工場診斷PIP項目15

1、工場診斷PIP項目（doc 15頁）部門：xxx 時問：xxx整理范文，僅供參考，可下載自行編輯標準作業(yè)書-1工場診斷PIP項目綜合M質(zhì)量Q成本C交貨期D安全S結(jié)論指標完成率不良品率提局生產(chǎn)效率未交貨件數(shù)安全事故數(shù)執(zhí)行率庫存天數(shù)原因指標管理水平 組織、制度的 有無工場管理質(zhì)量管理（完成、工序不良）效率管理生產(chǎn)管理安全衛(wèi)生管理實際狀況 組織和制度的 執(zhí)行狀況標準作業(yè)作業(yè)者每個質(zhì)量控制點勞動生產(chǎn)率人員調(diào)配的柔性化安全教育設(shè)備點檢、工 裝、刀輔具更換 水平材料、零件的驗收保證材料利用率、消耗在庫管理倉庫等的安全性異常管理遵守加工條件、檢具的管理制 度設(shè)備的開動率設(shè)備、模具的可靠性設(shè)備的安全性人才培養(yǎng)

2、改善活動 有提高水平的 組織和制度持續(xù)改善消除不良品提局生產(chǎn)效率提高在制品、庫存水平提高安全性公司的特點、氛 圍質(zhì)量保證、精益生產(chǎn)提圖自動化、機械化減少設(shè)備故障、生產(chǎn)準 備時間標準作業(yè)書-2內(nèi)容目標理想狀況倜查方法和對象判斷基準觀察交流管 理 水 平1 .工場管理*將來實現(xiàn)的目標和為實 現(xiàn)這個目標而確定的管理 項目*目標和基準相對于 PDCA的實施狀況*將來目標的確定，全公 司人員都知道*年度和半年度目標的確 定，實現(xiàn)目標、確定課題工場管理目視板*公布內(nèi)容*實施狀況工*掌握實際狀況*課題的關(guān)鍵內(nèi)容觀：*了解工場現(xiàn)狀，設(shè)定目標值*記錄活動內(nèi)容，制定活動計劃 交：*掌握管理者的實際狀況，明確 現(xiàn)在

3、的主要問題*對落選的課題重新整合綜實2.標準作業(yè)*是否有現(xiàn)場管理標準*標準作業(yè)是否有持續(xù)改 善*標準作業(yè)的制定，適時 的修訂*對不熟練人員進行作業(yè) 標準的指導(dǎo)，并方便檢查 控制標準作業(yè)書* 保管場所* 制定的日期 作業(yè)者* 標準作業(yè)書和作 業(yè)者的動作比較管理者* 設(shè)計者和作業(yè)方 法* 提高改善的方法* 作業(yè)者的培訓(xùn)計 劃（包括不熟練 人員）觀：*標準作業(yè)書是否有保管場所， 作業(yè)者是否能看到* 動作的照片、繪圖通俗易懂* 作業(yè)者遵守作業(yè)標準 交：*管理者制定、靈活使用標準作 業(yè)書* 對作業(yè)者進行觀察，指出不足* 根據(jù)標準作業(yè)書制定卜個月培 訓(xùn)計劃合M際狀況3.設(shè)備點檢、 工裝、刀輔 具更換水平*

4、作業(yè)標準書的設(shè)備、工 裝等相關(guān)的技術(shù)水平*設(shè)備點檢、定檢在標準 書中明確規(guī)定*工裝、刀輔具更換標 準、保管標準的制定點檢/更換標準* 公布場所* 公布內(nèi)容* 設(shè)備點檢處* 檢查狀況工裝、 力輔具保管場所 *保管狀況作業(yè)者*遵守工裝更換規(guī)定狀況觀：作業(yè)者是否知道設(shè)備、工裝所在 地* 點檢項目頻次、時間、點檢方法， 異常時處理方法都有明確規(guī)定* 設(shè)備點檢處、頻次明確表示* 點檢時，點檢數(shù)據(jù)有記錄* 使用前后的內(nèi)容區(qū)分，用最大值、取/卜值止里昂理交：*掌握遵守更換標準的狀況4、異常管理*異常時公司內(nèi)是否具有 處理措施*異常處理時作業(yè)者的貫 徹程度*各工場異常的定義、內(nèi) 容、職責的分工都有明確 規(guī)定*

5、異常發(fā)生時，緊急處理 方法，防止重復(fù)發(fā)生都有 明確的規(guī)定車間管理板（目視板）*異常的定義和處 理規(guī)定管理者：*異常處理貫徹程 度觀：*車間公布異常的定義、處理規(guī) 則*明確異常的具體內(nèi)容交：掌握異常的內(nèi)容和程度，清楚地 回答處理的方法*異常處理時，要杜絕再次發(fā)生5、人材培養(yǎng)*管理者，一般員工的教 肓內(nèi)容*工場干部的教育* 具有教育體系，多功能 計劃* 各種資格證取得計劃都 有明確規(guī)定* 年度的改善計劃的確定 以及努力的方向車間管理板（目 視板）*教育計劃及實施 狀況*資格證取得狀況工*教育方法管理者（作業(yè) 者）*個人的課題和工作狀況觀：*工作中確定必要的資格證，以 及工作人員有必要的項目。*具有

6、對作業(yè)者的培養(yǎng)計劃交：*明確人材培養(yǎng)的方法，各種教 育的系統(tǒng)化、員工的培養(yǎng)方案顯示而 易見*特別是有現(xiàn)場作業(yè)員的培訓(xùn)標準、 培訓(xùn)場地*決定每個人的培養(yǎng)方向、時間，確 保后備干部的培養(yǎng)。改善活動6、改善活動*改善部門的設(shè)立、方 法、制度等* 工場還有以課為單位的 改善小組和工作場所的確 定以及體制的建立* 每月的改將計劃的制訂 和實施* 實施活動匯編成冊持續(xù) 改進改善計劃表* 改善活動的實施 狀況* 改善的抽檢狀況* 改善小組的工作 方向工改善方針和推進體制*針對改善活動的 培訓(xùn)內(nèi)容*對改善活動的參 與程度觀：*改善活動具有明確的年度計劃 和項目推進管理* 改善的課題匯總整理，各種類型的 課題收

7、集在內(nèi)* 設(shè)置改善辦公室，配備辦公用品 交：*整理持續(xù)改善方法，設(shè)立改善 小組* 推進改善教育計劃，增加改善人員* 參加各種活動（培訓(xùn)、成果發(fā)表 等）暢談作為最高管理者的I作思路7、公司的特 點、氛圍*各部門制訂具有自身特 點的方針*工場是否具有集體榮譽 感*從工場長到作業(yè)人員， 各自的工作和目標都能理 解，進行各自的工作，各 個階段、各部門的職責、 工作，課題明確*員工懂禮貌、服裝整 潔，有好的精神面貌作業(yè)者*工場內(nèi)的工作態(tài) 度工*部下的信任*現(xiàn)場狀況的掌握觀：*工場根據(jù)基本方針目標執(zhí)行狀 況*工場內(nèi)充滿活力，能看到員工為目 標實現(xiàn)而努力工作*管理者對工場的掌握，并提供數(shù)字 依據(jù)管 理8、質(zhì)

8、里官理*現(xiàn)場的質(zhì)量管理狀況*關(guān)于質(zhì)量（PDCA ）的實*質(zhì)量狀況（不良）的數(shù) 據(jù)要出公告*不良品趨勢圖*公布場所管理者：*掌握現(xiàn)場狀況觀：針對質(zhì)量每天的持續(xù)改進方法*在現(xiàn)場可看到質(zhì)量狀況，升有公布質(zhì) 量Q水平施狀況（特別是不良品發(fā) 生原因和對策內(nèi)容要包含 在內(nèi)）*每日會議（早、晚）時 進行分析*通過現(xiàn)場質(zhì)量體現(xiàn)管理 水平* 公布內(nèi)谷* 改進方案 不良品箱：* 不良品箱* 不良品的種類、數(shù)量，項目追蹤表* 改進方案的實施 狀況*對不良品的對應(yīng) 措施欄* 目標值，管理內(nèi)容的明確，前日實 際值記錄* 記錄質(zhì)量問題的原因和采取的措 施，同樣的原因不能重復(fù)出現(xiàn)* 紅箱、黃箱、廢品、修理品有明確 區(qū)分，并

9、設(shè)置在明顯的地方* 不良品用紅色漆標，對不良品的內(nèi) 容確認。前日不良品內(nèi)容不能重復(fù)出 現(xiàn)* 現(xiàn)場有質(zhì)量跟蹤表，并有改進措施 交：*掌握每日的不良品狀況，有改 善措施* 每日例會討論改善方法，掌握質(zhì)量 實施狀況實9、作業(yè)者的 質(zhì)量控制點*作業(yè)者貫徹質(zhì)量保證內(nèi) 容的程度*作業(yè)者在本工序的質(zhì)量 意識*每個工序作業(yè)者嚴格遵 寸質(zhì)重控制點的要求（標 記和照片等）*對作業(yè)者進行質(zhì)量控制標準作業(yè)書*質(zhì)量控制內(nèi)容和 貫徹制度檢查標準書管理者：*保證的方法和努力方向*精益生產(chǎn)方法的觀：*標準作業(yè)書對質(zhì)量保證的操作 方法有明確規(guī)定*質(zhì)量控制點用圖，照片表示，要通 俗易懂點教育，必須嚴格遵守作*檢查方法運用*各工序

10、有質(zhì)量保證小組，開貫徹實際業(yè)標準生產(chǎn)線*作業(yè)者精益作業(yè)作業(yè)者*質(zhì)量控制點的認施*精益生產(chǎn)的場所、檢查方法有明確的狀況識程度狀規(guī)定，并用實施狀況*質(zhì)量異常處理有明確規(guī)定交：*回答出質(zhì)量控制點的內(nèi)容*精益生產(chǎn)點檢的負責人、時間、管況理分工有明確分工*作業(yè)者正確掌握標準作業(yè)書內(nèi)容， 及時正確地處理不良品質(zhì) 量Q10、材料、 零部件的驗 收保證*材料、零部件的質(zhì)量保 證內(nèi)容（接收、倉管、生 產(chǎn)線處）*驗收檢查員有質(zhì)量意識* 材料、零件的質(zhì)量保證 制度后明確規(guī)定* 具備運輸、倉管條件* 驗收的檢查方法，不良 品的處理時，檢查員的責 任心要求局* 驗收檢查場所* 驗收的檢查方法 和對1商的反饋 情況* 驗

11、收場所的計劃 狀況（先進先 出）倉庫：* 保管狀況 生產(chǎn)線：* 保管狀況管理者：*掌握現(xiàn)有的質(zhì)量狀況*質(zhì)量保證意識觀：*遵守檢查方法、標準，不良品 發(fā)生時對廠商的反饋* 明確規(guī)定定期管理的實施* 掌握驗收的不良件數(shù)和內(nèi)容，制定 改善計劃* 驗收場所有定置管理，包括先入先 出管理。* 全面落實質(zhì)量管理條件（溫度、濕 度、防法等）交：掌握不良品的流入，流出狀況11、加工條 件，遵守檢 具管理*加工條件的遵守狀況*檢具的管理狀況*各設(shè)備的加工條件明確 規(guī)定，作業(yè)者和技術(shù)員各 自定期檢查*檢具在現(xiàn)場保持整潔， 精度定檢* 定期設(shè)備* 加工條件 檢查員：* 保管方法、點檢 狀況技術(shù)貝：*加工條件的制定

12、管理者*檢具管理的認識 程度觀：*設(shè)備加工條件的點檢，杜絕不 合格品* 檢具點檢周期的標準化，清楚保管 場所* 明確檢查的使用期限，定期檢查精 度交：*加工條件的制定根據(jù)公司的技 術(shù)水平制定* 檢具的點檢周期方法必須知道改 善 活 動12、減少不 良品*在工場開展全面提圖質(zhì) 量活動*采用 QC方法（QC內(nèi) 容、7個方法等）* 有消火小良品的年度方 針，在各單位開展有實效 的改善活動* 不良品發(fā)生時，根據(jù) QC 方法在現(xiàn)場開展活動，制 定整改措施* QC活動定期開展，并參 加發(fā)表會工場的目視板* 不良品的目標和 改善計劃* 質(zhì)量月報表* 改善實施報告生產(chǎn)課長：*掌握生產(chǎn)狀況觀：*年度計劃中的重點

13、是消除長期 的、重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題* 為了消火不良品，定期對相關(guān)人員 進行質(zhì)量教育* 工場目標是否體現(xiàn)生產(chǎn)線管理中* 下個月質(zhì)量趨勢圖反映出質(zhì)量狀況* 每個月開展提高質(zhì)量活動，根據(jù)QC方法整理活動內(nèi)容交：*管理者掌握不良內(nèi)容和對應(yīng)措 施的狀況，努力提高質(zhì)量* 可看到全公司開展的提高質(zhì)量活動 和提高質(zhì)量水平13、質(zhì)量保 證精益生產(chǎn)*根據(jù)相關(guān)部門，改善措 施的活動狀況*生產(chǎn)線的工序能力提高* “不良品為零”的目標 分析和解決措施體系，中 期目標的實現(xiàn)，提高質(zhì)量*工場目視板*精益生產(chǎn)的實施 狀況質(zhì)量保證課長：*掌握改善活動現(xiàn) 狀觀：精益生產(chǎn)的設(shè)定標準、狀況和以 后的實施計劃*對質(zhì)量不良要防患于未然，

14、杜絕不的活動狀況水平*精益生產(chǎn)的設(shè)定標準， 年度計劃的實施現(xiàn)場（各生產(chǎn)線）*精益生產(chǎn)的內(nèi)容（場所、項目）良品流出交：*不良品內(nèi)容在本公司、部門中 定期反饋*掌握長期不良現(xiàn)象的原因和工場質(zhì) 量提高活動的狀況成 本 C管 理 水 平14、效率管理*效益管理狀態(tài)（含標準 時間管理）*關(guān)于效率的 PDCA的實 施狀況*對效率的變動，確定原 因，對管理者、作業(yè)者進 行反饋*確定主要標準時間，保 持管理的標準效率指標變化表：*每日的效率管理 狀況管理者*實際狀況的掌握IE 設(shè)計：*效率指標的提高觀：掌握每日的效率狀況，制定提高效率的改善措施交：*掌握本部門的效率變化和問題 點*維持標準時間，制定作業(yè)時間實 際 狀 況15、勞動生 產(chǎn)率*作業(yè)者的效率水平和提 局生產(chǎn)效率的空間*現(xiàn)有的效率是 100%,并 且加工作業(yè)產(chǎn)生較多的附 加值（作業(yè)等級的A、B主體）*根據(jù)作業(yè)的內(nèi)容，確定 工廠/公司的等級，明確改 善的方向作業(yè)者：*附加值作業(yè)程序*提高生產(chǎn)效率的 空間管理者：*對作業(yè)等級的理 解程度觀：具有附加值作業(yè)（A、B）達80%以上*有等待、低附加值的低效作業(yè)，有 改善余地交：根據(jù)作業(yè)等級確定改善的順序A級：主體作業(yè)（切削、焊接、主體 加工、成形等）B級：非主體作業(yè)（安裝、取出輔助 加