庫存管理模式探析

1、本科畢業(yè)論文 設計零庫存治理模式探析A Study for the Relevant Problems of Fair Value學號作者王春紅專業(yè)會計學指導教師周晉蘭教授分院商務學院二0一五年三月誠信聲明周晉蘭本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文,是在導師指導下獨立研究取得的成果.畢業(yè)論文中凡引用他人已經發(fā)表的成 果、數據、觀點等,均已明確注明出處.除文中已注明引用的內容外,不包含任何其他個人或集體已發(fā)表的論文. 假設有抄襲,愿承當 切后果.特此聲明完成人簽名：王春紅2021年 月 日致？?謝歷時將近3個月的時間終于將這篇論文寫完,在論文的寫作過程中遇到了無數的困難和障礙,都在同學和老師的幫助

2、下度過了.尤其要強烈感謝我的論文指導老師,她對我進行了無私的指導和幫助,不厭其煩的幫助進行論文的修改和改進,無微不至的照顧我,并且在這篇論文整個寫作過程中細心教導,使我不僅學到了豐富的專業(yè)知識,更重要的學到了思考問題、解決問題的方法.可以說,這篇論文的完成,處處閃耀著導師辛勤的心血和汗水,在這里,我要鄭重地表示我深深的謝意！另外,在校圖書館查找資料的時候,圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助.在此向幫助和指導過我的各位老師表示最中央的感謝！感謝這篇論文所涉及到的各位學者.本文引用了數位學者的研究文獻,如果沒有各位學者的研究成果的幫助和啟發(fā),我將很難完本錢篇論文的寫作.感謝我的同學和朋友

3、,在我寫論文的過程中給予我了很多素材,還在論文的撰寫和排版等過程中提供熱情的幫助.由于我的學術水平有限,所寫論文難免有缺乏之處,懇請各位老師和學友批評和指正！零庫存治理模式探析摘要：由于存貨在流動資產中占很大的比重,存貨治理在企業(yè)財務治理特別是資金治理中占有重要地位.“零庫存的提出可以解決存貨治理中的局部浪費現(xiàn)象,企業(yè)通過實現(xiàn)零庫存 治理,可以降低庫存治理的本錢,減少庫存資金的占用.但是實施“零庫存治理并不是容 易的事,它要求企業(yè)必須實現(xiàn)均衡生產,企業(yè)供、產、銷各部門必須實行統(tǒng)一方案、精心安 排和合理配置.目前情況下,“零庫存模式在運用過程中還存在著許多問題,需要不斷地改進.本文從“零庫存相關

4、理論出發(fā),分析了在財務治理中實行“零庫存模式的必要性 及應用現(xiàn)狀,探討了在應用中存在的問題,并據此提出了相應的解決舉措.關鍵詞：“零庫存,治理模式,探析A Study for the Relevant Problems of FairValueAbstract : Duing the inventory account for a large proportion in liquid assets, inventory management in the enterprise financial management especially plays an important role in

5、funds management. "Proposed zero inventory" can solve part of the waste phenomenon in inventory management, the enterprisethrough the implementationof zero inventory management, can reduce inventorymanagement costs, reduceinventory occupation of funds. However, the implementation of "

6、zero inventory" management is not an easy thing, it requires enterprises to achieve balanced production enterprise, production, supply, sell each department must implement unified plan, careful arrangement and reasonable allocation. The present situation, "zero inventory" model in the

7、 use process still exist manyproblems, needs improving. This article from the "zero inventory" related theories, analyzes the implementation of "the necessity and application of zero inventory" model in financial management, discusses the problems existed in the application, and

8、the corresponding solving measures accordingly.Keywords : "Zero inventory" , M anagement mode, A nalysis目次摘要目次1引言2 “零庫存模式理論概述“零庫存模式的內涵及實質“零庫存模式的根本思想庫存模式的種類傳統(tǒng)庫存治理模式供給商治理庫存模式聯(lián)合庫存治理模式零庫存治理模式3 “零庫存模式的優(yōu)點減少存貨資金占有率,提升企業(yè)資金的使用效率降低存貨的本錢與費用預防企業(yè)存貨拍賣變現(xiàn)損失和跌價損失自動傳遞數據,自動生成賬表4 “零庫存模式的運用現(xiàn)狀委托保管方式實施配套生產和協(xié)作分包方

9、式采用“看板供貨方式按訂單生產方式配送方式水龍頭方式5 “零庫存模式運用分析“零庫存模式的適用性“零庫存化需要良好的治理環(huán)境來支撐“零庫存模式容易受周圍某些因素影響實施“零庫存治理,必須要有創(chuàng)新精神“零庫存模式對企業(yè)的治理人員工作作風的要求“零庫存與企業(yè)的會計根底工作的相關性6完善企業(yè)“零庫存模式的應用建議企業(yè)必須具備良好的硬件治理環(huán)境必須防范周圍相關因素的突變性樹立科學的財務治理理念增強財務治理人員治理水平我國企業(yè)實施“零庫存的改進建議“零 庫 存7結論參1引言伴隨著我國市場經濟的不斷開展,科學技術的革新,加上互聯(lián)網技術使用范圍的擴大, 使得電子商務的開展也迎來了極大地突破.在這樣的背景下,

10、各生產企業(yè)應當抓住這一機遇,積極地尋求改變本企業(yè)生產模式的方法,在實際的生產過程中不再需要將企業(yè)的資金積壓在生產材料的準備以及成品的庫存上面,還可以有更加大膽的方式, 即不再需要產品的庫存從而減少企業(yè)所背負的經濟壓力,進而提升企業(yè)資金的利用效率.當企業(yè)實現(xiàn)零庫存之后就可以極大地減少貨物存儲過程中所產生的資源浪費現(xiàn)象,進而減少企業(yè)生產的本錢投入,提升企業(yè)資金的流動性.首先,零庫存治理模式能夠很大程度上減少企業(yè)商品庫存的數量,加快資金周轉速度,提升資金的利用率.其次,采用零庫存模式后,由于需要與供給商長期密切 合作且進行頻繁訂貨, 所以零庫存治理降低了物資采購的價格.再次,零庫存治理模式降低了企業(yè)

11、存貨的儲藏本錢,相應的減少治理本錢支出.因此,研究“零庫存模式的探析具有 很強的現(xiàn)實意義.2 “零庫存模式理論概述“零庫存模式的內涵及實質對于“零庫存概念的提出最早開始于上世紀60年代的日本,當時在豐田汽車生產公司對于汽車生產的各個單元以及所有的生產材料都進行了嚴格的規(guī)劃,盡可能地降低生產過程中原材料以及半成品的庫存,從而極大地降低了企業(yè)生產過程中的產品和資金的積壓,極大地提升了企業(yè)生產過程中的資金利用率.“零庫存的研究在我國起步較晚,目前,國內對“零庫存的研究主要集中在獲取效益的分析及介紹.我們所說的零庫存是建立在市場上具有充足的貨源的情況下的,并不是一種不進行貨物儲存的生產方式,而是通過實

12、施特定的存貨限制策略,盡可能實現(xiàn)存貨量的最小化.該種生產方式能夠實現(xiàn)的精髓在于對于自己所掌握的生產資料進行規(guī)劃,以最快的速度生產出產 品,并且通過銷售系統(tǒng)以最快的速度將產品銷售出去,變?yōu)楝F(xiàn)金在進行下一個生產周期的生產,這種方式將產品生產以及銷售的周期壓縮到最短,盡可能地減少庫存貨物的數量.因而,實現(xiàn)企業(yè)的“零庫存生產的是建立在企業(yè)中各部門之間能夠實現(xiàn)信息的及時交流的根底之 上的,增加貨物治理的可靠性和實時性,盡可能的減少由于不確定因素對貨物庫存所帶來的影響,減少企業(yè)中長期存在的庫存治理浪費現(xiàn)象嚴重情況,進而降低企業(yè)生產的本錢投入, 增加企業(yè)資金的靈活性.“零庫存模式的根本思想“零庫存思想的提出

13、是建立在自動化生產以及電算化的技術手段之上的,這種方式將企業(yè)對于原材料的購置,以及產品的生產和銷售緊密的聯(lián)系在了一起,盡可能的原料的購置、配送等環(huán)節(jié)不必要的資源浪費的現(xiàn)象,進而最大化的減少企業(yè)生產的本錢投入,提升產品的根本質量,提升勞動生產效率和經濟效益的一種較為先進科學的治理模式.全球的500強企業(yè)有超過五分之四都在使用SAP系統(tǒng),由此可見該系統(tǒng)對于企業(yè)治理的優(yōu)越性,而SAP系統(tǒng)在企業(yè)中所能發(fā)揮的只能職能不僅僅局限于財務,還可以通過經營業(yè)務的不斷開展,到達企業(yè)內部財務和業(yè)務的協(xié)作,能夠很好表達“零庫存式的思想表達出來. 庫存治理模式的種類庫存治理是在物流過程中商品數量的治理,過去認為倉庫里的

14、商品多,說明企業(yè)興旺、興隆.隨著治理工作的科學化,企業(yè)對于庫存治理的方法也有了較大的改革,形成許多庫存治理模式,而且在實際的企業(yè)治理中已取得顯著地成就,而我們將庫存治理的模式主要劃分為以下幾種,即傳統(tǒng)意義上的庫存治理模式,供給鏈庫存治理模式以及聯(lián)合式的庫存治理模式.傳統(tǒng)庫存治理模式傳統(tǒng)意義上來說,對于庫存的治理主要涉及到對于生產材料,產品的銷售以及貨物的存儲進行治理,各個節(jié)點分別負責自己的庫存治理,以提升企業(yè)的整體經濟效益為根本前提來減少貨物的庫存資金投入量, 減少由于市場貨源緊缺等造成的不確定性風險.企業(yè)自身應當保證一定數量的貨物存儲,以降低企業(yè)生產對于外部供給商的依賴性,對于外部供給商的依

15、賴過大就會使得企業(yè)的庫存本錢進一步上升,使得企業(yè)的上下游之間的合作出現(xiàn)溝通上的困難.基于此,各個庫存治理節(jié)點應當根據企業(yè)的需求以及自身的實際情況,合理的限制庫存的數量,從而提升企業(yè)的整體經濟收益.該種治理模式是建立在信息共享的根底之上的,它通過對于物流信息的同步化治理實現(xiàn)貿易伙伴之間的商業(yè)合作,是一種較為系統(tǒng)的庫存治理思想.聯(lián)合庫存治理模式是一種協(xié)調式的庫存治理模式,該方式能夠極大地促進企業(yè)之間的合作,進而有效的去除企業(yè)原料供給過程中存在的不穩(wěn)定因素.這種模式下強調物流企業(yè)同時與共同制定庫存方案.我們在企業(yè)生產對于原材料的采購,生產,銷售以及配送等都采用不庫存的方式來完成所有的周轉就是“零庫存

16、.經過長期以來的開展和改革,當前日本國內以及實現(xiàn)了零庫存的企業(yè)治理和生產模式, 并且建立起了完善的原材料供給,生產,銷售以及配送的團隊.世界各地也紛紛.開始了零庫存治理模式的開展.而且現(xiàn)在的商業(yè)專家認為, 進行零庫存的管理模式能夠極大地減輕企業(yè)的經濟負擔,增加企業(yè)資金的靈活性,但是對于庫存的數量應當限制在合理的范圍之內, 即企業(yè)不會由于庫存數量過多而造成資金的大量占用,又不會由于過少而造成生產停滯的現(xiàn)象.如今,零庫存治理已經從最初減少產品的庫存數量一種方法,開展成為當今的具有豐富的哲學思想的經營治理新模式.3 “零庫存模式的優(yōu)點“零庫存模式作為現(xiàn)代企業(yè)治理模式,具有以下優(yōu)點：減少存貨資金占有率

17、,提升企業(yè)資金的使用效率由于傳統(tǒng)的庫存治理方式的不科學使得大量的企業(yè)資金被庫存的貨物所占用,使得資金的使用效率急劇降低.而使用零庫存的治理方方式那么要求每天經營結束之后庫存的產品的數 量最少,而且將存貨所占用的資金數量降到最低,從而提升企業(yè)資金的靈活性.降低存貨的本錢與費用由于企業(yè)生產的根本需求, 傳統(tǒng)的庫存治理就要求企業(yè)必須儲存一定數量的原料,如此一來,就會產生相關的原料儲存費用.預防企業(yè)存貨拍賣變現(xiàn)損失和跌價損失由于傳統(tǒng)的庫存治理方式極大地限制了貨物的流動,增加了存貨變現(xiàn)的損失. 而使用“零庫存的治理模式能夠極大地減少因原材料和產品的損耗而產生的損失,進一步提升了企業(yè)資金的靈活性.自動傳遞

18、數據,自動生成賬表現(xiàn)代財務治理是新的治理理念與IT系統(tǒng)相結合的產物,現(xiàn)代治理可把傳統(tǒng)的治理分為三種角色,員工+IT系統(tǒng)+財務人員,讓整個員工參與公司財務相關數據的錄入,IT系統(tǒng)承擔平臺功能,財務人員承當分析功能.4 “零庫存模式的運用現(xiàn)狀委托保管方式由于企業(yè)自身的資金和精力有限,因此將企業(yè)所生產的產品通過相應的程序轉交給物流 公司,并支付相應的費用, 使其對該產品進行保管. 而受委托的物流公司利用自己所掌握的 物品存儲技術和較高的治理水平對委托方所轉交的物品進行妥善保管.如此一來,生產企業(yè)不再需要設立專用的倉庫,進而實現(xiàn)了 “零庫存.這種方式能夠極大地降低庫存治理的費用,而且還能夠獲取較高水準

19、的保管效勞,生產企業(yè)更能夠將精力集中在對于產品的生產和銷售上面.雖然說這種方式將企業(yè)的產品庫存數量降到了最低,但是社會的總庫存數量卻沒有變化.而這種“零庫存方式也是我國企業(yè)當前主要的開展趨勢.實施配套生產和協(xié)作分包方式產品生產企業(yè)和上一環(huán)節(jié)的供給商形成更加穩(wěn)固的配套生產關系,形成穩(wěn)定的供貨渠道.當供貨渠道確定之后, 企業(yè)生產的后勤保證就不再需要擔憂,從而降低貨物的庫存總量,甚至直接取消貨品的庫存,進而實現(xiàn)產品的“零庫存.采用“看板供貨方式最早的看板供貨的生產形式出現(xiàn)在日本的豐田汽車公司,主要用于零部件的治理上面.該種方式進行企業(yè)生產治理的方式為：將企業(yè)所有的生產環(huán)節(jié)之間的生產關系記錄在卡片上,

20、每個生產環(huán)節(jié)根據自己實際的生產需求向上一個生產環(huán)節(jié)所要供貨,而上一個產品生產環(huán)節(jié)那么根據下一個生產環(huán)節(jié)的要求及時的進行供貨,每一個生產環(huán)節(jié)只需要根據自己的需求向上一個生產環(huán)節(jié)所要租金啊即可,然后將自己的產品根據下一個生產環(huán)節(jié)的需求輸送過 去,這種看板生產的方式能夠有效地限制產品的庫存量.按訂單生產方式是對一些非標產品而言所選擇的訂單式供給方式,根據訂單的需求來生產產品,保證物質的供給,能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置. 倉庫只充當了中轉站的角色, 不會產生傳 統(tǒng)意義上的庫存,從而降低了存貨本錢,全面提升了產品的經濟效益.配送方式JIT配送方式是指在需要的時候, 按需要的量供給所需要的產品,是一

21、種適時適量的供應方式.大多數標準物質的設備可采用該種方式,目的是為了減少浪費,降低庫存,滿足客戶多樣化、個性化的需求.水龍頭方式強調企業(yè)在有足夠資源的情況下, 盡量滿足客戶需求多少就供給多少, 供貨者依靠自身 擁有的物流手段和設備,以自己的庫存和有效的供給系統(tǒng), 通過多種方式配送,實現(xiàn)及時供 應,滿足客戶需求的最大化.5 “零庫存模式的運用分析雖然說“零庫存的治理模式具有較多優(yōu)勢,然而這種治理方式在食品加工企業(yè)中推行是應當增強對于細節(jié)的治理.考慮到多種影響因素.企業(yè)應用“零庫存模式時往往會存在以下問題：“零庫存模式的適用性關于“零庫存的可行性問題,眾說紛紜.企業(yè)是否能夠實現(xiàn)“零庫存,需要全面的

22、考慮衡量要付出的本錢費用以及所能帶來的利潤.在企業(yè)中實行“零庫存的方式就必須堅持從“具體問題具體分析 這一前提出發(fā),促進企業(yè)“零庫存模式的有效開展.在我國“零 庫存模式并不是普遍適用,所以,不是所有的企業(yè)都適用“零庫存模式.“零庫存化需要良好的治理環(huán)境來支撐只有具備了較為先進的治理水平和技術才能夠實施“零庫存治理,這也是“零庫存治理實現(xiàn)的前提,對于庫存治理以及其他經營活動的速度都是通過信息的快速傳遞實現(xiàn)的,當前來說,庫存治理中需要處理的信息量極大,因此對于信息處理的速度和質量也提出了更高的要求,增強對生產材料購置,存儲,供給,生產以及銷售的整合,借助先進的計算機技術和電子商務手段實現(xiàn)貨物存儲的

23、綜合化治理,同時,要借助包含VMI治理體系、聯(lián)住投入監(jiān)管、以及按訂單采購、制造、配送等更為科學和先進的供給鏈技術監(jiān)管手段,進一步提升貨物存儲的治理水平.另一方面來說,在此根底上,完成對于企業(yè)生產中原材料的采購,日 常生產過程,產品的銷售,信息的傳遞以及員工的治理,對于“零庫存治理的實現(xiàn)必須同 時具備軟件和硬件設施,否那么難以實現(xiàn)“零庫存模式.“零庫存模式容易受周圍某些因素影響只有同時具備了較為穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境才能夠促進“零庫存治理的有效實施.所以說,在實際的操作過程中“零庫存的治理也會產生一些問題,即當周圍的其他因素產生變化時,“零庫存的治理模式將會使得原有的供求模式迅速被打破,并且產生生

24、產停滯的現(xiàn)象.因此,增強生產相關因素的監(jiān)控,預防突變性因素對于生產的影響.對于成產企業(yè)來說,其所面臨的市場影響因素主要集中在原材料的采購和成品的銷售兩個方面,雖說原材料的供給一般來說比擬穩(wěn)定, 但是市場卻在時時刻刻變化著,因此,企業(yè)必須建立起穩(wěn)固的市場銷售網絡,提升市場占有率.而“零庫存所強調的重點是根據市場的實際需求來制定相應的生產方案.實施“零庫存治理必須要有創(chuàng)新精神有些企業(yè)只知道一味的引進“零庫存模式,并沒有結合自身的條件進行不斷的創(chuàng)新, 這樣將會導致“零庫存模式難以長久的實施.因此,企業(yè)需要綜合自身特點,并借鑒同行的先進經驗不斷創(chuàng)新, 大力推行“零庫存模式,降低存貨本錢,使得企業(yè)健康可

25、持續(xù)開展.“零庫存模式對企業(yè)的治理人員工作作風的要求實施“零庫存治理的企業(yè),對治理人員業(yè)務素質和治理理念和方法不重視,會導致企業(yè)在實施過程中不及時,帶來企業(yè)治理水平下降.“零庫存與企業(yè)的會計根底工作的相關性在很大程度上,“零庫存治理模式的數據來源、核算標準、會計制度等因素的缺陷,會導致企業(yè)的生產效率下降,給企業(yè)帶來很大的損失.企業(yè)的會計根底工作不符合“零庫存 治理的要求,會企業(yè)的運營出現(xiàn)問題,使治理工作不能按零缺陷的理念執(zhí)行.6完善企業(yè)“零庫存模式應用的建議通過對以上實施“零庫存模式存在問題的分析,為企業(yè)“零庫存模式在應用時給出以下建議：企業(yè)必須具備良好的硬件治理環(huán)境借助當前的高速開展的科學技

26、術手段,促進貨物的集成化治理,做到信息傳遞的準確性和快速性,提升整個治理系統(tǒng)的科學性,對于各生產環(huán)節(jié)所需的生產材料加以準確預測,從而有效的降低物品庫存的本錢投入.當前來說,我國現(xiàn)有的生產企業(yè)的設備比擬老舊,嚴重的阻礙了 “零庫存治理的實現(xiàn),基于此,快速提升我國的物流設備的更新是一件迫在眉睫的事情.必須防范周圍相關因素的突變性當前來說,生產企業(yè)所面對的市場主要包括兩個方面,即產品的銷售市場和生產物料的采集市場,而各個地區(qū),不同的季節(jié)以及不同人群對于產品的需求都各不相同,而且產品銷售市場也在不斷地變化著.根據物品生產對于原材料的消耗情況來制定相應的“零庫存具體治理,只有進一步明確生產對于各種材料的

27、根本需求,在確定物品使用的前提下,從而確定科學的“零庫存的具體儲藏方案. 樹立科學的財務治理理念在當今的企業(yè)治理中, 存在較多的家族式的經營治理模式,因此應當盡力克服, 從而促進企業(yè)的健康穩(wěn)定開展, 企業(yè)的治理者必須不斷提升個人的知識儲藏和素質提升,及時轉變對于財務治理的根本理念.落實各部門人員的責任.只有科學的財務治理制度才能夠滿足當 前的社會開展需求,遵循事物開展的客觀規(guī)律,提升企業(yè)治理的可操作性,從而實現(xiàn)企業(yè)利 益的最大化.增強財務治理人員治理水平企業(yè)的財務治理人員是一個企業(yè)主要的信息掌控者,因此,應當賦予財務治理人員一定的企業(yè)治理權利,促進其對于企業(yè)核心利益的維護作用.我國企業(yè)實施“零

28、庫存的改進建議想要到達預期的“零存貨目標,就必須選對適宜的現(xiàn)實形式.零庫存模式在實現(xiàn)過程 中主要分為即進即售、即進半售、超期即送三種模式,這三種模式也是需要分具體情況來運 作.然而,這三種現(xiàn)實形式并不是孤立的,而是相輔相成、相互配合、共同作用的整體.在產品進入到庫存之后就開始了相關的銷售工作,并且在預定的銷售期限內能夠銷售完產品,收回所有的貸款,從而減少存貨的相關費用,進而實現(xiàn)“零庫存模式在企業(yè)中的應用.即進半售是在即進即售的根底上進行的,它是相對于即進即售來說,對客戶更為寬松, 可以接受客戶的定金或分期付款,將產品半賣半“送出去,這樣既可讓客戶欣然接受,同 時也是一種自我營銷手段.超期即送是

29、倘假設產品超過了正常銷售的周期,為了保證產品質量而又不影響下一批銷售 的時候,可以采取不付款“送給用戶使用,帶動下一批產品的銷售.同時,用滯銷產品代 替現(xiàn)金支付的運費、贊助的費用、廣告的費用等實現(xiàn)“零庫存模式.“零庫存治理模式任何一個企業(yè)的方案活動都與滿足客戶未來需求有關,重點是銷售預測.我國企業(yè)要想采用零庫存治理模式, 要結合企業(yè)自身特點和產業(yè)鏈的現(xiàn)實條件來探討實施“零庫存的可能性與現(xiàn)實性.我國企業(yè)必須在尊重實際的情況下,建立過硬的治理環(huán)境, 增強企業(yè)應對周圍相關因素突變的水平. 應積極的思考,謹慎探索、科學的嫁接, 將其改進為適合中國國情 的運作方式,不能盲目照搬照抄,要有所取舍、有所創(chuàng)新

30、,充分的考慮到企業(yè)內部所制定的 諸如廣告方案和產品的定價等因素,還要考慮產品進行相應的商業(yè)活動所具備的條件以及國家對于相關產品的政策規(guī)定等.積極地改進產品生產流程,建立嚴格的產品預算制度,合理限制物品的庫存量, 認真分析市場變化, 進行短期預測,對于一些可能產生的不良影響制定 相應的應對方案.當前來說,我國的企業(yè)規(guī)模普遍較小, 因此不能夠根據國外的成功企業(yè)的 開展模式進行開展, 因此在實施“零庫存時必須考慮到我國企業(yè)的實際情況,從而制定更 適合的方案來促進我國企業(yè)的開展.要想實現(xiàn)“零庫存,必須建立信息網絡,實現(xiàn)存貨信息及時準確的共享.企業(yè)可以借助會計的賬簿或計算機系統(tǒng)實時監(jiān)控系統(tǒng),全面了解存貨情況,通過科學的數學模型的建立 來完成業(yè)務流程的優(yōu)化,從而優(yōu)化企業(yè)存貨的治理方式.實現(xiàn)企業(yè)生產資料和信息的共享,并且在共享的過程中保證信息的及時性和準確性.企