大渡口區(qū)森林工程施工組織設(shè)計

1、第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)1 、 招標(biāo)大渡口區(qū)政府集中采購交易辦公室提供的大渡口區(qū)八橋鎮(zhèn)森林工程苗木項(xiàng)目招標(biāo)文件以及設(shè)計圖紙和其它相關(guān)資料。2、現(xiàn)行的國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。3 、 我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。4、現(xiàn)場踏勘情況。第二節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程以及森林工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用、方案全面、可操作性、針對性、先進(jìn)性以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

2、：1、 工程測量規(guī)范 (GB50026 93)2、 園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(DG/TJ08 701 2000 )3、 園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(DG/TJ08 701 2000 )4、 、 城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 ( CJJ/T82 99 )5、園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(DBJ08 231 98)6 、 園林植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)規(guī)程7 、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 ( CJJ/T82-99 )8 、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范( JG46-88 )第三節(jié) 編制原則1 、 施工組織設(shè)計所安排的施工工期、 施工方法、 設(shè)備、 勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等

3、方面的要求。2、施工組織設(shè)計是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實(shí)施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)。3、本工程必須按建設(shè)單位的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。4、根據(jù)對本項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計的編制。5、堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則，在制定施工方案

4、中，根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰。確保高速度，高質(zhì)量，高 效率完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)。6、堅(jiān)持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。7、堅(jiān)持積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在各項(xiàng)工序施工中，對于能夠提高或保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用。8、堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊(duì)為基本作業(yè)形式， 充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段， 合理調(diào)配， 以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。9 、 充分利用進(jìn)

5、度計劃， 進(jìn)行計劃安排， 對總體施工計劃進(jìn)行時差、資源優(yōu)化，以達(dá)到降低資源消耗，均衡資源強(qiáng)度，最終使編制計劃確保優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，又降低造價的目的。第二章工程概況第一節(jié)工程概述本工程名稱為大渡口區(qū)八橋鎮(zhèn)森林工程苗木項(xiàng)目。 城周森林屏障 （公民村九社、鳳陽村三社） 、建成區(qū) 6 個農(nóng)轉(zhuǎn)非小區(qū)綠化 ,主要建設(shè)內(nèi)容為范圍內(nèi)的植物栽植。第二節(jié) 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通較便捷， 施工場地、 水、 電、 通訊等相關(guān)事項(xiàng)按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。第三章施工部署第一節(jié)施工組織準(zhǔn)備本工程施工管理將以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為原則，依托我單位管理力量和后勤人員為本項(xiàng)目服務(wù)，并抽調(diào)技術(shù)骨干

6、組成“高效、精干”的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部下設(shè)：工程部、后勤部等部門，為 充分調(diào)動全單位力量及時優(yōu)質(zhì)地為本項(xiàng)目部服務(wù)，由公司負(fù)責(zé)行政工 作的領(lǐng)導(dǎo)組織公司所屬后勤生產(chǎn)部門組成后勤部，充分發(fā)揮本單位的 人力、機(jī)械和資金等優(yōu)勢為本項(xiàng)目服務(wù)。具體機(jī)構(gòu)詳見施工組織機(jī)構(gòu)圖施工組織機(jī)構(gòu)圖資料組測量組質(zhì)安組I材料組I后勤組第二節(jié) 施工管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：工程施工達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)2、工期目標(biāo)：開工日起，2009年9月一2009年10月3、文明施工目標(biāo)：塵土、噪音、污水控制達(dá)標(biāo)。施工現(xiàn)場整潔干凈、美觀。4、安全施工：杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)事故，確保行人、車輛的安全和周邊建筑物的安全，并達(dá)到建設(shè)部安全評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良以上。

7、第三節(jié) 施工程序根據(jù)施工工期、現(xiàn)場環(huán)境施工程序如下：確定設(shè)計布置方案、組織項(xiàng)目部、組織材料、測量放線、按設(shè)計圖擺放、進(jìn)入養(yǎng)護(hù)管理。第四節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備：1 、作好調(diào)查工作：為了順利組織施工和編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計，針對以下內(nèi)容做出調(diào)查：施工時， 還要積極采取環(huán)保措施， 降低施工噪聲和粉塵染， 防止擾民以及妥善解決水處理等問題。2、技術(shù)力量保障：工程施工前，按施工部署中的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，在我公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，盡快落實(shí)人員上崗。在準(zhǔn)備工作期間，對上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)范，優(yōu)化施工組織設(shè)計，施工前做好設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)交底工作。3、施工現(xiàn)場

8、控制網(wǎng)點(diǎn)的測量進(jìn)場后， 立即進(jìn)行控制點(diǎn)的復(fù)核、 保護(hù)工作， 根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)，作好引樁等保護(hù)工作。第五節(jié) 物資條件準(zhǔn)備1 、材料準(zhǔn)備：施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度影響較大，材料申請計劃及時擬出， 并報材料供應(yīng)部門及時備料。 材料備料遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則，材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。 做好后勤保障工作， 為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。本工程的主要材料， 根據(jù)施工方案中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。組織材料按計劃進(jìn)場，并做好保管工作。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工方案中確定

9、的施工方法， 對施工機(jī)具配備的要求、 數(shù)量以及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需用量計劃。由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)具，根據(jù)需用量計劃組織落實(shí)，確保按期供應(yīng)。機(jī)械和工具準(zhǔn)備： 根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計劃， 本工程的機(jī)械主要為運(yùn)輸車輛、水車各一臺等，施工前認(rèn)真做好進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作。3、運(yùn)輸準(zhǔn)備施工前， 應(yīng)安排施工順序計劃， 綜合考慮施工運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)場安排。根據(jù)上述三項(xiàng)需用量計劃， 編制運(yùn)輸需用量計劃， 并組織落實(shí)運(yùn)輸工具。按照上述3 項(xiàng)需用量計劃明確的進(jìn)場日期，聯(lián)系和調(diào)配所需運(yùn)輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機(jī)具設(shè)備按期進(jìn)場。在運(yùn)輸過程及植物澆水期間最好選擇夜間或臨晨進(jìn)行以便市民的

10、出行方便。第六節(jié) 資金準(zhǔn)備1 、本項(xiàng)目設(shè)備是全屬企業(yè)自有設(shè)備。2、建立材料采購專項(xiàng)資金，保證材料購置需要。3 、 業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后， 優(yōu)先撥付生產(chǎn)及采購材料用款。第四章 施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 布置原則1 、滿足施工需要，經(jīng)濟(jì)實(shí)用、合理方便。2 、 優(yōu)化原材料的堆放和加工地點(diǎn)， 盡量減少二次搬運(yùn)。3、符合安全、文明施工、消防、環(huán)保、城管要求，全部按重慶市建筑施工文明工地標(biāo)準(zhǔn)布置。第二節(jié) 布置依據(jù)1 、招標(biāo)文件有關(guān)要求；2、現(xiàn)場踏勘情況；3、施工圖紙；4、總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃；5、總體部署和主要施工方案；6、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求；第三節(jié) 臨時住房若我公司中標(biāo)將在就近租用民房

11、作辦公用房與庫房。第四節(jié) 施工臨時生產(chǎn)、生活、消防用水管線的布置本工程臨時用水量較大的為養(yǎng)護(hù)及消防用水，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，為滿足施工需要，業(yè)主提供現(xiàn)場施工臨時用水源后，施工單位自行沿線布置。第五章 人力及資源、機(jī)械保證措施第一節(jié) 勞動力計劃本項(xiàng)目擬投入的勞動力，見下，勞動力計劃圖表若我公司中標(biāo)在擺花期間對人員安排為：項(xiàng)目經(jīng)理1 人、施工員、材料員、后勤負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、資料員各1 人、植物栽植工 40 人、管護(hù)與缺陷修復(fù)（長期） 10 人。第二節(jié) 主要材料進(jìn)場計劃對招標(biāo)書要求我司采購的材料， 由項(xiàng)目經(jīng)理部采購人員與材料供應(yīng)商緊密配合，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材的供應(yīng)商（廠家）和價格

12、，及時組織訂貨，對數(shù)量多的材料，提前與供貨商定貨，組織進(jìn)場材料時間應(yīng)注意施工進(jìn)度計劃中材料安裝時間及材料生產(chǎn)周期。對甲方供應(yīng)設(shè)備或材料，由我司列出設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時間， 提供給建設(shè)單位， 供建設(shè)單位組織采購時參考。第三節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備投入計劃在施工中， 根據(jù)工程需要配備足夠的施工機(jī)械、 工具、 測量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證，特別對本工程的特點(diǎn)， 只有采用大量先進(jìn)的施工機(jī)械才能滿足工程需要。第六章 工程進(jìn)度計劃及工期保證措施第一節(jié) 工程施工計劃本工程施工進(jìn)度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期為依據(jù)進(jìn)行編制。開工日期為 :2009 年 9 月,竣工日期為

13、 :2009 年 10 月，工程竣工驗(yàn)收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。第二節(jié) 工期保證措施一、投入方面1 、配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。2、增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。二、組織施工方面1 、由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“大渡口區(qū)八橋鎮(zhèn)森林工程苗木項(xiàng)目經(jīng)理部” ， 對工程實(shí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保 高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。2 、 在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制， 以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合

14、理化，確保階段計劃按期或提前完成。3、推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。4、為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。5、充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真做好圖紙會審工作。及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進(jìn)度計 劃安排進(jìn)場。6、采用新技術(shù)、新工藝。7、建立各級責(zé)任制，實(shí)行重獎重罰。8、建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實(shí)施情況， 研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安

15、排下半月的工作。9、建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。10 、采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進(jìn)行。第三節(jié) 進(jìn)度控制辦法為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。1 、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：到位不及進(jìn)；狀態(tài)不好對 策：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械， 做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：到位不及時；質(zhì)量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：人手不足；各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找

16、出控制工種并增加人手。4、設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：圖紙供應(yīng)不上；變更頻繁前后矛盾。對 策：根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙； 收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及 時整理；因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時 限內(nèi)（一般為三天）書面致函甲方。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)配套工程跟不上等；協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策： 根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計劃；要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計劃， 編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃表；審核專業(yè)工程進(jìn)度計劃，對所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場地交接日期；對專業(yè)工程進(jìn)度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng) 有意識地安排于

17、主要后續(xù)工作之前；定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度 協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。6、進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；缺乏計劃指導(dǎo)；人員調(diào)配 不力；不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：計劃安排： 根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計劃形式?？傔M(jìn)度計劃表編制時間：項(xiàng)目初期，每月 1 日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、 項(xiàng)目經(jīng)理； 執(zhí)行： 各部門、 各施工隊(duì)、 各班組。月進(jìn)度計劃表編制時間：每月 1 日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目 經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。周進(jìn)度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。統(tǒng)計工作安

18、排：統(tǒng)計工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做 好施工日記、周報、月報等報表。工程例會制度：為能及時貫徹甲方的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí) 行各種例會制度。每日碰頭會召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時間：每日下午6:30 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。每周例會 召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、 合約執(zhí)行情況、 物料供應(yīng)情況、 行政、 決議事項(xiàng)等。月度例會 召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進(jìn)度計劃、決議事項(xiàng)等。8、質(zhì)量

19、安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第七章 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施第一節(jié) 施工管理措施一、 實(shí)行項(xiàng)目法管理， 優(yōu)化資源配置、 強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法, 對所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實(shí) 現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生 產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè) 備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、 安全、工期、現(xiàn)場文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)， 確保指令

20、暢通，工程按預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，順利的得到貫徹和實(shí)施。二、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程和重要工序的質(zhì)量控制方式，如植物栽植等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì) 量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計量器具配置、安全技術(shù)要 求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行我方相關(guān) 的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作 性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。三、加強(qiáng)圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi) 部各專業(yè)圖紙會審，重點(diǎn)解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人 員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找

21、解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造 成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場文件的管理1 . 指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；2 .發(fā)生設(shè)計變更后應(yīng)及時發(fā)放， 做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。 工程技術(shù)人員應(yīng)及時對原設(shè)計圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識，以便識別跟蹤；3 .施工圖紙、 設(shè)計變更由項(xiàng)目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取， 交工地資料員登記、清點(diǎn)。4 .施工一線的施工圖紙、設(shè)計變更由施工班組長負(fù)責(zé)保管、使用、回收。五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理我公司極重視對技術(shù)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)， 定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)， 解決施

22、工中遇到的技術(shù)難題， 不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、 安全施工、 文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。六、堅(jiān)持現(xiàn)場例會制度1 . 每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；2 .周、 月工程例會由項(xiàng)目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人參加；3 .工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、 存在的問題、 匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排；4 .工程部負(fù)

23、責(zé)每次周、 月工程例會的會議記錄， 會后形成會議紀(jì)要并發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。七、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃， 按時提交建設(shè)單位及相關(guān)部門審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及相關(guān)部門審核批準(zhǔn)的計劃的如期完成；同時，我方將如實(shí)、及時地向建設(shè)單位及相關(guān)部門提交一份全方位反映本標(biāo)段進(jìn)展情況的月報告（于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交），該報告將詳細(xì)闡明所有實(shí)際或潛在的與項(xiàng)目進(jìn)度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實(shí)可行的措施和補(bǔ)救計劃。（一）工程報告的內(nèi)容1. 月報告（ 1 ） 工程執(zhí)行情況概述： 本月天氣情況； 為完成進(jìn)度采取的措施；主要工程進(jìn)度描

24、述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機(jī)械概況。（ 2 ）工程進(jìn)度：最新的項(xiàng)目總進(jìn)度計劃；關(guān)鍵項(xiàng)目里程碑實(shí)際進(jìn)度；各單位工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計劃完成情況；延期項(xiàng)目的延期說明。（ 3 ） 設(shè)計和圖紙： 施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計圖交底情況； 本月設(shè)計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（ 4 ）設(shè)備和材料：本次主要材料設(shè)備到貨清單；下次主要材料設(shè) 備計劃要求到貨清單。（ 5 ）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗(yàn)收情況表；工程質(zhì)量情況說明。（ 6 ）項(xiàng)目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（ 7 ）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。（ 8 ）月內(nèi)重要事件說明。（ 9 ）施工中其他事宜。（ 10 ）進(jìn)度款支付報告。2.周進(jìn)

25、度報告（ 1 ）周進(jìn)度計劃表；（ 2 ）周進(jìn)度計劃完成情況表。（二）工程報告的管理（ 1 ）工程進(jìn)度、設(shè)計和圖紙、工程執(zhí)行情況概述由工程部編制。（ 2 ）項(xiàng)目施工工作量完成情況及進(jìn)度款支付報告由經(jīng)營部負(fù)責(zé)編3）工程質(zhì)量及驗(yàn)收情況由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)編制。（ 4 ）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告由安全部負(fù)責(zé)編制。（ 5 ） 設(shè)備和材料存儲、 到貨計劃由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)編制。（ 6 ） 各部門編制的文件在每月月初由經(jīng)營部進(jìn)行匯總。第二節(jié) 施工配合管理措施本工程由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系， 使之協(xié)調(diào)一致， 以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。一、與建設(shè)單位、相關(guān)部門的配合措施1 . 我方將嚴(yán)格遵守合同， 履行

26、對建設(shè)單位的承諾， 切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。2 .我方按照相關(guān)部門有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求， 本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合相關(guān)部門一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。3 .建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系， 并在工作上與相關(guān)部門保持密切的聯(lián)系，虛心接受相關(guān)部門在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。4 .每一個單位工程開工前， 按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和相關(guān)部門提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位和相關(guān)部門對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才開工。5 .在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書， 并盡早 提交給建設(shè)單位和相關(guān)部門進(jìn)行審查，認(rèn)真接受建

27、設(shè)單位和相關(guān)部門對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項(xiàng)目有專題列項(xiàng)清單，并提交建設(shè)單位和相關(guān)部門備案，便于建設(shè)單位和相關(guān)部門在施工過程中及時進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。6 . 與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和相關(guān)部門做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。7 . 由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表， 必須經(jīng)相關(guān)部門和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后，才可以實(shí)施。8 .定期向建設(shè)單位和相關(guān)部門提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度， 參加由建設(shè)單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和相關(guān)部門反映工程進(jìn)展情況和存在的問題 （包括設(shè)備、設(shè)計、施工問題等

28、 ） ，使建設(shè)單位和相關(guān)部門能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。9 .每一個單位工程在工作全部完成后， 在正式移交前， 向建設(shè)單位和相關(guān)部門提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設(shè)單位和相關(guān)部門對每一個單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才能進(jìn)行移交工作。 所有竣工資料在竣工后 45 天內(nèi)移交給建設(shè)單位。10 . 做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目，給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn) 行工作。11 .在工程施工過程中， 對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理

29、、技術(shù)和質(zhì)量問題等) ，各級人員做到高度重視并認(rèn)真對待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進(jìn)行整改處理，整改完后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。12 . 嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，需相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，在報驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗(yàn)收工作，報驗(yàn)時向相關(guān)部門出示有關(guān)三級質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。相關(guān)部門有權(quán)對 13級質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受相關(guān)部門提

30、出的意見和要求。13 . 對相關(guān)部門在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中相關(guān)部門對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和要求，我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改，直至符合相關(guān)部門提出的要求為止。14 . 工 程 所 有 與 相 關(guān) 部 門 和 建 設(shè) 單 位 來 往 的 文 件 資 料 均 按ISO-9001 標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行， 以有利于相關(guān)部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。二、與建設(shè)單位的配合措施1 . 我公司將遵守建設(shè)單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求， 服從建設(shè)單 位的協(xié)調(diào)管理，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合建

31、設(shè)單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。2 .在開工前， 與建設(shè)單位協(xié)商具體的施工時間表， 作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 .與建設(shè)單位一起做好施工圖的會審工作， 提高圖紙會審質(zhì)量， 盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進(jìn)行。4 .在施工前， 對需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單， 提交建設(shè)單位備案，并與建設(shè)單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與建設(shè)單位的施工協(xié)調(diào)。5 .定期向建設(shè)單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度， 參加由建設(shè)單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問題，使建設(shè)單位能及時掌握工程動態(tài)，

32、采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。6 .如果因其他單位的原因，工期拖后，我們將增加人力，實(shí)行兩班倒，以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時完成。三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施1. 嚴(yán)格圖紙自審、會審制度。由項(xiàng)目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，應(yīng)核對各專業(yè)管位置、標(biāo)高及軸線位置，防止各專業(yè)的空間交叉， 盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改， 保證施工順利進(jìn)行。2. 由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點(diǎn)，使 各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。3. 堅(jiān)持周例會制，在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。第三節(jié) 專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)

33、技術(shù)措施施工單位在需配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣埃?必須組織所有各專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機(jī)制，以及必要的索賠和經(jīng)濟(jì)處罰措施。關(guān)鍵工序檢查項(xiàng)目大體包括綠化種植、后期養(yǎng)護(hù)幾個方面，在施工之前，要進(jìn)行聯(lián)合預(yù)驗(yàn)，并簽字確認(rèn)。第八章 園林建筑工程施工方法園建部分主要包括有土方工程、 路基工程、 園路、 鋪地以及單臂弧形防腐木花架、景墻等，詳見相關(guān)施工圖紙。1 圖案復(fù)雜的花壇應(yīng)先栽好圖案的各條輪廊線，再栽內(nèi)部填充部分。2 大型花壇宜分區(qū)、分塊栽植。3 不同性質(zhì)的花壇植物高、低不同的植物混栽時，應(yīng)先栽高的；后栽矮的。4、我司在施工期間對作業(yè)的時間段盡量優(yōu)化以讓材料到場后不受外界影響而耽擱工期

34、，在中標(biāo)后立即對所中的品種進(jìn)行及時生產(chǎn)以避免外購材料增加造價，為降低造成價將選擇我司本部的固定專業(yè)技術(shù)工人進(jìn)行各項(xiàng)工作。第九章 施工質(zhì)量管理在抓施工質(zhì)量管理中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：1 、隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。2、三檢制：按工序，分部、分項(xiàng)落實(shí)三級檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實(shí)到班組；落實(shí)到人頭。3、樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。4、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)

35、量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。第十章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)單位和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件、規(guī)定，以“三抓一?！?（ 即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。一、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量“合格” 。二、組織機(jī)構(gòu)1 、建立以公司經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，其作用是指導(dǎo)、服務(wù)、保證。2、建立以公司主任工程師及項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程頂目及控制正常運(yùn)行體系，其作用是監(jiān)督、保證、控制、檢查、評定。3 、 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證正常運(yùn)行體系。三、工程質(zhì)量控制1 、開工前重點(diǎn)檢查復(fù)測基準(zhǔn)點(diǎn)，

36、標(biāo)高等主要控制點(diǎn)，要求正確并符合規(guī)范要求。所有材料、 苗木必須符合設(shè)計及規(guī)范要求， 外購材料必須具有出廠合格證。入場材料、苗木應(yīng)分類堆放、專人保管。2、按施工方案中制定的施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)數(shù)據(jù)、操作方法和要求，關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)的需求量保證技術(shù)措施，合理地組織施工。3、建立質(zhì)保體系，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。按照圖紙要求，嚴(yán)格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢查評定中有關(guān)規(guī)范規(guī) 定。施工隊(duì)設(shè)專職檢查員， 由公司質(zhì)安科和指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)， 專職檢查員必須隨工檢查，參加部份分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定，未經(jīng)專檢人員評定驗(yàn)收的工程，不得進(jìn)行下道工序。現(xiàn)場指揮部下設(shè)專職質(zhì)量管理小組， 具體負(fù)責(zé)質(zhì)量評定驗(yàn)收和組織管理工作。4、分

37、部分項(xiàng)工程必須有經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案及技術(shù)措施，有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施和方法， 沒有施工技術(shù)措施的不準(zhǔn)施工。5、施工前，施工隊(duì)長或主管工程師必須根據(jù)圖紙和施工方案，保證質(zhì)量措施以書面的形式向全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，凡是沒有進(jìn)行技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。6、質(zhì)量保證制度原材料不合格者， 不準(zhǔn)使用， 專檢人員有權(quán)停止施工；施工質(zhì)量不合格者， 專檢人員有權(quán)提出停工和返工。班組必須實(shí)行自檢， 交接檢制度， 凡無自檢記錄和不認(rèn)真自檢檢者不得進(jìn)行下道工序的施工。原材料必須具有出廠合格證和檢驗(yàn)單， 方準(zhǔn)使用。 如無上述資料，需經(jīng)取樣檢驗(yàn)合格，方準(zhǔn)使用。對原材料檢驗(yàn)單有懷疑的必須重新檢驗(yàn)，合格方準(zhǔn)使用

38、。第十一章 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在5%。以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出以下的措施。第一節(jié) 安全生產(chǎn)組織措施我們結(jié)合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理 為首的安全生產(chǎn)管理小組，按區(qū)段確定一名專職安全員，下設(shè)一名經(jīng) 培訓(xùn)合格上崗的安全工人從事安全防護(hù)工作，各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全 員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管 理體系。安全生產(chǎn)小組每星期活動一次，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整 改。專職安全員和兼職安全員的職責(zé)要嚴(yán)格管

39、理。第二節(jié)安全生產(chǎn)管理制度施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。在一個多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn) 場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作, 才能保證安全生產(chǎn)。僅靠各個分包或單項(xiàng)作業(yè)班組進(jìn)行獨(dú)立的安全管 理，起不到對施工現(xiàn)場全面的控制作用。因此，我們建立了以項(xiàng)目經(jīng) 理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下至項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目安全部門、專 職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò) 中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位工長 既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各 班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全工協(xié)助項(xiàng)目安全主任工作，這 樣就形成了人人注意

40、安全，人人管安全的齊抓共管的局面。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規(guī)定了各自在安全 生產(chǎn)管理上的職責(zé)，即制訂了上至項(xiàng)目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生 產(chǎn)責(zé)任制。安全宣傳制與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、

41、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。第三節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)措施實(shí)行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。所以，我們針對該工程的實(shí)際情況制訂相應(yīng)的技術(shù)措施。1 、 要加強(qiáng)對參加施工人員進(jìn)行安全意識教育， 要嚴(yán)格遵守國家部、省有關(guān)安全法規(guī)以及公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把安全工作放在首位來對侍，在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過” 。2、施工期間工程設(shè)立安全小組，保持與有關(guān)部門的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車輛進(jìn)出工地的安全。3 、 工地負(fù)責(zé)人為施工安全直接責(zé)任人， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場 （含生活區(qū)）的安全工作，對施工安全行

42、監(jiān)督檢查職能，并對安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、安全責(zé)任人（含安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人及安全直接責(zé)任人）應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機(jī)械操作規(guī)程，定期檢查機(jī)械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實(shí)情況。5、安全責(zé)任人應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、 治安防火等方面工作的管理， 防止各種意外事故的發(fā)生。6、在行人稠密區(qū)施工時，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志，盡可能減少施工對行人的干擾，注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，防止苗木遭受損壞。7、施工期間路口及交叉路口必須設(shè)置明顯的規(guī)范路標(biāo)或路牌，車輛施工進(jìn)出路口時必須有安全人員穿上反光衣值班。8 、 施工期間夜間進(jìn)出路口要設(shè)置交通指示燈

43、以策安全。9、生產(chǎn)區(qū)施工用電，照明用電、電線分開架設(shè)。10 、電動工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。11 、電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜。12 、電線架設(shè)，一般線高度4 米，車道線高度7 米。13 、加強(qiáng)施工期間的用電，機(jī)械的使用及臨時設(shè)施的消防安全管理工作，施工安全及各項(xiàng)安全措施要列入施工期間的一項(xiàng)重要項(xiàng)目來抓，為按期竣工創(chuàng)造條件。14 、電器設(shè)備及臨時用電要有專人管理，同時要有防水和接地措施，建立健全用電制度?，F(xiàn)場必須設(shè)電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上。各種電線、電器設(shè)備若發(fā)生故障，必須由電工負(fù)責(zé)修理，其他人不得亂拉亂接。現(xiàn)場電閘和電源開關(guān)，必須上鎖，專人開關(guān)。第十二章 確保

44、文明施工技術(shù)組織措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項(xiàng)目工程施工管理的全過程。以符合標(biāo)準(zhǔn)要求的文明施工管理，提高項(xiàng)目工程施工的綜合管理水平， 促進(jìn)管理層作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀念作風(fēng)的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機(jī)械使用壽命，有效地抵御災(zāi)害事故，完善安全防護(hù)設(shè)施等，來保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。第一節(jié) 文明施工組織管理機(jī)構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責(zé)任人均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。第二節(jié) 現(xiàn)場文明施工措施要認(rèn)

45、真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人， 執(zhí)行到崗為保證， 檢查考核為手段， 管理好文明施工。1 、循序作業(yè) 按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費(fèi)和阻礙其它項(xiàng)目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機(jī)構(gòu)安 排有條理，不混亂，不窩工。2、按圖用地大宗材料、設(shè)備、構(gòu)件、器具、臨時建筑設(shè)施，加工用地嚴(yán)格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。3 、 現(xiàn)場容貌 門面要莊重大方整齊， 廣告宣傳標(biāo)語要寫醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。4 、 “一

46、圖四牌” 圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置。5 、 分區(qū)管理 劃區(qū)管理， 做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、 回收、利用、歸庫”四個環(huán)世；工完、料凈、場清、各工序成品保護(hù)等工作要定期檢查及時評比。6 、 清潔衛(wèi)生 工程作業(yè)場所、 生產(chǎn)臨時設(shè)施 （車間、 庫房、 機(jī)柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。7 、機(jī)械衛(wèi)生 工程使用的機(jī)械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。8 、防火、保衛(wèi) 完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和標(biāo)牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進(jìn)出工地人員要佩戴工作牌，標(biāo)志和標(biāo)牌、落實(shí)專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。9 、 崗位標(biāo)志 施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志， 危險施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。10、安全防護(hù) 重點(diǎn)