā)崗位津貼=(應(yīng)發(fā)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)÷正常出勤天數(shù))×實際正常出勤天數(shù)5.2.5.9 崗位津貼包含個人所在崗位職務(wù)之加班費、交通補助、差旅補助及其他工作范圍內(nèi)之其他補貼;當(dāng)週末薪資因當(dāng)月有5個週六而變動時 崗位津貼將會隨之自動調(diào)整以

30、維持總薪資不變。5.2.5.8.代理職位之崗位津貼：5.2.5.8.1.下級代理上級職務(wù)時，須提前簽呈申請且需符合該編制職缺，經(jīng)部門經(jīng)理級主管核準(zhǔn)後，人事轉(zhuǎn)為公告發(fā)佈，代理方可生效。5.2.5.8.2代理滿1個月後(核準(zhǔn)之日開始計算)方可提出晉升考核。5.2.5.8.3.件資員工薪別轉(zhuǎn)換為月薪(文員或培幹)，其職等套用文員級，薪資金額不變。5.2.5.8.4.所有五.六.七職等主管晉升，由公司各部級主管及企劃.人事主管集體考核。5.2.6補 貼：一般工作表現(xiàn)優(yōu)良之獎勵、舍長、社團(tuán)幹部補助等。5.2.7其 他：其他工作範(fàn)圍外之應(yīng)計收入。5.2.8 應(yīng)扣費用5.2.8.1.住宿費：每月50元;管理

31、費：12元/月。5.2.8.2.伙食費：員工每天扣2.5元/天，幹部每天扣3元/天。5.2.8.3. 綠卡(提款卡)辦理費用：5元/次.張;暫住証費：41元/年.次。(當(dāng)?shù)匾?guī)定辦理)5.2.8.5. 郵局薪資發(fā)放手續(xù)費：1.5元/月;工傷基金:5元/月。5.3.間接人工職務(wù)分類：5.3.1.所有職員依其性質(zhì)不同分為二個系統(tǒng)：技術(shù)、幕僚。5.3.2技術(shù)：5.3.2.1司機以“助理工程師”等級定崗。5.3.2.2.電工、電焊工、機修工、木工等有專門之技能者，生手取“技術(shù)工”級定崗，熟手及於廠工作滿一年以上取“技術(shù)員”或“助理工程師”級定崗。5.3.2.3.開發(fā)單位技術(shù)人員，以“技術(shù)類”或“助理工程

32、師&工程師”定級套崗。5.3.3幕僚：非參與現(xiàn)場生產(chǎn)之人員(寫字樓之職員)。5.3.3.1.保衛(wèi)以”技術(shù)工與技術(shù)員”級定崗;5.3.3.2一般間接人員(含記錄員)以“文員或助理”等級定崗。5.3.3.3.倉管員、臨時工、勤雜工、園藝等以“工人”等級定崗。5.3.3.4.外語類與其他專業(yè)人員定薪套崗，取”專員”等級定崗。5.4.新進(jìn)間工人員之任用及薪資標(biāo)準(zhǔn)：5.4.1.新進(jìn)間工人員之任用：所有新進(jìn)人員均依“人事招聘作業(yè)流程”中“職員工入廠登記表”，必須填“擬定崗位”之等級，經(jīng)單位最高主管(處級或課級)初核，交行政處主管審核，管理部主管核準(zhǔn)。(若任用等級屬五等(含)以上，須簽核到廠主管)5

33、.4.2新進(jìn)人員職等薪資擬定標(biāo)準(zhǔn)：(依此為公司統(tǒng)一等.級定崗標(biāo)準(zhǔn))職 務(wù) 學(xué) 歷 / 經(jīng) 歷 狀 況 任 用 等 級干部及專業(yè)人員 用人單位對有相同鞋廠工作經(jīng)驗3年以上或特殊專業(yè)者，由單位主管認(rèn)定，與其確定應(yīng)領(lǐng)的薪資。 其薪資應(yīng)符合該職缺之薪資水平，且以該職等之初級(2-5級)任用培訓(xùn)干部 大專、本科生及有一年以上鞋廠經(jīng)驗(有專業(yè)證書者) 二等6、7級高中學(xué)歷且有一年鞋廠以上經(jīng)驗者 (是有專業(yè)證書者) 二等3、4級職員A類 本科畢業(yè)或大專有一年制鞋經(jīng)驗 (或有其它證書者) 一等8、9級大專畢業(yè)，無工作經(jīng)驗者(應(yīng)界畢業(yè)生) 一等6、7級職員B類 高中、中專及有一年鞋廠工作經(jīng)驗者(或有其他證書者)

34、 一等5、6級高中、中專及無鞋廠工作經(jīng)驗者(剛畢業(yè)、保衛(wèi)適用) 一等3、4級員工A類 初中畢業(yè)有一年以上鞋廠經(jīng)驗且從事技術(shù)崗位者 0等6-10級員工B類 臨時工 以工作天數(shù)計薪5.4.3試用期滿調(diào)薪之參考標(biāo)準(zhǔn)：5.4.3.1新進(jìn)間工人員3-6個月試用期滿，各單位可依需要，由單位記錄員提出申請。5.4.3.2採5.6.4項晉升、調(diào)級中之考核方式作業(yè)(不受晉升.調(diào)級月份影響)。5.4.3.3若“職(員)工入廠登記表”中試用期已到，單位未及時提出考核申請，超過1個月則視同放棄，需等待下一次公司規(guī)定可申請晉升、調(diào)級時間方可再申請。5.5.3.4對於試用期間各項考核指標(biāo)表現(xiàn)太差，可提前進(jìn)行考核，並按5.

35、7.1項處理。5.5晉升、調(diào)級：5.5.1員工晉升、調(diào)級流程：注：提報晉升課級五等(等)以上之簽呈，需廠主管核準(zhǔn)後，才予受理。各種委任或代理公告，均以考核通過及廠主管核準(zhǔn)後，才給予進(jìn)行晉升或調(diào)薪.5.5.2. 晉升、調(diào)級原則：每年6、12月份為”晉升月”，每年3、9月份為”調(diào)薪月”，其它月份不再進(jìn)行。5.5.2.1提出時機：於晉升.調(diào)級月前一月底(20-30日)提出，經(jīng)單位主管簽核後，交人事承辦人，若交件時間延誤，則順延下月才進(jìn)行。5.5.2.2時間要求：晉升及調(diào)薪一年內(nèi)最多不可超過1次，一年內(nèi)如有申請調(diào)級或晉升，考核通過，則不可再申請。5.5.2.3調(diào)等.級限制：晉升每次最多不可超過1等，調(diào)

36、級每次最多不可超過2級。5.5.2.4若各單位有調(diào)等.級超過規(guī)定1等或2級時及特殊人才或有特殊貢獻(xiàn)之人員，須由總經(jīng)理或廠主管核可，晉升可達(dá)2等，調(diào)級可達(dá)4級(但仍須參加考核)。5.5.2.5若公司因訂單嚴(yán)重不足，會影響到經(jīng)營績效及獲利，可由總經(jīng)理或廠主管決定當(dāng)次晉升、調(diào)薪月取消或採部份績效及貢獻(xiàn)符合條件人員申請晉升、調(diào)級考核。5.5.2.5晉升、調(diào)級考核通過後，具體生效月份依上列月份或廠主管核準(zhǔn)月份為準(zhǔn)。5.5.3晉升職務(wù)之條件：5.5.3.1晉升人員必須符合本單位之編制，如無此職缺，則不可晉升.5.5.3.3晉升前6個月內(nèi)無任何記大過(含)以上處罰時，方允許晉升。5.5.4調(diào)級調(diào)薪之條件：5

37、.5.4.1調(diào)薪前6個月無任何記小過(含)以上處罰時，方允許調(diào)級。5.5.4.2功過可相抵，後功可補前過但前功不可抵后過。(5.5.3亦適用)5.5.5具體考核方式：5.5.5.1考核範(fàn)圍為每年3、6、9、12月份之前，至少六個月之各項記錄狀況。5.5.5.2考核項目包括：A.直屬主管(分品質(zhì)效率、成本士氣、態(tài)度表現(xiàn))佔50%。B.人事單位(考勤、獎懲記錄及培訓(xùn)記錄)佔30%。C.考試成績(共同試題及專業(yè)試題)佔20%。5.5.5.4均須以”職(員)工晉升.調(diào)薪考核表”作考核評分及匯總(格式如附表)5.5.5.5各單位之考試卷分有A、B兩種考卷，依3、9月份不同而變動。5.5.5.6晉升、調(diào)級

38、考核評分對照表：(按崗位津貼等級推移)考核歸屬 0 - 60分 60.1-70分 70.1 - 80分 80.1 -90分 90.1-100分試用期滿 勸 離 降1級 維持原級 升1級 升2級申請調(diào)薪 降1級 維持原級 升1級 升2級 升3級申請晉升 降1等 維持原等 升1等並降1級 升1等 升1等並加1級註.若考核分?jǐn)?shù)奇差(低於60分)，則按上表規(guī)則須予降等、級及勸離。5.5.6試用期滿.調(diào)薪.晉升及平時工作表現(xiàn)優(yōu)秀調(diào)薪時，必須附詳細(xì)的考核資料，包含：5.5.6.1職(員)工晉升、調(diào)薪考核表 ;(人事主辦)5.5.6.2崗位績效考核表 ;( 提出單位主管考核及企劃績效指標(biāo)考核)5.5.6.3

39、各單位專業(yè)測試題考卷、公共測試考卷 ;(人事主辦)5.5.7職員工晉升年限規(guī)定：工 人6個月 班長/培幹 12個月 副組長/高級助理 12個月 組長 /初級助理技術(shù)工 文員/助理/技術(shù)員 專員/助理工程師 專員/助理工程師12-24個月 副課長/專員 24個月 課長/工程師 24個月 副 廠 長 /主 任工程師/中級秘書 高級秘書/專員 副總工程師/高級專員5.6.有薪假補助規(guī)定：5.6.1法定假日:元旦節(jié)(1月1日)、勞動節(jié)(5月1、2、3日)、國慶日(10月1、2、3日)、春節(jié)(農(nóng)曆年初一、初二、初三)。5.6.2年假：服務(wù)滿12個月(破月不計)以上的在職員工，每年均可享有5天的帶薪年假，年假只可在工作3個月後，且6個月內(nèi)一次性休完，若未休年假者則視同放棄，不可補休和累積。(例： 20xx年01月02號進(jìn)廠,其年假必須在20xx年05月01日至20xx年10月31日期間