首創(chuàng)置業(yè)工程管理手冊天津公司

1、O首創(chuàng)置業(yè) BEIJING CAPITAL LAND工程管理手冊首創(chuàng)置業(yè)管理有限公司2013年1月10日建設(shè)單位審批欄：本工程管理已通過我司內(nèi)部審批，同意執(zhí)行!公司簽章工程供方簽字欄:我公司已認(rèn)真閱讀本工程管理手冊，同意按工程管理手冊的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn) 場管理工作，接受建設(shè)單位的監(jiān)督考核，如有違反規(guī)定的情況，同意按條款規(guī)定 接收處罰！監(jiān)理單位總監(jiān)（簽字）：年月日（項(xiàng)目監(jiān)理部蓋章）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：年月日（項(xiàng)目部蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：年月日（項(xiàng)目部蓋章）指定分包單位（含精裝修、公區(qū)精裝修、外檐石材、外檐磚、外窗、 戶門、單元門等）獨(dú)立分包單位（市政配套、園林、智能化等）首創(chuàng)置業(yè)企業(yè)工程管理文

2、化首創(chuàng)置業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀 :全生活 全價(jià)值系統(tǒng)化、我們的工程管理思路： 以首創(chuàng)置業(yè)現(xiàn)行的工程管理制度為支持，結(jié)合工程實(shí)際情況，在工程實(shí)施前進(jìn)行完善的工程管理策劃， 在工程實(shí)施過程中用細(xì)致認(rèn)真地態(tài)度對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工進(jìn)行管理，在工程交竣前對項(xiàng) 目工程管理做縝密冷靜地總結(jié)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工程管理的 PDC良性循環(huán)，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、 精細(xì)化 !我們的底線： 安全是一切工程活動(dòng)進(jìn)行的前提 ， 也是現(xiàn)場管理最重要的工作內(nèi)容 以完備的、切實(shí)可行的計(jì)劃去保證項(xiàng)目的進(jìn)度 在質(zhì)量面前絕不妥協(xié)，絕不以犧牲質(zhì)量為代價(jià)來追求工程進(jìn)度 以客戶的需求為工程管理的終極目標(biāo) ，做客戶價(jià)值的創(chuàng)造者和守護(hù)

3、者 我們對供應(yīng)商的管理理念：每一家供應(yīng)商都是首創(chuàng)置業(yè)的合作者 我們有著一致的終極利益 - 為客戶創(chuàng)造價(jià)值使用說明一、編制說明1、編制依據(jù) 本管理手冊依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和首創(chuàng)置業(yè)工程管理相關(guān)流程及相關(guān)合同條款編制。2、管理手冊內(nèi)容及適用范圍本管理手冊是首創(chuàng)置業(yè)房山公司編制，用于指導(dǎo)首創(chuàng)置業(yè)房山公司在施項(xiàng)目工程供方在項(xiàng)目建造過程 中的相關(guān)工作依據(jù)和流程，同時(shí)，本管理手冊也是首創(chuàng)房山公司下設(shè)各項(xiàng)目部內(nèi)部各工程師對現(xiàn)場各 工程供方實(shí)施管理的指引管理手冊，本管理手冊的執(zhí)行情況將作為首創(chuàng)置業(yè)房山公司對工程供方工程 付款及履約評價(jià)的重要依據(jù)。本管理手冊的適用于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段，主要包括項(xiàng)目的項(xiàng)目營建階

4、段、竣工驗(yàn)收階段、物業(yè)移交驗(yàn) 收階段及保修階段。3、執(zhí)行要求各工程供方需嚴(yán)格按照合同和管理手冊規(guī)定的程序開展建造活動(dòng)中的各項(xiàng)工作。4、更新與解釋 本管理手冊頒布后，遇有制度上的變更或流程上的增減，首創(chuàng)置業(yè)房山公司負(fù)責(zé)變更管理手冊的相關(guān) 內(nèi)容并書面通知現(xiàn)場各單位。5 、 術(shù)語和定義 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個(gè)人，如供應(yīng)商、 承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。二、項(xiàng)目部職責(zé)為更好地做好管理手冊的執(zhí)行落實(shí)工作，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)：1、督促和檢查監(jiān)理是否嚴(yán)格按照管理手冊的要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作；2、督促和檢查各承包商和供應(yīng)商是否嚴(yán)格按照管理手冊的要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，是否

5、滿足合同要求及 國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求；3、依照指引管理手冊規(guī)定開展自身的項(xiàng)目工程管理工作。三、注意事項(xiàng)1、各合作方如對管理手冊相關(guān)程序產(chǎn)生疑問，可向首創(chuàng)置業(yè)房山公司所屬項(xiàng)目部書面咨詢。2、保密：本管理手冊僅供首創(chuàng)置業(yè)房山公司下屬項(xiàng)目的3各工程供方使用查閱，分包單位進(jìn)場時(shí)，由項(xiàng)目部工程助理將本手冊紙版文本及附表的電子文檔下發(fā)給各分包商，各單位在閱讀并了解本指引后 提交正式書面確認(rèn)函交加建設(shè)單位、監(jiān)理、總包，確認(rèn)函格式見各附表；3、本手冊中所有往來文件建設(shè)單位項(xiàng)目部均需按規(guī)定存檔備案。、項(xiàng)目工程供方進(jìn)場須知速查表序號提交單位文件名稱提交時(shí)間成果文件接收單位監(jiān)理單位監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃（含檢驗(yàn)批

6、控制計(jì)劃） 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則第一次工地會(huì)議前監(jiān)理大綱審批表監(jiān)理規(guī)劃審批表監(jiān)理細(xì)則審批表項(xiàng)目部安全文明大檢查報(bào)告每月15日和30日兩次檢查報(bào)告及安全文明施工檢查打分 表原件項(xiàng)目部（需提交電子版）監(jiān)理周報(bào)當(dāng)周周日:監(jiān)理周報(bào)項(xiàng)目部（需提交電子版）監(jiān)理月報(bào)每月25日按房山市建設(shè)檔案文件格式項(xiàng)目部（需提供電子版）工程周例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要會(huì)后一天內(nèi)監(jiān)理工程例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目部（需提供電子版）施工單位質(zhì)量文件審核收到工程款支付申請后月度質(zhì)量文件匯總表項(xiàng)目部承建商 /供應(yīng)商施工組織設(shè)計(jì)（含現(xiàn)場安全文明方案）進(jìn)場7天內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)審批表監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部備案周扌艮（含周進(jìn)度計(jì)劃、及下周報(bào)驗(yàn)計(jì)劃）每周一下午3:00

7、工程周報(bào)監(jiān)理審批并轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃每月20日采用Project編制并融入各分包計(jì)劃監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部下月檢驗(yàn)批計(jì)劃每月25日月度現(xiàn)場檢驗(yàn)批計(jì)劃包括批次數(shù)量及 樓座分布，驗(yàn)收時(shí)間等監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部下月度資金計(jì)劃每月20 日下月度資金計(jì)劃申報(bào)表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部工程進(jìn)度款（含變更簽證）每月15日經(jīng)濟(jì)文件審批表工程進(jìn)度款申請書 工程款計(jì)價(jià)表 進(jìn)度款形象進(jìn)度確認(rèn)表 付款說明（甲指分包需要填報(bào)）監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部當(dāng)月設(shè)計(jì)變更匯總表 當(dāng)月工程洽商匯總表每月25日月度設(shè)計(jì)變更申報(bào)匯總表 月度工程洽商申報(bào)匯總表監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部項(xiàng)目部控制材料進(jìn)場驗(yàn)收隨時(shí)材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收表

8、監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部?設(shè)計(jì)變更/工程洽商執(zhí)行確認(rèn)完成簽證內(nèi)容后15天內(nèi)相關(guān)確認(rèn)文件監(jiān)理審批3日內(nèi)提交項(xiàng)目部緊急事件立即通知無事后需由監(jiān)理提交專項(xiàng)報(bào)告工程結(jié)算工程竣工驗(yàn) 收后2個(gè)月內(nèi)分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)告 公司內(nèi)部竣工驗(yàn)收報(bào)告結(jié)算申請書 全套工程洽商、設(shè)計(jì)變更資料（如有）直接交項(xiàng)目部項(xiàng)目部施工單位月度檢查每月一次在建工程施工單位工作質(zhì)量評分檢查表月度檢查由項(xiàng)目部電話通知檢杳檢杳結(jié)果及整改要求 7 日內(nèi)下發(fā)各工程供方監(jiān)理月度檢查每月一次在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢查表監(jiān)理周檢查每周五在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量周評分表監(jiān)理面試進(jìn)場前監(jiān)理面試評分表項(xiàng)目進(jìn)度要求第一次工地會(huì)議項(xiàng)目工程進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)完成

9、時(shí)間要求各工程供方項(xiàng)目質(zhì)量要求第一次工地會(huì)議項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃及相關(guān)附屬文件項(xiàng)目工程管理手冊合同簽訂后7日內(nèi)項(xiàng)目工程管理手冊項(xiàng)目部驗(yàn)收材料清單第一次工地會(huì)議項(xiàng)目部驗(yàn)收材料清單相關(guān)工程供方其它往來文件隨時(shí)工作聯(lián)系單工程洽商記錄單設(shè)計(jì)變更單獎(jiǎng)勵(lì)通知單罰款通知單備注：監(jiān)理規(guī)劃除應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范要求編寫外，還需在“監(jiān)理工作與方法”部分根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)段劃分狀況及樓座數(shù)量編制現(xiàn)場分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收方案，總包技術(shù)交底控 制方案、現(xiàn)場工藝樣板控制方案等內(nèi)容?？偘鼏挝簧蠄?bào)的施工組織總設(shè)計(jì)除既定內(nèi)容外，還需包括項(xiàng)目工藝樣板實(shí)施方案（需包括樣板實(shí)施樓座、工藝樣板內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容）、項(xiàng)目工程技術(shù)交底計(jì)劃?，F(xiàn)場所有

10、單位均需按本表所列內(nèi)容按時(shí)上報(bào)相關(guān)文件，如未按以上要求進(jìn)行上報(bào)，項(xiàng)目部將按照具體實(shí)施細(xì)則所列罰款對相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。二、項(xiàng)目簡介項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目位置：按照項(xiàng)目實(shí)際情況填寫本工程管理手冊所涵蓋工程范圍為：對項(xiàng)目占地情況、建筑面積、公建配套、商業(yè)建筑相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行填寫。具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見下表:建設(shè)用地面積*m2計(jì)入容積率建筑面積：*m2住宅建筑面積：* m2公建配套及商業(yè)建筑面積*m2半地下建筑面積：* m2地下建筑面積：*m2規(guī)劃總戶數(shù)：* 戶容積率：*項(xiàng)目一級重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)按照項(xiàng)目制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)填寫區(qū)域開工日期出正負(fù)零封頂日期竣工日期交付日期項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品特點(diǎn)及

11、圖紙情況，項(xiàng)目部確定了以下施工過程中需重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制的部位和工序：1. 平面軸線定位復(fù)核及室內(nèi)標(biāo)高復(fù)核。2. 房心土、室外土方開挖/回填質(zhì)量控制。3. 異形柱、異形混凝土構(gòu)件的漲模、麻面控制。4. 屋面、側(cè)墻、露臺、衛(wèi)生間防水基層處理質(zhì)量控制。5. 屋面檐口陰角管線等處防水節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量控制。6. 屋面露臺防水節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量控制。7. 內(nèi)外墻體垂直度、水平度控制。8. 墻面抹灰層裂縫、起砂、空鼓和起泡控制。9. 外墻腳手眼封堵質(zhì)量控制及工序安排。10. 門窗洞口標(biāo)高控制及凈尺規(guī)方控制。11. 門窗洞口保溫層施工節(jié)點(diǎn)處理。12. 電氣管線剔鑿與土建施工工序安排。13. 外墻涂料均勻度差、色差明顯的

12、防治。14. 精裝修工程的材料樣板、品牌管理，成品半成品的保護(hù)措施落實(shí)。精裝修成品的規(guī)格、尺寸控制，效果呈現(xiàn) 的把控等。15. 消防相關(guān)設(shè)施的專項(xiàng)檢測，設(shè)計(jì)圖紙的專項(xiàng)核對，確保消防驗(yàn)收一次性通過。工程質(zhì)量目標(biāo)考核指標(biāo)名稱質(zhì)量目標(biāo)1戶均報(bào)修數(shù)w條/戶（毛坯房）2維修完成合格率98%3內(nèi)部驗(yàn)收完成情況內(nèi)部驗(yàn)收覆蓋率100%-質(zhì)量缺陷整改完成率 100%4工程質(zhì)量通病防治措施完成率100%5樣板層驗(yàn)收情況完成率100%6項(xiàng)目管理實(shí)施檢查前3名7滲漏報(bào)修數(shù)條/戶8門窗報(bào)修數(shù)w條/戶9墻面裂縫/空鼓報(bào)修數(shù)W條/戶10觀感性損傷報(bào)修數(shù)W條/戶項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)全年無安全事故。三、現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)

13、及各方職責(zé)現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)首創(chuàng)置業(yè)認(rèn)為，現(xiàn)場一切工程管理行為都是各工程供方與開發(fā)商一起為共同目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值的過程。我們與各工程供方有著廣泛的共同利益和終極利益！在現(xiàn)場工程管理運(yùn)作中開發(fā)商、監(jiān)理單位、總承包單位這三個(gè)主體之間是關(guān)鍵的合作關(guān)系，這三個(gè)管理主體雖然有統(tǒng)一的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)， 但是每個(gè)主體都有各自的價(jià)值觀、利益目標(biāo)和行為取向，這往往造成工程管理中的矛盾，而解決這些矛盾主要取決于開發(fā)商，成熟的開發(fā)商能有效地將不同的利益主體協(xié)調(diào)組織成共同目標(biāo)的統(tǒng)一體。因此，項(xiàng)目部在現(xiàn)場工程管理中將充分發(fā)揮監(jiān)理單位職能，給予監(jiān)理單位最大的資源支持，依靠監(jiān)理單位來對現(xiàn)場各施工單位實(shí)施質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制及安全文

14、明施工管理，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、勘察、規(guī)劃等外部資源對現(xiàn)場工程 的順利進(jìn)行提供保障。 一言蔽之，項(xiàng)目部作為現(xiàn)場資源調(diào)配者和工程管理指令發(fā)布者，將對項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì) 量、安全文明施工、成本等主要工程管理內(nèi)容進(jìn)行全局性把控，并在工程實(shí)施過程中通過監(jiān)理單位向各工程供方下達(dá)必要的要求和指令；監(jiān)理單位將協(xié)助項(xiàng)目部對現(xiàn)場各施工單位的具體工作內(nèi)容進(jìn)行直接監(jiān)督，并為項(xiàng)目部的工程管理決策提供參考；總承包單位作為現(xiàn)場施工的龍頭單位，除了負(fù)責(zé)實(shí)施合同內(nèi)工作內(nèi)容外，還擔(dān)負(fù)著為其他三方合同分包、獨(dú)立分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)的職責(zé)?，F(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)如下圖示。首創(chuàng)置業(yè)現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)各部門/單位主要職責(zé)工

15、程管理組職責(zé)現(xiàn)場管理：定期（每半月）對現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明施工進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)提出意見和建議。檢查對 象主要是總包及監(jiān)理單位，檢查內(nèi)容包括檢驗(yàn)批執(zhí)行情況，材料驗(yàn)收情況，監(jiān)理日志及旁站記錄，監(jiān)理現(xiàn)場 巡視情況，總包單位自檢體系，現(xiàn)場進(jìn)度及安全文明施工狀況等。實(shí)施管理檢查： 定期（每2月）組織公司內(nèi)部的項(xiàng)目實(shí)施管理檢查工作。內(nèi)部驗(yàn)收：組織公司內(nèi)部對現(xiàn)場已完工項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門對即將交付的樓座進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收工作。履約評價(jià)：組織公司項(xiàng)目部、成本管理部、客戶服務(wù)部對工程供方進(jìn)行履約評價(jià)。項(xiàng)目部職責(zé)進(jìn)度管理：根據(jù)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)公司進(jìn)度

16、要求在公司批準(zhǔn)的總體計(jì)劃框架內(nèi)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)針對工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目初期向現(xiàn)場各單位下達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，主導(dǎo)制訂重大技術(shù)問題清 單；主導(dǎo)制訂質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施、配合公司檢查；審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情 況，并對監(jiān)理工作進(jìn)行考核；審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗(yàn)收；對工程質(zhì) 量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對于典型問題，應(yīng)形成案例。成本管理：負(fù)責(zé)權(quán)限責(zé)任內(nèi)的現(xiàn)場工程洽商，與成本管理部人員共同簽認(rèn)授權(quán)范圍內(nèi)的現(xiàn)場工程洽商；對于授權(quán)范圍外的現(xiàn)場洽商及時(shí)上報(bào)公司內(nèi)部審批；每月匯總上報(bào)設(shè)計(jì)變更與工程簽證統(tǒng)計(jì)報(bào)表?，F(xiàn)場施工和技術(shù)管理： 組織

17、現(xiàn)場各工程供方對施工圖紙進(jìn)行內(nèi)審并形成書面會(huì)審紀(jì)要；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄；負(fù)責(zé)組織 或參與項(xiàng)目例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)處理 施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題及時(shí)組織設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、監(jiān)理部、施工單位等相 關(guān)部門進(jìn)行專題解決；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及工程洽商的現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。安全文明管理：按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理；監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。工程驗(yàn)收：組織整體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)驗(yàn)收及備案。文檔信息管理：收

18、集、歸檔項(xiàng)目前期資料、項(xiàng)目圖紙、配套設(shè)施等項(xiàng)目檔案資料。在項(xiàng)目完工之后向綜合管理部移交全部檔案資料。銷售配合：負(fù)責(zé)樣板間、售樓處的施工管理并配合驗(yàn)收。323監(jiān)理部職責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部是建設(shè)單位委托對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本等進(jìn)行管理和監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)實(shí)體， 所提供的產(chǎn)品是管理咨詢服務(wù)。 與各承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系， 雙方并沒有合同制約， 監(jiān)理的主要是做好“三控制、 兩管理、一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）。進(jìn)度管理：根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，對現(xiàn)場工程進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤控制，定期向建設(shè)單位匯報(bào)現(xiàn)場人、機(jī)、量等動(dòng)態(tài)信息，同時(shí)在進(jìn)度偏差較大時(shí)對施工單位做進(jìn)度

19、預(yù)警，并參與進(jìn)度糾偏。質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)針對工程特點(diǎn)， 在進(jìn)場初期根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的質(zhì)量管理計(jì)劃編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；參與對施工單位各專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量文件等的審批；對現(xiàn)場施工質(zhì)量的日常巡視，監(jiān)督并促 進(jìn)施工單位對質(zhì)量管理計(jì)劃的落實(shí)；在進(jìn)場初期上報(bào)項(xiàng)目檢驗(yàn)批控制計(jì)劃，確定項(xiàng)目整體工程質(zhì)量 管理思路；定期向建設(shè)單位上報(bào)旁站情況，對重要工序、部位旁站記錄活動(dòng)進(jìn)行記錄；在日常施工中對施工 活動(dòng)按國家及行業(yè)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。成本管理：工程進(jìn)度款審核，對每月施工單位上報(bào)工程形象進(jìn)度及工程款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目部；在第一時(shí)間負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工程洽商、設(shè)計(jì)變更發(fā)起合理性的確認(rèn)與審批，并詳細(xì)記錄洽商、變更

20、執(zhí)行前的工程現(xiàn)狀，并 為項(xiàng)目部決策提供建議參考；對所批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更、工程洽商執(zhí)行情況確認(rèn)及費(fèi)用審核；每月與項(xiàng)目部、施工 單位核對當(dāng)月設(shè)計(jì)變更與工程洽商發(fā)生數(shù)量?，F(xiàn)場施工和技術(shù)管理： 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)工作，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全 和文明施工管理細(xì)則與記錄；參與各工程圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)或參與項(xiàng)目例會(huì)、專題例會(huì)，溝 通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題， 對重大技術(shù)問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織相關(guān)單位進(jìn)行專題解決；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及工程洽商的現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及確認(rèn)工作。安全文明管理：按安全文明管理的要求

21、對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理；監(jiān)督施工單位建立符合建設(shè)單位要求的工地環(huán)境。工程驗(yàn)收：協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行整體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)驗(yàn)收及備案。文檔信息管理：收集、歸檔項(xiàng)目前期資料、項(xiàng)目圖紙、配套設(shè)施等項(xiàng)目檔案資料。建設(shè)單位項(xiàng)目部信息姓名職務(wù)電話主管范圍四、現(xiàn)場工程進(jìn)度管理規(guī)定進(jìn)度目標(biāo)確定與分解項(xiàng)目部依據(jù)公司內(nèi)部的項(xiàng)目進(jìn)度要求，在第一次工地會(huì)議時(shí)下達(dá) 項(xiàng)目各主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求（項(xiàng)目部開工前的準(zhǔn)備工作參照BP I流程中相關(guān)工作指引執(zhí)行），并下發(fā)監(jiān)理部及各施工單位，各施工單位在接到建設(shè)單位所下達(dá)的工程進(jìn)度要求后，將采取以下措施進(jìn)行確認(rèn)：總的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與上報(bào)施工單位需在收到項(xiàng)目部下發(fā)項(xiàng)目各主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求7日

22、內(nèi)組織編制完成施工組織總設(shè)計(jì)（或分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)）上報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理部需在3日內(nèi)審批完成后報(bào)項(xiàng)目部審批。只有在施工組織設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目部審批后方可開工，逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對其處以300元/天的罰款。如施工單位在施工組織設(shè)計(jì)未上報(bào)或未審批通過便強(qiáng)行施工，項(xiàng)目部將對施工單位處以1000元/次的罰款。是否逾期上報(bào)將以施工組織設(shè)計(jì)審批表以監(jiān)理部的接收時(shí)間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。月進(jìn)度計(jì)劃的編制與上報(bào)施工單位需在每月20日根據(jù)項(xiàng)目部審定的施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理單位審核， 監(jiān)理部需在3日內(nèi)審批完成后報(bào)項(xiàng)目部審批。逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對施工單位處以 3000元/

23、天的罰款。是否逾期上報(bào)將以月進(jìn)度計(jì)劃審批表上監(jiān)理部的接收時(shí)間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。工程周報(bào)的編制與上報(bào)工程周報(bào)，工程周報(bào)需對上周工程進(jìn)如出現(xiàn)偏差較大的情況，施工單位應(yīng)做原因分各施工單位應(yīng)在每周一下午 3點(diǎn)前按項(xiàng)目部要求格式上報(bào)上周度狀況做真實(shí)全面的描述， 并根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制本周工作計(jì)劃,析，并申請召開專門的協(xié)調(diào)例會(huì)加以解決。監(jiān)理單位需在當(dāng)日下午5點(diǎn)前審核完成并報(bào)項(xiàng)目部，逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對施工單位處以 200元/天的罰款。是否逾期上報(bào)將以 工程周報(bào)審批表上監(jiān)理部的接收時(shí)間為判斷依據(jù), 所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。工程進(jìn)度的保障機(jī)制與措施組織架構(gòu)及人員保障項(xiàng)目部、監(jiān)理、

24、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，項(xiàng)目部對外的計(jì)劃協(xié) 調(diào)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目部經(jīng)理。監(jiān)理、施工承包單位的計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對 施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測；此項(xiàng)應(yīng)列入對其管理考核評價(jià)的內(nèi)容之一。工程進(jìn)度管理體系的貫徹途徑a）例會(huì)制度：項(xiàng)目協(xié)調(diào)（周）例會(huì)：項(xiàng)目部組織所有單位負(fù)責(zé)人參與；施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)（周）例會(huì)：施工單位自行組織，項(xiàng)目部抽查；不定期進(jìn)度專題會(huì)：項(xiàng)目部組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參與。b）定期報(bào)告制度：各工程承包商按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，編制月度、工程周報(bào)，在項(xiàng)目部規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)監(jiān)理單位審 核后報(bào)項(xiàng)目部；監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤監(jiān)

25、控承包商的施工組織與管理工作，形成監(jiān)理周報(bào)于當(dāng)周周日，監(jiān)理月報(bào)于每 月20 日報(bào)項(xiàng)目部；項(xiàng)目部每月25 日前提交項(xiàng)目工程月報(bào)（含項(xiàng)目進(jìn)度部分），送公司管理層。c）項(xiàng)目部組織建立溝通渠道各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；全天能隨時(shí) 取得聯(lián)系；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù) 警、建議等工作交流；d）考核制度項(xiàng)目部每月依據(jù)首創(chuàng)置業(yè)內(nèi)部考評體系對監(jiān)理和施工單位的進(jìn)度管理工作進(jìn)行檢查和考核，如無不可抗力因素，對于工程進(jìn)度滯后項(xiàng)目部

26、下達(dá)節(jié)點(diǎn)時(shí)間10天以上的情況，項(xiàng)目部將對施工單位處以 10000元/次的進(jìn)度罰款（罰款將從當(dāng)月工程款中扣除），并要求監(jiān)理部或施工單位對相關(guān)責(zé)任人調(diào)離崗位的處理。對施工單位作出預(yù)警提 項(xiàng)目部將視現(xiàn)項(xiàng)目工程進(jìn)度的偏差控制及預(yù)警機(jī)制項(xiàng)目工期滯后于項(xiàng)目部下達(dá)節(jié)點(diǎn)任務(wù) 5天以上，監(jiān)理單位應(yīng)下發(fā) 工程進(jìn)度提示單 示，并向項(xiàng)目部匯報(bào)進(jìn)度滯后原因，施工單位應(yīng)及時(shí)制定搶工措施報(bào)監(jiān)理部及項(xiàng)目部審批，同時(shí), 場情況組織現(xiàn)場各相關(guān)單位召開進(jìn)度專題會(huì)以推進(jìn)工程進(jìn)度。附件:項(xiàng)目各主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求JD-節(jié)點(diǎn)（示例）-201 乂1.xlsJD-節(jié)點(diǎn)-2011）工程周報(bào)（JD-周報(bào)（施工）監(jiān)理周報(bào)（JD-周報(bào)（監(jiān)理）監(jiān)理會(huì)議紀(jì)

27、要（JD-會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目工程月報(bào)JD-周報(bào)（施工）.docJD-周報(bào)（監(jiān)理）.doc（監(jiān)理）JD-會(huì)議紀(jì)要（監(jiān)理）.docJD-月報(bào)（甲方）JD-月報(bào)（甲方）oc.dJD-月報(bào)（監(jiān)理）.d監(jiān)理月報(bào)（JD-月報(bào)（監(jiān)理）ocJD-提示（監(jiān)理）.doc工程進(jìn)度提示單（JD-提示（監(jiān)理）五、工程質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量管理目標(biāo)的下達(dá)項(xiàng)目部將依據(jù)總部所下達(dá)的項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目部質(zhì)量管控重點(diǎn)， 在項(xiàng)目開工前 15天編制完成 項(xiàng)目質(zhì) 量管理計(jì)劃，經(jīng)公司審批，抄送公司經(jīng)營開發(fā)部備案。項(xiàng)目部在監(jiān)理定標(biāo)后將項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃下發(fā)給監(jiān) 理單位，監(jiān)理單位依據(jù)本計(jì)劃編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目部在第一次工地會(huì)議時(shí)將 項(xiàng)目質(zhì)量管

28、理計(jì)劃 下發(fā)總承包單位， 總承包單位作為現(xiàn)場施工質(zhì)量的總責(zé) 任人，將依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃開展對各后續(xù)分包單位的質(zhì)量管理工作，確保完成項(xiàng)目部下達(dá)的質(zhì)量管理目 標(biāo)。監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的上報(bào)及審核a）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同、 收到建設(shè)單位有關(guān)文件后一個(gè)月內(nèi)， 由總監(jiān)理工程師組織完成該工程項(xiàng)目 的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)送項(xiàng)目部審核；b）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對性 （ 除常規(guī)項(xiàng)目外， 還須包括項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)、 各分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分建議 及驗(yàn)收思路等內(nèi)容 ），做到控制目標(biāo)明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對監(jiān) 理實(shí)踐

29、有指導(dǎo)作用；c）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有時(shí)效性，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改，經(jīng)原審批程序批準(zhǔn)后， 再次報(bào)送項(xiàng)目部；d）項(xiàng)目經(jīng)理需對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核，并對監(jiān)理規(guī)劃簽字確認(rèn)、存檔；e）監(jiān)理單位在監(jiān)理規(guī)劃確認(rèn)后 7天內(nèi)完成監(jiān)理細(xì)則： . 所有工程項(xiàng)目均需編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成； . 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃、施工技術(shù)方案，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行編制， 做到詳細(xì)、具體、具有可操作性； . 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則需根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善； . 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，項(xiàng)目部需對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審核、存 檔。施

30、工技術(shù)方案管理5.3.1 圖紙會(huì)審施工單位進(jìn)場后， 由項(xiàng)目部組織監(jiān)理及施工單位進(jìn)行圖紙內(nèi)部審核工作， 圖紙內(nèi)部審核前， 項(xiàng)目部需書面提 示審查要點(diǎn)（見附件），在內(nèi)部審圖結(jié)束后，由項(xiàng)目部提請?jiān)O(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底需由設(shè)計(jì)單位和 工程主要設(shè)計(jì)人向與會(huì)者說明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù) 提出設(shè)計(jì)要求，最終形成交底記錄，設(shè)計(jì)管理部必須參與。審圖專項(xiàng)會(huì)議結(jié)束14日內(nèi)，施工單位須按項(xiàng)目部要求格式，負(fù)責(zé)將圖紙會(huì)審會(huì)議結(jié)論整理成 圖紙會(huì)審記錄 報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位蓋章進(jìn)行確認(rèn)。圖紙會(huì)審記錄 需對圖紙變更內(nèi)容做準(zhǔn)確、詳細(xì)描述，有必要時(shí)需進(jìn)行圖紙補(bǔ)充，使其具

31、備結(jié)算深度。此外， 一經(jīng)審圖專項(xiàng)會(huì)議批準(zhǔn)通過的的圖紙變更結(jié)論， 即視為生效， 施工單位應(yīng)立即在原施工圖紙上予以標(biāo) 注變更，并在施工過程中按新變更的節(jié)點(diǎn)、 做法施工。 因施工單位疏忽或更改滯后所導(dǎo)致的工程返工和工期滯后， 由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。5.3.2 施工技術(shù)方案上報(bào)3個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見，項(xiàng)目部 3個(gè)工 有關(guān)內(nèi)容以項(xiàng)目部編制的 施工技術(shù)方案審 . 施工單位進(jìn)場 14天內(nèi)編制完成項(xiàng)目施工技術(shù)方案，監(jiān)理單位在 作日內(nèi)提出審查意見， 并對項(xiàng)目部留檔施工技術(shù)方案簽字確認(rèn)，核工作配合表為準(zhǔn)。 . 當(dāng)施工單位對已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行調(diào)整、 補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)， 應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核， 并應(yīng)由總監(jiān)理工

32、 程師簽認(rèn)，總包單位的施工組織設(shè)計(jì)變更需報(bào)項(xiàng)目部審批。 . 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目情況整理出項(xiàng)目重大技術(shù)方案清單，并負(fù)責(zé)審核施工單位此類施工方案。5.3.3 施工技術(shù)方案交底 . 第一次工地會(huì)議前，施工單位必須編制工程技術(shù)交底計(jì)劃 ，報(bào)送監(jiān)理、項(xiàng)目部審核備案；逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對其處以 300元 /天的罰款。如施工單位在工程技術(shù)交底計(jì)劃未上報(bào)或未審批通過便強(qiáng)行施工， 項(xiàng)目部將對施工單位處以 1000元 /次的罰款。是否逾期上報(bào)將以工程技術(shù)交底計(jì)劃上監(jiān)理部的接收時(shí)間 為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。 . 施工單位要做到對各分部、分項(xiàng)工程方案先行，即先做施工方案（或施工組織設(shè)計(jì)），后組織人員施

33、工；要做到并且施工方案必須報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批，審批合格后方可組織施工，正式施工前應(yīng)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底并形成書面交底記錄報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目部備案。如出現(xiàn)未進(jìn)行方案上報(bào)或技術(shù)交底便進(jìn)行施工的情 況，項(xiàng)目部將對施工單位處以1000元/次的罰款，罰款將從當(dāng)月工程款中扣除。 根據(jù)工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病問題，項(xiàng)目部工程師將對施工單位所進(jìn)行的以下技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)控：砌筑施工、門窗安裝、防水施工、抹灰施工、外保溫施工、外墻涂料、磚、石材粘貼、管洞封堵、砂漿臥瓦、裝飾線條等 細(xì)部構(gòu)件安裝，以上技術(shù)交底書面交底記錄需報(bào)送項(xiàng)目部審批并存檔,經(jīng)項(xiàng)目部審批通過后,方可進(jìn)行施工，如未經(jīng)項(xiàng)目部工程師審批便進(jìn)行大面積作業(yè),項(xiàng)目

34、部將對施工單位處以 10000元/項(xiàng)的罰款，且施工單位必須補(bǔ)報(bào)技術(shù)交底并實(shí)施樣板； 施工技術(shù)交底必須形成各級交底記錄，拍攝交底現(xiàn)場照片， 保留簽到表，施工單位和監(jiān)理單位均需保留交底記錄；監(jiān)理工程師或項(xiàng)目工程師進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督抽查； .總包負(fù)責(zé)指定分包內(nèi)部技術(shù)交底現(xiàn)場督察、交底記錄抽查、操作現(xiàn)場抽查； .監(jiān)理單位負(fù)責(zé)總包、分包內(nèi)部技術(shù)交底現(xiàn)場督察、交底記錄抽查、操作現(xiàn)場抽查； .項(xiàng)目部負(fù)責(zé)關(guān)鍵分項(xiàng)工程的監(jiān)理、總包、分包內(nèi)部技術(shù)交底現(xiàn)場督察、交底記錄抽查、操作現(xiàn)場抽查；過程質(zhì)量控制材料控制 .在正式開工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在現(xiàn)場與設(shè)計(jì)管理部共同建立材料設(shè)備聯(lián)合樣板庫，以便存放本項(xiàng)目的材料設(shè)備樣板，所有納入聯(lián)

35、合樣品庫中的材料，均需編制名冊（材料設(shè)備樣板目錄）并用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工材料驗(yàn)收及效果把控。同時(shí)，項(xiàng)目部將在第一次工地會(huì)議上下發(fā)項(xiàng)目部驗(yàn)收材料清單，羅列需要項(xiàng)目部工程師親自驗(yàn)收的材料類別。 .乙供材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場驗(yàn)收，并填寫進(jìn)場材料構(gòu)件或設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺賬（監(jiān)理填寫），通過由監(jiān)理單位備案，項(xiàng)目部進(jìn)行抽查。 .各標(biāo)段應(yīng)在正式開工前及每月 25日前將下月建筑材料進(jìn)場計(jì)劃表上報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部，材料進(jìn)場時(shí)間應(yīng)按此表進(jìn)行，并在材料進(jìn)場前兩日通知項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理，確定材料進(jìn)場和驗(yàn)收時(shí)間。 重要的建筑材料進(jìn)場時(shí)需通知項(xiàng)目部工程師進(jìn)行驗(yàn)收。 不按時(shí)上報(bào)材料進(jìn)場計(jì)劃表， 如無不可抗力因素， 項(xiàng)目部將對施

36、工單位處以 300元/天的罰款。 .所有材料每次進(jìn)場都必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按供貨合同（如有供貨樣板則對照樣本）驗(yàn)收質(zhì)量及對其型號、規(guī)格等參數(shù)進(jìn)行審核，安裝承包商負(fù)責(zé)檢查其外觀質(zhì)量、數(shù)量并接收。經(jīng)監(jiān)理單位專 業(yè)工程師初步檢查材料不合格者（如外觀、容重及材料相關(guān)參數(shù)），監(jiān)理工程師有權(quán)要求材料不許落地并且 立即退出施工現(xiàn)場，施工單位不聽監(jiān)理勸告，擅自使用或不報(bào)驗(yàn)就施工，一經(jīng)項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，每 次罰款3000元，并要求施工單位材料重新報(bào)驗(yàn)，若由于材料不合格產(chǎn)生的所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)并要求施工單位更換相關(guān)責(zé)任人，并將處理結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部備案。 .監(jiān)理單位應(yīng)在驗(yàn)收材料時(shí)判斷

37、該材料設(shè)備是否需要送檢，如應(yīng)送檢，則按規(guī)定要求并見證送檢；如不必送檢,則組織驗(yàn)收人員得出結(jié)論。送檢結(jié)果應(yīng)送一份到項(xiàng)目部備案，送檢報(bào)告要求在送檢后二周內(nèi)完成（水泥送檢可在一月內(nèi)） .施工過程中發(fā)現(xiàn)材料品牌不是合同中約定的品牌，三日內(nèi)將此品牌更換為合同約定的品牌并進(jìn)行罰款3000元/次。如發(fā)現(xiàn)材料是貼牌、假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)行 5000元/次的罰款，并在三日內(nèi)整改完畢；如仍未整改，項(xiàng)目 部有權(quán)責(zé)令其停工整改、 直至終止合同，停止支付工程款項(xiàng)， 并可以扣留任何未付的工程進(jìn)度款項(xiàng)補(bǔ)償建設(shè) 單位的有關(guān)損失或工期延誤的損失，并按相應(yīng)條款進(jìn)行索賠。樣板先行制度 .為了保證工程質(zhì)量，總包單位應(yīng)按項(xiàng)目部要求，在開工后

38、14天內(nèi)編制項(xiàng)目工藝樣板實(shí)施方案并上報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位 3日內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部審核，逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對總包單位處以100元/天的罰款，是否延期實(shí)施以項(xiàng)目工藝樣板實(shí)施方案上監(jiān)理單位的簽收時(shí)間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。 .每道工序均需在工藝樣板得到驗(yàn)收（參見各類樣板驗(yàn)收表格）后方可大面積實(shí)施，如施工單位拒絕或延遲在施工中進(jìn)行樣板作業(yè)，項(xiàng)目部將對施工單位單位處以10000元/次的罰款，罰款將從當(dāng)月工程款中扣除。是否延期實(shí)施以 XX樣板驗(yàn)收表 項(xiàng)目部簽字時(shí)間與大面積施工的先后順序?yàn)榕袛嘁罁?jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及確認(rèn)A. 驗(yàn)收計(jì)劃的編制與上報(bào) .總包單位

39、所編制的工程周報(bào)中需對上周各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況（名稱、批次、部位、驗(yàn)收人）及本周報(bào)驗(yàn)計(jì)劃做出匯報(bào)。如工程周報(bào)中缺乏以上內(nèi)容，項(xiàng)目部將對總包單位處以 100元/次的罰款，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。除交納罰款外，總包單位應(yīng)在周二監(jiān)理例會(huì)前補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對施工單位處以 300元/ 天的罰款。 . 每月 25日前，總包單位需向監(jiān)理部及項(xiàng)目部報(bào)送下月檢驗(yàn)批計(jì)劃，監(jiān)理單位審核后3日內(nèi)報(bào)送項(xiàng)目部審批。逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對總包單位處以 500元/ 天的罰款，是否延期實(shí)施以檢驗(yàn)批計(jì)劃上監(jiān)理單位的 簽收時(shí)間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。 . 每月 28日，監(jiān)理單位需根據(jù)各施

40、工單位上報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃及檢驗(yàn)批計(jì)劃，在當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)中安 排下月旁站工作并報(bào)送項(xiàng)目部審批。B. 日常驗(yàn)收制度與工程款支付 . 各施工單位需及時(shí)按照施工流水段、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批要求、對照北京市（房山區(qū)）筑工程竣工驗(yàn)收 技術(shù)資料統(tǒng)一用表 中表格的規(guī)定和填寫方法， 填寫各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件報(bào)送監(jiān)理簽署， 并將每周的發(fā)生 的所有質(zhì)量記錄文件編號歸檔并在每周工程周報(bào)中體現(xiàn)出來； . 各施工單位每周工程周報(bào)中需反映上周進(jìn)行的檢查驗(yàn)收和生成的質(zhì)量記錄文件編號，并將工程周報(bào)和質(zhì)量記錄文件報(bào)送監(jiān)理； . 所有的質(zhì)量記錄文件數(shù)量要求最少為 4 份，其中原件作為各施工單位最終竣工驗(yàn)收，報(bào)送檔案館存檔文件， 監(jiān)理公

41、司備檔 1份復(fù)印件； . 監(jiān)理部對施工單位工程周報(bào)中的質(zhì)量記錄文件編號和份數(shù)進(jìn)行審核，同時(shí)將施工單位上報(bào)的質(zhì)量記錄文件歸檔，并在工程周報(bào)審閱意見中對周報(bào)中的相關(guān)驗(yàn)收狀況的真實(shí)性進(jìn)行說明； . 所有的質(zhì)量記錄文件需及時(shí)填寫， 嚴(yán)禁施工單位事后補(bǔ)作資料， 同時(shí)也嚴(yán)禁各監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部工程師事 后補(bǔ)簽資料； . 每月工程進(jìn)度款支付前， 監(jiān)理部需根據(jù)當(dāng)月施工單位施工文件的上報(bào)及執(zhí)行情況， 如實(shí)填寫 項(xiàng)目月度質(zhì)量 文件匯總表 ，與其他工程款申請文件一起作為現(xiàn)場已完成工程量確認(rèn)依據(jù)， 無質(zhì)量記錄文件的施工部位或 工作內(nèi)容，建設(shè)單位將拒絕支付該部分工程款 . 各分部分項(xiàng)工程完工后，由施工單位向監(jiān)理單位提交

42、分部 / 分項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)告 申請驗(yàn)收，監(jiān)理單位接到驗(yàn)收申請后負(fù)責(zé)組織分包工程專項(xiàng)驗(yàn)收， 項(xiàng)目部中該工程涉及到的各專業(yè)工程師應(yīng)全部參加； 分包工程驗(yàn)收 合格且監(jiān)理與項(xiàng)目部對該分部 / 分項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)告審核完成后方可啟動(dòng)公司內(nèi)部竣工驗(yàn)收工作。C. 驗(yàn)收與整改 . 隱蔽工程由施工單位負(fù)責(zé)申報(bào)， 監(jiān)理單位在接到通知 12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行隱蔽工程檢查及驗(yàn)收， 并由施工單位、 監(jiān)理共同填寫 隱蔽工程驗(yàn)收記錄表 ，其中門窗工程、防水工程（屋面、廚、衛(wèi)、外墻、門窗塞縫）、室外 管線工程， 項(xiàng)目部參加并簽字審核； 未進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收不能進(jìn)行下一工序的作業(yè)。 如在施工過程中發(fā)現(xiàn)未 驗(yàn)收便進(jìn)行隱蔽的情況，項(xiàng)目部將對施工單

43、位處以1000元/ 次的罰款，罰款將從當(dāng)月工程款中扣除，同時(shí)，施工單位應(yīng)無條件予以返工。 . 每道工序完成后， 施工單位應(yīng)按質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)對工程各分項(xiàng)、 分部和單位工程的質(zhì)量進(jìn)行自檢， 自檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，并及時(shí)送報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，工程不合格時(shí)，承包單位應(yīng) 在雙方協(xié)定的期限內(nèi)立即組織返工至合格以上。 如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)收便進(jìn)行下道工序施工的情況， 項(xiàng)目部將對施 工單位處以 1000元/ 次的罰款，罰款將從當(dāng)月工程款中扣除，同時(shí)，施工單位應(yīng)無條件予以返工。 . 在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題， 對于監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理通知單 （或項(xiàng)目部下發(fā)的工作聯(lián)系單） 三日內(nèi)必須整 改完畢（

44、有特殊原因提前進(jìn)行書面說明，經(jīng)項(xiàng)目部審核認(rèn)可），整改后進(jìn)行書面回復(fù)，重新報(bào)驗(yàn)；如果無特 殊原因不進(jìn)行整改或三日內(nèi)沒有整改完畢， 延期一天罰款 2000元，由此所發(fā)生的一切損失全部由施工單位承 擔(dān)，并要求施工單位更換相關(guān)責(zé)任人。5.4.4 工序交接檢查 . 為了保證上道工序施工質(zhì)量滿足下道工序繼續(xù)施工的需要， 控制專業(yè)間的工序轉(zhuǎn)換工作， 所有工程必須進(jìn)行 工序交接檢驗(yàn)，并填寫 界面交接單 各執(zhí)一份； . 交接檢查中有異議時(shí)， 由監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)， 如確有不滿足下道工序施工要求時(shí)， 由移交方處理， 處理完畢， 重新進(jìn)行工序交接； . 項(xiàng)目工程師必須參與場地標(biāo)高、防水基層、涂料基層、設(shè)備安裝與土建、

45、門窗洞口、裝修與土建等關(guān)鍵工序 移交。內(nèi)部驗(yàn)收及整改 . 工程竣工驗(yàn)收按照施工單位自評、設(shè)計(jì)認(rèn)可、監(jiān)理核定、建設(shè)單位驗(yàn)收的流程進(jìn)行。工程完工后，施工單位通過自檢認(rèn)為達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)， 應(yīng)按國家和當(dāng)?shù)仃P(guān)于工程竣工有關(guān)規(guī)定， 向項(xiàng)目部提供完整的竣工檔案 資料、 竣工驗(yàn)收報(bào)告 。項(xiàng)目部收到上述資料后，申請組織公司內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收工作，如果施 工單位提供的驗(yàn)收資料不全或不符合規(guī)定的要求，則驗(yàn)收期順延。 . 竣工驗(yàn)收除檢查必要的質(zhì)保資料 （包括項(xiàng)目部自檢及公司相關(guān)部門組織檢查的資料） 外，還要對使用功能進(jìn)行實(shí)測實(shí)量及外部觀感質(zhì)量的評定。主要內(nèi)容有：門窗噴淋試驗(yàn)、上水管試壓、屋面衛(wèi)生間盛水試驗(yàn)、

46、避雷 電阻測定、電路耦合、房屋沉降、開間尺寸及層高等。 項(xiàng)目部組織驗(yàn)收后， 給予批準(zhǔn)或提出修改意見。 如初次驗(yàn)收未通過，乙方應(yīng)按質(zhì)檢站及建設(shè)單位所提修改意見整改并承擔(dān)整改費(fèi)用，完成后再次申報(bào)。 竣工交付使用的工程必須符合國家和地方現(xiàn)行竣工備案要求。 為更好地進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收及整改工作，施工單位須留足夠的人員配合建設(shè)單位的內(nèi)部驗(yàn)收工作，對項(xiàng)目部或監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改。若出現(xiàn)施工單位維修人員不足或拒不維修， 建設(shè)單位有權(quán)利啟動(dòng)第三方維修機(jī)制，并對施工單位處以每次10000元罰款。第三方維修費(fèi)用及罰款均在工程款或保修金內(nèi)扣除。質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故處理原則（或質(zhì)量通病防

47、治措施），/供貨商需在第一時(shí)間停/事故隱患現(xiàn)場，并視質(zhì)量12小時(shí)內(nèi)通知主管副總，工第一次工地會(huì)議前，施工單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)制訂 項(xiàng)目質(zhì)量事故處理預(yù)案 上報(bào)監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后，提交項(xiàng)目部存檔備案。當(dāng)施工現(xiàn)場存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，承包商 工保護(hù)好現(xiàn)場，并通知監(jiān)理單位、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)在接到報(bào)告后第一時(shí)間前往事故 事故等級上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)；質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理單位即時(shí)發(fā)送工程暫停令，重大質(zhì)量事故項(xiàng)目部需在 程質(zhì)量事故等級及管理權(quán)限劃分如下:序號質(zhì)量事故等級直接經(jīng)濟(jì)損失牽頭解決上報(bào)/通報(bào)1一級重大質(zhì)量事故300萬元以上總經(jīng)理總部主管領(lǐng)導(dǎo)2二級重大質(zhì)量事故100萬元以上，

48、不滿 300萬元3三級重大質(zhì)量事故30萬元以上，不滿 100萬元總部主管領(lǐng)導(dǎo)4四級重大質(zhì)量事故10萬元以上，不滿30萬元總經(jīng)理風(fēng)控中心5一般工程質(zhì)量事故5000元以上，10萬元以下主管副總總經(jīng)理6工程質(zhì)量問題直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以下項(xiàng)目部經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部 成本管理部重大質(zhì)量事故發(fā)生后， 事故發(fā)生單位（承包商/供貨商）必須在24小時(shí)內(nèi)，向監(jiān)理單位、項(xiàng)目部書面提交 工 程質(zhì)量事故報(bào)告，項(xiàng)目部收到工程質(zhì)量事故報(bào)告后12小時(shí)內(nèi)抄送主管副總及公司總經(jīng)理。事故調(diào)查質(zhì)量事故調(diào)查遵循責(zé)任單位回避原則，但對調(diào)查工作應(yīng)積極配合，所有質(zhì)量事故由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工及有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析，最后由設(shè)

49、計(jì)或施工單位提出處理方案，監(jiān)理單位匯總形成工程質(zhì) 量事故處理報(bào)告。事故報(bào)告質(zhì)量事故加固驗(yàn)收合格后方可簽署工程復(fù)工報(bào)審表，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。附件:*項(xiàng)目*期施工圖審查要點(diǎn)提示（甲方下發(fā)）項(xiàng)目某期施工圖審 查要點(diǎn)提示（甲方下發(fā)工程技術(shù)交底計(jì)劃工程技術(shù)交底計(jì)劃.xls總包單位用）.doc樣板驗(yàn)收表格樣板工程驗(yàn)收報(bào)告（模板）.doc月度檢驗(yàn)批計(jì)劃（總包單位用） 項(xiàng)目部驗(yàn)收材料清單 工程材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場申報(bào)驗(yàn)收單（甲控）材料設(shè)備樣板目錄 進(jìn)場材料構(gòu)件或設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺賬（監(jiān)理填寫）項(xiàng)目月度質(zhì)量文件匯總表分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收

50、報(bào)告隱蔽工程驗(yàn)收記錄表界面交接單分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)告.doc隱蔽工程驗(yàn)收單（模板）.doc工作界面移交單.doc竣工驗(yàn)收報(bào)告（公司內(nèi)部）公司內(nèi)部竣工驗(yàn)收表.doc六、現(xiàn)場安全文明施工管理流程編制安全文明管理措施 . 施工單位按照當(dāng)?shù)仃P(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報(bào)監(jiān)理單位審 核，監(jiān)理單位應(yīng)對施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，能否確保施工安全進(jìn)行審核。 . 監(jiān)理單位審核通過后報(bào)項(xiàng)目部審核，經(jīng)營開發(fā)部備案。 . 施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)， 根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施， 對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目， 編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措

51、施。 . 施工單位應(yīng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場CI 形象，以及施工人員著裝，落實(shí)現(xiàn)場安全管理措施，并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 . 監(jiān)理單位按安全文明監(jiān)理細(xì)則督促施工單位落實(shí)安全文明施工方案。措施執(zhí)行及安全文明檢查1) 施工單位措施的落實(shí)： 施工單位負(fù)責(zé)執(zhí)行批準(zhǔn)的安全文明施工方案，督促和檢查安全文明措施的落實(shí)情 況，及時(shí)糾正存在的問題。2) 監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督： 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí)安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則 , 并監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施 工方案的落實(shí)情況 , 開展日常檢查和定期檢查總結(jié)，主要內(nèi)容有： . 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查施工單位的安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢

52、查制度，專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。對檢查符合要求的，上報(bào)項(xiàng) 目部審核，不符合要求的退回修改； . 監(jiān)理單位檢查開挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施的 落實(shí)情況； . 監(jiān)理單位監(jiān)理人員應(yīng)每天巡視檢查施工現(xiàn)場，每周至少組織一次對施工現(xiàn)場的全面檢查； . 監(jiān)督施工單位對自身及分包的安全文明施工管理； . 監(jiān)督施工總平面規(guī)劃的管理、調(diào)度情況； . 監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理； . 監(jiān)督現(xiàn)場及生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作； . 定期組織安全文明施工檢查活動(dòng)及召開安全文明施工總結(jié)會(huì)議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理。 . 對現(xiàn)

53、場巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，責(zé)令現(xiàn)場整改或限期整改，并開出整改通知單。3) 項(xiàng)目部的檢查 . 項(xiàng)目部每半月組織一次監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行安全文明檢查。 . 項(xiàng)目部應(yīng)編制 安全文明施工檢查評分表 ，按評分表對施工單位進(jìn)行檢查評分。 . 每次檢查應(yīng)做好記錄，每月整理后編入 項(xiàng)目工程月報(bào) ，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改并通 知監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)控。 . 平時(shí)不按照計(jì)劃檢查施工單位安全文明措施落實(shí)情況，檢查現(xiàn)場重要部位、機(jī)械設(shè)備的安全措施。4) 項(xiàng)目實(shí)施管理檢查 公司每月組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果編制實(shí)施管理檢查報(bào)告，抄送項(xiàng)目 部并抄報(bào)公司管理層。檢查情況的處理1) 監(jiān)理單位需每半月組織現(xiàn)場安全文明施工檢查，并形成檢查報(bào)告報(bào)項(xiàng)目部。2) 監(jiān)理單位和項(xiàng)目部如在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則由監(jiān)理單位發(fā)出書面 整改通知單通知施工單位限期整改，并報(bào)項(xiàng)目部；3) 施工單位在接到監(jiān)理單位整改通知單后應(yīng)及時(shí)組織人力整改；4) 監(jiān)理單位在接到施工單位整改驗(yàn)收申請后及時(shí)組織整改驗(yàn)收并形成評價(jià)結(jié)論并報(bào)項(xiàng)目部。5) 項(xiàng)目部監(jiān)督整改措