總季度計(jì)劃年度評(píng)估報(bào)告

1、v1.0可編輯可修改總進(jìn)度計(jì)劃年度評(píng)估報(bào)告本年度內(nèi)進(jìn)度計(jì)劃完成情況預(yù)估：進(jìn)入8月前可完成XXXXXXX其余合同規(guī)定的施工任務(wù)尚未規(guī)劃具體工期。一、工期目標(biāo)分解（詳見橫道圖）基礎(chǔ)工程：2016年2月23日 2016年4月12日；主體結(jié)構(gòu)工程：2016年4月13日2016年5月15日；二次結(jié)構(gòu)工程：2016年5月5日 2016年6月13日；屋面工程：2016年6月10日 2016年6月29日；外檐工程：2016年6月10日2016年7月3日；安裝工程：2016年6月5日 2016年7月7日；消防工程：2016年6月5日 2016年6月29日；裝飾裝修工程：2016年6月2日 2016年7月2日；工

2、程驗(yàn)收移交：2016年7月23日 2016年7月31日。二、工程進(jìn)度的事中控制：進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1、建立反映工程進(jìn)度的施工日記（日志）2、逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。3、工程進(jìn)度的檢查4、審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：5、a、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；6、b、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。7、按合同要求，

3、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。8、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。9、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。10、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)的 目標(biāo)。11、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。12、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)13、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：14、a、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；15、b、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；16、c、總圖管理上的問(wèn)題；17、d、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。18、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。 9、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工

4、程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)組織每月報(bào)告一次。三、資源供應(yīng)計(jì)劃1 、勞動(dòng)力機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃勞動(dòng)力、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃基礎(chǔ)工程（一）主體工程（一）裝修工程（）安裝工程（）勞動(dòng)力鋼筋工8080400木工5050700混凝土工3040300放線工5555瓦，5070700抹灰工1030200防水工00200電焊工20203050機(jī)修工5555油漆工10206050電工5555操作工10101010試驗(yàn)工5555架子工30603020電氣40603050管道20403070普工3070800合計(jì)400570540270機(jī)械設(shè)備挖掘機(jī)4002鏟車2001運(yùn)輸車200010塔式起重機(jī)2220打樁機(jī)1000鋼筋調(diào)直機(jī)22

5、00鋼筋成型機(jī)2200鋼筋套絲機(jī)2200鋼筋切斷機(jī)2200砂輪切割機(jī)4400插入式振搗器101055平板式振搗器15101010電焊機(jī)4444木工圓鋸2221木工平刨床2221雙面木工刨2221無(wú)齒鋸2222蛙式打分機(jī)10101010塔吊用LED燈202020202、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱首批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1鋼筋2016年3月7日按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)2混凝土2016年3月7日按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)3防水卷材（屋面）2016年6月1日按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)4室內(nèi)防水材料2016年6月10日按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)含一周試驗(yàn)時(shí)間5房間隔斷材料2016年6月10日按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)6砌筑材料2016年4月1日按計(jì)劃陸續(xù)

6、進(jìn)場(chǎng)含一周試驗(yàn)時(shí)間7精裝修材料2016年6月10日按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)8窗2016年6月15日按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)9門2016年6月15日按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)10外墻涂料2016年6月10日按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)11電氣2016年3月10日按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)12防腐材料2016年6月30日按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)13保溫材料2016年5月30日按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)14給排水、采暖管材及管件2016年5月15日按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)15開關(guān)、插座囿板、燈具2016年6月10日按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)16電氣預(yù)留預(yù)埋管材2016年3月10日按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)17橋架、線槽2016年6月15日按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)18機(jī)電設(shè)備2016年6月20日按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)四、履約風(fēng)險(xiǎn)因

7、素分析由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等待點(diǎn)，決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。 從產(chǎn)生的根源看，有的來(lái)源于建設(shè)單位及上級(jí)主管部門；有的來(lái)源于勘察設(shè)計(jì)、施工及材料、設(shè)備供應(yīng)單位；有的來(lái)源于政府、建設(shè)主管部門、有關(guān)協(xié)作單位和社會(huì)；有的來(lái)源于各種自然條件；也有的來(lái)源于建設(shè)監(jiān)理單位本身。在工程建設(shè)過(guò)程中，常見的影響因素如下：1、業(yè)主（建設(shè)單位）因素提供的地質(zhì)勘查資料、 控制

8、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤； 提供的圖紙不及時(shí)，不配套；依據(jù)客戶的要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更；所提供的施工場(chǎng)地不能滿足工程施工的正常需要，在主體硅澆筑時(shí)需要辦理臨時(shí)占道手續(xù)不及時(shí)；資金不足，不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定支付工程款等。當(dāng)然諸如施工過(guò)程中地下障礙物的處理，建設(shè)單位組織管理協(xié)調(diào)能力不足使工程施工不能正常進(jìn)行，不可預(yù)見事件的發(fā)生等也是影響施工進(jìn)度的不利因 素。2、勘查設(shè)計(jì)單位的因素勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)；為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不

9、合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾；設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差、設(shè)計(jì)內(nèi)容不足，設(shè)計(jì)深度不夠；設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整，不能按要求及時(shí)解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。3、施工單位的因素施工單位管理水平低，經(jīng)驗(yàn)不足，致使施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng)；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平低，人數(shù)少，技術(shù)管理不足，不能 看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖，致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義， 形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對(duì)質(zhì)量缺陷的處 理不及時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)承包單位素質(zhì)較差或勞動(dòng)力較少，或施工機(jī)械供應(yīng)不足； 材料供

10、應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)不能滿足施工要求；總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相 互配合不及時(shí)不到位；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范不到位，安全隱患較多，或出現(xiàn)安全事故；施工單位自有資金不足，或資金安排不合理，墊付能力差，無(wú)法支付相關(guān)費(fèi)用等。4、材料設(shè)備因素材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿 足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有誤， 有故障等。5、監(jiān)理單位因素項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少， 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取有

11、效措施保證工程按計(jì)劃施工等。6、社會(huì)環(huán)境的因素臨時(shí)停水、停電、斷路；重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限 制等。6v1.0可編輯可修改7、自然環(huán)境因素如復(fù)雜的地質(zhì)工程條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地 震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。當(dāng)然，影響施工進(jìn)度的因素并不限于這些，還有影響施工進(jìn)度的其它未明因素。在上述諸多影響因素中，建設(shè)單位和施工單位對(duì)工程進(jìn)度的影響最大，勘察設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商和監(jiān)理單位次之。為了保證項(xiàng)目施工進(jìn)度的順利實(shí)施，建設(shè)、 施工、監(jiān)理單位就必須對(duì)影響 施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，采取各種控制措施，從主客觀方面消除影響進(jìn)度的各種不利

12、因素。五、施工進(jìn)度保障措施1、確保工期的組織措施為確保本工程按期竣工，特制定以下組織管理措施：I .人員組織保證我單位組織人員進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以確保施工的順利展開。目前為本工程施工配置的各主要管理人員已基本配置齊全。施工技術(shù)管理人員在投標(biāo)階段已安排參與投標(biāo)工作，對(duì)施工現(xiàn)狀施工平面布置等前期施工準(zhǔn)備工作以及施工部署、施工計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)等工作已做到心中有數(shù)，進(jìn)場(chǎng)后能夠及時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)約施工準(zhǔn)備階段的時(shí)間，利于前期施工的順利展開。從我單位內(nèi)部多支長(zhǎng)期合作的成建制隊(duì)伍， 優(yōu)選出1支優(yōu)秀土建施工隊(duì)和 1支機(jī)電安裝 作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)該工程的施工任務(wù)， 所選施工隊(duì)均是我單位長(zhǎng)期的固定勞務(wù)分包隊(duì)

13、伍，歷年來(lái)在我單位承擔(dān)施工的工程多次獲得優(yōu)質(zhì)工程。 均為成建制的建筑施工隊(duì)伍，施工人員相對(duì) 固定，不會(huì)因?yàn)楣?jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。n.工序組織保證為了確保工程按期完成， 在施工中將合理組織交叉作業(yè)，做到作業(yè)面不閑置、 工序銜接緊密。 .流水段劃分基礎(chǔ)施工時(shí)按照平面形成的功能區(qū)域劃分成三個(gè)施工區(qū)域組織施工，每個(gè)區(qū)域內(nèi)劃分成多個(gè)流水段分別組織施工。主體結(jié)構(gòu)按照優(yōu)先教學(xué)樓、多功能廳組織施工；每獨(dú)立樓座又形 7v1.0可編輯可修改成各自的小流水。裝修階段按各樓座分區(qū)組織區(qū)內(nèi)流水施工。 .施工工序合理安排施工準(zhǔn)備階段除作現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備外，在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化施工部署、施工計(jì)劃、分

14、包管理、深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)等工作，作到高瞻遠(yuǎn)矚，合理安排。(1)總體施工順序：各流水段平行施工。(2)填方保證各區(qū)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(3)結(jié)構(gòu)按照分區(qū)同步施工，每段工區(qū)10天一層。(4)屋面工程安排在結(jié)構(gòu)封頂后與屋面機(jī)電設(shè)備安裝交叉施工；(5)幕墻深化設(shè)計(jì)和材料確定是影響幕墻施工的關(guān)鍵問(wèn)題，我們將同甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、幕墻施工單位共同努力，確保各環(huán)節(jié)按計(jì)劃完成。幕墻深化設(shè)計(jì)和材料確定在開工 伊始即開始進(jìn)行。裙樓及塔樓部分外裝修及外幕墻施工在主體結(jié)構(gòu)施工完成后進(jìn)行。(6)室內(nèi)精裝修、機(jī)電各系統(tǒng)在主體施工階段，提前進(jìn)行招標(biāo)工作，根據(jù)圖紙確認(rèn)進(jìn)度情況，按照國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口和不同的采購(gòu)主體分別制定材料采購(gòu)

15、計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行材料確認(rèn)。 若涉及進(jìn)口材料，應(yīng)作為材料確認(rèn)、封樣、采購(gòu)的重中之重， 并按照總控計(jì)劃要求在粗初裝修和機(jī)電主干管安裝完大部分后及時(shí)安排插入進(jìn)行，從而保證工程按時(shí)完工。 .工序驗(yàn)收每道工序完成后，作業(yè)隊(duì)(班)組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長(zhǎng)復(fù)檢，由工長(zhǎng)報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后匯同報(bào)驗(yàn)資料一起報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行核驗(yàn)，合格方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)加強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實(shí)工序質(zhì)量 責(zé)任。即驗(yàn)收下一道工序時(shí)，如果上一道工序存在問(wèn)題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施 工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的管理力度，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)把工 序質(zhì)量關(guān)。

16、確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期目標(biāo)。加強(qiáng)預(yù)控，對(duì)影響工期的關(guān)鍵線路上可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織協(xié)調(diào)制定針對(duì)性的措施，采取有效手段，保證總體進(jìn)度不受影響。m.平面組織保證材料進(jìn)場(chǎng)組織有序、堆碼場(chǎng)地合理減少二次倒運(yùn)，機(jī)械設(shè)備平面布置、選型合理可縮短 工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高施工效率。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： .在土方施工階段，進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、模板直接運(yùn)入施工區(qū)旁，避免二次倒運(yùn)。 .在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立2臺(tái)塔吊，基礎(chǔ)階段周邊塔吊利用現(xiàn)場(chǎng)施工道路將運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料及鋼筋直接吊運(yùn)到操作面，中間塔吊接力將周轉(zhuǎn)材料及鋼筋吊運(yùn)到作業(yè) 面。地上結(jié)構(gòu)施工時(shí)可利用原有道路及結(jié)構(gòu)收層面將

17、運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料及鋼筋用塔吊直接 吊運(yùn)到操作面。 .本工程全部采用商品混凝土， 選用1-2家混凝土攪拌站，主要由一個(gè)混凝土站供應(yīng)， 另一家作為備用廠家，采用泵送入模。 .在塔樓主體結(jié)構(gòu)施工完畢后繼續(xù)使用塔吊垂直運(yùn)輸設(shè)備，加快裝修材料的運(yùn)輸。 .配備充足的各種小型電動(dòng)工具，供安裝、裝修施工使用。 .根據(jù)不同階段施工平面任務(wù)，編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織材料按照能夠滿足第二天施 工進(jìn)度需要的用量分批組織材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的各種材料堆碼嚴(yán)格按照要求位置堆放。IV .物資組織保證 .嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序材料設(shè)備送審、采購(gòu)、訂貨是保證施工如期完成的重要條件，及時(shí)和提前準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，嚴(yán)格送審制度， 設(shè)備和重要材

18、料都要進(jìn)行對(duì)甲方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理的送審；得到書面的 批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。 .加強(qiáng)總承包自行采購(gòu)材料控制本工程當(dāng)?shù)乜刹少?gòu)主要材料由項(xiàng)目按主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由項(xiàng)目部按計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)。非當(dāng)?shù)乜刹少?gòu)主要材料由單位總部物資部按主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)。 .分包商采購(gòu)材料控制加強(qiáng)分包商采購(gòu)材料的控制。加大對(duì)外加工單位的管理與監(jiān)控，委派專人負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，了解材料供應(yīng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)方采取有效措施進(jìn)行協(xié)條解決，確保各項(xiàng)材料的供貨周期。V .現(xiàn)場(chǎng)組織保證 .作為總承包單位，首先應(yīng)對(duì)施工前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，并盡快與建設(shè)方和地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)

19、系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提供準(zhǔn)備工 作條件，為施工創(chuàng)造和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時(shí)為工程順利開工和后續(xù)施工順利進(jìn)行 打下良好的基礎(chǔ)。 .進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立即向建設(shè)方和建設(shè)代表通報(bào)工作情況，并與建設(shè)方和建設(shè)方代表協(xié)商工 作事項(xiàng)、商定議事規(guī)則及程序，確立例會(huì)制度。 .積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)毓?、交通、街道、城管、市政、園林、環(huán)衛(wèi)等部門聯(lián)系，盡快 辦理施工必備的其它有關(guān)手續(xù)，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任和配合。2、確保工期的技術(shù)措施I .跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。確保每周進(jìn)行一次

20、。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、 定期地掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。n.整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理， 按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。m.對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用統(tǒng)計(jì)方法

21、找出影響進(jìn)度、質(zhì)量的主要因素。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、S型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。W.施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果， 按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管部門和人員匯報(bào)，采取強(qiáng)有力的措施保證施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相一致或超前。v .及時(shí)編制合理的方案措施主要施工方案由項(xiàng)目總工主持，總工辦參加共同編制， 一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目總工辦結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。可以避免由于施工方案滯后影響工期。VI .詳細(xì)的技術(shù)交底施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項(xiàng)目工程師對(duì)工程部、質(zhì)檢部進(jìn)行統(tǒng)一交底， 一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長(zhǎng)直接對(duì)作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。由班組長(zhǎng)對(duì)操作工人進(jìn)行交底?？梢员苊庥捎诮坏撞磺濉⒉僮鞴と死斫庠O(shè)計(jì)圖紙不清，造成施工錯(cuò)誤返工影響工期。W .可靠的季節(jié)性施工措施本工程施工歷經(jīng)一個(gè)雨期、 一個(gè)冬期，做好冬雨季施工措施是保證該段工期的關(guān)鍵， 為 此根據(jù)多年在唐山地區(qū)冬、雨季施工經(jīng)驗(yàn)，編制完善的、可靠的季節(jié)性施工措施， 確保季節(jié)施工順利進(jìn)行而不影響工