某地產(chǎn)公司成本管理實(shí)施細(xì)則

1、重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則 PMO召集人召集人 楊永席楊永席 2008-1-41目錄目錄1. 1. 目的目的2. 2. 適用范圍適用范圍3. 3. 成本管理對象及責(zé)任人界定成本管理對象及責(zé)任人界定4. 4. 管理辦法管理辦法2目的目的規(guī)范和指導(dǎo)重慶龍湖的成本管理工作；規(guī)范和指導(dǎo)重慶龍湖的成本管理工作；明確成本管理職責(zé)；明確成本管理職責(zé)；解決何時做、如何做的問題；解決何時做、如何做的問題；3適用范圍適用范圍本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本管理；管理；4管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項(xiàng)目啟動階段項(xiàng)目啟動階段u方案設(shè)計(jì)階段方

2、案設(shè)計(jì)階段u初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段u工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段u項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)u項(xiàng)目竣工結(jié)算項(xiàng)目竣工結(jié)算5土地投資論證階段根據(jù)發(fā)展部提供的土地信息，由總經(jīng)理主持，公司根據(jù)發(fā)展部提供的土地信息，由總經(jīng)理主持，公司PMO成成員參加，確定擬取得地塊的項(xiàng)目定位（含擬售價格及項(xiàng)目員參加，確定擬取得地塊的項(xiàng)目定位（含擬售價格及項(xiàng)目成本設(shè)定等）；成本設(shè)定等）；根據(jù)地塊項(xiàng)目定位，研發(fā)部負(fù)責(zé)完成根據(jù)地塊項(xiàng)目定位，研發(fā)部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目預(yù)案項(xiàng)目預(yù)案，發(fā)展，發(fā)展部負(fù)責(zé)提供土地信息及周邊市政配套情況；部負(fù)責(zé)提供土地信息及周邊市政配套情況；根據(jù)項(xiàng)目定位、根據(jù)項(xiàng)目定位、項(xiàng)目預(yù)案項(xiàng)目預(yù)案、土地信息和周邊市政配

3、套、土地信息和周邊市政配套情況，由司造價采購部經(jīng)理（或其指定人員）負(fù)責(zé)完成土情況，由司造價采購部經(jīng)理（或其指定人員）負(fù)責(zé)完成土地投資論證階段地投資論證階段項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）；6土地投資論證階段項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）由公司由公司PMO會審，總經(jīng)理會審，總經(jīng)理最終審定。如不能滿足拿地成本要求，由總經(jīng)理給定一最終審定。如不能滿足拿地成本要求，由總經(jīng)理給定一個成本限值，造價采購部和研發(fā)部按此限值去重新規(guī)劃個成本限值，造價采購部和研發(fā)部按此限值去重新規(guī)劃和測算；和測算；項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的按照集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)模板的

4、要求完成；要求完成；項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）是土地投資論證資料的一是土地投資論證資料的一部分，需和其他資料一起報投委會委員審核；部分，需和其他資料一起報投委會委員審核；如土地中標(biāo)，如土地中標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）將作為項(xiàng)目將作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的參照依據(jù)。否則由造價采購部存檔。設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本的參照依據(jù)。否則由造價采購部存檔。7項(xiàng)目啟動階段在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)明確，至少包括項(xiàng)目負(fù)在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)明確，至少包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目成本經(jīng)理、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目營銷經(jīng)理；責(zé)人、項(xiàng)目成本經(jīng)理、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目營銷經(jīng)理；項(xiàng)目的啟動會議

5、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織準(zhǔn)備會議、啟動會議，項(xiàng)目的啟動會議由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織準(zhǔn)備會議、啟動會議，會議上應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、配置標(biāo)準(zhǔn)、交房標(biāo)準(zhǔn)、會議上應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、配置標(biāo)準(zhǔn)、交房標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備的檔次或品牌、市政接口。由項(xiàng)目負(fù)建造標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備的檔次或品牌、市政接口。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、造價采購部、研發(fā)部、工程責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、造價采購部、研發(fā)部、工程部、營銷部完成部、營銷部完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動版）項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動版） ，在項(xiàng)目啟，在項(xiàng)目啟動會上，由動會上，由PMO審批后下達(dá)；審批后下達(dá)；8項(xiàng)目啟動階段項(xiàng)目目標(biāo)成本啟動版帶入經(jīng)濟(jì)模型測算后應(yīng)達(dá)到或超過土項(xiàng)目目

6、標(biāo)成本啟動版帶入經(jīng)濟(jì)模型測算后應(yīng)達(dá)到或超過土地版的收益指標(biāo)；地版的收益指標(biāo)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中應(yīng)有容積率指標(biāo)面積、地上建筑面積、地經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中應(yīng)有容積率指標(biāo)面積、地上建筑面積、地下建筑面積、贈送建筑面積、灰空間建筑面積、配套設(shè)施下建筑面積、贈送建筑面積、灰空間建筑面積、配套設(shè)施面積、車庫面積、綠化面積、硬景面積、軟景面積、水景面積、車庫面積、綠化面積、硬景面積、軟景面積、水景面積、道路面積、圍墻長度、市政接入長度等成本測算的面積、道路面積、圍墻長度、市政接入長度等成本測算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（詳見附件）；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（詳見附件）；啟動版目標(biāo)成本主要參考公司的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、市場變化啟動版目標(biāo)成本主要參考公司的歷

7、史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、市場變化預(yù)期、項(xiàng)目的特點(diǎn)（基礎(chǔ)形式、市政接駁口等），根據(jù)配預(yù)期、項(xiàng)目的特點(diǎn)（基礎(chǔ)形式、市政接駁口等），根據(jù)配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算；置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算；9項(xiàng)目啟動階段根據(jù)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動版項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動版，項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)組，項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研討，最后由項(xiàng)目成本經(jīng)理和項(xiàng)目織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研討，最后由項(xiàng)目成本經(jīng)理和項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)形成研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)和控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)和控制方案方案，并經(jīng)公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核，并經(jīng)公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核，PMO負(fù)責(zé)人、地區(qū)公司總經(jīng)理審批，送達(dá)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人、地區(qū)公司總

8、經(jīng)理審批，送達(dá)地區(qū)公司PMO成員；成員；根據(jù)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)和控制方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)和控制方案，項(xiàng)目，項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理完成研發(fā)經(jīng)理完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書成本控制附件方案設(shè)計(jì)任務(wù)書成本控制附件，經(jīng)項(xiàng)，經(jīng)項(xiàng)目成本經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司造價采購部經(jīng)理、公司目成本經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核通過后，作為研發(fā)經(jīng)理審核通過后，作為方案設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的附件。的附件。10方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)完成后20個工作日內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（方案）和項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案），項(xiàng)目成本經(jīng)理據(jù)其完成項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）目標(biāo)

9、成本（方案版）。方案設(shè)計(jì)完成后應(yīng)作好造價咨詢單位的委托，以便進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的測算及方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；方案設(shè)計(jì)完成后應(yīng)委托造價咨詢單位、面積測繪單位對規(guī)劃建筑面積、銷售建筑面積、造價建筑面積進(jìn)行計(jì)算；11方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目目標(biāo)成本方案版中單體的建筑指標(biāo)應(yīng)由成本經(jīng)理測算完成，至少應(yīng)包括：外墻面積指標(biāo)、外保溫面積指標(biāo)、外裝不同飾材的面積指標(biāo)、外裝線條指標(biāo)、門窗面積指標(biāo)、屋面飾材指標(biāo)、防水面積指標(biāo)、大堂裝飾面積指標(biāo)、室內(nèi)公共部分裝修面積指標(biāo)、室內(nèi)精裝修面積指標(biāo)（精裝修交房項(xiàng)目）；基礎(chǔ)工程成本應(yīng)結(jié)合地質(zhì)勘察報告，計(jì)算基礎(chǔ)工程量結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場預(yù)期測算；主體工程成本的工程量參考?xì)v史項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)

10、，單價結(jié)合現(xiàn)合同條件以及市場預(yù)期進(jìn)行測算；12方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段景觀工程成本的工程量應(yīng)按照方案圖進(jìn)行測算完成，至少應(yīng)包括：景觀面積、軟景面積、硬景面積、水體面積、鋪裝面積、擋墻工程量、圍墻工程量、代征綠地面積；三通一平工程成本的土石方工程量應(yīng)根據(jù)方案圖（或平場圖）、原始地貌圖進(jìn)行計(jì)算，施工道路、施工水電、臨時設(shè)施根據(jù)施工平面布置圖測算；基礎(chǔ)設(shè)施工程成本根據(jù)綜合管網(wǎng)圖（方案版）測算工程量，至少應(yīng)包括：道路工程量、雨污水工程量、雨污水處理池工程量、強(qiáng)弱電管網(wǎng)工程量、給水管道工程量；13方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段如項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）未超過項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟動版中的預(yù)設(shè)總成本（除土地外開發(fā)成本）

11、的3%，則只需按方案設(shè)計(jì)階段成果審批流程提交審批。否則，需項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理和項(xiàng)目成本經(jīng)理對超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析和總結(jié)，并提交地區(qū)公司PMO進(jìn)行研討和審核。根據(jù)審核通過的項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版），由項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成初步設(shè)計(jì)任務(wù)書成本控制附件，并報項(xiàng)目成本經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)部經(jīng)理審核，作為初步設(shè)計(jì)任務(wù)書的附件。14初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)完成后20個工作日內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（初設(shè)）和項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)（初設(shè)）。如無初步設(shè)計(jì)，可省略此項(xiàng)工作。初步設(shè)計(jì)完成后30個工作日內(nèi)，依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（初設(shè)）、項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)（初設(shè)），項(xiàng)目

12、成本經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加，共同開會充分討論，完成項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）。如無初步設(shè)計(jì)，需在招標(biāo)圖紙完成后30個工作日內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）版）。15初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)委托造價咨詢單位進(jìn)行工程量、價計(jì)算 ，并提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施建議；根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙對規(guī)劃建筑面積、銷售建筑面積、造價建筑面積進(jìn)行計(jì)算；初步設(shè)計(jì)圖紙的工程量、價計(jì)算，包括單體建安裝修工程、配套設(shè)施工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程、環(huán)境景觀工程；16初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段作實(shí)體樣板房的項(xiàng)目，如在初步設(shè)計(jì)完成時，樣板房的施工圖已完成，應(yīng)按樣板房的施工圖預(yù)算工程量進(jìn)行計(jì)算；如項(xiàng)目目標(biāo)成

13、本（執(zhí)行版）未超過項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版中的預(yù)設(shè)總成本（除土地外開發(fā)成本）的3%，則只需按初步設(shè)計(jì)階段成果審批流程提交審批。否則，需要項(xiàng)目成本經(jīng)理和項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理對超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析和總結(jié)，并提交地區(qū)公司PMO進(jìn)行研討和審核。審核后，同時抄送公司PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財務(wù)部。17初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)審核通過的項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版），由項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書成本控制附件，并報項(xiàng)目成本經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)部經(jīng)理審核，作為施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的附件。項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）需按照集團(tuán)統(tǒng)一模板編制。18工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段成本分

14、解及合約規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）編制完成后15個工作日內(nèi)，由項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其他相關(guān)人員，參照集團(tuán)合約規(guī)劃體系對目標(biāo)成本進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及合約規(guī)劃目標(biāo)成本分解及合約規(guī)劃。項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)將審批通過的項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及合約規(guī)劃錄入到成本系統(tǒng)。依據(jù)工程實(shí)際情況，項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)對合約規(guī)劃的版本進(jìn)行更新。19工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段動態(tài)成本跟蹤合同簽訂人在簽訂合同時，應(yīng)與合約規(guī)劃對應(yīng)，并對付款計(jì)劃進(jìn)行拆分。項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核。在施工圖完成后45天內(nèi)，項(xiàng)目成本經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算，并對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整。預(yù)算調(diào)整由項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)錄

15、入成本系統(tǒng)。施工圖預(yù)算包括單體建安裝修工程、配套設(shè)施工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程、環(huán)境景觀工程；每月25日前由造價采購部指定人員將庫存材料費(fèi)用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)審查。合同變更( 包括：經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照相關(guān)制度要求進(jìn)行確認(rèn)及審核后7天內(nèi)，由項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。20工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段月度成本回顧每月28日前，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)對未發(fā)生合同進(jìn)行清理、預(yù)估，對已發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整）進(jìn)行確認(rèn)，并匯總提交給項(xiàng)目成本經(jīng)理審核，最后由項(xiàng)目成本經(jīng)理在月最后一個工作日前負(fù)責(zé)形成項(xiàng)目成本回顧報告（月度）。項(xiàng)目成本回顧報告（

16、月度）由公司造價采購部統(tǒng)一指定報告模板；項(xiàng)目成本回顧報告（月度）審批流程： a.如動態(tài)成本（除土地成本外）目標(biāo)成本（除土地成本外）（1+2%），審批流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人地區(qū)公司PMO（會議形式）地區(qū)總經(jīng)理（抄送地區(qū)公司PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財務(wù)部）。 b.其余條件下，審批流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人PMO負(fù)責(zé)人（抄送地區(qū)公司PMO、全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財務(wù)部）。21工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段季度成本回顧每季度最后一個月25日前，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)對未發(fā)生合同進(jìn)行清理、預(yù)估，對已發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整）進(jìn)行確認(rèn)，并匯總提交給項(xiàng)目成

17、本經(jīng)理審核，最后由項(xiàng)目成本經(jīng)理在每季度最后一個工作日前負(fù)責(zé)形成項(xiàng)目成本回顧報告（季度）。項(xiàng)目成本回顧報告（季度）審批流程： a.如動態(tài)成本（除土地成本外）目標(biāo)成本（除土地成本外）（1+2%），審批流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人地區(qū)公司PMO（會議形式）地區(qū)總經(jīng)理（抄送地區(qū)公司PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財務(wù)部）。 b.其余條件下，審批流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人PMO負(fù)責(zé)人（抄送地區(qū)公司PMO、全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財務(wù)部）。22工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段超目標(biāo)成本的例外情況處理 除定期成本回顧外，如發(fā)現(xiàn)動態(tài)成本（除土地成本外）目標(biāo)成本（除土地成本外）（1+5%），可

18、隨時申請走上述a）流程。23工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）調(diào)整如出現(xiàn)上述a）和超目標(biāo)成本5%的情況，項(xiàng)目成本經(jīng)理可申請目標(biāo)成本的調(diào)整。調(diào)整流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人地區(qū)公司PMO（會議形式）地區(qū)總經(jīng)理（抄送地區(qū)公司PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財務(wù)部）。24工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段月度資金計(jì)劃n合同經(jīng)辦人或某項(xiàng)工作的責(zé)任人負(fù)責(zé)編制對應(yīng)的次月月度資金計(jì)劃。n月度資金計(jì)劃在每月最后一個工作日前編制并審批完成。25項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)項(xiàng)目竣工成本，是指在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時點(diǎn)上，項(xiàng)目的全部成本，包括確認(rèn)的已發(fā)生成本和估算的未發(fā)生成本。已取得結(jié)算書的，按結(jié)算書反映，沒有取得結(jié)算書的，由合同責(zé)任人進(jìn)行專業(yè)判斷、估算。其費(fèi)項(xiàng)包括開發(fā)成本、營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)提供開發(fā)成本、營銷費(fèi)用的數(shù)據(jù)，計(jì)財部負(fù)責(zé)提供分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目的管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和公司層面發(fā)生的營銷費(fèi)用。最后由項(xiàng)目成本經(jīng)理匯總形成項(xiàng)目竣工成本。26項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)項(xiàng)目成本經(jīng)