MRP和ERP培訓(xùn)教材

1、第第5 5章章 ERPERP的實(shí)施與運(yùn)行管理5.1 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用5.2 ERP的實(shí)施原則5.3 ERP的實(shí)施路線5.4 工作準(zhǔn)則和規(guī)程5.5 ERP實(shí)施過(guò)程中的檢測(cè)5.6 實(shí)施計(jì)劃5.7 ERP的運(yùn)行管理5.8 實(shí)施應(yīng)用ERP過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題 和十大忠告MRPMRP和和ERPERP培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材美新金屬有限公司美新金屬有限公司5.1 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 在ERP實(shí)施和應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用是十分重要的： 投資 人的思維方式和行為方式的改變 第二位的優(yōu)先級(jí) 排除障礙，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展 對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)最終的責(zé)任5.2 ERP實(shí)施原則實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素實(shí)施ERP所需的時(shí)間實(shí)施ERP的

2、關(guān)鍵因素 在ERP實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中的因素關(guān)鍵有三，按優(yōu)先級(jí)排序?yàn)椋?人高層領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工 數(shù)據(jù)物料主文件和庫(kù)存記錄、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、 工藝路線、工作中心 垃圾進(jìn)，垃圾出 技術(shù)計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)施ERP所需的時(shí)間 經(jīng)典文獻(xiàn)中1.5至2年 實(shí)踐中中小公司6至8個(gè)月 應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)：ERP的應(yīng)用是無(wú)止境的“ERP不是目的地，ERP是長(zhǎng)征的歷程。5.3 ERP的實(shí)施路線 以下實(shí)施要點(diǎn)是近40年來(lái)國(guó)外和國(guó)內(nèi)實(shí)施MRP乃至ERP的經(jīng)驗(yàn)，它們構(gòu)成了一條可靠的路線。ERP的實(shí)施路線1.先行教育2.論證和立項(xiàng)3.成立項(xiàng)目小組4.確定專職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5.成立項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)6.專家的指導(dǎo)ERP的實(shí)施路線7. 教育和培訓(xùn)8.

3、 對(duì)MPS/MRP進(jìn)行試點(diǎn)9. 實(shí)現(xiàn)閉環(huán)10.實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)管理功能的集成11.持續(xù)不斷地改進(jìn)ERP實(shí)施步驟 項(xiàng)目組織 系統(tǒng)定義 環(huán)境開(kāi)發(fā) 實(shí)施準(zhǔn)備 系統(tǒng)切換 持續(xù)運(yùn)行改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的可操作性 階段 活動(dòng) 任務(wù)三種測(cè)試 計(jì)算機(jī)測(cè)試（原型測(cè)試） 會(huì)議室測(cè)試 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試計(jì)算機(jī)測(cè)試關(guān)鍵人員數(shù)據(jù)處理人員、項(xiàng)目小組部分成員物料和數(shù)據(jù)虛擬物料、虛擬數(shù)據(jù)目的測(cè)試軟件、學(xué)習(xí)軟件會(huì)議室測(cè)試關(guān)鍵人員主計(jì)劃員、物料計(jì)劃員、項(xiàng)目小組部分成員、數(shù)據(jù)處理人員物料和數(shù)據(jù)實(shí)際物料、虛擬數(shù)據(jù)目的學(xué)習(xí)軟件、驗(yàn)證軟件適合企業(yè)需求現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試關(guān)鍵人員主計(jì)劃員、物料計(jì)劃員物料和數(shù)據(jù)實(shí)際物料、實(shí)際數(shù)據(jù)目的驗(yàn)證系統(tǒng)能夠正常工作、得到最終用戶的認(rèn)可5.

4、4 工作準(zhǔn)則和規(guī)程 工作準(zhǔn)則 說(shuō)明工作應(yīng)遵循的原則 工作規(guī)程 說(shuō)明工作應(yīng)遵循的步驟5.5 實(shí)施過(guò)程中的檢測(cè) 成本論證和立項(xiàng) 項(xiàng)目組織和責(zé)任 教育和培訓(xùn) 數(shù)據(jù)和工作準(zhǔn)則 軟件系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)基本MRP 實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII成本論證和立項(xiàng) 總經(jīng)理和關(guān)鍵人員參加了先行教育。 所有的部門經(jīng)理參加了先行教育。 成本論證由高層管理人員和所涉及到的全部操作級(jí)管理人員聯(lián)合進(jìn)行。 成本論證得到了總經(jīng)理和所有必要人員的批準(zhǔn)。 確定MRPII作為企業(yè)第二位的重要工作。 形成了關(guān)于MRPII實(shí)施項(xiàng)目的書面文件,并由參加參加論證的所有高層領(lǐng)導(dǎo)人員簽字。項(xiàng)目組織和責(zé)任 從公司操作級(jí)部門負(fù)責(zé)人中選擇了一位關(guān)鍵人員作為項(xiàng)目的

5、專職負(fù)責(zé)人 成立了主要由所有有關(guān)部門的操作級(jí)管理人員組成的項(xiàng)目小組 成立了由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的指導(dǎo)委員會(huì) 正式指定了指導(dǎo)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目小組至少每周召開(kāi)一次會(huì)議項(xiàng)目組織和責(zé)任 指導(dǎo)委員會(huì)至少每月召開(kāi)一次會(huì)議 聘請(qǐng)了具有實(shí)現(xiàn)A級(jí)MRPII經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，每月或每?jī)稍碌浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)一至二天 項(xiàng)目小組制定了在兩年內(nèi)完成MRPII項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃，按天或周表示，明確職責(zé)并指定承擔(dān)人 項(xiàng)目小組要在至少每周一次的會(huì)議上根據(jù)指導(dǎo)委員會(huì)的意見(jiàn)修訂項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃教育和培訓(xùn) 指導(dǎo)委員會(huì)所有成員，包括總經(jīng)理，都參加了MRPII的外部課程學(xué)習(xí)。 項(xiàng)目小組全體成員都參加了MRPII的外部課程學(xué)習(xí)。 有一

6、系列的內(nèi)部教育，面向操作管理人員，從而造就企業(yè)的內(nèi)部專家隊(duì)伍。 有一系列的內(nèi)部教育，由內(nèi)部專家隊(duì)伍主持，面向公司廣大員工，其中包括總經(jīng)理和他的副手。數(shù)據(jù)和工作準(zhǔn)則 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度在95以上 物料清單準(zhǔn)確度在98以上 整個(gè)企業(yè)所用的物料清單格式統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)良好完全滿足MRPII系統(tǒng)的要求 工藝路線的準(zhǔn)確度在98以上 物料項(xiàng)目數(shù)據(jù)完整、合理 工作中心數(shù)據(jù)完整、合理數(shù)據(jù)和工作準(zhǔn)則 有關(guān)于生產(chǎn)規(guī)劃準(zhǔn)則的書面文件，已經(jīng)得到批準(zhǔn)并已經(jīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng) 有關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)則的書面文件，已經(jīng)得到批準(zhǔn)并已經(jīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng) 有關(guān)于物料需求計(jì)劃準(zhǔn)則的書面文件，已經(jīng)得到批準(zhǔn)并已經(jīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng) 有關(guān)于過(guò)程變更準(zhǔn)則的書面文件，已經(jīng)得到批準(zhǔn)并已經(jīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)軟件系統(tǒng) 已經(jīng)作出購(gòu)買或自行編寫MRPII軟件的決定 如果打算購(gòu)買商品軟件，那么所選擇的軟件應(yīng)當(dāng)有A級(jí)用戶或比較好的B機(jī)用戶，而且正在使用著 軟件系統(tǒng)費(fèi)用的估算與成本論證相符 已經(jīng)建立了管理軟件變更的工作準(zhǔn)則和規(guī)程實(shí)現(xiàn)基本MRP 生產(chǎn)規(guī)劃的編制已經(jīng)完成 MPS/MRP測(cè)試已經(jīng)準(zhǔn)備就緒 計(jì)算機(jī)測(cè)試已經(jīng)完成 會(huì)議室測(cè)試已經(jīng)完成實(shí)現(xiàn)基本MRP 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度在9