最新采購(gòu)與供應(yīng)管理二試題及答案

1、2011年 11 月中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（中級(jí)）采購(gòu)與供應(yīng)管理（二） （課程代碼： 05377）一、單項(xiàng)選擇題1. 為了保質(zhì)、保量、及時(shí)地提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物品，對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)存、供料等一系列過(guò)程進(jìn)行計(jì) 劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，稱為A 采購(gòu)B采購(gòu)管理C 供應(yīng)D供應(yīng)管理2. 按采購(gòu)輸出結(jié)果分類，采購(gòu)可分為A 有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)B政府采購(gòu)和個(gè)人采購(gòu)C 國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)D長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)3. 某企業(yè)的銷售收入為 800 萬(wàn)元， 其稅前利潤(rùn)為 5%，采購(gòu)成本為銷售收入 50%，假如采購(gòu)成本減少了 2%， 則利潤(rùn)杠桿效應(yīng)使稅前利潤(rùn)增加了A 10%B 15%C 20%D 30%4. 某

2、公司有一類原材料對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響較大，但采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較小，則該原材料采購(gòu)決策制定者是A 公司高層C 采購(gòu)人員B 中級(jí)管理者D 以上都不是5. 河南安豐軸承制造廠應(yīng)用 ABC 分析法指定原材料的采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略，對(duì)于 C 類物料控制措施正確的是A 采購(gòu)經(jīng)理經(jīng)常查看該類物料的庫(kù)存量B 要求有最準(zhǔn)確、完整的記錄，幾兩做到時(shí)時(shí)更新記錄C 在一切生活中，盡量以最高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期和庫(kù)存D 采用大庫(kù)存量與訂貨量以避免缺貨6. 不適合采用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)確定采購(gòu)價(jià)格的是B 供應(yīng)商有能力準(zhǔn)確估計(jì)生存所需成本D 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B 信息技術(shù)應(yīng)用D 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系B 明確需求D 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)A 有足夠多的合格供應(yīng)商C

3、 買方要求供應(yīng)商早期參與7. 不屬于 JIT 采購(gòu)應(yīng)用要求的是A 供應(yīng)商的參與C 供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)形式8. 采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程的起點(diǎn)是A 制訂戰(zhàn)略C 選擇供應(yīng)商9完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R 原則的采購(gòu)模式被稱為A 定期訂貨法采購(gòu) B 定量訂貨法采購(gòu)D JIT 采購(gòu)模式B 價(jià)值大但供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)低的物料D 價(jià)值小但供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高的物料B 準(zhǔn)備與供應(yīng)商發(fā)展成緊密關(guān)系C DRP 采購(gòu)模式10. 在運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分法制定采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，策略型物料是指A 價(jià)值大但供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高的物料C 價(jià)值小但供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)低的物料11. AB 角制的采購(gòu)策略是指A 同時(shí)擁有 AB 兩家供應(yīng)商評(píng)分采購(gòu)定額B 兩家供應(yīng)商中，質(zhì)量好

4、價(jià)格低的多采購(gòu)，另一家少采購(gòu)C 只采購(gòu) B 供應(yīng)商的產(chǎn)品， A 供應(yīng)商備用D 只采購(gòu) A 供應(yīng)商的產(chǎn)品， B 供應(yīng)商務(wù)用12. 供應(yīng)商初步調(diào)查的目的是A 了解供應(yīng)商的一般情況C 準(zhǔn)備進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化（ JIT ）采購(gòu)13. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證過(guò)程中，批量認(rèn)證階段主要關(guān)注A 樣品的質(zhì)量是否復(fù)合要求C 供應(yīng)商是否能提供合格的批量14. 當(dāng)采供雙方建立起合作伙伴關(guān)系時(shí)，合適的采購(gòu)定價(jià)方法是 A 收益法C 目標(biāo)成本法15. 采購(gòu)方能夠取得較好采購(gòu)談判結(jié)果的情形是A 談判參與者的權(quán)限較大C 供應(yīng)商處于壟斷地位16. 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是A 多元質(zhì)量C 靜態(tài)質(zhì)量D 尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商B 批量產(chǎn)品的質(zhì)量是

5、否穩(wěn)定D 小批量的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求B 市場(chǎng)定價(jià)法D 產(chǎn)品生命周期法B 采購(gòu)方的需求很迫切D 采購(gòu)部門有充足的談判時(shí)間B 平均質(zhì)量D 動(dòng)態(tài)質(zhì)量17. 按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類，抽樣方案可分為A 計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案B 標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案C 一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案D 計(jì)時(shí)抽樣方案和計(jì)件抽樣方案18按照計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案，接受上界為P,則當(dāng)交驗(yàn)批的不合格率為 X < P時(shí)，該交驗(yàn)批次為A 合格批，應(yīng)拒受B不合格批，應(yīng)拒受C 合格批，可接受D不合格批，可接受19.對(duì)全面質(zhì)量管理理解錯(cuò)誤的hiA 全面質(zhì)量管理是全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理B全面質(zhì)量管理

6、是全球產(chǎn)品的質(zhì)量管理C 全面質(zhì)量管理是全過(guò)程的質(zhì)量管理D全面質(zhì)量管理是全員參與的質(zhì)量管理A 持續(xù)改進(jìn)C 標(biāo)桿管理二、多項(xiàng)選擇題21. 集中采購(gòu)的缺點(diǎn)有A 采購(gòu)時(shí)效性差C 需求單位與采購(gòu)部門結(jié)合過(guò)于緊密E 采購(gòu)流程過(guò)長(zhǎng)22. 在進(jìn)行付款審批時(shí)，財(cái)務(wù)部門專職人員審核內(nèi)容的重點(diǎn)包括A 貨物的質(zhì)量C 貨物的交貨期E 單據(jù)的真實(shí)性23. 招標(biāo)書中通常寶貨A 招標(biāo)項(xiàng)目說(shuō)明C 交貨時(shí)間E 專家咨詢報(bào)告24. 采購(gòu)價(jià)格的上漲可能是由于A 供應(yīng)商的成本增加C 產(chǎn)品供不應(yīng)求E 供應(yīng)商要求提前現(xiàn)金付款25. 采購(gòu)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作必須堅(jiān)持的原則是B 內(nèi)部改造D 三者相同B 難以適應(yīng)緊急采購(gòu)的需要D 難以適應(yīng)零星采購(gòu)的需

7、要B 單據(jù)的匹配性D 單據(jù)的規(guī)范性B 技術(shù)規(guī)格要求D 合同樣本B 采購(gòu)批量增加D 采購(gòu)方需求緊急20持續(xù)改進(jìn)、內(nèi)部改造和標(biāo)桿管理是三種常見的企業(yè)管理改善措施，其中變革程度最小且消耗時(shí)間與資 源最少的是A 及時(shí)性原則B 公正性原則C 顧客第一原則D 系統(tǒng)性原則E 成本第一原則三、簡(jiǎn)答題26. 國(guó)外采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)有哪些？27. 一個(gè)有效的采購(gòu)程序包括哪些步驟？28. 簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃的概念及其包含的內(nèi)容29. 簡(jiǎn)述供應(yīng)商激勵(lì)的方式30. 為什么說(shuō)產(chǎn)品檢驗(yàn)是采購(gòu)質(zhì)量管理必不可少的環(huán)節(jié)？31簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的作用四、計(jì)算題32.HN 銷售企業(yè)經(jīng)銷一種產(chǎn)品，每月市場(chǎng)需求量為9025 個(gè)，產(chǎn)品零售價(jià)為 0.12

8、美元，每次訂貨費(fèi)用為 10美元，單位產(chǎn)品年庫(kù)存持有成本為產(chǎn)品零售價(jià)的20%。企業(yè)為了避免因預(yù)測(cè)失誤導(dǎo)致缺貨，需要保有安全庫(kù)存 600個(gè)。日前 HN 銷售企業(yè)有兩個(gè)供應(yīng)商，供應(yīng)商 A 在 10月 31日前可以供應(yīng) 6000 個(gè)，供應(yīng)商 B 在 10 月 31 日前可以供應(yīng) 7000 個(gè)，如果供應(yīng)商 A 在 10 月份已經(jīng)接受了其他客戶的訂單 2000 個(gè)，供應(yīng)商 B 在 10 月份已經(jīng)接受了其他客戶的訂單 1000 個(gè)。請(qǐng)計(jì)算：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？（要求寫出公式和計(jì)算過(guò)程）（2）在現(xiàn)有安全庫(kù)存下的下單數(shù)量是多少？（3）計(jì)算供應(yīng)商 10 月份的總體訂單容量和剩余訂單容量（ 4）如果 HN 銷

9、售企業(yè)需要在 10 月份訂貨，供應(yīng)商是否能夠滿足 HN 公司的訂貨量？五、論述題33.某外貿(mào)公司與一家服裝廠簽定了采購(gòu)合同，合同中約定，如果一方違約，應(yīng)向另一方支付違約金。由于 服裝廠沒(méi)有按合約規(guī)定的時(shí)間交貨，給外貿(mào)公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，現(xiàn)外貿(mào)公司提出索賠。試論述解決外貿(mào) 公司和服裝廠之間合同糾紛的主要途徑并解釋其內(nèi)涵。34云南禪云服裝公司擬采用標(biāo)桿管理提高采購(gòu)部門績(jī)效，但不清楚如何去做?，F(xiàn)請(qǐng)你為該公司解釋一下問(wèn)題：（1）什么是標(biāo)桿管理？（2）標(biāo)桿管理有什么作用？（3）該公司采購(gòu)部門應(yīng)通過(guò)哪些階段事實(shí)標(biāo)桿管理，每個(gè)階段應(yīng)如何操作？六、案例分析題35.北京萬(wàn)興汽配公司是一家有著20 年歷史的民營(yíng)汽

10、車配件專業(yè)生產(chǎn)廠。今年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司萬(wàn)老板在積極開拓新客戶之外，還在思考如何通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)管理這種“節(jié)流 ”方式提高企業(yè)利潤(rùn)。采購(gòu) 部經(jīng)理小李是萬(wàn)老板的遠(yuǎn)房侄子，但由于能力有限，管理中經(jīng)常出現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格過(guò)高、原材料質(zhì)量不合格。 供貨不及時(shí)等問(wèn)題。萬(wàn)老板對(duì)小李的工作表現(xiàn)很不滿意，決定招聘一個(gè)采購(gòu)副經(jīng)歷輔助其工作。小鄭剛剛 獲得中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理中級(jí)證書，前去面試。以下是萬(wàn)老板（以下簡(jiǎn)稱萬(wàn)）和小鄭（一下簡(jiǎn)稱鄭）的對(duì)話： 萬(wàn)：我們?nèi)f興公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，但采購(gòu)工作很不得力，沒(méi)有體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持作用。小 鄭你看我們應(yīng)該怎樣改進(jìn)采購(gòu)工作？鄭：要改進(jìn)采購(gòu)工作，首先是對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)工作進(jìn)行績(jī)效

11、評(píng)估，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。 萬(wàn)：嗯。績(jī)效考核工作以前我們也做過(guò)，但好像效果不明顯。鄭：這可能有幾個(gè)方面的原因，例如：沒(méi)有遵循采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的原則，績(jī)效評(píng)估人員構(gòu)成不合理，績(jī)效評(píng) 估指標(biāo)選取不當(dāng)?shù)取Ｈf(wàn)：有道理。如果我打算評(píng)估采購(gòu)人員工作能力，可以采用哪些指標(biāo)？萬(wàn)（看后點(diǎn)點(diǎn)頭） ：嗯，不過(guò)。小鄭，據(jù)說(shuō)標(biāo)桿管理效果很好，你看萬(wàn)興能否采用標(biāo)桿管理改進(jìn)采購(gòu)工作？ 鄭：實(shí)施標(biāo)桿管理需要一些基本條件，包括結(jié)構(gòu)、文化、技能等方面。如果萬(wàn)興具備這些條件，我想是可 以實(shí)施的。萬(wàn)：小鄭，我怎么衡量采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)呢？萬(wàn)（看后，站起身，握住小鄭的手） ：果然后生可畏！如果現(xiàn)在我邀請(qǐng)你加入萬(wàn)興公司，不知你是否愿意？

12、當(dāng)然我們也會(huì)為你提供滿意的薪酬！鄭：希望能為萬(wàn)興發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！現(xiàn)在請(qǐng)你根據(jù)上述案例材料，回答以下問(wèn)題：（ 1） 萬(wàn)興公司評(píng)估采購(gòu)績(jī)效應(yīng)該堅(jiān)持哪些原則？（ 2） 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估人員應(yīng)該怎樣構(gòu)成？（ 3） 列出六個(gè)評(píng)估采購(gòu)人員工作能力的績(jī)效指標(biāo)（ 4） 列出四個(gè)衡量采購(gòu)對(duì)在企業(yè)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的指標(biāo)（ 5） 萬(wàn)興公司應(yīng)在結(jié)構(gòu)、文化、技能三個(gè)方面具備哪些條件才能實(shí)施標(biāo)桿管理？2011年 11月采購(gòu)與供應(yīng)管理（二）答案及評(píng)分參考一、二略。二、簡(jiǎn)答題26. （1）國(guó)外采購(gòu)擴(kuò)大了供應(yīng)商的范圍，購(gòu)買商有很大的選擇余地，就有可能獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品（2）每個(gè)采購(gòu)企業(yè)都希望降低采購(gòu)成本，而國(guó)外的一些有競(jìng)爭(zhēng)里的供應(yīng)商可以提

13、供具有更低價(jià)格的產(chǎn)品（3）參與國(guó)際采購(gòu)可以鍛煉自己適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的能力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（ 4）通過(guò)國(guó)際采購(gòu)還可以獲取一些在國(guó)內(nèi)無(wú)法得到的商品，尤其是高科技產(chǎn)品，如電腦的CPU 等。27. （1）需求確定和采購(gòu)計(jì)劃制定（2）供應(yīng)源搜尋與分析（3）定價(jià)（4）擬定并發(fā)出訂單（5）訂單跟蹤與跟催（6）接受與驗(yàn)收（7）開票與支付貨款（8）記錄維護(hù)。28. 采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃期內(nèi)物料采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見性安排和部署。包含采購(gòu)計(jì)劃的制定和采購(gòu)訂單的制定。29. （1）企業(yè)可以和供應(yīng)商簽定一個(gè)較長(zhǎng)的業(yè)務(wù)合同（ 2）有意識(shí)

14、地在供應(yīng)上之間引入競(jìng)爭(zhēng)幾只，促使供應(yīng)商之間在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格水平方面不斷 優(yōu)化（3）將優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的貨物由驗(yàn)貨收獲逐漸轉(zhuǎn)為免檢收貨（ 4）不定期地開一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的碰頭會(huì)，交換意見，研究問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作，開展一些互助合作都對(duì)供應(yīng) 商有激勵(lì)的作用30. （1）產(chǎn)品在儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中可能發(fā)生某些變化（ 2）產(chǎn)品通過(guò)流通環(huán)節(jié)，質(zhì)量發(fā)生變化（采購(gòu)商品并不是全部從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，有時(shí)是通過(guò)中間商或商品 流通企業(yè)進(jìn)貨，會(huì)增加流通環(huán)節(jié)） ；（ 3）供貨廠商的成品檢驗(yàn)和發(fā)貨檢驗(yàn)難免出現(xiàn)失誤（4）防止不法供應(yīng)廠商惡意的質(zhì)量欺詐31. （1）確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（2）提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)(3)作為個(gè)人或部門獎(jiǎng)懲的參考，提高個(gè)

15、人和部門的積極性(4) 促進(jìn)部門關(guān)系四、計(jì)算題32. (1 )定貨批量 Q=根號(hào) 2DS/H=根號(hào) 2*9025*12*10/0.12*0.2(2)下單數(shù)量 =9500+600= 1 0 1 00 (個(gè))( 3)總體訂單容量： 6000+7000=13000已承接訂單容量： 2000+1000=3000(個(gè) )剩余訂單容量： 13000-3000=10000(個(gè))( 4)由于剩余訂單容量小宇HN 公司的訂單數(shù)量，所以無(wú)法滿足訂貨量。五、論述題33. 根據(jù)合同法 .的規(guī)定，采購(gòu)合同糾紛的解決途徑有三種：一時(shí)何解或者調(diào)解；二是仲裁；三是訴訟( 1)所謂和解，是指發(fā)生買賣合同爭(zhēng)議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相兩節(jié)的基礎(chǔ)上解決 爭(zhēng)議的一種方式。