企業(yè)消防安全工作計(jì)劃與企業(yè)班組年度工作總結(jié)范文匯編.doc

1、企業(yè)消防安全工作計(jì)劃與企業(yè)班組年度工作總結(jié)范文匯編企業(yè)消防安全工作計(jì)劃2014 年是 xx 公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，為加強(qiáng)公司消防安全基礎(chǔ)管理工作，提高公司消防安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，筑實(shí)公司消防安全四個(gè)能力（預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患能力、公司組織撲救初起火災(zāi)能力、公司組織人員逃生疏散能力、公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力），有效遏制火災(zāi)事故發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合 xx 公司實(shí)際特制定 2014 年消防安全工作計(jì)劃如下：一、指導(dǎo)思想以預(yù)防為主、防消結(jié)合為方針，緊緊圍繞保護(hù)員工人身、公司財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司穩(wěn)定的總要求，督促公司所屬各部門深入貫徹 xx 公司消防安全管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范本單位消防安全管理機(jī)制，

2、統(tǒng)一消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，不斷提升 xx 公司消防安全四個(gè)能力，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。二、消防安全目標(biāo)1、消防安全做到一明確、三建立、五規(guī)范的要求。一明確即明確消防安全職責(zé)；三建立即建立健全消防組織，建立健全消防安全制度，建立完善消防檔案；五規(guī)范即規(guī)范防火檢查和隱患整改，規(guī)范消防控制管理，規(guī)范消防設(shè)施維護(hù)管理，規(guī)范消防宣傳教育培訓(xùn)，規(guī)范滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練。第1頁(yè)共8頁(yè)2、人人關(guān)注消防、人人參與消防、人人學(xué)會(huì)消防，保證全員達(dá)到一知三能三會(huì)即：知道消防方針、政策和自身職責(zé)；三能：能宣傳防火知識(shí)、能檢查發(fā)現(xiàn)隱患、能撲救初起火災(zāi)；三會(huì)：會(huì)使用消防器材、會(huì)檢查、維護(hù)、保管消

3、防器材、會(huì)報(bào)警的要求。三、消防安全指標(biāo)1、火災(zāi)事故為0。2、全年消防安全檢查計(jì)劃完成率100%。3、火險(xiǎn)隱患整改率達(dá)100%。4、員工年度消防安全教育考試率98%；5、消防設(shè)施及器材完好率達(dá)100%、員工會(huì)使用率100%。四、消防安全工作重點(diǎn)1、定期召開(kāi)消防安全會(huì)議和消防安全檢查。（1）、 xx 公司每季度召開(kāi)防火委員會(huì)會(huì)議，布置消防工作，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)消防安全工作會(huì)議精神，把消防安全工作落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組、每位員工，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，共同做好消防安全工作。（2）、每年組織一次消防安全培訓(xùn)。主要對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)的教育宣傳，提高消防知識(shí)水平，懂得火災(zāi)的起因、火險(xiǎn)的預(yù)防、初起火災(zāi)

4、的撲救方法、滅火器材的使用方法、火場(chǎng)自救逃生方法等。（3）、班組、部門利用安全會(huì)，對(duì)班組、部門進(jìn)行消防安全教育，每月對(duì)消防安全工作進(jìn)行小結(jié)。（4）、班組、部門每月四次周檢由專人對(duì)消防器材及設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的器材及時(shí)更換處理。第2頁(yè)共8頁(yè)2、建立完善火災(zāi)隱患預(yù)防和整治長(zhǎng)效機(jī)制，提高各部門預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患的能力，做到消防安全自查，火災(zāi)隱患自除。（1）、建立落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確本部門的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人，保證部門消防工作層層有人抓、有人管、有人落實(shí)。（2）、定期開(kāi)展單位消防安全專項(xiàng)檢查，公司原則上每月不少于一次，并在公司內(nèi)通報(bào)檢查情況。各班組、部門

5、應(yīng)結(jié)合本單位的火災(zāi)危險(xiǎn)源、防火重點(diǎn)部位及消防安全工作實(shí)際，制定消防安全管理制度，認(rèn)真履行 xx 公司消防安全管理規(guī)定中的有關(guān)規(guī)定，組織消防檢查，做好檢查記錄，做好隱患整改工作。（3）、按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各部門行政正職對(duì)部門消防安全工作全面負(fù)責(zé)，明確各崗位消防安全職責(zé)，確定各班組重點(diǎn)崗位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人，明確各自職責(zé)。3、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力。（1）、各部門建立志愿消防隊(duì)；公司建立專職消防隊(duì)。（2）、各部門制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練（至少每年進(jìn)行一次演練），確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置。4、加大關(guān)鍵

6、環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的消防管理（1）、加強(qiáng)對(duì)本單位的消防管理，包括消防設(shè)施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火、動(dòng)火、廠區(qū)車輛、靜電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查。第3頁(yè)共8頁(yè)（2）、電工要加強(qiáng)對(duì)班組內(nèi)用電設(shè)施、設(shè)備、各種用電器、線路的安全檢查，防止私自亂拉電線，防止用電設(shè)備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險(xiǎn)。（3）、工藝操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。5、完善規(guī)范部門、班組的消防檔案。認(rèn)真、無(wú)誤的填寫(xiě)單位、部門、班組三級(jí)消防檔案內(nèi)容；對(duì)每日巡查、每月檢查及對(duì)整改后的情況做好記錄。五、 2012 年 xx 公司消防安全工作的檢查項(xiàng)目1、3 月份開(kāi)展春季消防安全專項(xiàng)檢查；2、五、一節(jié)

7、前消防安全專項(xiàng)檢查；3、十、一節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查；4、11 月份防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練檢查；4、12 月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查。xx 公司二零一四年一月一日第4頁(yè)共8頁(yè)企業(yè)班組年度工作總結(jié)范文一年來(lái)，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作一、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。1、節(jié)約挖潛情況：2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率3、三項(xiàng)指標(biāo)（煙葉單耗）：4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無(wú)質(zhì)量事故。

8、6、其他職工違紀(jì)率：零職工出勤率：婚育控制率： 100%新聞報(bào)道上稿率：黨員合格率： 100%二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn), 我們按照車間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。第5頁(yè)共8頁(yè)班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理

9、思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求做好每件事，成就每個(gè)人”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，

10、并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)第6頁(yè)共8頁(yè)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析

11、會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績(jī)獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)EMS221金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照 3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績(jī)通過(guò) 3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩方面：1、7 月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過(guò)去貯葉4 小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間 2 小時(shí)，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員