如何做年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、如何做年度如何做年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃大綱大綱 摩托羅拉大學(xué)管理者培訓(xùn)計(jì)劃 惠普商學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃 西門子管理學(xué)院 項(xiàng)目管理中心培訓(xùn)計(jì)劃 海輝軟件項(xiàng)目管理學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃 2008基于勝任力的培訓(xùn)計(jì)劃 2009基于重點(diǎn)需求的培訓(xùn)計(jì)劃 2010基于KPI的培訓(xùn)計(jì)劃2大綱大綱 摩托羅拉大學(xué)管理者培訓(xùn)計(jì)劃 惠普商學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃 西門子管理學(xué)院 項(xiàng)目管理中心培訓(xùn)計(jì)劃 海輝軟件項(xiàng)目管理學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃 2008基于勝任力的培訓(xùn)計(jì)劃 2009基于重點(diǎn)需求的培訓(xùn)計(jì)劃 2010基于KPI的培訓(xùn)計(jì)劃3摩托羅拉中階摩托羅拉中階培訓(xùn)培訓(xùn)(LEAD)(LEAD)課程表課程表4日期日期時(shí)間時(shí)間地點(diǎn)地點(diǎn)課程課程3/183/18-19-1

2、99am-5pm階段階段1初中級(jí)經(jīng)理人員管理基礎(chǔ)3/20, 星期三9am-5pm初中級(jí)經(jīng)理人員管理基礎(chǔ)/領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)估階段階段26/3-46/3-49am-5pm項(xiàng)目管理6/5-69am-5pm通過(guò)有效的會(huì)議來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的效率 6 6月月經(jīng)驗(yàn)交流7/15-167/15-169am-5pm階段階段3有效的聆聽(tīng)7/17, 星期三9am-5pm財(cái)務(wù)管理7/18, 星期四9am-5pm蘋果與桔子(財(cái)務(wù)實(shí)踐模擬)8 8月月專題講座20022002年年8月月項(xiàng)目總結(jié)及畢業(yè)典禮項(xiàng)目總結(jié)及畢業(yè)典禮日期日期時(shí)間時(shí)間地點(diǎn)地點(diǎn)課程課程20022002年年2月月-3月月領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)估3/18-193/18-199am-

3、5pm階段階段1通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)成績(jī)3/20-219am-5pm有效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作程序3/22, 星期五9am-5pm紙飛機(jī) (生產(chǎn)運(yùn)作模擬)5/20-215/20-219am-5pm階段2變革管理5/22-239am-5pm輔導(dǎo)與指導(dǎo)技巧 5/24, 星期五9am-5pm體驗(yàn)學(xué)習(xí)7/29-307/29-309am-5pm階段3決策戰(zhàn)場(chǎng)(財(cái)務(wù)實(shí)踐模擬)8/1, 星期四9am-5pm教學(xué)設(shè)計(jì)與講授技巧8/2, 星期五9am-12pm項(xiàng)目總結(jié)20022002年年8月月-9月月個(gè)人教學(xué)項(xiàng)目20022002年年10月月領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論壇及畢業(yè)典禮摩托羅拉高階摩托羅拉高階管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)(CAMP)(CAMP)課程表

4、課程表5摩托羅拉大學(xué)機(jī)構(gòu)設(shè)置 -組織結(jié)構(gòu)圖6大學(xué)校長(zhǎng)課程研發(fā)部運(yùn)營(yíng)部業(yè)務(wù)拓展部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)部財(cái)務(wù)部（兼）課程設(shè)計(jì)師1課程設(shè)計(jì)師1課程報(bào)名管理課程安排管理培訓(xùn)設(shè)施管理教材管理教師管理培訓(xùn)評(píng)估管理課程推廣策劃培訓(xùn)顧問(wèn)1培訓(xùn)顧問(wèn)2培訓(xùn)顧問(wèn)3項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理1班主任1班主任2西門子管理學(xué)院機(jī)構(gòu)設(shè)置 -組織結(jié)構(gòu)圖7院長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)部業(yè)務(wù)拓展部課程中心專職講師外部簽約講師課程報(bào)名管理課程安排管理培訓(xùn)設(shè)施管理教材管理教師管理培訓(xùn)評(píng)估管理課程推廣策劃培訓(xùn)顧問(wèn)1培訓(xùn)顧問(wèn)2培訓(xùn)顧問(wèn)3西門子黨校項(xiàng)目管理中心管理技能中心市場(chǎng)銷售客服中心大綱大綱 摩托羅拉大學(xué)管理者培訓(xùn)計(jì)劃 惠普商學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃 西門子管理學(xué)院 項(xiàng)目管理中心培訓(xùn)

5、計(jì)劃 海輝軟件項(xiàng)目管理學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃 2008基于勝任力的培訓(xùn)計(jì)劃 2009基于重點(diǎn)需求的培訓(xùn)計(jì)劃 2010基于KPI的培訓(xùn)計(jì)劃8 The Leadership Pipeline由來(lái)9惠普商學(xué)院課程路徑圖惠普商學(xué)院課程路徑圖10管理之道管理之道領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)惠普動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理惠普?qǐng)?zhí)行力企業(yè)中的公共事務(wù)與危機(jī)管理惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法管理流程戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃與實(shí)施經(jīng)理人管理角色定位迎接3G挑戰(zhàn)惠普管理質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理與 企業(yè)平衡記分卡企業(yè)內(nèi)部控制管理惠普財(cái)務(wù)管理惠普Sigma Plus質(zhì)量管理原則惠普戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展在團(tuán)隊(duì)中工作人才招聘與錄用輔導(dǎo)員工與業(yè)績(jī)管理戰(zhàn)略薪酬管理銷

6、售之道銷售之道服務(wù)之道服務(wù)之道人員人員技能技能策略策略銷售團(tuán)隊(duì)高效管理大客戶經(jīng)營(yíng)藝術(shù)如何向客戶高層成功銷售 渠道銷售管理銷售機(jī)會(huì)管理過(guò)程談判與溝通技巧銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)概論概論伙伴伙伴營(yíng)運(yùn)營(yíng)運(yùn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理追求客戶滿意服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)營(yíng)銷管理服務(wù)實(shí)施管理呼叫中心管理服務(wù)渠道管理組織組織提升組織學(xué)習(xí)能力提升組織學(xué)習(xí)能力 著名的領(lǐng)導(dǎo)力通道方法論著名的領(lǐng)導(dǎo)力通道方法論11 領(lǐng)導(dǎo)力通道是目前市場(chǎng)最流行的管理理念和方法論領(lǐng)導(dǎo)力通道是目前市場(chǎng)最流行的管理理念和方法論 是一個(gè)診斷工具是一個(gè)診斷工具 -幫助診斷各級(jí)專業(yè)人員和管理人員是否做幫助診斷各級(jí)專業(yè)人員和管理人員是否做職責(zé)要求做的事情職責(zé)要求做的事情 領(lǐng)導(dǎo)

7、力通道方法論是一個(gè)非常好的工具幫助各公司人力資源領(lǐng)導(dǎo)力通道方法論是一個(gè)非常好的工具幫助各公司人力資源部門（培訓(xùn)部門）設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目部門（培訓(xùn)部門）設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目 提升組織各個(gè)層面專業(yè)人員和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助創(chuàng)提升組織各個(gè)層面專業(yè)人員和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建學(xué)習(xí)型組織HP HP 領(lǐng)導(dǎo)力通道領(lǐng)導(dǎo)力通道12winning edge dimensionsdynamic leadershipprinciples passage 2 Enterprise Manager管理整個(gè)組織管理整個(gè)組織Group Manager管理集團(tuán)事業(yè)部管理集團(tuán)事業(yè)部 Business Mana

8、ger管理事業(yè)部管理事業(yè)部 Functional Manager管理部門管理部門 Manage Managers管理經(jīng)理管理經(jīng)理 passage 6 passage 4 passage 5 passage 1 passage 3Manage others管理他管理他人人 Manage Self管理自己管理自己惠普領(lǐng)導(dǎo)力通道勝任力進(jìn)階圖13Manage Self 管理自己Manage others 管理他人Manage Managers 管理經(jīng)理Functional Manager管理部門Business Manager 管理事業(yè)部Enterprise Manager 管理整個(gè)組織技術(shù)專業(yè)熟練能

9、力高效團(tuán)隊(duì)合作能力 能有效使用公司的工具，流程和程序計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)選拔，授權(quán)，輔導(dǎo)，監(jiān)督，溝通獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可業(yè)績(jī)衡量獲取資源建立良好關(guān)系選拔和培訓(xùn)一線經(jīng)理確保一線經(jīng)理對(duì)管理工作負(fù)責(zé)任在部門之間配置資源協(xié)調(diào)跨部門關(guān)系長(zhǎng)期和全面的思維能力管理整個(gè)部門跨行業(yè)比較戰(zhàn)略計(jì)劃和溝通管理復(fù)雜性提高知名度平衡內(nèi)部和外部合作伙伴關(guān)系從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行優(yōu)先排序和完成任務(wù)確保和公司戰(zhàn)略保持一致對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)在全球環(huán)境下管理企業(yè)確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向確保股東利益最大化惠普領(lǐng)導(dǎo)力通道培養(yǎng)進(jìn)階圖14Manage Self 管理自己Manage others 管理他人Manage Managers 管理經(jīng)理Functional Ma

10、nager管理部門Business Manager 管理事業(yè)部Enterprise Manager 管理整個(gè)組織時(shí)間管理項(xiàng)目管理基礎(chǔ)以客戶為先演講技巧主持會(huì)議分析解決問(wèn)題情景談判技巧管理流程從員工向經(jīng)理過(guò)渡人才招聘與錄用在團(tuán)隊(duì)中工作輔導(dǎo)員工與業(yè)績(jī)管理優(yōu)才管理企業(yè)內(nèi)部控制管理惠普Sigma Plus管理原則惠普戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展執(zhí)行力惠普經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)企業(yè)中的公共事務(wù)與危機(jī)管理惠普管理質(zhì)量評(píng)估體系公司無(wú)形資產(chǎn)管理和平衡記分卡應(yīng)用惠普財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略薪酬管理HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃與實(shí)施HP的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略HP管理與企業(yè)文化惠普動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)變革大

11、綱大綱 摩托羅拉大學(xué)管理者培訓(xùn)計(jì)劃 惠普商學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃 西門子管理學(xué)院 項(xiàng)目管理中心培訓(xùn)計(jì)劃 海輝軟件項(xiàng)目管理學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃 2008基于勝任力的培訓(xùn)計(jì)劃 2009基于重點(diǎn)需求的培訓(xùn)計(jì)劃 2010基于KPI的培訓(xùn)計(jì)劃1516PM Career Model17Range of training coursesfor project managersProject Management Career ModelProject management servicesStart Senior Project Manager Management of B/C-ProjectsProject Direct

12、or Management of A-ProjectsProject Manager Management of C-ProjectsProject Practitioner Team function PM Learning ProgramsPMSiemens CurriculumCurriculum Curriculum CourseCoursePM3PM2PM1Project Director SeniorProject ManagerProject ManagerProjectPractitionerLC-CentralizedRegionalProgramPeople Qualifi

13、cation 18大綱大綱 摩托羅拉大學(xué)管理者培訓(xùn)計(jì)劃 惠普商學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃 西門子管理學(xué)院 項(xiàng)目管理中心培訓(xùn)計(jì)劃 海輝軟件項(xiàng)目管理學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃 2008基于勝任力的培訓(xùn)計(jì)劃 2009基于重點(diǎn)需求的培訓(xùn)計(jì)劃 2010基于KPI的培訓(xùn)計(jì)劃19項(xiàng)目經(jīng)理的基本核心技能Core Functional Skills for a PM20優(yōu)秀職位能力優(yōu)秀職位能力- 定義本職位并區(qū)別于其他的能力定義本職位并區(qū)別于其他的能力Roles Excellence Skills that define roles and differentiate them from others 1優(yōu)秀銷售力優(yōu)秀銷售力 Sales

14、Excellence2實(shí)施優(yōu)化實(shí)施優(yōu)化 Delivery Optimization 3能力管理能力管理 Capabilities Management卓越執(zhí)行力卓越執(zhí)行力-實(shí)施過(guò)程中不同角色的核心能力實(shí)施過(guò)程中不同角色的核心能力Execution Excellence Core skills required for any role involved in delivery7應(yīng)對(duì)客戶的能力應(yīng)對(duì)客戶的能力 Engagement skills8商業(yè)資源知識(shí)商業(yè)資源知識(shí) Business Resource Knowledge9商業(yè)敏銳度商業(yè)敏銳度 Business Acumen優(yōu)秀項(xiàng)目管理優(yōu)秀項(xiàng)目

15、管理 能力能力 計(jì)劃和管理一個(gè)項(xiàng)目需要的核心能力計(jì)劃和管理一個(gè)項(xiàng)目需要的核心能力Project Management Excellence Core skills required to plan and manage projects10范圍管理范圍管理 Scope Management11時(shí)間管理時(shí)間管理 Time Management12成本管理成本管理 Cost Management13人員管理人員管理 HR Management14采購(gòu)管理采購(gòu)管理 Procurement Management15質(zhì)量管理質(zhì)量管理 Quality Management16風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 Risk M

16、anagement17項(xiàng)目溝通項(xiàng)目溝通 Project Communication職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力- 所有職位都需要的核心能力所有職位都需要的核心能力Professional Leadership Core skills required for all roles4溝通能力溝通能力 Communication 5影響力影響力 Influencing6知識(shí)管理知識(shí)管理 Knowledge Management工作級(jí)別和資質(zhì)定義Job Level and Qualification21級(jí)別級(jí)別Level項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)Project experience主要職責(zé)主要職責(zé)Key Respons

17、ibility 項(xiàng)目成員Project Specialist6個(gè)月至1年6 months 1 year1. 和項(xiàng)目組成員高效溝通。 Communicate effectively with team members;2. 在有限的資源內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。 Performs task under standard conditions when the number of elements is limited;3. 管理自我時(shí)間和資源。 Manage own time and resource;項(xiàng)目組長(zhǎng)Project Lead1至2年 1-2 years1. 解決問(wèn)題 ，包括大部分常規(guī)問(wèn)題和

18、一些非標(biāo)準(zhǔn)情況。Can solve problems and deal with most commonly encountered issues and some non-standard conditions. 2. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。 Lead the team to ensure the quality of the project de項(xiàng)目經(jīng)理Project Manager2至5年2-5years1. 全面管理項(xiàng)目端到端的實(shí)施，技術(shù)，人員 。 Manage project end-to-end delivery, tech. and human resources;2.

19、與客戶盟約，并維護(hù)之間的關(guān)系。 Engage with client, ensure the relationship;3. 處理應(yīng)變，解決問(wèn)題。 Handle multiple sets of variable and solve problems高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理Senior PM多于5年5 years1. 管理多個(gè)項(xiàng)目。 Manage multiple projects;2. 管理（或者參與）損益的控制管理。 Manage (or participate) the P&L control and mgmt;項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型PM Competency Model22項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展路徑圖

20、PM Development Roadmap會(huì)議和時(shí)間管理 Meeting & Time Management呈現(xiàn)技巧 Presentation項(xiàng)目管理基礎(chǔ) PM Fundamental項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 Project leadership live多項(xiàng)目管理 Multiple Project Management項(xiàng)目損益管理 Project Profit & Loss Management情景領(lǐng)導(dǎo)力 Situational leadership成功的項(xiàng)目管理沙盤The Complete Project Management項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本管理Risk/cost Managemen

21、t 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 Project Team Management輔導(dǎo)技巧Coaching SkillPMP考試 Project Management Professional Exam 項(xiàng)目需求管理 Request Management 項(xiàng)目質(zhì)量管理 Quality Management 從技術(shù)到管理Transition to Management成功的項(xiàng)目管理沙盤The Complete Project Management項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員 Project Specialist 項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目組長(zhǎng) Project Lead項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 Project Manager高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

22、 Senior PM其他學(xué)習(xí)活動(dòng)其他學(xué)習(xí)活動(dòng)Other Learning Activities:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 PM alliance e-newsletter項(xiàng)目經(jīng)理電影俱樂(lè)部 PM movie club項(xiàng)目經(jīng)理論壇 PM BBS項(xiàng)目經(jīng)理成功案例獎(jiǎng)勵(lì) PM successful story award 項(xiàng)目經(jīng)理年度論壇 PM nnual Forum23培訓(xùn)時(shí)間表-2008Training Calendar-200824LevelClass SiteAprMayJunJulAugSepOctNovDec項(xiàng)目項(xiàng)目成員成員PSABJKick off19pm fundamental 19-20mee

23、ting/time26presentation11BBJKick off19meeting/time19pm fundamental12-13presentation20CDLKick off26pm fundamental 26-27meeting/time12presentation18項(xiàng)目項(xiàng)目組長(zhǎng)組長(zhǎng)PLABJKick off19TCPM 19-20TTM21-22request27quality22BDLKick off26TTM26-27TCPM24-25request5quality25CSZKick off26TTM26-27TCPM 5,31-6,1quality19reque

24、st6項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理PMABJKick off19project team management19TCPM 10-11risk/cost23-24Coaching skill18PMP ExamBDLKick off26project team management26TCPM 28-29risk/cost30-31PMP class 25-26PMP class29-30高級(jí)高級(jí)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理SPMABJKick off19P&L 19multiple PM28-29project leadership live 8-10situational leadership15-16B

25、DLKick off26P&L 26multiple PM21-22project leadership live22-24PMP class 25-26PMP class29-302009培訓(xùn)路徑圖Competency Development Roadmap25 Situational Leadership Multiple PMProject P&L mgmtProject LeadershipThe Complete PMRisk/cost mgmtProject team mgmtCoaching SkillPMP EXAMMtg & Time mgmtPres

26、entationPM fundamentalRequest mgmtQuality mgmtTransition to managementThe Complete PMProject Specialist Project LeadProject ManagerSenior PMassessmentevaluationPMP or others Project simulation Think customer firstMeeting mgmt Coaching Skill 6 Sigma*Think customer firstPresentation-Structural DesignP

27、resentation- Content developmentPresentation- Presenting skills Coaching Skill Strategic account mgmt The game of income outcome *Presentation-Structural DesignPresentation- Content developmentPresentation- Presenting skills2008 Roadmap2009 new offering* Just for PES2010 PM KPI26 Revenue = Target PGM% = CGM% Customer Satisfaction (CSI) Defect Rate (DQI) On Time Delivery (OTD) # of resources 1 year work experience pass hiSoft certification123財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理的KPI項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理的KPI人員管理的人員管理的KPI課程設(shè)置PPM27方向