物資中心16月工作總結(jié)

1、巫溪公司物資供應(yīng)中心 2014 年上半年工作 開展情況及下半年工作計劃一、1-6 月工作完成情況及亮點（一）主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況1. 物資供應(yīng)中心始終把保障物資供應(yīng)放在首要位置，一 切工作圍繞全公司的生產(chǎn)和工程這個中心來開展。 2014 年 1-6 月我們根據(jù)公司電網(wǎng)建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)專項等工程建設(shè)投資計 劃，加強 了 生產(chǎn)工程、農(nóng)網(wǎng)工程、營銷工程、棄管小區(qū)、應(yīng) 急和搶修工程及其他重點工程物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行市公 司物資集中采購和非招標(biāo)采購管理規(guī)定，嚴(yán)控國網(wǎng)公司物資 采購界面，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和市公司招標(biāo)結(jié)果，使各 項工程物資均按計劃全部到位，較好地保證了工程建設(shè)和生 產(chǎn)需要。截止 6 月

2、30 日全年共受理物資需求計劃 3107 條， 完成物資需求供應(yīng) 2689.45 萬元，其中采購合計 2383.38 萬 元。2加強物資利庫管理工作。為更好的對庫存物資進行 利庫，降低存貨余額，防止工程物資超定額退庫，我們在采 購上堅持量需為入，進一步強化采購政策執(zhí)行的剛性工作， 充分利用 ERP 系統(tǒng)，積極與各需求部門聯(lián)系溝通，對庫存 物資逐條進行分析和拿出解決措施，堅持需求計劃和采購計 劃編制的準(zhǔn)確性，對現(xiàn)有庫存盡量消化，防止因計劃編制不 準(zhǔn)造成物資積壓，切實做好了平衡利庫工作；庫存由年初的 396.69 萬元降至 239.73 萬元，下降 156.96 萬元，下降39.57% ；（二）重

3、點工作開展情況1、加強對計劃提報的剛性管控，強化平衡利庫管理。 一是對無計劃、無資金來源、不合理的計劃堅決不受理；二 是加強對計劃的初審力度，減少因批次招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書參數(shù) 錯誤等原因?qū)е卢F(xiàn)場修改技術(shù)規(guī)范書情況發(fā)生；三是對問題 計劃加強考核，對相關(guān)責(zé)任單位提出考核意見；四是在物資 月度會議上進行計劃總結(jié)和對需求單位加強培訓(xùn)。2、加強物資供應(yīng)管理，強化物資按時供應(yīng)。一是督促 供應(yīng)商對招標(biāo)物資按合同交貨期及時進行供貨；二是加強對 物資需求單位管理，及時維護合適的交貨期，避免因現(xiàn)場不 具備收貨條件等原因造成物資未及時收貨影響相關(guān)指標(biāo)。3、加強物資從業(yè)人員培訓(xùn)和管理工作，提升物資管理 專業(yè)技術(shù)能力。為更

4、好的適應(yīng)市公司新形勢下物資管理工 作，在物資月度協(xié)調(diào)會和組織專項培訓(xùn)對公司物資提報人員 進行了 ERP 系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺培訓(xùn)及市公司相關(guān)政策、 要求宣貫學(xué)習(xí)。4、加強物資標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，積極推進物資管理 系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化在我公司的深入應(yīng)用。為更好的適應(yīng)市公司新 形勢下物資管理工作，我公司通過信息系統(tǒng)將市公司的相關(guān) 政策、要求和標(biāo)準(zhǔn)化物料編碼進行了及時宣貫和培訓(xùn)，避免 因不了解政策而導(dǎo)致不能及時對物資進行采購的行為發(fā)生。5、強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作。對物資產(chǎn)品質(zhì)量要求進行 了宣貫，加強對產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和送檢力度， 1-6 月共送檢 13 次，報送質(zhì)量問題 4 條次。6、加強廢舊物資回收處置管理工作，

5、及時對廢舊物資 進行競價處置， 1-6 月報市公司競價處置成功兩批次，處置 金額合計 44.52 萬元。二、存在的問題及解決措施（一）存在的問題1、采購計劃性不強。一是計劃規(guī)范性不強，表現(xiàn)在物 資技術(shù)條件書版本選擇不規(guī)范和參數(shù)填寫錯誤等。二是提報 計劃不嚴(yán)謹， 表現(xiàn)在物料編碼錯、 數(shù)量不準(zhǔn)、 項目選擇錯等2、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督壓力依舊較大。由于我公司目前技術(shù) 力量有限，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量能力較弱，往往為應(yīng)用到現(xiàn)場使用 后才發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量問題，有可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全。3、物資配送準(zhǔn)確性不高。由于需求單位對物資交貨期 把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致已到交貨期但因施工隊伍未確定和急需物資 因交貨期維護滯后不能及時進行收貨從而影響物資

6、及時供 應(yīng)。4、為完成公司生產(chǎn)工程計劃，前幾年在年底關(guān)賬時領(lǐng) 出了部分物資，這些物資一部分在生產(chǎn)維護中已使用，還有 部分材料仍然擺在賬外，形成賬外材料，增大了物資管理風(fēng) 險。5、基礎(chǔ)管理工作有待進一步提高，物資從業(yè)人員綜合 素質(zhì)參差不齊，需加大培訓(xùn)力度，提升專業(yè)技術(shù)能力。（二）改進措施 我公司將在下半年的工作中狠抓同業(yè)對標(biāo)工作，強化管 理提升。 一是加強制度管理力度， 繼續(xù)堅持召開物資協(xié)調(diào)會， 加強與物資需求部門的橫向聯(lián)系和加大物資規(guī)范管理力度； 二是狠抓對物資需求計劃提報的培訓(xùn)和考核及對技術(shù)規(guī)范 書的初審力度，改變批次計劃需求單位在現(xiàn)場審核的時候修 改技術(shù)條件書的觀念，提高物資需求計劃提報的

7、準(zhǔn)確性、規(guī) 范性、嚴(yán)肅性，避免因技術(shù)規(guī)范書等原因造成采購計劃執(zhí)行 指標(biāo)被考核；三是協(xié)助物資需求單位根據(jù)工作實際情況制定 詳實可靠的需求計劃和技術(shù)條件書，避免因非國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料 和技術(shù)條件書不規(guī)范導(dǎo)致流標(biāo)而進行非招標(biāo)采購影響公開 招標(biāo)率；四是加大物資送檢力度和對各需求單位質(zhì)量監(jiān)督力 度，對不合格、質(zhì)量有問題的物資及時進行報送，從而保證 電網(wǎng)安全可靠運行；五是加強對各物資需求單位履約培訓(xùn)， 及時根據(jù)實際需求進行配送計劃維護，避免因履約問題導(dǎo)致 不能及時進行物資配送從而影響工程進度；六是繼續(xù)加大對 廢舊物資的回收管理和報廢處置力度，盤活公司資產(chǎn)；七是 加強退庫物資管控，降低實物退庫率，加大平衡利庫力度

8、， 堅持“先利庫，后采購”和“誰退庫，誰利庫”的剛性原則， 從而 提高庫存資源利用效率，降低庫存總體水平。三、下半年工作計劃下半年物資供應(yīng)中心將繼續(xù)圍繞公司各項工程、農(nóng)網(wǎng) 改造、事故應(yīng)急和生產(chǎn)工作服務(wù)，積極做好物資保障工作， 做到未雨綢繆，實現(xiàn)物資同業(yè)對標(biāo)提升。1、繼續(xù)加強隊伍建設(shè)、依法制企整理及制度建設(shè)，學(xué) 習(xí)先進的管理經(jīng)驗和方法，進一步加強物資管理流程控制和 監(jiān)督、制約閉環(huán)管理機制建設(shè)，保證各個環(huán)節(jié)的規(guī)范性、及 時性和準(zhǔn)確性，確保制度的連續(xù)性和有效性，從而提高物資 供應(yīng)中心的管理能力和人員的素質(zhì)及責(zé)任感；2、強化物資里程碑計劃管理。通過物資里程碑計劃管 控模式，適時提醒需求單位提報物資需求

9、計劃，拓展物資計 劃管理維度和深度，將物資計劃管理關(guān)口向前延伸，主動超 前協(xié)調(diào)溝通，深化業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和組織監(jiān)控管理，有效應(yīng)用各類 管理和技術(shù)手段提升物資計劃管理工作質(zhì)量和效率，為及 時、高效保障物資供應(yīng)奠定基礎(chǔ)。3、繼續(xù)加強物資計劃管理。一是結(jié)合物資年度采購計 劃、材料采購周期、生產(chǎn)周期和運輸周期實際，通過協(xié)同辦 公系統(tǒng)、物資月度協(xié)調(diào)會、電話等信息渠道，提前介入與各 需求部門進行溝通，提醒相關(guān)部門或車間及時進行國網(wǎng)公司 或市公司招標(biāo)批次采購；二是加大物資綜合培訓(xùn)和考核，嚴(yán) 格計劃初審制度，不斷提高計劃的準(zhǔn)確性和及時性，三是加 大計劃提報的剛性原則，對無資金來源和提報不合格的計劃 堅決不受理；四是根

10、據(jù)物資管理考核辦法加大對計劃的 考核力度，從而規(guī)范計劃提報的嚴(yán)肅性。4、加強采購履約管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策，規(guī)范采購 行為。一是將嚴(yán)格堅持“先利庫，后采購”的原則，杜絕物資 積壓；二是要根據(jù)工程計劃倒計時安排，督促物資需求單位 及時維護切實可行的物資配送計劃，避免因履約而影響工程進度和同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)；三是及時追蹤物資到貨和出入庫、驗 收情況，及時進行數(shù)據(jù)的維護管理。5、加強標(biāo)準(zhǔn)化倉儲建設(shè)，按國網(wǎng)與市公司相關(guān)要求積 極推進標(biāo)準(zhǔn)化倉儲建設(shè)， 充分利用 ERP 系統(tǒng)和 PDA 系統(tǒng)的 綜合管理能力，提高物資倉儲綜合管理能力，嚴(yán)格“誰退庫， 誰利庫”的剛性原則， 加強庫存物資的盤活利庫工作， 做到庫 房帳、卡、物相符和材料的安全管理；6、加強合同質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管控。一是 及時嚴(yán)格按公司要求進行合同簽訂；二是進一步強化對到貨 物資的抽檢和送檢力度，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理；三是督促各物 資使用保管單位對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時進行報送，保證電網(wǎng)安 全可靠運行。7、進一步強化廢舊物資回收管理，修訂和完善廢舊物 資回收、 處置、 考