分包單位考察辦法

1、分包單位考察辦法創(chuàng)作：歐陽總時間：2021.02. 13目錄一、考察目的2二、考察的范圍2三、組織與職責2四、考察方式2五、考察準備工作3六、考察項目3八、在建項目上分包單位的考察辦法9附件：需分包單位提交的資料12一、考察目的1. 擴大分包單位的選擇范圍，合理選擇擬邀請參加投標 的分包單位。2. 在議標階段，對投標企業(yè)的總體情況進行評價，確保 選擇勝任的中標企業(yè)。3. 正確評價在建項目上分包單位，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。二、考察的范1. 有可能與本公司建立承建關系、并具有與其所承擔的工程相應的施工能力和資質(zhì)的分包單位。2. 在建項目上的分包單位。三、組織與職責對分包單位的考察與由評審小組負責組織實施，

2、評審小 組的成員包括管理、工程、造價、財務等人員，人數(shù)為5人 以上。各相關部門的職責如下：1. 公司領導：（1）審批擬邀請參加投標的分包單位名單。（2）審查評候選中標單位，并最終確定中標單位。2. 工程部：（1）是考察、評價分包單位的重點管理部門（2）獲取分包企業(yè)的經(jīng)驗、管理水平、技術水平、 施工質(zhì)量等信息并進行評價。3. 合約核算部：（1）負責對分包企業(yè)的資信進行調(diào)查。（2）負責建立信息收集和處理制度，按總經(jīng)理審批 的分包企業(yè)名單建立合格分包方名冊和工程檔 安o4. 計劃財務部：（1）負責對分包企業(yè)財務情況進行評價。四、考察方式(1) 我公司與分包單位領導及主要技術、經(jīng)濟人員進行當 面溝通(

3、2) 要求分包單位填報一些資料報表，披露各類信息并提 供書面證據(jù)(3) 對分包單位的竣工工程和在建工程進行實地考察(4) 向分包單位提供擬建項目的信息后，進一步考察：擬 派的項目負責人、技術負責人的管理能力與技術能力；主 要施工方法；質(zhì)量、工期保證措施。(5) 從分包單位承建項目的總包企業(yè)、業(yè)主獲取工程質(zhì)量 等相關信息。五、考察準備工作(1) 公司宣傳資料(2) 擬建項目概況:項目位置、地質(zhì)與地貌、氣候與水文、交通、電力供應與其他服務、建筑工程、結(jié)構(gòu)物、管理站房、安裝工程、標段劃分、建 設工期、設計規(guī)范簡介(附主要技術指標 表)、各標段主要工程數(shù)量(列岀初步工程 量清單)、(3) 要求分包單位

4、填報一些資料報表和其它具體要求(紙 版與電子版)，詳見附件。六、考察重點（-）需分包單位提交的書面資料（1）企業(yè)概況與資質(zhì)、榮譽:企業(yè)概況介紹資料 營業(yè)執(zhí)照：經(jīng)營范圍、營業(yè)執(zhí)照、注冊資本；資質(zhì)證書：是否符合工程施工資質(zhì)等級的要求，該證書是 否在規(guī)定時間內(nèi)進行了年檢安全資格證書：是否辦理并在有效期限內(nèi)投標許可證三年內(nèi)公司及項目所受獎勵與處罰情況總體施工質(zhì)量及安全事故情況企業(yè)在建工程飽和度：資金、人員、設備，進行中工程 合同的數(shù)量及目前的進度三表：資產(chǎn)負債表（最近三年的，必須經(jīng)過合法審 計）、現(xiàn)金流量表（評價流動資金）、損益表（綜合評 價項目的收益情況）企業(yè)流動資金與在建工程投資總價的比值有關銀行

5、的資信證明及可獲得的信貸金額：根據(jù)銀行擔 保評價的資信和融資能力承擔新工程所需要的財務資源能力（2）技術資歷主要管理人員的履歷：公司和項目上主要管理人員的有關素質(zhì)情況施工管理和技術人員：工程技術與管理人員的人數(shù)及等 級分布，技術工人的人數(shù)和平均技術等級，以及占職工總 數(shù)的比例擬選派的主要人員：分包計劃：分包商的有關資料及分包范圍（3）施工經(jīng)驗與擬招標項目類似的工程項目（相似類型和規(guī)模及復雜 程度相當）建設情況在建工程：類似工地條件的工作記錄最近三年已完工項目：總包、業(yè)主出具的書面證明過去的履約情況：總包、業(yè)主的意見書（二）實地考察工程項目的關鍵點：分包單位竣工工程和在建工程質(zhì)量最能直觀地反映出

6、 分包企業(yè)的管理水平、技術能力和人員素質(zhì)，以及設備、 產(chǎn)出能力等。實地考察工程項目時應關注下述信息： 對竣工工程的考察主要體現(xiàn)在觀感評定方面 土建工程側(cè)重于裝飾，樓地面、屋面、門窗，有條件查 一下竣工資料，進一步了解一下基礎和主體的工程質(zhì)量 情況注意建筑通病在該工程的反映，諸如地面起沙起殼、裂 縫、浴廁倒泛水，門窗扇翹曲窗下墻滲水、瓷磚空鼓、 污水管不暢、屋面滲漏等，分包單位在克服建筑通病方 而是否采取了有效措施，效果如何。安裝工程考察是否符合檢驗評定標準，并要看使用、維 修方便與否考察在建工程時，根據(jù)工程進展情況，了解企業(yè)內(nèi)部承 包方式，班組形式，現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)，工人技 術能力，施工

7、安全措施等。附件：分包單位考察表單位名稱資格審查驗證情 況經(jīng)營范圍負責人及聯(lián)系電 話公司地址公司傳真主 要 業(yè) 績 和 榮 譽工程名稱建設單位施工單位所得獎項證明人近三年完成工程名稱工程概況承包范圍合同金額及 單價建設單位施工單位證明人的同類工程業(yè)績工程實地考查工程名稱質(zhì)量安全文明 施工技術水平管理能力工程負責人及 聯(lián)系電話考察意見資產(chǎn)及資金 實力管理模式及 規(guī)模勞務主要班 組能力及技術水平負責人態(tài) 度.水平特點簽W項目工L程管理 辛部公司合 約核算 部項目經(jīng) 理分公司 工程管 理部編號:此表應附被考察單位證明資料。附件：需分包單位提交的資料附表1分包企業(yè)一般情況表1企業(yè)名稱2企業(yè)地址3當?shù)卮?/p>

8、表處地址（如果有的話）4電話聯(lián)系人5傳真電子郵箱6注冊地注冊年份（請附上營業(yè)執(zhí)照復印件）7公司資質(zhì)等級書復印件）（請附上經(jīng)公證的證明文件和有關證8公司是否通過任何質(zhì)量保證體系認證，如通過請說明并附上相關證書復印件，提供運行良好的年審記錄9主營范圍1.自2.自3.自4.自10作為分包方經(jīng)歷年數(shù)11其他需要說明的情況附表2近三年已完工程及目前在建工程一覽表對于己完工工程，提供有關以下方面的資料:（1）收到的中標通知書或雙方簽訂的承包合同;（2）己簽發(fā)的最終竣工證書。序號工程名稱11程所在地監(jiān)理（咨詢）單位合同金額（萬元）竣工質(zhì)量標準竣工日期12345 附表3擬派往本工程的關鍵人員對有關合同執(zhí)行的關

9、鍵職位，分包單位應提供至少 個 能滿足規(guī)定要求的候選人姓名，其經(jīng)驗應依據(jù)表3對每個候 選人單獨具表。1.職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名2.職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名3.職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名4.職位名稱主要候選人姓名替補候選人姓名附表4擬派往本工程關鍵人員的履歷分包單位必須提供主要候選人的身份證、技術等級證書復 印件，否則將不予考慮。職位候選人主要替補候選人資料候選人姓名出生日期專業(yè)資質(zhì)學歷職稱職務工作年限自至公司/項目/職務/有關技術及管理經(jīng)驗提供主要候選人的專業(yè)經(jīng)驗，特別須注明其在技術及管理 方面與本工程相類似的特殊經(jīng)驗附表5現(xiàn)場組織機構(gòu)A. 現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖B. 現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述C. 公司與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述（注:明確賦予現(xiàn)場管理部門以何種權限與職責）附表6擬定分包人序號分包工程項目分包人名稱及地址分包理由業(yè)已完成的類似工程描述及其地點123456附表7其它資料1. 近三年的已完工程和目前在建工程合同履行過程中公司所 介入的訴訟或仲裁歷史。請逐例說明年限、發(fā)包人名稱、 訴訟原因、糾紛事件、糾紛所及金額，以及最終裁判是否 有利于公司。2. 過去三年中發(fā)包人對公司所施工的工程的評價意見。3. 與評審有關的其他資料。注：1. 如有必要，以上各表可另加附頁，如果表的內(nèi)容超出了 一頁的范圍，在每個表的每一頁的右上角要清楚地注明： 表第1